2023年成本调查工作心得体会（精选多篇）.docx

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1、2023年成本调查工作心得体会（精选多篇） 推荐第1篇：成本管理心得体会 关于学习责任成本管理知识体系的心得体会 近年来，我国建筑业得到长足的发展，随着信息化时代的到来，施工企业的施工方法，施工队伍的施工技能都不相上下，企业实力非常接近，行业竞争相当激烈，以高利润水平获得中标的机会可能性微乎其微,而在有限的利润空间内施工，一旦成本没有控制住，就很容易亏损。因此，施工企业需要考虑如何将成本控制在目标范围内，这就必须加强企业内部的成本控制。 一、怎样进行成本控制，谈谈自己的心得体会 施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的

2、前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。 二、施工项目成本控制的原则 建筑施工企业成本控制的目标:主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。因此，建筑施工企业成水控制中要遵循以下原则: (一)成本最低化原则 在满足合同和工期和质量要求的前提下，从实际出发，通过主观努力将各种降低成本的方法和措施运用到管理中，以实现目标成本， (二)全面成本控制原则 成本控制不仅仅指内容上涉及施工的各个方面，还强调在时间上，要从施工准备阶段开始一直延续到项目竣工验收和保修期结束为止，而且要求全员参与全过

3、程管理。 (三)成本控制目标管理原则 采用计划(p)-实施(d)-检查(c)-处理(a) 循环的目标管理方法-即目标确定、分解; 目标的责任到位和执行; 目标的执行结果检查; 目标的评价和修正， (四)动态控制原则 动态控制就是中间控制，是成本控制的重点。 这是因为建设项目投资大，动则几百万上干万元，而且施工成本是一次性的。若等到项目竣工后才来考虑控制成本，即使检查出偏差，一切晚也，其成本盈亏己成定局，不能再纠正了。 因此，施工项目成本控制中心应该放在基砒、结构、装饰、安装等主要工程施工的中间环节，采用动态控制原理对其成本进行监控: 动态控制原理就是在项目施工前，根据制定的成本目标将项目分解成

4、各个子项目，并制定子项目成本控制目标，在施工阶段对子项目的施工过程进行监控，收集其施工实际成本，通过比较目标成本与实际成本，分析有无偏差，若发现偏差，就采取诸如经济措施、组织措施等有效方法进行纠正:防止总成本的偏差累积，引起项目施工成本的亏损。 (五)例外管理原则 以上四项原则为常见问题的处理，而在项目实际施工过程中，有的也会出现一些“例外”情况，这些“例外”问题的出现也会对成本目标产生影响、因而不司忽视。 但是在处理过程中我们发现、这些“例外”问题往往不能按既定的模式来处理，而应该具体问题具体分析，要进行重点检查，深入分析，并采用相应的积极措施进行纠正。 三、施工项目成本控制方法 (一)以施

5、工图预算控制成本支出 1、施工项目人工费的控制; 2、施工项目材料费的控制; 3、施工项目机械费的控制; (二)根据进度同步跟踪分部分项工程成本控制。 (三)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。 (四)定期“三同步”与“三相符”检查。 (五)防止项目成本盈亏异常。 三间步: 1、统一核算; 2、业务柱算; 3、会计核算。 三相特: 1、时间与工期相符; 2、进度与消耗相符; 3、实际工程量与计划工程量相符 如不相符查明原因加以纠正。 心得体会总结: 加强施工项目成本控制是施工企业创效争收的主要途经，要做好成本控制，需要企业全员的配合，全员全过程控制并重视中间过程的动态控制，成本控制不是

6、偷工减料，是在保证设计标准、保证质量标准、保证进度达标的情况下实现成本控制目标。 下一步作为我自身角度需要为成本管理作出的贡献主要有： 1、现场加强技术管理，保证所施工的各种构筑物的尺寸、位置符合设计要求，不因技术管理不到位而引起返工现象。 2、坚持执行项目部制定的各种成本管理制度。 3、坚持以成本分析为前提，对重点材料进行重点监控，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。 推荐第2篇：成本管理心得体会 成本管理心得体会 近期学习公司下发的关于成本管理的文件，对于项目成本管理控制有了更深的了解和认识。将学习心得总结如下： 施工项目成本是施工项目在施工

7、中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。 项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。而不是搞技术的只负责技术和质量，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降

8、不下来。 为了降低项目成本，提高经济效益，项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则： 1、项目成本最低化原则 施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。 2、项目全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 3、项目动态控制原则 施工项目是一次性的。成本控制应

9、强调项目的中间控制，在动工中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。 4、项目目标管理原则 目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即 循环。 5、责、权、利相结合的原则 项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。 项目在施工过程中降低成本的基本方法 结合自己近些年的现场经验，总结出项目在施工过程中降低成本的基本方法： 1、人工费控制：把施

10、工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。 2、材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。 3、机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设

11、备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。 4、经营招待费控制：协调处理好业主、监理、质检、材检、安检、消防和环保等行业管理部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，技术档案资料签字手续一次到位，避免重复交验所浪费的人力物力财力。 5、办公费用控制：加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多，全方位的进行成本控制。 6、财务管理控制：必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。 通过此

12、次学习，对项目成本管理与控制办法，谈谈自己的想法： 1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献

13、计献策。 2、从工期成本控制上要效益 。如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在

14、确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。 3、充分合理利用资源。正常的施工损耗，据材料的物理化学性能尽量充分利用，以减少建筑垃圾，这样不仅有利于环保，也节约了垃圾外运和处理垃圾的费用。有些废料、边角料仍然是生产合格材料的优质原料，可以与材料生产厂家建立一种余料回收关系。对于一些材料，在施工中要据其形状特点，减少割、锯、砍、切，避免材料被大改小、小改废的状况，以提高材料利用率和劳动生产率。 3、树立全员经济意识。施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人

15、员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益” 等。使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。 4、工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。 工程盈利的前提

16、是在保证项目的正常收入的情况下，严格控制各项费用的支出，尽量避免或杜绝没有收入的支出，做到收入与费用相配比。编制一个严密的计划是控制成本的基础，制定切实可行的措施，真正的落实到每一个环节中去，不断的总结经验分析原因，做到向管理要效益，向管理要品质。 加强施工项目成本控制是施工企业创效争收的主要途经，要做好成本控制，需要企业全员的配合，全员全过程控制并重视中间过程的动态控制，成本控制不是偷工减料，是在保证设计标准、保证质量标准、保证进度达标的情况下实现成本控制目标。 推荐第3篇：成本培训心得体会 随着建筑业的发展日臻成熟和市场信息趋于透明化，工程项目的利润空间正在被逐渐压缩，对工程造价管理与成本

17、控制提升为重点研究课题，它贯穿于工程项目的全过程。对于承包方而言，施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。我经过几年在项目部及公司对造价成本管理工作的实践，在成本管理方面的一些感悟，借此机会与公司领导共同探讨。 总体来说，施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在施工合同的解析、工程量计算准确、索赔管理、材料价格、劳务人工费的控制、竣工阶段的控制等几方面作以下分析： 一、重视施工合同交底 建设工程施工合同是与建设单位合作的重要依据。在项目经理开始拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和分析它。由于现在很多项目经理前期并没有参与合同条款谈判，因此项目经理对合同条款的理解跟前期的相关经营人员有一定分歧，

18、以及合同里面的不平衡报价等利润挖掘点了解得也不是很透彻。这种信息的不对称无形中就造成我们一些项目产生了严重且无法挽回的损失。因此，我们的一线管理人员，一方面要把合同条款与前期的经营人员共同商议理解透彻，把施工过程的每一项工作、施工工序做好预估分析，在施工策划阶段做好成本管控工作任务的安排及部署，遇到建设单位的索赔和棘手问题时，随时解决工程造价方面的纠纷;另一方面要严格履行施工合同，在施工过程中依据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，减少项目的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。 二、工程量计算计价准确 工程量的计算计价作为造价管理的一项最基本工作，要求项目预算人员熟悉各种常用的

19、预算软件。本次公司组织的广联达软件培训及时又重要，广联达公司这次把近两年来各种项目计算中出现的诸多新问题带给我们详细的讲解以及提醒。休息期间也发现许多同事上台跟老师咨询，台下同事探讨的情形，也足以表明公司和预算人员们对这项工作的重视。并且对施工现场的情况和施工工艺、施工流程熟悉于心。同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场查看每一项变更、每一项成本支出，做到心中有数，这样就避免发生错算、漏算子目的现象。在进度款过程中挖掘可以进行索赔的因素如实做好计量计价、过程申报方面的工作。对于目前一些项目就工程量的失误，给公司造成几百万上千万损失的例子这种情况完全是可以避免的。 三、加强施工索赔的管理

20、我们的项目管理人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的约定，洞察一些重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护，以增加项目利润为终极目的。在施工中常见的索赔项目常有发生：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。项目应当注意索赔程序和相关资料过程收集整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。在索赔问题上我们有着血淋淋的例子，项目管理人员拿不出因甲方原因造成工程工期滞后的索赔有效依据，导致建设单位向我司进行工期索赔，我司无法提供有效依据进行反索赔。 四、严格控制施工中的变更施工 工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转运、堆方

21、，无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字认可的情况才可进行，避免给以后的签证报批及结算带来无据可依的麻烦。同时还要注意哪些变更应当是提前实现的，因为这样做可以减少返工的工程，也能减少施工人员在施工心态烦躁程度。 五、施工材料价格、劳务人工费的控制 工程施工中的材料费是工程项目费用的一个重要组成部分，根据承包范围的不同工程材料费约占工程造价的50%-60%。因此，严格控制工程中的材料费用是控制成本的重点工作。这就要求项目部采购

22、部严格按照合同中的材料用量进行费用的控制，对工程造价进行合理的管控。我们的项目预算人员和现场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，做好相关资料的整理和收集工作，做到竣工后结算阶段的有理可依、有据可凭。有甲供材的项目，项目造价员应做好甲供材的工程量的精确，每月按材料用量进行准确控制。我们现在很多项目都是采用的小班组施工，然而我们各班组之间的劳务合同承包范围不全面、责任划分不严谨，因此我们很多小班组项目产生了巨额的零星用工费用，这些费用的漏洞可以在合同中规避。 六、工程竣工阶段的造价管理与成本控制 (一)加强结算资料管理，积极组织索赔。这一方面公司要求项目部在施工过程就重视施工

23、经济资料的收集，这样做目的是为了在工程结算时工程资料的完整;遇见争议的问题，我们也有理有据地对应建设单位提出的无理理由。项目部各部门要收集各种有利于自己的施工证据，要从工程前期资料开始收集，从施工组织方案、工程技术变更(洽商)核定、现场经济签证、材料核价单、不可抗力因素、工期报告等内容方面做好收集工作。及时、有效和合理收集完善，力求减少审减金额，争取最大利益。 (二)尽量减少、杜绝工程款的拖欠。对于建筑市场行情的变化，许多单一的建设单位都出现资金周转的问题。这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业上，对于我们的进度款常常拖欠。因此，我们在施工合同的签订时一定要做好此部分内容的约定，这

24、样在施工过程中严格执行合同，一旦甲方违约项目管理人员就按合同约定计算违约条款，减少项目部再次资金损失。 总之，我们承包方对工程造价的管理和控制主要目的是为了开源节流，实现利润的最大化。要全员树立工程全过程的造价管理和成本控制管理的观念，同时也要建立建全成本核算、考核体系，从制度层面推进造价管理和成本控制理论与实践的有机结合。唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，才能共同取得最佳的经济效益。 推荐第4篇：学习砍掉成本心得体会 学习砍掉成本心得体会 文/冲锋舟 最近，公司领导班子做出决定，在全公司中层以上领导干部中，掀起了学习和实践“知名企业家李践”所著的砍掉成本一书的高潮

25、，学习砍掉成本心得体会。通过学习和观看砍掉成本企业家的12把财务砍刀一书及光盘之后，我感受到这是公司在管理年的一次重大管理举措。精细每一处，节约每一分，打造全员科学的成本意识，应对市场挑战，拓展生产利润空间，发展生产还利于职工的一次管理上的飞跃。 可以看出，公司下一步将在砍掉成本管理上要真挥刀、见真效。践行成本管理的12把砍刀，无需以作秀的方式，写写学习心得了事，关键是要以真抓实干的态度，在工作实践中逐步去实践管理的12刀法，让利润的数字来证明我们的实践力。 李践所著砍掉成本一书的核心理念，用他自己的话说，企业管理其实就是两件事：一个是千方百计地增加收入，一个是千方百计地降低成本，心得体会学习

26、砍掉成本心得体会。由此，联想到我们公司的现实状况，增加收入有难度，不是一件很容易的事情，但是，降低成本，从加强管理上要效益还是能够办到的。目前，公司在节能降耗、节支增盈上已经取得了可喜的成果，如果在砍掉成本上再下一翻功夫，我相信公司的收入一定能够大辅度提高。 收入成本=利润 如果收入为10，成本是9，那利润就是1。109=1。 但是，如果我们把9降低，想尽一切办法削减成本，最后你的成本降到了8左右，那么就是108，降低10%，等于2，利润一下子就会翻一番。 关键的是我们怎样去降低10%，从我们公司目前的状况分析，虽然企业破产重组刚刚结束，人员也减掉了很多，但是，企业要发展，收入要增加，利润要提

27、高，我认为在砍人手上还有潜力可挖，我们不说大批砍人的事，先说管理干部就可以砍，比如，基层单位的后勤副厂长完全可以由专职书记或主席兼任，这样，即减掉了人手（班子指数下降），又压缩了开支，何乐而不为呢？其次，还可以在机构精减或合拼上做文章（砍机构），把业务相同的部门合拼到一起，也能减少领导干部指数，压缩开支。另外，把“一支笔”变成多支笔有利于程序化，复杂问题简单化，这也是降低成本的一种办法。建立好授权制度，把数额小的财务花销交给下属，让他们按照你的财务预算进行签字，一把手要拥有绝对控制权，但是“多支笔”授权的前提是财务制度必须健全。比如：一个单位的后勤管理支出，就可以按预算支付一定资金，由分管领导

28、直接管理使用，这样一把手就能从繁杂的事物中解脱出来集中精力去管理生产经营上的事情，创造出更多的利润。 二00七年七月三十一日 推荐第5篇：'砍掉成本心得体会 学习砍掉成本心得体会 首先，我非常感谢宾馆李总给我们全体员工的集体培 训，也很荣幸参加了这次培训，这说明李总对我们基层及中层管理人员的重视，反映了李总“重视人才，培养人才”的战略方针；对于服务行业的我，也非常珍惜这次机会。 经过这几天的培训，完全打破了常规的照本宣科枯燥乏味的方式，要求上进的我，节节课都是精神百倍、注意力集中、认真听讲，每个企业都讲究收入、成本、利润要求最大化，服务作为一个大众化消费群体，我个人认为最主要的是，它是

29、一个具有挑战性、完善自我的的行业，而且能使人明白商界的经营理念。 在这几天的培训中李践老师的12把砍刀锋利无比，以 及他敏锐的管理模式让人折服。李践老师在讲课过程中说了一句话我很受感触，作为一名管理者：不要“己所不能、勿施于人”，在工作中不要“积非成实”对于这两点在我们现实当中大有人在，简单的理解，在工作中一定要以学习为重，不要自己不懂的情况下，来教育别人，引导别人，误人子弟，工作中不要把一些平时的一些错误观点，错误的工作方式当成正确的管理方式来运用。讲到经营与理财：收入成本=利润，从各项的基本概念讲起，教育我们理财之道，当然他的这12把砍刀在我们的工作当中一些已经在运用，只是木桶还有间隙，离

30、严丝合缝有一定的差距，前厅部是一个费用 部门，涉及到的有几个方面，从砍人手方面：一直在做在册员工两名，各岗位没有养闲人，总台因有一名员工待产故培养新人一名。砍固定资产方面：前厅部该使用的吸尘器、咖啡机、电话的更新等等都在节约，砍日常开支方面：节约水、电及办公用品、打印纸正反面使用，特殊设备的保养能维修的不乱换零件、不乱购设备。砍劣质客户方面：针对一些小企业客户结账困难，给予必须付现金政策，砍欠款客户方面：对于一些单位拖欠款问题，派专人清收以及取消签单规定，砍无诚信客户方面：遇到诚信较差的客户一律给予现金支付，不给予签单或打白条政策。 从管理角度来看李老师讲到老子的一句话：“天下大事 必做于细”

31、，在工作当中人们总会忽略细节，认为那是些鸡毛蒜皮的小事，宾馆李总组织的这几堂课我受益匪浅，让我更加的了解服务是需要细心强和责任心强的员工，作为管理人员我更应该正确的领导大家从每天的一点一滴做起，李老师讲的第二句话下来后我也细细的品味了一下：“其身正，不令也行，其身不正虽令不行”，规章制度不是只给普通员工规定的，要想让大家遵守，必须管理人员先遵守，那么平时我们就必须严格要求自己，才能再去要求员工。 这次学习还有一个关键内容“团队建设”一个企业要想 发展必须有一个好的团队，作为一个好的团队必须具备： 1、共同清晰明确一致的目标； 2、互相激励； 3、顺畅的沟通； 4、学习主动倾听下属的声音； 5、

32、要有好的带头作用；有句古话“一将无能，累死千军；态度决定一切”； 6、工作要到位，不要错位； 7、遇事要有相互补位精神；8；工作互相帮助，体现团队凝聚力 ；李老师讲到凝聚力的形成不是一份礼品或一点节日福利而造成的，它是长时间以来通过工作之间的磨合得来的，也是高层领导人一点一滴说服教育引导的结果。通过培训今后的工作中我要多注重团队建设，没有一个好的团队，你干你的、他干他的，就像一盘散沙，肯定不会在现实中立足。 接下来的培训，我想会更有趣、更专业，所以我会更认真听，理论与实践更加强化我们的工作，因为我也很热爱且珍惜嘉宾的发展！ 学习能让人进步，工作能让人自信，我们在未来的工作中端正心态，更加努力！

33、更加自信！相信我们在不断地学习和工作经验当中，让我们把嘉宾变得更加美好 xxx 推荐第6篇：砍掉成本心得体会 学习砍掉成本心得体会 每个企业的存在都是为了追求企业价值最大化，企业价值最大化的核心就是企业利润，李践老师的砍掉成本企业家的12把财务砍刀中的“木桶理论”、“收入-成本=利润”、“成本减掉10%，利润就翻一番”，这些无不深刻的警醒我们：任何企业都有利润可挖，都有成本可砍。 其实，砍掉成本不仅仅是企业的事情，也是员工分内的事情。对企业来讲，砍掉成本能有效的增加利润，当砍掉多余的成本逐渐形成我们注重效率、注重效益的企业文化，它将会潜移默化的使员工主动用刀。另一方面，每位员工都能自觉的为企业

34、节约每一分钱，为企业增加价值和效益，使企业的利润更大，企业就能够给予员工更丰厚的回报和鼓励。因此，砍掉不必要的成本是企业与员工双赢的选择。 很多支出看似身边的小事，但只要注意砍就能滴水成河，如：少用一次性纸杯，用完水马上关掉水龙头，不要浪费用电等等，这些都是我们轻而易举就能做到的。再比如：尽量停止不必要的打印，除了对外或需要正式存档的文件、资料，其余的一律不用打印，尽量使用信笺、便条或通过邮箱发送邮件。目前总部打印机几乎都是喷墨打印机，使用成本较高，并且打印纸价格及浪费成本都很高，因此少用、停用打、复印资料可以从自己做起。还有整个集团公司及所属单位营运了十几年甚至几十年，都累下了一些家当。这些

35、家当长时间无人管理，有些不是不能用而是每年都会采购一些新的替换品，比较突出的 是办公用品用具及一些维修材料等。这些东西不仅闲臵还占用很多空间，如果把这些物品进行再次利用或及时处理，不仅能节约一笔支出还能腾出地方可做他用。 我们的企业，特别是基层领导在砍掉成本问题上，这些年来都做 出了很多努力。但整体效果总是达不到预期的目标，而且执行的人单纯为执行命令而降低成本，往往表现的是一种短视行为。通过这次学习，我的体会主要有： 一、建立健全节约制度，量化标准，便于监督和奖罚 在现行的工作中，有的基层企业在抽水马桶箱垫放砖块减少用水量；有的利用峰平谷电价高低不一致，在电价低的时候多用电，在电价高的时候少用

36、电，为企业节约能耗；有的基层企业对主要原材料网上询价，比对价格直接采购以降低采购成本等等。类似这些措施，如何想办法在确保质量的情况下规范和制度化，并且量化成价值与奖罚挂钩。奖罚能够体现，员工的主动性就能激发出来。 二、加强各级人员业务及技能培训，提高业务处理技巧 现在的社会环境日新月异，新的知识新的政策不断涌现，不加强培训与学习，企业与职工很快就与市场竞争脱节，处于弱势、闭塞的状态。以税收政策为例，随着国家对税收征管的加强与规范，每年出台各种税收规定、办法，税收成本在企业成本中的比重越来越大。这些税收规定有部分是优惠政策，比如：易腐蚀固定资产的加速折旧，研究开发费的加计扣除，购臵节能节水环保设

37、备的抵免等。这些优惠政策与企业息息相关，运用得好，无不是为企业使好了正当节税这一 把砍刀。以此为例，不仅仅财务人员要加强学习，各级各类人员都要加强学习，利用知识开源节流。 三、既重视日常生产经营中的砍掉成本，更应重视资产投资中的砍掉成本 日常生产经营中发生的成本支出，在一个会计年度内就能够体现出来，但是重大资产投资所发生的一些不良成本支出及带来的影响，则会在以后才逐渐显现，这种不良支出很多是无法逆转的。 人与人的差距，企业与企业的差距，在于能不能把大家都知道，甚至都能做到的正确的事情坚持下来养成习惯。所以，在这次培训中我们学习到的好的正确的事情把它坚持下来，勤俭节约，从我做起，不是一时的而是长

38、久坚持，不是只在人前做，人后就浪费，而是要做到处处都节约。 推荐第7篇：清算成本帐心得体会 最近开展了“清算成本帐”的教育活动,通过教育学习,在我的心中产生了强烈的震撼,是对我思想上的一次洗礼,通过算好“七笔帐”，逐项进行对比分析，明辨了利弊得失，算好了这“七笔帐”,该选择什么,放弃什么,在我们的心目中就一清二楚了,清算好了这“七笔帐”,也就选择好了自己正确的人生道路。 作为一名党员，应将廉正执法和当前实际工作结合起来，廉洁、公正的执法，采取行之有效的措施，来避免腐败行为的发生。腐败分子自毁人生的悲剧，让人感慨万千，使得我们更加感受到算好了这七比帐的重要性和必要性，并决心做好以下几点： 一、坚

39、持共产主义信念，认真学习思想政治，强化了党性修养，用党的理论知识武装了自己的头脑。坚持正确的政治方向，坚定正确的政治立场，树立了正确的政治观点，严守党的政治纪律，提高了政治鉴别力，增强了政治敏锐性。学会了用马列主义的立场、观点和方法分析认识问题，从根本上提高了辨别是非的能力。 二、努力工作，增强事业心和责任感。想问题站得更高一些，工作上要求得更严一些，精神状态更好一些，强化了奉献意识，服务意识，树立正确的名利观，把个人的意愿和现实情况很好地结合起来精神振作地投入到工作中去。 三、不断增强拒腐防变的能力，狠刹腐败奢侈之风。把精力用在工作上，倡导勤俭办一切事情的作风，能少花的就少花，不能讲排场、摆

40、阔气，大手大脚。管住小节，坚持严字当头，按照各项廉政纪律规定，严抠细抓，坚决落实。牢记一些人犯错误的沉痛教训，时刻警醒自己，决不能在这方面犯错误、栽跟头，葬送自己的政治前途。 推荐第8篇：工程成本管理心得体会 立足现实 注重方法 全力做好项目成本管理工作 工程项目是施工企业的生产和管理基点，是经济效益的源泉，已成为企业管理的中心。面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低成本竞争之路已成必然。因此，工程项目成本管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任成本经验交流会，意在强本固基，求得稳妥发展，也是每个项目必须应对的问题。*项目工程，在上级领导的指导下，项目部立足现实、注重

41、方法，从项目“量”的复核审定、“价”的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好项目成本管理各项工作，使项目管理得以顺利进行并取得了一定成效。现就项目部在工程项目管理中一些主要做法汇报如下： 一、项目基本情况 *工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度*米，建筑类别为二类高层建筑。框架结构，筏板基础。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按*预算定额二类短途，综合费率为*%；工程总价优惠*%。该项目合同暂定总造价*万元，实际造价约*万元。合同工期*个月，工程实际开工日期*年*月*日。 公司下达项目责任目标为：工程取得市优质结构称号，创建市文明工地，保

42、证工期*日历天（由于变更设计，工期顺延），上交公司管理费*万元。 二、项目成本管理的具体做法： 根据房屋建筑实际，项目部认为项目成本的控制实质是“量”和“价”的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，项目部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为项目成本管理的核心内容，通过有效的管理方式以达到降低投入、增加收益的目的。 2.1“量”的复核审定 *工程项目中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下： 施工准备阶段中的“干前算”。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于项目为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进行工程量计算、工料机

43、的分析和工程量的分解；其次准确、合理、节约地提取材料计划尤为重要，因为从定额中所提取的生产元素只能证明在社会化生产中应消耗的平均数量。而针对实际工程则必须依据项目施工组织设计、配套设备及劳动力（计划投入情况）状态进行系统编制详细施工材料计划。因此针对项目实际，明确从专业机构出具的配比（砼）、现场测定监理批准（回填土）、图纸设计（门、窗）、现场经验（易耗品）、定额规定（内外装修）、施工组织设计（周转料具）等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成计划，是做好采购和控制消耗的限额。最后是“量”复核。主要存在于内外两方面的复核，内部存在着计划部和施工技术部间的相互核对以及最终有项目总工程师审核确定，前

44、者为工程备料、提计划，后者为编制施组；外部核对取决于公司责任成本的现场核算，这也是项目“量”控制的最高限额。 施工实施阶段中“干中算”。“干中算”的动力来源于项目施工的实际需要和项目利益的维护及分配。施工中由于受到现场实际操作条件的制约，计划、施工技术部所提取的材料计划未必完全准确，必然结合实际进行修订，再次对工程量的复核也是必须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。另外，根据责任预算，项目部在每完成一层结构或到每个月底进行必要的阶段性专题经济分析，各责任成本中心对有无超计划耗料、质量、安全及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是“干中算”

45、的另一形式。项目部还强势推行关于工程量控制的一条制度：与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供应商计价的工程量，严禁小于，否则计划人员要承担相应经济责任。经过这一阶段对“量”的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的。 分部分项工程完工后的“干后算”。这一阶段主要是对工程项目决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的精确度和合理性。同样存在着对下决算的问题，这是项目部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是“量”的问题，认真程度不言而喻。 当然，控制非生产性开支也是“量”的问题。量力而行保效益是洛钼项目部服务管理的出发点。为了满足生产的需要，非生产性开支是必须的，但

46、要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。依据公司对项目核定的标准，洛钼项目部对主要非生产开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对电话费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，项目部每月平均电话费总计*元。最重要的是对项目招待费进行严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，达到有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低成本，做到合理使用，不铺张浪费。 2.2“价”的正确确认 “价”的确认需要正确顾及相关者的利益、运用灵活的采购方式和合理的价格确认空间，走双赢合作道路，这是*项目部对“价”确认的基本出发点。执行的是“阳光定价”制度，明确三组价格数据，重点在创造价格确认环境和方法上下功夫，推行四级定价机制，做到合作真挚诚信，最终实现与工程管理相关方的和谐共处。 所谓的“阳光定价”制度就是杜绝暗箱操作，相关人员（各职能部门）共同参与价格确认。期间要履行前期预定价格和合同评审两道程序，赋予员工参与价格决策的权利，从而对应的便是更好维护项目利益的义务，这极好的满足了项目管理和团队建设的需要。 工、材、机任一种价格确认之前，项目部必须先明确三组价格：即合同价（部分为定额价）、市场