2023年支行副行长述职报告.docx
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1、2023年支行副行长述职报告 2023年述职报告 本人今年继续担任中国*银行*支行副行长职务,屈指算来,我来到*支行已经是第三个年头了,几年来,在市行党委的正确领导和班子成员以及全行员工的全力支持下,通过不懈努力,我圆满完成了各项工作任务,学习、工作、管理能力都得到了进一步提升,工作方法得到明显改善,领导能力和综合素质都有了很大进步,下面就一年来的履职情况述职如下: 一、主要业务指标完成情况 总分行年初工作会议以来,我和支行班子成员认真研究总分行的会议精神和工作部署,结合本行的实际情况及时出台了*支行全年工作目标和旺季营销方案,科学地分解任务指标,制定合理的考核办法,充分调动广大员工的工作积极
2、性和工作热情,在全行形成人人抓营销、人人争先峰的良好格局。截止*011年1*月31日,全口径存款实现681*万元,较年初下降113*4万元,地区四行占比排名第二位,其中对公存款37374万元,较年初下降18*93万元,新增排名第四位,对公存款下降的主要原因是*010年末市行战略性存款银都矿业有限公司下降*6000万元,个人存款30778万元,较年初新增74*万元,新增地区占比排名第一位;中间业务收入实现*6*万元,全市排名第六位;个人客户新增93*户,全市排名第四位;银行卡发卡量创历史新高,借记卡发卡9383张,全市排名第六位,信用卡发卡1143张, - 1 - 全市排名第一位;电子银行业务发
3、展迅速,新增企业网银活动客户34户,全市排名第七位,新增个人网银活动客户1978户,全市排名第九位,电子银行交易量比4*%,全市排名第一位;金融产品销售总量实现*6*4万元,全市排名第一位,*011年末KPI指标考核综合排名第f位,分类排名第s位。 二、加强学习,努力提高领导水平。首先是加强业务学习,提高业务水平,抓好各项业务指标是持续发展的根本所在,在业务学习方面,我坚持要求员工掌握的,我首先掌握了解,尤其是学习各种业务的操作流程,掌握各种产品的特点、卖点,以便在以后的营销管理工作中得心应手。其次是加强理论学习,坚持用三个代表重要思想和科学发展观指导自己的言行,提高管理水平,只有加强这方面的
4、学习,才能不断进步,适应岗位的需要,把学习到的先进理论应用到日常的实践工作中去,在工作中去实践所学到的理论知识,及时与全行员工分享,以此来促进各项业务的全面发展,不辜负组织的信任和员工的期望,与其他班子成员齐心协力,带出一支叫的响、打得赢得员工队伍。 二、当好参谋和助手,努力*立一个团结有力、积极向上、奋发有为的管理团队。自从走上领导岗位的那一天起,我就十分清楚的认识到:一个单位,必须有一个团结向上的班子,才能带出一支团结向上的员工队伍,各项工作任务才能顺利完成。作为支行的副行长,我全力拥护班子团结,给班长当好参谋和助手,决心同以董行长为首的班子成员同心同德、精诚合作,本着对组织、对员工、对自
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