2023年保镖岗位职责百度（精选多篇）.docx

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1、2023年保镖岗位职责 百度（精选多篇） 推荐第1篇：岗位职责15.3.18上传百度 岗位职责 总经理职责 1.全面主持公司的所有管理工作； 2.制定公司发展规划和年度经营计划以及实施细则与具体工作方案； 3.根据建筑市场的竞争法则，建立统 一、高效的组织管理体系； 4.建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 5.对全体员工进行考核，对公司员工的任免、劳动报酬、奖惩进行最终的考核评定； 6.提出公司年度预、决算方案和利润分配方案；7.公司章程授予的其他职权。 常务副总经理职责 1.协助总经理全面负责公司的日常工作，并主管公司财务工作，负责制定并组织实施公司财务制度，使公司管

2、理逐步实现科学化、规范化、制度化； 2.负责公司的资金管理，并对公司各项目的货币资金流向实施监管和集中控制； 3.负责完成总经理交办的其它各项工作。 生产经营副总经理岗位职责 1.全面负责处理安全质量及生产经营过程中的一切事宜，对所有工程的安全质量负全面责任； 2.负责组织公司投资项目的洽谈、调研，审批工程施工组织设计、施工方案及施工合同的审定与签约；3.领导并组织公司各项目部及相关科室工作，强化工程施工过程中的安全、质量管理，确保工程施工安全及质量； 4.定期组织生产例会及与工程相关的内、外部沟通和联络；5.组织公司各项规章制度、奖惩条例的制定，并监督、检查执行情况； 6.负责完成总经理交办

3、的其它各项工作。 总工程师岗位职责 1.负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件； 2.审核工程的安全、质量控制措施；组织制定并落实工程施工组织设计、施工方案； 3.对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核，参与员工的业绩评定。 4.全面负责工程预决算审定及技术档案管理工作。 综合办公室主任职责 1.负责具体实施本公司选聘、录用员工工作，负责起草公司员工考核方案，并组织实施；负责安全质量的全面考核工作； 2.负责定期实施公司符合条件员工的晋级和调薪工作；3.负责公司各种证照、资质的年检、评审和升级工作； 4.负责合同签订的审核及公司各种证照、重要手续文件、合同及人事档案等的

4、保管、整理工作； 5.认真学习国家关于人事、劳资、保险的法律法规，并在公司组织贯彻执行； 6.负责办理公司员工的“五险一金”，建立社会保障台账；7.制定并组织落实考勤制度，管理员工考勤，确保考勤真实性，严格按考勤制作每月职工薪金明细表； 8.负责统计现场施工情况，每日汇总人员、设备、材料、进度等情况，整理施工日志。9.协助主管经理监督执行公司各项规章制度及奖惩条例； 10.组织公司会议，并做好会议记录； 11.完成领导交办的其它工作。 工程管理部部长岗位职责 1.负责公司工程项目的招投标、开工、竣工、预决算等有关工作，及时编制项目计划和进度统计报表； 2.负责公司投标信息的搜集、登记，参与拟投

5、项目的策划，编制投标文件并办理中标后的相关手续，并对合同进行审核； 3.建立健全工程统计台账，按照要求及时准确的统计、编制、上报各类工程资料，阶段已完工程，完工资料要按公司时间规定及时上报有关部门； 4.了解各项工程施工进度，完善内部资料；负责整理、保管各类工程施工图纸、技术资料、书刊、文件、内部文书等； 5.负责公司外包施工合同的预算和拟定，做好与工程相关单位的业务联络与沟通。 6.配合财务部做好每项工程的结算工作。 7.钻研业务，定期学习相关业务知识，不断提高业务水平。 安全质量部部长岗位职责 1.2.贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好认真贯彻执行公司的安全、质量相关规定，

6、积极落实安全、安全生产管理工作； 质量目标，对施工工程安全、质量负有监督检查责任，并对工程的安全、质量事故承担第一责任； 3.每天对施工现场进行巡查，掌握安全生产情况，发现施工不符合规范标准或存在不安全因素时及时处理； 4.组织安全教育活动和定期安全检查； 5.审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；6.与项目部共同抓好新工人和特殊工种工人的安全教育工作，组织安全培训； 7.制止违章作业，对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，要及时采取措施进行处理，并根据公司相关规定对违规人进行处罚； 8.对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见；做好安全

7、生产的宣传教育，不断总结、交流、推广安全生产经验； 9.组织制定并落实公司应急预案，遇有突发情况，要及时处理，维护公司利益。 物资设备部部长岗位职责 1.对与材料、设备相关的安全质量问题负第一责任；2.根据工程进度要求，编制采购计划，按计划采购材料，并确保材料进场时间及材料质量，如因材料质量问题影响工程质量，承担相应责任； 3.负责物资采购合同的签约，并根据施工设计要求和合同约定条款，对采购设备、材料的质量、数量等进行全面验收及到货后的接收、保管、移交等工作；负责设备、材料供货时间的保证落实和办理采购设备、材料数量登记及价款支付的相关手续； 4.掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进

8、退场验收；合理配置施工机械，对机械及驾驶人的安排坚持节约资源，杜绝浪费的原则，阶段施工结束后，负责组织、监督可利用资源回收情况； 5.熟悉施工机械及司机的技术情况，严格执行考勤制度，对机械手、材料员、库管员的工作进行管理、监督、考核，对违规违纪人员按规定进行处理； 6.负责公司机械设备及施工机具的购置、保管、使用等工作，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测，监督驾驶人员按规程操作设备，对违规操作行为及时制止，造成设备损坏与驾驶员共同承担相应责任；健全公司物资、机械设备和施工车辆的台帐，并做好统计报表的上报工作； 7.负责项目物资设备和劳动保护、防护用品供应和发放管理工作；严

9、格按管理制度执行材料物资出入库手续。 8.经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，处罚违规违纪行为。 财务部长岗位职责 1.制定公司资金管理方案，负责和组织项目资金的预算、调配、使用和管理。 2.组织和实施公司的财务收支及会计核算工作，组织编制项目部财务预算和财务决算报告，做到会计处理及时，手续完备，内容真实、数字准确，为项目部和公司提供真实、准确的财务信息。 3.组织做好财务部门成本管理工作，积极参与项目部各项大额支出决策分析； 4.负责财务部门内外部关系的协调；5.负责完成公司领导交办的其他工作。 技术部部长岗位职责 1负责全部工程的施工技术工作，参与编制与贯彻单位工程施

10、工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。 2熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。 3深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。 4认真制定施工计划，按公司规定及时上交施工计划单，并组织落实，严格把关，确保施工质量及工期，如不能按期交工，需写明书面材料。 5深入了解本部门人员的性格特点和技术特长，合理分工，并督促、落实本部门人员承担的工作任务；对部门员工要严格管理，对违纪违规行为要按照公司相关规定处理。组织技术人员做好测量放线、现场签证办理及工序报验工作。 6配合项目经理做好对工程进度

11、、质量、安全实施有效控制及对所有施工作业人员的日常管理工作；严格把好技术关，认真复核检查技术数据，对所有工程的技术问题承担第一责任。 7. 做好项目工程施工基础资料的收集、整理工作，并按公司规定时间及时上报；负责施工仪表配置、保管等工作。 8负责工程施工相关的对外联络、对接等工作。 9不断学习和推广新技术、新工艺、新材料，并在应用于实践过程中贯彻降低成本保证质量的措施。 10.完成公司领导交办的其他工作。 项目经理岗位职责 1.项目经理是公司在工程项目上的全权委托代理人，负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心施工，是本工程项目安全、质量、工期、成本控制的第一责任人，实行项目经理负责制，奖优罚

12、劣，提倡敬业精神。 2.会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、使用和管理，控制工程成本，避免人为浪费；本着节能高效的原则，合理安排施工设备的使用。 3.负责现场所有施工作业人员的管理、监督工作，并负责对劳务队伍筛选、使用、协调和监督；认真贯彻落实公司各项管理规定，严格管理施工现场所有工作人员。 4.5.合理安排、组织施工，协调技术部门，实行全面质量管理，严格贯彻落实国家有关安全工作的规定，落实安全措施，落实质量终身责任制，使工程质量达到优良。 组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况，实现安全无事故。 6.管理协调各工种的交叉施工，处理好与业主、监理的关系，树立企业形象，实行文明施工。7.

13、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，对违规违纪行为严格按照公司相关规定处理。爱岗敬业，全心全意为公司利益而工作。建立现场工程例会制度，统一协调项目工程施工的有关事项。 施工现场负责人/技术员岗位职责 1.全面负责本分项工程施工现场的管理工作，对本分项工程的安全、质量、工期控制负主要责任。 2.施工前对各班组、现场施工人员进行技术交底，组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工后组织进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行整改，直到合格为止。 3.施工前必须做好安全教育技术交底工作，对违章作业要坚决制止，抓好安全生产，文明施工，严格执行公司各项管理规定

14、，对违纪违规行为要按照公司有关规定处理。 4.组织设备操作人员按规程操作，做好周转材料的充分利用，杜绝浪费；严格管理施工现场的人员、设备、材料，组织好工人签到、设备台时记录、工程施工内容统计等工作，认真填写施工日志。 推荐第2篇：“百度”幸福 “百度”幸福 幸福就像花期，开到荼蘼，留在秋天，独自叹息九月的天气，下起大雨，淋湿我的思绪 盈盈月光，我举一捧最清的；落落余晖，我用一缕最暖的；灼灼红叶，我拾一片最热的；萋萋芳华，我摘一束最灿烂的。我在寻觅寻觅着什么是幸福。 来到大自然，百度幸福。 一阵清风拂过，带我进入了陶渊明的世外桃源，空气中四处弥漫着抹茶的清香，带走了我心中的烦闷，舒缓了我躁动的情

15、绪。花仙子优雅的在空中跳起了华尔兹，花瓣漫天飞舞，我深深的醉在这片粉红的花海中，去感受它那温柔的抚摸 风轻轻掠过我的衣襟，触摸我内心深处的秘密花园，天使降临，为我插上了一双洁白的翅膀，我轻盈的踮起脚尖，飞向那纯洁幸福的紫色回忆。天边一抹氤氲，整个世界杯渲染成一幅朦胧恬美的画卷，翅膀一张一合，画出了迷人的弧度。我躺在这梦幻中，不想醒来 原来幸福是一种忘我的境界。 来到邻家小院，百度幸福 雨后的花瓣落了一地，拾起一朵，把它做成书签，藏在日记本里，记录他的永逝。落叶随风飘了一地，拾起一片，在上面写下了心中的小秘密，留下了泛黄的痕迹。看着他们的鲜艳静静褪去，心中无限感伤，鼻子一酸，泪滴冰冷的打在了手上

16、，轻轻擦拭眼角的泪水，决定独自去守候着他们逝去的鲜艳，等待着来年他们再一次的娇美和惊艳，一抹微笑从嘴角微微翘起 原来，幸福是一种孤寂而又恬静的等待。 来到海边百度幸福。 迈着沉重的脚步，漫溯在沙滩上，挺海浪拍打海岸的旋律，看浪花和海浪激起的涟漪。人儿心中却是一片惆怅，回头张望，沙滩上被覆上了一排排错落有致的脚印，停下来，感慨世态的炎凉，在沙滩上写下了对生活的抱怨的不满，我怔怔的看着，海水有节奏的一次次冲刷，最后完全消失不见。心中的暗流在涌动，突然间有一种惬意之感在蔓延，走进了幸福的天堂 原来，幸福是一种超脱世俗的淡雅。 走在马路上，看着夕阳西下，一对银发夫妇相携漫步于铺满黄叶的道路上，才知道他

17、们正在欢渡余生；当我i走在街角，看到，路灯下，一对依依不舍的恋人无语执手，才知道他们正在追求幸福；当我回到家中，看到，充满温馨的小屋，一家人齐乐融融，欢声笑语我如梦初醒。 原来幸福就是简简单单的生活。 彼岸花开到花落，蝉从地下来到地上，无不享受着那苦涩中的幸福 辽宁大连金州区得胜高中高三:超超 推荐第3篇：百度知道 销售人员100问 100答 1、睡之道这个产品是什么药？ 我们的产品不是药，也不含药物成分，属于中医的外病内治疗法. 2、睡之道产品有没有副作用？ 我们的产品是外用产品，不注射，不口服，没有任何副作用。 3、睡之道的厂家在哪里？ 我们生产基地在延安，革命圣地延安，延安万厉药业，延安

18、是为人名服务的发祥地，艰苦奋斗精神的发祥地，也是睡之道产品的发祥地。 4、睡之道这款产品价格贵不贵？ 我们产品全国统一售价498元，根据21定律，完美的回复人体生物钟，498元/21天，每天23.7元，也就是一包香烟的价格，现在都注重养生，其实睡不好觉最伤身体的，一旦失眠了，什么养生都是徒劳的。失眠没有更好的解决办法，中西医都没有，要么不安全，要么没效果。这种高科技产品，一支能用21次，抹耳朵就能睡好觉，您说498块钱值不值得？ 5、睡之道在哪里能买到？ 我们的产品因为是美业专供，所以在全国的大型美业机构都能购买，治失眠我们是认真的。(没有线下服务的地区，欢迎推荐)。 6,、睡之道多长时间能治

19、失眠？ 轻度失眠，一支解决；中度失眠，需要二支；重度失眠，三支1个疗程。 小贴士： 轻度失眠是指偶尔失眠，如睡得晚、有心事或换地方、倒时差、旅游等。 中度失眠是指习惯性失眠，睡不着、老做梦、容易醒，大部分失眠人群这种情况居多。 重度失眠是指安眠药依赖、抑郁焦虑的症候人群。这种现象，起效时间较慢，调整时间较长。 7、睡之道怎么使用？ A、轻轻挤出膏体。 B、初次使用一般在睡前二小时，使用前用清水或酒精棉擦干净两个耳背 C、初次使用量，每个耳背0.1克约火柴头大小，分别涂抹两耳背后，一次涂成膜状，不要来回擦拭 D、睡醒之后，及时清洗耳背，否则膏体会持续作用。抹多或不清洗，白天会出现宿醉反应，不影响

20、正常工作。特别注意：开车上路，请勿使用本产品 8、怎样分辨失眠程度来使用睡之道？ 轻度失眠：购买一支，随机解决入睡难、总做梦、容易醒等问题。 中度失眠：购买二支，多数失眠都是不良生活习惯所致，持续使用恢复自身生物钟。 重度失眠：购买三支，对安眠药依赖或焦虑不安的人群，需要较长时间调理。 9、睡之道这产品是通过什么原理来改善睡眠障碍的呢？ 通过产品中的特有的活性矿物质在生物电的作用下，释放特定频率的能量与中枢神经产生共振，通过改变能量波动达到调节睡眠的作用。 10、睡之道产品有什么保障吗？ 证件齐全，更有瑞士SGS权威认证，认证结果全世界公认。美国FDA认证，中国权威认可CNAS，中国MA质量技

21、术监督认证。 11、睡之道适合送礼吗？ 小巧便携，随时，随地守护睡眠，是送亲人，朋友，领导的佳品，送的不是礼，而是送的一份健康，一种需求。而且我们的产品不仅外观精致，而且我们还会根据不同的节日配上不同的礼物礼盒，让你送人，既有面子又有里子。 12、那你们的产品会不会使用后，就一直昏昏欲睡，不易醒来？ 我们的产品主要是调节和回复您的生物钟，并非是像安眠药类产品，强制性睡眠，而是涂抹产品后，当外界环境相对安静的情况下，慢慢进入睡眠，当有人唤醒或者外界因素等干扰下，随时随刻醒来，本品是改善和优化睡眠，并不是强制性睡眠。 13、睡之道效果怎么样？ 有立竿见影的神奇效果，96%以上当晚入睡，个别人群需要

22、调整用量、用法和时间。 14、睡之道产品这么好为什么不在药店推广？ 我们是一定会在药店推广的，只不过现在我们做的是会议形式的销售，等真正推广药店的话，价格远远要比现在价格高，最主要的是我们想让这么好的产品先让一部分的人使用，这样对于我们后期市场的规划和流向更好的打下基础。 15、睡之道产品涂抹多或者少效果会怎么样？ 少的话，效果会不明显，处于潜睡，多的话，可能出现宿睡现象，只要根据自己第一次使用的效果来调整使用量 16、什么人群可以使用睡之道？ 99%的人群都可以使用（孕妇禁忌） 17、睡之道产品属于药品？保健品？安眠类？ 本产品都不属于，它是属于医疗器械类，国家认可的一类医疗器械类产品，经营

23、第一类医疗器械不需要许可和备案，经营第二类医疗器械实行备案管理，经营第三类医疗器械实行许可管理。如果您不了解一类医疗器械的话那么给您举几个常见的一类医疗器械，比如：创可贴，镊子，避孕套等等 18、睡之道涂抹完没效果？ 那一定是您涂抹的用量少或者是涂抹的位置不对，如果都对的话，是因为人身体的穴位都是反映不一样的，你可以涂抹太阳穴或者印堂穴尝试一下。 19我就想晚点休息，睡之道2个小时就能让我入睡吗？ 我觉得您对我们的产品有一些误解，我们是建议晚上8点使用10左右入睡，早上6点7点起床，这样我们的身体机能各个方面都可以得到有效的休息，从而让我们身体更加的健康，而不是到了2小时就让您入睡，我们产品的

24、亮点是改善和优化睡眠，修复生物钟紊乱，而不是强制性的让你睡觉，如果您就想晚点睡，我们就不建议您使用了。 20.睡之道可不可以替代安眠药？ 可以，外用产品没有副作用。 21.有个产品治睡眠是不是睡之道? 是，我用了，听管用的。 22.最近一直睡不着有什么好办法？求推荐。 我也是，不知怎么的睡醒了后全身酸疼，在做美甲的时候，店员给我推荐睡之道，用的特别好！ 23.现在治疗睡眠又睡眠好办法？求推荐 安眠药，褪黑素，都可以助睡眠，但是不能长期使用毕竟是药三分毒嘛。睡之道还不错，外用产品零副作用。 24.小孩半夜睡不着，能不能用睡之道抹一下？ 建议三岁以下不要使用。 25.你使用睡之道有过敏现象吗？ 绝

25、大多数不会有过敏现象，产品都有说明书的。 26.耳背有伤口，能使用睡之道吗？ 不可以，您可以更换涂抹位置。 27.睡之道不小心抹到眼睛怎么办？ 用清水清洁干净就可以了。 28.女性生理期的时间可以使用睡之道吗？可以 29.睡之道只能抹耳后吗？ 还可以选择其他其他血位，比如，太阳穴，30.睡之道这个产品有什么禁忌吗？ 孕妇，高危行业人群禁忌。 关内血等 印堂， 推荐第4篇：百度文档 在高效课堂模式下的最后一个环节就是课堂教学反思，我们在备课是会专门留出反思的板块来供教师书写下来，做到常反思。根据我们的理解反思即是课后，师生双方都需要反思。教师反思，这节课有什么亮点，还有哪些不足？学生反思，这节课

26、，我还有哪些知识与方法没有学会？具体落实到哪些词、词组、关键句子上；这些我准备通过什么途径、时间去补强。同时教师还应该及时与学生进行问卷调查，将学生的薄弱环节及时掌握，这些都将作为下一节课导学案编写的问题予以解决。 不仅反思而且还要有行动且要有长期行动才能促进师生双方面的成长。教师要将学生的反思单复印和自己的反思单装订成册，并且不断思考，学生为何会有这些薄弱环节折射成教学环节中哪些薄弱点？同时也指明了教学改革的方向和教师成长的方向。同时要求学生将反思单装订成册，且经常翻阅，明白自己学习中的薄弱环节，同时也让学生明白自己的薄弱环节是如何克服的？心得有哪些？只有这样才能保证学生长期成长。 以七年级

27、教学为例，我们常在反思课堂看似热闹非凡，教师学生激情投入，学生学习兴趣浓厚，为何检测下来学生之间差异很大，那些课堂积极的学生反而检测成绩不理想，是他们真的课堂闹热，转眼就忘吗？学生的学习类型是有差异的。而没有学习兴趣的差异更大；学生的喜爱也不一样，有的喜欢听说法，就是一直看着老师，听老师说，很少看书本；有的喜欢阅读法，就是一直盯着书本看，很少看老师或黑板。因此，英语教师必须运用多元化的教学方法，激发每个学生的学习兴趣，能让他们喜欢英语。 推荐第5篇：百度QA 百度QA 经验分享：百度测试架构师眼中的百度QA （一） 发表于2023-04-09 15:31| 5060次阅读| 来源架构师Jack

28、的个人空间| 13 条评论| 作者董杰 百度测试QA 摘要：一直以来百度质量部在业界都比较低调，外部同行鲜能了解百度QA的工作流程，以及如何应对互联网研发节奏和质量的平衡。为此，百度测试架构师董杰在博客中分享了百度QA的四大核心价值，帮助理解全程软件测试的意义。 从组织结构上百度所有的QA都归属于一个大部门百度质量部统一管理，在一个大部门下的好处是很容易一起跨产品线的协同作战，各种测试技术和测试工具能以最快的速度得到传播，避免重复造轮子的浪费。同时QA们能有一种更强的组织归属感、有着专业的发展通道与空间、关键能交到更多在QA领域与自己志同道合的朋友，扩展视野，所有QA都能从这种大资源池中获益。

29、这一点对所有做测试的人而言更有利于测试专业技能的持续提升。 从我工作所见和感受来看，百度QA有四个主要的工作挑战：职责范围广（覆盖完整的产品生命周期全流程）、面对产品技术新（如移动互联网、WebOS、推荐引擎）、研发速度快（互联网的节奏）、大数据系统的复杂（百度本质是一个分析处理数据的公司）。这些挑战长期影响着QA日常的工作方式，使得与传统的tester有着工作模式的不同。 百度QA的工作范围覆盖了百度所有形态的产品从基础架构的分布式系统、搜索架构系统、到搜索算法、Web前端、Windows客户端、手机客户端，以及最新的多媒体技术、机器学习等这些前沿的IT业务，因此在这里我能最广泛的接触到各领

30、域测试的QA同行，听听他们的分享，扩展我的测试视野。当然我也有机会到各领域进行测试实战，从我到百度算起，我已在web前端、windows客户端、手机客户端、搜索架构系统、搜索算法、图片搜索领域进行了各种测试实践工作，大大丰富和完善了我的测试技术知识体系，受益不少。 另外百度QA会更完整参与到产品研发流程的周期，从最早的MRD，到设计评审、到产品发布后的效果评测是端到端的参与完整的产品生命周期。与我过去经历最大的区别在于，QA与PM（产品经理）打交道的时间非常多，在整个产品生命周期中几乎是同步一起从头到尾密切配合，同时QA还会为PM设计并开发用于产品评测的平台对产品设计的影响会更多。对于QA与R

31、D的关系，QA不仅只是响应RD提交代码的测试，还会主动去帮助RD如何更好地做好UT（单元测试）、如何做好code review。 基于百度QA职责范围的扩大，在百度QA工程师的职责和发展路线上目前来看已大致分为QAD和QAT，至少我在进行职称评定的评审时，已会有意识的区别评估。QAD就是QA中的软件开发者更多侧重测试工具和测试系统的软件开发，我在参加QAD任职评审1对2活动时，基本是以一个对软件开发者和软件产品设计者的角度来进行review，关注其代码质量、软件架构设计思路和产品设计思路的能力。QAT则是标准的Tester，偏重如何尽早的发现更多软件质量问题，要求精通产品的应用场景以及各种测试

32、类型。 因此各种风格和兴趣的QA都可以在百度找到自己希望和喜欢的角色，当然有时QAT和QAD也会互换，我个人而言，认为相对而言QAT转QAD容易，QAD转QAT要难些，因为百度的QAT大多具备一定的软件开发能力，平时也会根据工作需求自己做一些自动化测试开发和工具开发的工作。而QAD要转QAT则还需要补充多种测试类型的知识技能，以及产品的业务知识。 我在这里目前算是QAT路线，大多时间在思考如何设计更完整的测试避免问题遗漏，以及如何让测试人员在短时间内发现更多的深层次问题，当没有QAD资源来帮助你时，也会自己设计与实现一些小规模的测试系统或测试工具。如果未来某天我的兴趣转换到了QAD的工作内容了

33、也是比较容易获得机会转换的。所以当QA工作的平台足够大时，个人的兴趣也会得到最大化的满足。 在日常的工作中，很多百度QA常常还会面对很多新产品技术的挑战，这里的“新”是指新形态的互联网产品（机器学习、推荐系统、多媒体搜索）以及新的软件应用场景（移动互联网和Webos），这些新的被测对象所带来的直接挑战主要是业界很难有现成的完整的测试方案及测试技术，于是不得不逼迫百度的QA比传统软件测试的Tester更加持续地进行测试技术的创新才能满足“新”产品的质保需求。例如：我今年参加的整个百度质量部层面的移动互联网测试技术专项topic组的工作，就不得不去填补诸多业界在移动APP稳定性测试领域、性能测试领

34、域、自动化测试领域技术的空白，否则无法达到真正对高质量用户体验的追求。 当业界大多数APP的稳定性测试只依赖Monkey测试工具时，Monkey测试已只占百度最新APP稳定性测试用例类型不到10的覆盖面，其他90的稳定性测试方法大多是业界还未知但APP应用又必须要考虑的，否则就会出现“为什么用户会碰到而我无法重现的问题”。 当业界还靠移动机型穷尽进行兼容性crash问题的覆盖时，百度的QA已设计实现了基于静态代码自动扫描的兼容性crash问题的快速测试。当很多QA还在为如何在不稳定的2G网络下得到稳定的测试结果而苦恼时，百度QA已靠不到1000元的低成本技术方案很好地解决该问题。同时在完善移动

35、APP测试方案的过程中QA内部还设计开发了不少APP测试工具填补了业界在移动APP测试领域的很多空白。 经过我对内部信息的了解，之前官方对外宣传较多的移动云测试MTC只代表了百度QA在移动互联网领域测试技术积累的一部分而不是全部。所以我希望下一步有机会百度质量部能逐渐给业界分享出来，让大家都能受益从而减少移动互联网测试的烦恼和困难。 据我在百度的观察我个人总结了一个规律：中国人并不缺创新能力，而是缺逼迫自己去持续创新的压力和平台。正是由于百度QA所处的工作环境和测试对象的特点，逼迫他们不得不去创新，结果QA个人的创新能力在不断提升并形成了创新的习惯。我在这样的环境下，一年下来自己的创新效率感觉

36、比以前也提升了一倍以上，发现原来测试很多领域都有着创新的可能与空间。有朋友问我在百度累吗？我说相比过去身体不累但脑子累因为经常都在思考如何创新地解决所遇到的各种没有现成方案的测试问题。 曾有多位互联网的测试友人网上问我：“百度是如何进行面向互联网的快速测试的？”对于这个问题，我最大的感受是互联网研发速度与质量的平衡让百度的QA必须持续通过测试技术的改进来实现该目标，靠智慧的测试而不是加班来同时满足进度与质量的需求。为了满足这些需求百度质量部有大型测试平台如百度TIP(Test in production)系统、百度众测平台、百度MTC、分布式并行自动化测试等支持大多数产品组同时获得研发速度加快

37、和研发质量提升的收益。 我个人认为百度TIP应该是国内在beta测试领域做得非常智能和系统的beta测试系统，可大大提升beta测试的效率和质量。而百度众测平台则是国内第一个也是规模最大的众测社区，依靠互联网上的热心用户资源帮助产品尽早发现更多用户场景特有的问题，减少了百度QA测试时间资源和测试物料的投入，值得国内各公司借鉴。如何更好地把用户吸引进来参与beta测试，花点钱是必须的，空手套白狼是不可能的，但是投入产出比是值得的。百度移动云测试MTC平台则通过对已有测试物料和测试资源的共享管理及自动化应用帮助各产品APP测试缩短了在兼容性测试领域和性能测试领域的测试时间，并且让各产品APP获得更

38、广的测试覆盖从而获得更高质量的APP。 除了这些公司级的测试平台帮助各产品QA加快测试速度外，在日常的测试工作中一线百度QA还会主动积极学习和广泛地应用业界优秀的测试技术：持续集成、code review实践、静态代码自动测试工具、环境一键搭建、监控系统、分布式并行测试、探索测试等都在大多数产品组普及落地，希望靠先进的技术手段生产力来提升测试效率，缩短研发测试周期。 据我所知百度质量部的探索测试在国内应该是应用产品范围最广的，从windows客户端、移动APP、web产品都在例行应用，探索测试几乎覆盖百度所有产品线，应用和实施探索测试的QA数达到上百人以上，涌现出不少内部探索测试教练，实施了探

39、索测试的产品在没有增加测试周期和测试人力的前提下能提前发现更多问题减少漏测，部分产品探索测试发现的问题数所占比例已达30以上，提升了发现单个缺陷的测试效率。 我个人认为对比靠延长工作时间和减少必做测试类型来加快研发速度的做法，靠主动持续应用各种新测试技术实践和成果是一种更可持久更科学更人性化的做法。关于百度如何进行“快测试”的咨询，我想这里已给出了一个已验证的解决方案了，希望值得各位同行借鉴和思考。 对于当前很热门的“大数据”及大数据如何测试？我觉得百度有些实践值得大家了解，给大家一些大数据测试的启发思路。 因为百度天生就是一个大数据公司，百度大数据系统的复杂度很高导致一直要求百度的QA既要保

40、证高负载数据处理系统的稳定性、还要挖掘大数据中的badcase，尤其要擅长算法的测试。在保障高负载数据处理系统的稳定性领域，既有“线下百度”这样集系统化的稳定性测试方案与监控系统为一体的专项测试系统，也有不少申请了专利的可靠性测试工具来解决稳定性测试中异常构造和测试流量构造的问题。同时几乎所有产品线都通过百度的大型后台系统的稳定性测试实战培养起了该领域的测试高手。 当然我也受益于百度的稳定性测试工作，通过为某百度第二大流量的产品进行稳定性测试方案的改进，在这里真正地把我过去在可靠性测试、压力测试、长时间测试领域的经验系统地结合起来形成了我自己完善的稳定性测试模型，并通过大数据处理系统的测试应用

41、检验了我的稳定性测试模型的完整性，确保有各种测试方法可提前发现所有可产生稳定性问题的风险。 另外为了更好地对大数据时代的数据挖掘和推荐效果算法进行效果评估，而不仅仅只是进行新算法程序正确性验证，百度的QA们还积极应用机器学习的思想、算法和工具对诸多产品的推荐效果算法进行产品算法集有效性的自动化评测，各产品线QA们设计的badcae自动化挖掘系统在很多产品都能达到8595的准确性，提供大量的量化数据帮助产品的算法设计者重新优化算法，而不只是修改算法的程序bug。 同时为了更早更快更准地体现算法效果测试的价值，有的QA还积极进行该领域的其他创新，诸如：网页搜索的QA把badcase自动化挖掘系统与

42、百度众测结合后大大减少了研发人员大规模分析与定位badcase的成本。图片搜索的QA甚至实现了线下badcase自动挖掘的算法，突破了搜索业界传统依靠线上用户数据进行用户体验测试的限制，能在大数据产品上线前未获得用户数据前就提前自动发现大量的badcase数据，为用户提供更好的推荐结果。大数据领域的测试涉及很多，由于我个人所见有限，就先给大家分享到这里。 如果非要我用一句话来总结百度QA的特点那就是：“持续技术创新与积极学习”。平时在微博上测试同行们常讨论QA的核心价值是什么，甚至常有开发领域的老兵也来参与辩论。当然在百度内部也会有关于QA核心价值的讨论，从我了解的情况来看百度QA的核心价值在

43、内部已得到了一些共识和不可替代性的证明。 百度QA的第一个核心价值是：全流程质量保障中心 全流程质量保证确保所有百度产品的程序质量。从需求/设计/编码/产品发布的全流程都会有QA介入并提供各类质量保障手段。从尽早发现问题，到缺陷预防，到减少发布后遗漏问题的影响都是百度QA投入和支撑的目标。 百度产品的全生命周期的质量保障是百度QA的首要工作目标，也是在百度不可或缺的核心价值，大部分的QA都一直为将漏测率降低到千分之几，甚至是零漏测长期进行着持续的测试创新和技术改进工作。 百度QA的第二个核心价值是：公司用户体验测试技术能力中心 前面所介绍的百度QA的工作范围和工作目标不只是传统tester所涉

44、及的内容，他们被要求不仅要发现程序的错误，还要发现产品效果的问题，要求对用户体验质量全面负责。所以，百度QA除了广泛应用各种软件测试技术帮RD找bug还会积极进行产品的应用效果评测工作为PM提供用户体验方面的缺陷，badcase自动化挖掘系统、百度众测平台等都是这方面的典型代表。我觉得从这点来看百度QA的用户体验定义的覆盖含义远超过了很多人所认知的易用性感受。 百度QA不只关心程序错误这一点突破了许多公司目前对tester的限定，因此我建议各公司的tester们应该更积极主动的行动起来，在公司内部开展对产品业务有效性的评测而不仅是正确性的评测，因为只有这样才是真正的产品测试，而不仅是软件测试，

45、测试者的价值能够获得更多的体现。 百度QA的第三个核心价值是：公司研发效率提升能力中心 百度QA们从最开始关注如何提升测试过程的效率，到现在考虑如何通过提供研发辅助工具和流程改造，提升公司整体的研发效率。我看到的是除了百度质量部层面的质量工程中心、还有产品线层面的EP专职团队、以及分布在各产品组的QA们都在积极贡献各种提升测试效率和开发效率的工具及系统。百度TIP系统、持续集成等是研发流程层面的典型代表，分布式并行测试系统、各种代码自动扫描工具等是测试效率提升的典型代表，提供给UE的单测工具FIS、提供给RD的UT技术支持服务则是研发效率能力提升的另一种形式。我认为在研发效率提升方面，百度的Q

46、A们担负起了最大的职责和贡献了最大的价值。因此各公司的tester们如果要跳出测试价值的狭义定义，可以考虑参考百度QA的工作模式，积极担负起公司研发效率提升的担子。 百度QA的第四个核心价值是：百度技术部的人才“黄埔军校 在很多公司测试部或质量部都是向各部门培养人才的输送部门，这是因为测试工作的综合性让很多测试者获了全面的锻炼。成为一个懂技术的产品经理，成为一个懂质量的研发人员都是测试人员转岗的优势。 不过在百度我看到这里的QA在质量部内部得到了更多综合性的锻炼，不依靠转岗也能在质量部内部专注做产品研发、做产品经理。因为有的QA团队本身就在做产品，承受着做产品的质量标准压力，如百度移动云MTC本身就是百度移动云战略产品的一部分，百