2023年技术质量工作总结（精选多篇）.docx

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1、2023年技术质量工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：技术质量工作总结 20xx年，我们技术质量部继续恪守公司履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

2、 本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3mpa，x%射线检测级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了

3、施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x.4吨;土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。 其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及

4、在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走新、特、精强企之路，强化施工管理。 20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面： 1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对

5、质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。 2 、严格执行精细化管理制度，确保工程质量 质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料

6、，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。 资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件必须登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。 四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作： 1 、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。 2 、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实责任，提高执行力作用。 3 、积极开展精细化管理预防活动。

7、开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。 20xx年的工作给了我们很多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工一定会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力! 推荐第2篇：技术质量工作总结 首先欢迎领导们来我处指导工作。下面我汇报一下上半年的技术管理工作情况，以及下半年工作计划思路。 上半年积极组织开展质量检查，定期对工程处重点工程的现场检查，多次去各个项目及施工工地

8、进行检查活动，加强了质量意识。 单位领导重视技术人员培养和发展，2023年3月份组织工程处技术交流会，选出优秀管理成果进行大会交流，通过技术交流为工程处技术人员开拓了眼界，增强了信心。2023年4月份，组织开展了质量日活动，期间参加人员积极讨论并相互学习，有效的提高了个人技术水平。 2023年上半年积极开展科研项目。科研项目施工技术，目前开展顺利，正在进行最后阶段试验与工地应用。 2023年下半年工作打算 1.继续抓好技术质量基础管理工作：做到对单位重点工程的现场检查，对关键部位进行实测实量，调动项目部技术质检人员工作的积极性。有开竣工的工程抓好工程开工和竣工关，做到开工资料审批手续齐全，质量

9、目标明确。竣工资料整理达到业主要求，完成既定质量目标。 2、继续抓好技术改进、QC小组活动、施工工法、技术论文等成果的征集和推荐工作，推进质量科技工作的开展，为技术人员提供施展才华的平台。 推荐第3篇：技术质量工作总结 一、行政执法总体情况 年初局领导班子在认真分析了市局下发的各项工作任务目标和总结XX年工作的基础上，研究确定了XX年的工作方案。对XX年的工作做了详细的任务分解，并对各阶段工作完成情况要求及时汇总，以保证全年工作的逐步有计划的完成。截止到六月底全局共完成检查企业486户次，占全年总目标的60.8%。办理行政执法案件70件，占全年目标的70%。其中立案案件38件，占全年任务目标的

10、95%，当场处罚案件32件，占全年任务目标的53.3%。 办理案件的结案率为98%，共计收缴罚没款96737元。未出现行政复议和诉讼案件。 二、技术机构工作情况 1、计量检测所截至到6月底，全所共检修强检计量器具13493台件，强检完成台件数占全年任务的54.9%；(其中贸易结算3686台件、安全防护5849台件、环境监测78台件、医疗卫生3880台件)。全所共完成检修收入123万元，其中行政事业性收入97万元，完成全年任务的51.2%；经营性收入26万元。 上半年计量测试所顺利通过定量包装扩项考核。按时完成了北京市质量技术监督局委托，对我市3个区(县)的5家配送中心及3家超市的定量包装商品进

11、行市级专项监督抽查，全部抽查总数共计99个批次，抽查件数是4103件，其中净含量合格率为98.0%，净含量标注合格率是90.9%。 2、特种设备检测所上半年共计完成检测台件数2557，(其中电梯2126台、起重机械47台、锅炉238台、压力容器146台)，占全年任务目标的52%。另检测设备配件阀门986台，限速器869台，水质检测139户。全所共完成行政事业性收费180万元，占全年任务的56%；经营性收入10万元。 三、廉政、勤政教育。 XX年上半年，在勤政廉政方面我们做了以下工作。 1、组织“八荣、八耻”的学习，并召开交流会，在会上由四名人员分别代表两所、团支部和局机关作了交流发言。 2、按

12、市局要求组织了“治理商业贿赂”的动员和自查工作，并按要求各部门上交了自查报告，进一步提高了工作人员的廉政意识。 3、传达了市局关于开展“纪律教育月”的内容，并作了动员，制定了“教育月”的工作计划，并开展了相关工作。 4、为了配合“纪律教育月”，搞好一次有意义的党日活动，在庆祝建党85周年来临之际，我局党总支组织了广大党员群众积极参加了北京市扶贫济困春风行动，局领导带头，广大党员群众踊跃响应，纷纷向昌平区流村镇北流村的三名贫困学生进行了献爱心捐款活动。 四、加强制度建设和建立工作规则。 为了更好的履行职能，完成市局下达的任务目标和梳理现有工作的秩序，上半年对现有的局内执行的管理制度进行了必要的修

13、改和补充，即电子计算机安全管理制度替代原有的微机使用管理规定，为计算机的使用和正版软件的使用管理提供了制度上的保证。对固定资产的管理办法、机动车管理规定进行了补充，有效地提高的管理的有效性。 为了更好的落实行政执法责任制，制订了3项工作规则，即行政执法责任制考核工作规则；专项业务事项督察督办工作规则；投诉举报处理工作规则。此三项规则的建立有效的规范了业务工作的流程和秩序，同时也为行政执法考核提供了依据，更好的保证了工作的顺利完成。 五、区政府督察督办工作 XX年西城区督察督办事项中涉及技术监督局的有两项协办事项。 一是第12阶段控制大气污染工作中有关燃煤、车用燃油质量的监控，此项工作由办公室与

14、质量科共同承担，上半年对燃油、燃煤做了监督抽查。燃油质量比较稳定，燃煤质量仍有部分问题。已向区环保局报送了我局的工作进度。 二是为民办实事的早餐工程，主办单位是区商务局。 上述工作均在有效的运行中。 六、局内政务工作 加强了工作程序化的管理，在人事、财务、档案、设备管理上，尽可能的做到程序化以保证工作的完整和通畅。完善规章制度，为规范化管理打下基础。 建立正版软件装机使用档案，对市局统一发放的winxp、officeXX正版软件妥善保管，做到装机、使用、保管分开，以确保正版软件不向外泄漏。 完善车辆管理规定，对局内车辆统一建立使用档案，并执行定期巡检的工作，以确保使用车辆的安全。 局机关公务员

15、人事档案的清理工作。6月底完成全部24名公务员人事档案的初步清理及登记。下一步将对全局所有人员档案进行逐页、逐条的清理，准备迎接十一月份市局人事处的检查。 完成 二、三级预算单位国库统一支付工作的顺利运行，包括账目分类的重新界定，季度预算。 对无房人员情况的重新核定。 办公楼的改扩建工程按计划进行，土地证和产权证的办理已进入划拨程序，并开始进行地籍调查和重新测绘工作，设计样图已报规委审批。 七、各项业务工作情况 (一)质量管理工作 16月份共检查生产企业50家。检查食品生产企业5起，立案处罚3起，当场处罚2起，罚没款1781元。 对已经获得食品生产许可证和工业生产许可证的6家企业的7个生产许可

16、证进行年度审核，除一家正在办理许可证变更手续、两家没有生产产品外，其余均按要求组织生产。 在遴选“奥运食品生产企业”工作上，我局对“北京百万庄园快餐有限公司”和“北京六必居食品有限公司”基本情况进行了复核，经过多次对这两个企业全面考察未发现问题后，向有关部门进行推荐。XX年4月10日，“奥组委”已拟定两公司第一批入选XX年奥运会食品供应生产企业。 (二)监督抽查和案件后处理工作 上半年开展了综合执法检查活动144余起。抽样、扣押产品50余批次1120余件。办理行政案件31起，其中立案24起，结案24起；当场处罚7起，结案7起，罚没款合计64022元。完成市局专办的监督抽查后处理案件。 按食品监

17、督抽查计划，上半年应抽样检查食品企业47户次，实际抽样检查72户次(流通饮用水25户次)。实际完成产品抽样88批次(含流通抽样)。上半年6家企业因停产、迁址、季节性生产等原因未抽到样品，对未抽到样品的企业进行了确认。 检查车用燃油企业7户次，抽样7批次，合格7批次。对27家燃煤销售企业，检查抽样28户次，抽样29批次，合格27批次。对2家不合格锅炉燃煤使用企业，进行了立案处罚。完成煤炭生产加工和使用企业检查率及不合格煤炭产品处罚率双百工作目标。截至到6月底，共出动执法人员400余人次。 在相关科室的配合下，完成市局下达的在流通领域抽查本市食品的抽样工作，共计对三类食品(桶装饮用水、面粉、白酒)

18、抽查38批次，抽查样品138个样品。 (三)标准化工作 上半年备案企业标准36件。登记国家标准、行业标准14家企业24件。废止44家企业74件标准。完成非法人单位标准备案、登记的清查工作，对XX年至XX年备案、登记的200余标准进行了清查、核对。 配合区内相关部门圆满完成XX年烟花爆竹安全管理工作。 完成XX年全国技术性贸易壁垒影响抽样调查工作。 上半年，标准化科完成行政执法检查活动42起，占全年执法检查活动起数(70起)的60%。其中，食品生产加工企业22家，其余类型的企业20家。办理行政执法案件8起，其中立案4起，现场4起。占全年案件总数(12件)的66%。在办理的8起案件中，涉及食品标签

19、违法的7件，占上半年办理案件的87.5%。办理条码违法的1件，占上半年办理案件的12.5%。 (四)计量工作 上半年，重点加强了对医疗卫生单位、集贸市场、超市、眼镜制配企业、加油站、检测机构、建筑工地、定量包装食品生产、大中型餐饮企业等企业、事业单位的计量监督检查，同时加大了“春节”、“3.15”及“五一”期间的计量监督检查力度。 到目前为止共出动执法人员460人次，检查企、事业单位116家。抽查在用计量器具2132台件，流通领域抽查定量包装商品30批次，合格26批次，合格率86%。生产领域抽查定量包装商品4批次，合格4批次，合格率100%。现场处罚17起，立案4起，发出罚没款11484元。

20、行政管理。为加强在用工作计量器具的依法管理，建立在用计量器具备制度，实现对全市依法管理在用计量器具的动态管理。召开了实施在用计量器具普查备案工作动员会，对普查工作进行部署。 为提高被管理部门对计量工作的重视及对计量工作管理的了解，举办了医疗卫生单位计量管理人员法律法规、计量基础知识的培训和考核(67人参加)。 利用5.20世界计量日，举行了不同形式的宣传活动，包括召开了大中型医疗卫生单位计量管理人员参加的计量管理经验交流座谈会、组织培训等，并结合今年的计量工作计划开展执法检查。 (五)特种设备监察工作 上半年共检查135家单位，出动执法人员380人次，发出特种设备安全监察指令书22份。行政处罚

21、4起，其中立案处罚2起，现场处罚2起，罚款金额8000元。 处理投诉举报案件9起，其中12365转办5起，督察督办4起，均已逐一落实。 上半年共办理特种设备行政许可事项524项，其中新增设备375台；注销设备149台(锅炉7台，压力容器56台，电梯309部，厂内机动车辆3台。注销锅炉25台，压力容器32台，电梯82部，起重机械9台，大型游乐设施1台)。 各种重大会议及重大节日期间特种设备的检查保障工作。由于西城区独特的地理位置，所以在每次重大会议及重大节日期间都要求对特种设备进行安全检查。此项工作任务重占用人员时间都较多，对全年工作计划有一定的冲击。但特设科依然克服了由于工作计划的冲突带来的不

22、便，完成了检查任务，保证了会议及节日的安全。 参加了西城区“安全生产月”宣传咨询活动，在活动期间发放了特种设备安全常识宣传小册子600份。 按照市政府要求，积极推进老旧居民住宅电梯更新改造工作，给老旧居民住宅电梯产权单位下发区政府催缴函40余份。截止到XX年6月25日，45部老旧居民住宅电梯已经完成或正在进行更新改造37台。 (六)法制工作。 出台3项工作规则，并监督执行；制定XX年行政执法责任制年度任务目标分解方案；组织了3.15宣传咨询工作；完成12365转办申诉举报案件的督办工作；组织审理行政执法案件38件；组织一次全局行政执法培训。 (七)组织机构代码工作。 XX年16月为企事业单位新

23、办组织机构代码1738份，发放证书3577套，办理变更2085项，完成3661份机关事业单位的年审工作。办理数字证书95份。 3月开始的代码错误数据改正工作，通过和区工商局、地税局、人事局编办协调工作，对我区1400条错误数据、进行逐条核对修改，已经完成1159条数据的改正工作。 在XX年5月为配合经济服务大厅全程代理工作的展开，我们积极与市代码办公室联系开展了现场ic卡制作工作，已经现场制作近30个ic卡。 今年重点加强了ca证书的推广工作，积极做好宣传已经完成98家用户单位的证书办理工作。 下半年工作设想 紧紧抓住“源头抓质量”的工作思路，继续在食品生产加工、工业生产许可证管理、3c认证产

24、品等领域加强监管力度。对车用燃油、燃煤加强监管，保证监管产品的质量。 今年下半年将对原有XX版的规章制度进行梳理，对已不适应工作实际情况的制度进行必要的修订和补充。 推荐第4篇：技术质量工作总结 中国二冶 中国二冶邯钢工程 技 术 质 量 工 作 总 结 中国二冶邯钢工程项目部 二00八年十二月一日 中国二冶 技术质量工作总结 2023年是中国二冶波澜壮阔的一年。一年来直属项目部在建设集团公司的正确指引下，项目部班子成员团结一致，齐心协力。二级单位项目部协调配合，作业队克服困难攻克难点。时刻牢记年初集团职代会精神，实践“以现场保市场”目标。狠抓进度，严保质量，优化技术方案，落实科学网络计划，时

25、时监控安全，较好地完成了合同任务。 回顾一年来的工作，技术质量工作主要有以下几个方面： 一、精化组织机构，优化施工方案 作为项目总工，把简单的事情作好就是不简单！团结带领技术人员共同进步，不断培养提高年轻技术人员的专业水平，全年共完成热轧2250mm工程、2#高炉水系统施工组织设计及脱盐水站单体试车联动无负荷试车方案编写。指导技术人员完成老区常化线工程的施工组织设计编制工作，对土建工程、机电工程、管道工程编制了专项施工方案。对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工，技术覆盖率100%。针对新、老区工程同步施工的特点，合理调配技术力量，强化二级单

26、位作为施工主体，发挥作用。搞合理化建议活动，其中在新、老区基础施工中全部采用明排降水施工节约资金80万元，深基坑采用PVC套筒重复利用12对拉螺栓技术节约10万元；同时继续积极与中冶赛迪设计人员沟通力争将暂未施工的热轧2250mm平整、横切设备基础钢筋含量降为110kg/ m3以内。 1 中国二冶 优化施工方案，合理安排设备安装顺序，节约资金。如：在2250mm热轧工程先安装桥式吊，使之运行为后续设备安装创造条件节省了吊装费用；机电天车滑线支托间距在满足安全的前提下放大（由原1.5m/个为3m/个）节约镀锌角钢的制安，节约共314个。 热轧2250mm工程完成挖填土方23.6万m3，地基处理C

27、10毛石砼12476 m3，浇筑C30砼基础5707 m3，浇筑C30砼设备基础13320 m3，制作绑扎钢筋1430t，浇筑砼C30地坪12560 m2；钢结构共完成厂房柱、吊车梁、屋面梁以及屋架系统、墙架系统共计制安2640t，屋面彩板制安1.8万m3以及墙板、采光带、门窗制安等工作；机械设备安装共完成运输链设备以及卷取设备从去卸小车开始至检查线、打捆机、打号机等全部运输系统设备安装共计4000t，桥式吊车安装10台，检修电葫芦9台；电气共计完成厂房20000 m2照明灯具安装，安装各类电盘箱柜140台套，敷设电缆293千米，目前累计完成工作量5980万元（因无施工图尚有平整横切设备基础及

28、其配套工程未施工）。 公辅设施脱盐水站工程。该项工程为挂靠项目，全年共完成土建水泵间，过滤间以及加药间、配电控制室办公室，软水池及其配套的电气、设备、仪表等工程。同时，外网管道即压缩空气管道、蒸汽管道共计26445m，完成工作总量2779万元。 2#高炉水系统工程由地下管廊、主循环水泵房及电气室、斜板沉淀间、冷却塔及水池、软水池及过滤器间和相应配套的三电、仪表、设备、给排水和通风等工程组成，分别由土建二公司、机电公司、管 2 中国二冶 铁三单位共同完成工作量1985万元。 此三项工程皆已投入使用，现已处于交工验收阶段，累计完成1.0744亿元。 老区中板常化热处理工程新建三座加热炉。加热炉钢结

29、构是由炉顶钢结构、端侧墙钢结构组成的一个箱形框架结构，由普通钢板和型钢焊接而成。设备基础主包括矫直机基础、入炉辊道及挡板对中装置基础、加热炉基础、出炉辊道、液压站基础、烟囱基础、烟道基础及烟道等。设备基础为大块式钢筋砼基础。与加热炉配套的其它工艺管道主要包括：燃烧系统管道。此部分主要包括1CS、2CS室钢结构、钢烟囱等。1CS、2CS室钢柱、钢梁型式为国标H型钢。钢烟囱为卷制配套建筑工程包括：加热炉电气室、操作室，工程造价1.24亿元。目前完成厂房柱基础63个，抛丸机设备基础，抛丸机除尘器基础，过滤间基础，2#加热炉设备基础，炉前区设备基础，综合泵站集水池、回水池、地下管廊，过滤间电器室主体结

30、构、砌砖、抹灰、门窗安装，冷床电器室主体结构、砌砖、抹灰、门窗安装。钢柱制作96根，屋面梁制作，钢柱安装40根，线辅助桁架安装12榀，柱间支撑安装5组，系杆安装12根，完成工作量1800万元。 通过有效的组织，负责组织施工的热轧2250mm工程独立柱基础钢筋砼工程被评为新区建设观摩项目；运输链设备基础底板钢筋绑扎被评比热轧观摩分项工程；厂房地坪地基处理作为热轧“样板”在库区推广。为后接老区工程创造了条件 。 二、强化质量意识，加大工程实体检查力度。 3 中国二冶 制定了邯钢工程施工“质量考核办法及细则”完善质保体系，强化二级单位项目部自主管理，通过日巡查、专项检查等手段严抓质量关，落实三检制。

31、有针对性地对关键点、控制点、关键工序、特殊工序进行质量预控落实防治措施。特别是砼质量从搅拌站入手加严检查力度，不定期抽查，避免不合格品的产生。全年共下发质量问题整改通知单20份，工程质量问题通报3份，下发考核单12份。实体质量稳中有升，先后在集团公司多次检查中不断提高，内审也得到好评。九月份贯彻执行集团公司了以“质量安全是社会和谐的基础”为主题的质量活动，制作宣传图片4张，悬挂“质量月”活动标语4幅，张贴责任标语20余条，对在建和已完工程进行用户回访工作，得到业方肯定。 总之，项目部技术质量工作在公司技术质量部的支持下，取得了一定成绩。 2023年技术质量工作计划 一、2023年根据集团公司的

32、总体布置，认真贯彻执行技术质量工作，强调直属项目部的职责，督察二级单位项目部真正履行职责。 要求二级单位项目部必须配套合格技术人员以及有上岗证的质检人员，直属项目部加大对二级单位项目部的考核。特别是专业单位！对新建项目如老区常化线、新区2250mm热轧平整横切设备基础工程按公司要求上报各种表格，工程资料与实体同步，各专项方案、技术交底有针对性、有实效性，可操作实用。 二、直属项目部加强质量检查人员、工程技术人员的业务学习， 4 中国二冶 提倡学习型技术团队。利用上网、现场观摩、参加各种专业学习班等形式提高业务管理水平和工作能力。通过增加各种渠道的信息交流，与参与邯钢建设的中冶其他单位沟通，学习

33、先进的质量、技术经验，提高管理水平。 三、建议 1、外地直属项目部也应每季回公司参加总工例会，汇报工作，以便于及时准确将工程实际与直管领导见面沟通。 2、二级单位分包工程选用队伍必须真正考核施工实力。对分包队伍应实行技术质量一票否决，否则施工质量很难控制。 中国二冶邯钢工程项目部 汇报人：项波 二00八年十二月一日 推荐第5篇：技术质量工作总结 2023年技术质量工作总结 时间过得飞快，忙忙碌碌的一年已接近尾声，静下心来，回顾走过的每一天，总结一年来的得与失，找出自己不足，扬长避短，并为下一年度更好的工作筹划。 一年的来，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，我们科

34、室在全体科员的努力下，较好地完成了计划任务。 现将一年来的工作总结如下： 一、创优目标完成情况： 1、创“飞天奖”2项：金川公司5000T/a镍及镍合金板带材工程热轧、冷轧车间及八冶医院工程。 2、完成“大型轧机基础施工工法”的报审1项。 二、技术质量管理工作 1、技术标的编制： 我们科的主要工作是做好投标工作，今年共计完成投标任务40余项。对在投标过程中，对每一份投标书，我们都本着认真、仔细、严谨的态度，多方案比选，严格按招标文件的要求进行组织技术方案，做到方案精设计，确保每次投标万无一失。 在投标过程中，由于投标时间大多是非常紧迫的，为保证按投标日期完成标书的编制，保证标书的有效，加班也是

35、经常的事。有时候编制标书的时间非常的短，明显不合理；也有时候可能同时接到好几个招标文件，任务重。但作为我们，为争取有限的投标机会，我们必须全力以 赴，在规定时间内完成。 2、日常质量管理 根据工程项目的不同特点和施工阶段，我们对项目日常质量管理工作采取全面管理、突出重点的方式。针对27区住宅楼这样大型的工程，我们是监督加强收尾及与业主的协调工作，全力确保交工；而对大市场改造等工程，则采取增大日常质量检查的力度，保证质量、工期均在可控的范围内。 为加大对金川及周边地区重点工程的检查监督力度，我们科室人员实行分区域设专人进行监督检查，并对27区作为重点工程设专人常驻现场进行监督检查、技术服务等。在

36、内业工作空闲之间，科员对各自负责的工程，进行质量监督检查及指导。 3、质量综合考评工作 除了日常的质量管理工作外，为进一步提高公司整体工程质量，加强质量意识，按计划安排，在总工程师的带队下，我们今年对二公司在建项目进行了两次综合考评。并针对考评中检查出来的问题，提出了多项整改意见。 4、培训取证工作 根据集团公司安排及工程招投标的需要，我们科室配合集团公司进行了资料员、取样员、质检员等取证培训工作。 按计划，并将在近期内组织项目部相关人员进行质量、技术、施工及钢筋翻样软件等的培训工作。以保证项目管理人员在项目施工中科学组织、科学施工、科学管理。 5、调度会的组织工作 为有效控制金川及周边地区的

37、工程质量、进度的可控性，由技术科每周一均组织各项目管理人员召开一次调度会。在调度会上，除落实上周任务完成情况，汇报本周任务按排情况之外，更重要的是能及时解决现场存在的一些材料、技术及必要的协调工作，为施工的有序进行提供了保证。 6、对交竣工工程加强了资料的收集 公司工程管理科设专人对公司工程资料进行了管理和收集，按照工程在建台账和交竣工台账的日期，及时督促各项目部加强工程资料的上报和收集，及时准备和组织工程交竣工验收。特别是对重点工程进行了重点的关注，要求项目部设专人管理和收集、准备。对外地项目部及时用电话进行沟通，对项目部申报优质工程奖和文明工地等给予充分的支持和配合。 7、保修服务工作 今

38、年以来，八冶公司自建楼、恒昌绿城住宅楼、金盛华城住宅项目的住户对卫生间渗漏、屋面防水等质量问题的投诉仍然较频繁，工程管理部认真接待、实地查看并分析原因，以进行区别处理。如不是我方维修范围内的问题，则耐心解释，让用户明白是造成渗漏的原因并应由谁来承担维修。如是我方造成的问题，我们与维修负责人及时做好与住户的沟通，按实际情况妥当处理。同时积极配合公司清欠部门的工作，多次整理维修证据，查找相关资，并参与一些技术相关问题的协调。 三、成绩与不足 一年来，我们科室全体人员对工作高度热忱，积极努力，团结协作，较好的完成的职责内的工作。但在看到成绩的同时，我们也认识到在日常工作中还存在许多的不足。在即将来临

39、的下一年，我们将正视自身的不足，认真检讨，积极改正，所长避短，以更饱满的状态投入到新的工作中去。 推荐第6篇：技术质量工作总结 2023年技术、质量、科技 工作总结 建设集团生产协调部 2023年12月10日 2023年技术、质量、科技工作总结 2023年是建设集团“十一五”发展战略的开局年，也是集团推行扁平化管理，全面提升企业核心竞争力的关键一年。一年来，在集团党委和集团领导的亲切关怀下、在集团相关部室的大力支持和各成员企业责任部门的密切配合下，集团生产协调部技术质量室坚持“科技兴企”方针，全面贯彻落实集团一届四次职代会精神，紧密围绕集团“3456”发展战略，以为集团施工生产提供保障服务为宗

40、旨，部室上下团结一心，科学、全面、细致、深入地开展了各项管理工作。努力提高业务水平，全面完成了技术、质量、科技等各项预定指标，取得了可喜的成绩。现对一年来技术管理工作的完成情况总结如下： 一、主要指标完成情况 1.在技术管理方面： -全面完成压力管道、起重机械、测量、锅炉安装等资质整合、更名及换证迎审工作。审核通过率100%； -累计审核大型工程施工组织设计25项，审核大型设备吊装方案3项，审核率100%； -在向国家及集团公司推荐的工法中，荣获国家一级工法1篇、集团公司级二级工法5篇； 2.在质量管理方面： -分项工程合格率100%、优良率94.74%；分部工程合格率100%、优良率95.5

41、7%；单位工程合格率100%、优良率94.83%；完成计划指标； -产品出厂合格率100%、优良率94.10%,完成计划指标； -顾客满意度为95.2%，无质量事故，无顾客投诉，外审无严重不符合项; 1 完成计划指标； -获得全国用户满意工程1项，中油集团优质工程2项，黑龙江省优质工程19项，全国市政金杯工程1项，国家优秀焊接工程3项，黑龙江省标志性工程1项；质量部门获中油集团“十一五”期间质量管理先进单位。 3.在科技管理方面： -全年完成科研项目12项，申报局级验收项目11项，其中局级重大项目1项，局级重点项目3项，集团项目7项。完成计划指标； -全年完成新技术推广项目5项，技术服务12项

42、。完成计划指标； -计划申请国家专利6项。实际申请国家专利15项，获得专利授权5项 -科技成果转化率100%。 二、全年主要工作及取得成绩 生产协调部技术质量室担负着集团技术管理、质量管理、科技管理、专业技术资质管理、标准化管理、计量管理及质量体系运行等工作。是集团生产、经营管理的重要组成部分。 2023年，集团技术、质量管理工作重点围绕着健全技术、质量、科技管理体系、实施专业技术资质及质量体系整合、全面开展创优工程管理、完善内部工艺标准体系、开展科研公关、提升核心技术、加强新技术应用及推广工作等展开。为集团的生产、经营提供保障和服务。 （一） 健全管理体系，完善管理制度，适应企业集团化、专业

43、化发展的需要 2023年，集团实施扁平化管理，清理法人实体，整合企业资质后，为满足业务管理工作需要，集团生产协调部成立了技术质量室，增加了技术、质量、科技等管理岗位编制，将资质管理、质量管理、科技管理等工作业务纳入进来，从而健全了集团技术、质量、科技管理体系，满足了集团化、专业化发展的需要。通过近半年的工作运行，各项管理工作已经顺利而有效的展 2 开，为集团技术管理工作向更高、更深层次发展提供了保障。 一方面，改善管理人员不足现状，增加技术管理岗位编制。为了全面提升集团技术质量管理工作水平，加强对各成员企业的业务指导和服务，增加了技术管理岗位编制，7月份从成员企业新抽调三名专业技术人员，分别从

44、事现场施工技术、集团科技和特种设备管理工作。随着人员配备，专业补充，技术质量管理力量得到了有效加强，保证了对集团14家成员企业的技术覆盖，为集团技术管理工作向更高、更深层次发展提供了必要人力保障。 另一方面，为适应集团化、扁平化运作的需要，技术质量管理工作进一步调整工作思路，改进工作方法，认真在体系建设下功夫，以整章建制工作为起始点，不断完善技术管理工作制度化建设，使技术管理工作做到有章可循，有理可依，有据可查。一年来，修订完善了技术质量岗位责任制、集团技术技术管理办法等10余个管理办法；同时，各成员企业也根据集团的管理办法及相关文件规定，结合本单位的实际情况，重新调整各项管理流程，修改完善技

45、术交底管理办法、焊接工艺评定及延用管理办法等10个管理办法；另外，针对本部门的业务整合，人员调配，职责划分，重新编制了各岗位业务工作流程，在充分结合相关部门及各成员企业的基础上，对流程进行了修改和完善，明确了集团机关、各成员企业的职能定位和职责范围。 本着集团化、专业化运作的指导思想，从集团整体利益出发，通过一系列的整章建制，堵塞管理漏洞，清除责任死角，强化了工作理念，提高了工作标准。为在“精益管理年”活动中扎实地完成部门各项业务工作奠定了基础。通过管理办法的制定与实施，使技术质量管理各项工作纳入规范化运行的轨道。 （二） 科学计划、突出重点，全面完成今年的各项工作 1、在技术管理方面，围绕重点工程和产品，强化施工组织设计、竣工资料等技术文件编制和审查工作，为工程施工提供技术保证。 3 （1）、严把技术文件审批关，通过对施工组织设计等技术文件的审核，强化技术文件的指导性和可操作性，为工程施工生产提供充分的技术保证。 2023年，累计审批大型施工组织设计25项，审查大型设备吊装方案3项，重点审查施工措施的合理性、施工方案的可行性、各项准备计划的准确性及对工程项目质量影响严重的关键过程和特殊过程的识别与控制方法等方面内容，审核率100%。 （2）、强化现场技术监督检查指导工作，确保对工程项目的全过程控制。 与以往相比，今年的现场监督检查范围更广，频次