2023年成长策划书(精选多篇).docx
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1、2023年成长策划书(精选多篇) 推荐第1篇:个人成长策划书提纲 个人成长策划书提纲 姓名: 林洁性别: 女 出生:1987 年 3 月 7 日 学校:华东交通大学理工学院 院系:经管 电话:07913725425手机:13767540043 Q Q :12198999 电子邮件: jielin 目 录 序言 一、客观认识自我 1.1自我认识3 1.2他人评价45 1.3综合评价67 1.4自我认知小结8 二、科学分析 2.1职业兴趣911 2.2职业能力1112 2.3职业价值观1215 2.4个性特点1617 2.5科学分析17 三、职业机会评估 3.1外部环境分析1821 3.2所学专业
2、的就业前景2223 3.3多角度统计分析2325 四、择优选择方向 4.1目标职业评估2632 4.2从事职业领域 32 五、职业定位 5.1 swot 分析法 33 5.2个人评估总述 34 六、实现目标 我的行动计划3639 七、备选职业规划方案3941 八、结束语 4142 推荐第2篇:店长策划书 篇1:最强店长策划案 “最强店长(店员)”策划书 “最强店长(店员)”以“青春 自强 奉献”为主题。“青春”即店长(店员应该活力四射,对未来充满美好的憧憬,以一种积极乐观的态度去工作、学习和生活;“自强”是一种永不服输的精神,是一种在困难中坚强前行的品质,;“奉献”则体现了人性中最美丽的光辉,
3、与人为乐,把美好的东西奉献给企业,奉献给社会。 目前各地电信卖场都在搞店长承包制,一个有能力的店长可以决定一个门店的运营成败!很多分公司“店面到处有,好店长难求”,面对这样的现状,“最强店长”将来会成为电信公司的品牌活动,为电信卖场输送更多的人才!本次“最强店长”活动以各地区竞赛的模式出现,通过各种项目的现场比拼,测试现有店长和店员的能力及潜能,比赛之后筛选各地区有潜力的店长及店员进入省公司训练营,通过一至两个月封闭式的专业训练的学员将参加“最强店长争霸赛”,通过竞赛获得前三名的最强店长,可以聘为“最强店长”培训营的导师,去各地开始培训营业厅店长、代理商店长、专卖店店长等,通过打造“最强店长”
4、这个品牌,每年开展一次比赛,可以长期为各地区输送优秀人才,“最强店长”如果能得到天翼创投的投资,完全可以进行商业化的运营,现在各种营销培训机构都在挣电信公司的钱,但是总体质量一般,店长及店员可操作性不大,很大的原因在于这些培训机构并没有实地的卖场运营经验,而最强店长的导师都是从销售第一线选拔的,各方面比较切合实际,操作性较强。 一、活动名称白银电信分公司首届“青春 自强 奉献”最强店长争霸赛 二、活动口号 “中国最强的店长在哪里,就在这里” 三、活动时间 6月-7月 四、活动地点 白银电信分公司会议室 五、活动对象 现任各主营业厅、卖场,专卖店店长,渠道经理,贴店经理,营业班长、店员,营业员,
5、各部门客户经理,社会有志青年均可参加. 六、活动流程 1、海选阶段 1)宣传时间:6月-7月 2)宣传方式:海报、横幅/竖幅、征集令、团体活动通知单、电视媒体播报、网站发布 3)报名时间:6月 4)报名方式:各大营业厅领取报名表,网站下载报名表 5)海选形式: 在我公司举办“最强店长争霸”赛,各经营单位在本次活动中,至少派选3名人员参加本次比赛。通过5分钟演讲,评委打分入选。 2、复赛阶段 1)复赛时间:6月 2)复赛地点:白银电信分公司会议室 3)复赛形式:随机七选四问答演讲 4)复赛流程:随机七选四问答“终端介绍”“业务推荐”“配件售卖”“销售技巧”“客户投诉”“炒店促销”“店面管理” 3
6、、决赛阶段 1)宣传时间:7月初 2)宣传方式:海报、横幅/竖幅、辅导员/班长通知、早间播报、网站发布 3)决赛时间:暂定 4)决赛地点:白银会展中心 5)决赛形式:主题演讲-自带团队问答-自带团队销售场景模拟 6)决赛流程:5分钟主题演讲“如果我是店长”;自带团队问答,自由组队3人参加问答比赛;15分钟自带团队销售场景模拟表演。 七、奖项设置 一等奖1名 荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包+5000元 二等奖1名 荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包+3000元 三等奖1名 荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包+2000元 优秀奖5名 荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包 最佳个人表现奖1
7、名 荣誉证书1份+最强店长训练营食宿全包 八、前期资金预算备注: 1、场地布置包括气球,彩带,彩纸,小刀,颜料,卡纸,海报纸,透明胶,花卉,别针,彩绳,小蜜蜂。篇2:一日店长策划书 目录 一、活动背景 .3 二、活动目的 .3 三、活动主题 .3 四、活动负责人 .4 五、活动对象 .4 六、活动流程 .4 (一) (二) (三) (四) (五) (六) 前期工作 .4 报名 .6 初赛(海选) .7 复赛(团队展示) .8 决赛(实战) .9 后期工作 .12 七、经费预算 .13 八、注意事项 .13 九、附录 .14 一、活动背景 随着各大学疯狂扩招,毕业生迅速增加,而社会需求基本上保持
8、 在扩招前的水平,用人单位希望的是有几年工作经验的“成手”,毕业 生就业压力越来越大。面对这种形势,选择自主就业既可以为自己寻 找出路,又可以为社会减轻就业压力。当前,想要自主创业的人并不 少,这方面的意识越来越明显,大学生们不再依赖家长、学校,而是 主动发现、寻找机遇,自己做起事情来。无疑,创业已经是现在社会 的一个热门话题。 二、活动目的 为培养我校大学生的创业就业意识,提高学生整体素质,使大学 生更了解社会动态,从而使平时学到的知识能够得到实践。武汉理工 大学创业就业俱乐部特举办此次“一日店长”活动。希望通过此次活 动,让有能力的学生有一个充分展现自己的舞台,为他们以后的自我 价值的实现
9、做铺垫。 三、活动主题 武汉理工大学“一日店长”活动 四、活动负责人 原高伟、朱顺敏、吴改革、马登云、廖鹏飞、许铃、刘洲、张涌田、辛明灿、程超、肖晗、钟奇扬 五、活动对象 武汉理工大学在校学生 六、活动流程 (一) 前期工作 1.动员大会 1)11月3日晚18:30在主楼或航海楼xxx教室召开全体会员动 员大会,详细介绍活动流程和上几届活动的情况,广泛动员会员参与, 并明确各部门的分工; 2)20:30(全体动员大会结束后),外联部部长(刘洲)负责活 动外联工作的安排,对参加拉赞助的会员进行分组,并尽快写好赞助 策划; 3)20:30(外联分组的同时),文宣部部长(肖晗)负责召集文 宣部成员及
10、有相关兴趣的成员进行宣传工作的准备;2.拉赞助 1)11月4日到11月15日(周四)外联部组织会员带着赞助策 划书进行对外拉赞助,联系商家和媒体对活动进行赞助; 2) 赞助谈定的务必及时做所需的横幅申请表等相应准备; 3) 活动的环节可以根据赞助的情况做微调以加入赞助的内容; (注:各小组成员在拉赞助活动期间各自协调进行外联活动时间, 有特殊需求可申请延长活动时间。) 3.活动宣传 1)11月4号到11月11号文宣部进行宣传板、海报的制作和报 名当天宣传单的设计; 2)11月12日到11月15日实践部在 一、三食堂摆放“一日店长” 活动报名宣传板; 3)11月9日到11月15日,在航海楼拉横幅
11、对活动与赞助商家 进行宣传; 4)11月9日实践部在各宿舍楼 (h1h7,l1l8,西园)和航 海楼下张贴招贤纳士宣传海报; 5)11月11日之前副会长和外联部负责联系好新闻媒体做好活动 宣传,联系对象暂定学校校报、理工青年、火箭报以及校外长江商报 等;篇3:店长工作计划书 店长工作计划书 一店长岗位分析 1.负责店面日常店面管理工作及运营管理,(人员考勤、行为、早夕会、店面卫生、服务流程分工等管理工作) 2.负责监督出品的质量和速度,确保顾客满意 3.负责了解客人对菜品及服务的意见收集、处理,重大意见定期向上级汇报。定期形成书面的客户意见总结分析报告 4.人员培训(完成店面员工心态、专业技能
12、的学习成长工作每月不低于8小时的培训,) 5.店面服务现场管理(开餐时间,及时巡台,第一时间处理突发事件,监督并落实各级服务人员按标准开展服务工作等,按要求做好当日巡台报告,) 7.组织每日总结会。并做好记录。分析存在问题。落实责任人。 8.每月至少上交一个以上营销方案。 9.每月组织对源材料采购进行询价。对周边群体进行市调 10.完成每月营业目标任务。认真做好数据分析 11.每月毛利达到公司核算目标 二店长行为规范 1.严格准时上下班考勤制度,并指纹记录上下班时间2.休假提前一天向人事部提出休假申请。同意后方可休假 3.上级安排任务指标按时保量完成 4.做好门店标杆。凡是起好带头作用。 计划
13、人:李长志 2023年11月9日 推荐第3篇:竞选部长策划书 20232023院报记者团新闻记者部部长计划书 计划人:瞿敏时间:2023年6月23日 院报记者团新闻记者部是党委宣传部院报记者团的一个重要部门;是湖北工业大学商贸学院企业文化的重要宣传部门;更是一个具有部门独特文化和制度,人才集聚的优秀团队。为了部门的前途与发展,为了能够更好的适应新一届新闻记者部的客观要求,在前任部长优秀管理经验的基础上,我作出如下宏观认识、计划与安排: 一 对我新闻记者部先前工作和管理正确充分的宏观认识 部门职责:1.院系大型活动现场采访 2.校内各种大小型社团及学生活动的报道 3.负责校园之星人物专栏 4.协
14、助评论部,进行报纸评论工作 部门口号:成为游动在校园里的精灵,挖掘校园精彩生活 部门制度:1.例会制度 2.学生记者值班评分制度 3.学生记者工作成果制度 4采访工作分配制度 5.分发报纸制度 部门优势:1新闻记者部在记者团举足轻重的地位 2.部门的骨干领导,能够战略目光长远,全局把握, 3.部门团结一致,积极进取,乐观向上 部门劣势:1.部门奖惩制度不太完善 2.工作安排,思路,逻辑,效率有待改善和提高 3.人员沟通,细节重视程度不够 二部门文化建设和完善的宏观计划安排 部门文化是一个部门的核心价值观,是一个部门的前进的动力,更是一个部门的灵魂。部门文化的建设和完善,能够大力促进部门各项工作
15、的顺利开展。 部门文化制定步骤: 1.新的开始,结合部门特色,特点和实际情况,继承纳新,集思广益, 收集资料,起草部门核心文化。 2.集体开会讨论,制定部门文化纲要 3.打印成文(电子版,书面版),部门内部实行与弘扬 4.在日后工作中,逐步完善和添加 部门的宗旨:用创新精神、奉献精神、团结精神打造一张高质量报纸 部门新文化:效率文化:在第一时间,在第一地点,由第一人物有效完成采访工 作和采访稿 目标计划文化:将采访工作目标化,计划化,步骤化。 人格魅力文化:注重场合,不卑不亢,铭记自己的位置,出去始 终代表着部门,代表着记者团 部门继承文化:1.责任心文化:热心,诚心,细心,恒心,责任心 2.
16、团队文化:没有完美的个人,只有完美的团队;团结一 心,大局为重 3.信心文化:新闻记者部是优秀的部门;我们是优秀的团 队;我是优秀的个人 三部门制度的建设和完善计划和安排 部门制度和部门文化一样,都是继承纳新的过程,都靠得大家来共同建设和遵守,都得看大家来共同维护,坚持树立部门制度的严肃性和权威性。部门新制度:1.责任工作包干制度(组长制、负责人制、个人制) 2.学生记者考勤执勤制度 3.发表文章评分制度 4.分发报纸制度 部门旧制度完善: 1.例会制度(部门例会考勤工作,考核项目为会议出席与到会时间。考勤标准为: 一、会议出席且准时到会为15分; 二、出席且迟到15分钟以内为10分; 三、出
17、席且迟到25分钟以内为5分; 四、缺席或迟到25分钟以外的为0分。) 2学生记者考勤制度,含例会考勤,继承签到制度,另加出席时间制度。 3.采访工作分配制度,根据工作岗位的不同与及个人能力进行分配 四部门日常工作的安排计划 我部门的工作针对性强、目的性强,在工作中需要注意的细节也很多,因此部门工作计划安排必不可少,这样能够促进工作顺利有序有效的完成。我部门的日常工作,大致有: 1.院系大型活动现场采访 2.校内各种大小型社团及学生活动的报道 3.负责校园之星人物专栏 4.协助评论部,进行报纸评论工作 5.每月和全团成员一起分发报纸 6.向副刊部投稿 7.参与编辑部的值班工作 工作计划:1每星期
18、每人至少一篇通讯稿 2与团内团外成员密切联系,每月选出一个以上校园之星 3 部门内成员分两到三组,提前一个月进行校园之星采访和写稿 4学校大型活动参加第二天交稿至编辑部 5每个通讯稿做到图配文 6每周每人到编辑部值班一次 五部门日后发展战略 如下战略:1.部门向心力建设战略 2.学生记者针对性培养战略 3.部门自主承办活动战略 我的部长计划大致如此,我相信在我的计划和安排下,新闻记者部能够在新一届努力奋斗下取得更好的成绩和更大的发展。当然我的计划和安排也不是十全十美,可我相信在我工作与实际相结合的情况下,我能够把部门领上新的层次,更上新的台阶。 推荐第4篇:竞选副团长策划书 20232023党
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