2023年企业文化建设管理制度（精选多篇）.docx

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1、2023年企业文化建设管理制度（精选多篇） 推荐第1篇：企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 通讯报道管理制度 为进一步宣传公司的典型事迹及好人好事，提高公司的美誉度和知名度，激励先进，鞭策落后，更好的发挥公司通讯报道队伍的积极有效作用，结合公司实际情况，特制订本管理制度： 1、结合公司生产经营实际和员工的现实思想，做好基本理论，基本国情宣传教育工作。 2、根据企业不同时期的中心任务，利用节假日或国家的重大政治活动，适时进行时事政治的学习教育。 3、及时向集团和上级职能部门提供企业生产经营情况，典型经验，模范人物，产品开发信息等，为集团对外宣传提供第一手资料。 4、负责宣传的员工应办好黑

2、板报，橱窗和宣传栏。每周一版或根据工作实际情况及形势要求，增加版次。 5、努力做好各种报刊杂志、宣传学习资料的征订、保管和发放。积极动员和发动公司员工，勤于动手，善于思考，善于观察，热爱写作。 6、定期召开公司通讯员会议，及时传达集团文化建设工作的新思路、新想法和新举措。 二、任务分解： 1、财鑫讯息：生产系统每月投稿数量不得低于6篇；物供系统每月投稿数量不得低于4篇；销售系统每月投稿数量不得低于2篇；后勤系统每月投稿数量不得低于4篇。 2、财鑫网稿：生产系统3篇；物供系统2篇；后勤系统2篇；销售系统2篇，可以与财鑫讯息稿件重复，但必须有价值。 三、考核办法： 1、综合部每月组织召开一次通讯报

3、道及网站宣传工作例会，通报各部门投稿数量及上报篇数，讲评作品。 2、凡被集团财鑫讯息报刊登的作品，除集团稿酬外，公司另给予同等数额的奖励。 3、凡未被集团采用的稿件，选出优秀的作品作为公司黑板报宣传内容，根据篇幅大小，每篇可给予5-20元的鼓励奖。 4、凡被上级政府部门或外界重大刊物及媒体报道的员工稿件或诗歌，公司将加倍给予奖励；获得荣誉的公司可作为年底评选劳模的一个重要条件考虑。 5、无故不参加每次的通讯报道会议者，按公司会议管理制度处罚。 6、通过统计，凡当月未按要求完成投稿任务的，在管理人员月绩效考评中，此项不得分；完成数量较好的可给予奖励1-2分。 糖业公司黑板报管理制度 为了更好的宣

4、传公司生产经营中的典型事迹及好人好事，浓厚公司企业文化氛围，结合公司实际情况，特制订本制度： 一、公司各部门黑板报原则是每月四期，即每周一期，内容具有可读性；雨雪天气随时更换内容和版面，原则是2天以内更换完毕。 二、每月组织检查评比四次，即每周一早上九点，特殊情况另行 通知，为集中检查时间。 三、评分标准：总分设定为100分，各部门应本着公平、公正、客观的原则进行打分。 四、评比内容： 1、期数（25分）：每星期至少更换一期，否则，整版不更新此项不得分，局部不更新，按其占版面比例扣分（公司重要的宣传标语除外）。 2、板报内容（35分）：内容要以生产经营中出现的先进事迹、典型人物事件、改革创新等

5、为主要宣传内容，要积极向上，富有教育意义。否则，按该内容所占比例扣分。 3、版面设计（25分）：整体效果欠美观扣10分，较差扣20分。 4、字体(15分)：不工整扣5分，整体效果不佳扣10分。 5、各部门参加检查评比人员评比前必须到综合部集合，迟到一次扣1分。 6、各部门根据本部门实际情况，可以给予办黑板报人员每期20元的奖励。 7、对评比中获得第一名的奖励部门负责人2分，第二名的奖励1分，第三名的奖励0.5分；被评为倒数第一名的扣1分。 8、在集团评比检查中，公司被评为第一名的，对相关部门另奖励2分；被评为倒数后三名的，对相关部门各扣1-3分，并通报批评。 VI系统管理制度 1、公司企业文化

6、建设要按照集团的指导意见和工作部署，在党 支部的领导下，由综合部统一管理，各有关部门分工负责，综合部长抓好具体专项工作的落实。 2、认真落实财鑫VI系统的要求，保持企业视觉形象的美观和规范，对于已经建成的各种设施（广告、标语、宣传栏、建筑物色彩、室内布置、花木等）要经常保持效果，对发生破损、褪色、变形等情况的，要及时申请维修；新建相关设施要经过集团事先认可。 3、坚持抓好员工行为规范的落实，在落实中以宣传、教育、纠错、表扬为主，除了对严重损害企业形象和造成直接经济损失的行为之外，对一般的违犯规范的行为不予罚款，以批评教育为主，必须罚款的，按照员工奖惩办法执行。 4、要采取多种形式经常对员工进行

7、财鑫精神理念的宣传教育。对新进员工必须进行至少2课时的财鑫文化培训，并经考试合格后方可上岗，培训工作由综合人资部负责。 5、鼓励员工在业余时间读书学习。对于读书积极分子，由公司综合部负责呈报，经集团综合部调查核实后，给予100元的一次性奖励，并在财鑫讯息上表扬。该项奖励每名员工一年内一般只享受一次。对于通过读书学习在管理或技术方面提出创新意见的，按集团关于创新的奖励办法执行。 文化活动管理制度 为了活跃员工业余文化生活，公司坚持经常举行多种形式的文化活动，对于积极参与者应给予奖励。 1、文化活动应以业余时间排练为主，必要时可适当占用上班时 间。脱产参加排练和演出的员工，在脱产期间享受同等在岗的

8、报酬。对在企业内参加演出的员工可视不同情况给予鼓励。对一般参加演出的员工，可发价值20元以内的纪念品；对于担任重要角色，演出效果较好的，可给予50一100元的奖励；对于特别优秀者，可给予100一200元的奖励。对于节目创作者，按节目份量给30一100元奖励。 2、对于参加社会演出，为企业赢得荣誉者，可给予以下奖励： 县级演出（包括八仙过海），歌曲、舞蹈、乐器演奏等奖50元，戏剧、小品奖100元，获三等奖者奖200元，二等奖者奖300元，一等奖者（擂主）奖500元。 市级演出，歌曲、舞蹈、乐器演奏等奖100元，戏曲、小品奖200元，对获奖者，按 一、 二、三等奖，分别将1000元、500元、30

9、0元。 省级演出：不论什么节目，凡登台演出者，皆可给以300元奖励，对于获奖者，按一（包括梨园春擂主）、 二、三等奖，分别给予2000元、1500元、1000元奖励。 3、对于在公司内举行的各种体育比赛活动，奖励办法按预先设定的标准执行。对公司蓝球队员所需的背心、短裤、球鞋，每人每年可解决一次，每人标准不得突破150元。对参加社会比赛的，县级：每人每次奖50元，对获得名次的，按 一、 二、三名，分别按队奖给1000元，500元，300元；市级：对参赛者每人每次奖80元，对获得名次者，分别按队奖给1500元、1000元、500元。 4、上述奖励资金的支付，在公司举办的活动，由公司支付，集 团举办

10、的活动，由集团支付；凡参与社会演出和比赛活动，一律由集团统一支付。 5、各种文体活动在举办前，主办单位应根据本办法规定的标准，预先设定奖项、数额和评奖办法，经集团（公司）总经理批准后执行，评奖应严格按照规定程序进行。 6、凡在上级各种活动比赛中获奖的集体和个人，除被上级表彰外，公司将再给予同等金额的奖励。所在部门管理人员在月绩效考核中给予1-2分奖励；并作为所在班组评选先进的条件之一。 推荐第2篇：企业文化建设管理制度 第一节 公司简介 河北金瑞特化工有限公司始建于2023年，位于晋冀鲁豫四省交会中心邯郸市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北2公里处，西邻京广铁路、107国道，东靠京沈高速公路、高

11、速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站600米，交通十分便利。 公司占地面积104亩。2023年公司投资建成了年产5万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。随着公司规模不断扩大和市场需求，2023年底，公司又筹建了年产10万吨高纯度焦化苯精制项目。该项目采用先进的萃取精馏工艺和科学精制技术，其产品纯度更高，质量达到石油苯标准，适应更多用户的需求，拓宽了销售市场。 经过十几年的发展，河北金瑞特化工有限公司已经成为邯郸地区颇有影响力的现代化企业之一。现拥有一批经验丰富、工作高效的中青研发管理人才，并与河北工程大学等高等院校建立了长期合作

12、关系。 公司始终以“质量第一，诚信为本”为宗旨，秉承“用户至上，合作双赢”的经营理念，以生产优质产品为根本，以先进的生产设备和技术为依托，以市场为导向，向广大用户提供优质的产品和满意的服务。我们将加倍努力，与广大用户精诚合作，共创美好明天。 第二节 公司荣誉 2023年3月，被邯郸市工商管理局评为2023年度“守合同重信用企业”。 2023年3月，被邯郸市工商管理局评为2023年度“守合同重信用企业”。 2023年1月，被邯郸市人民政府评为2023年度安全生产“先进单位”。 2023年3月，被邯郸县委、县政府评为2023年度“安全生产工作先进企业”。 2023年3月，被邯郸市工商管理局评为20

13、23年度“守合同重信用企业”。 2023年12月，被邯郸市消费者协会评为“消费者信得过单位”。 2023年1月，被邯郸市人民政府评为2023年度安全生产“先进单位”。 2023年2月，被邯郸县委、县政府评为2023年度“安全生产工作先进企业”。 2023年5月，被邯郸市工商管理局评为2023年度“守合同重信用企业”。 2023年1月，被邯郸县人民政府评为2023年度安全生产“先进单位”。 2023年1月，被邯郸市公安局评为2023年度”安全防范先进单 位”。 2023年1月，被邯郸县公安局评为2023年度”安全防范优秀单位”。 2023年2月，被省安全生产办公室评为“全省安全生产管理先进单位”

14、。 2023年10月，被邯郸市消费者协会评为“消费者信得过单位”。 第三节 企业文化核心 （一）企业宗旨 安全发展 创造财富 （二）企业理念 为金瑞特更为大家 为现在更为将来 （三）企业精神 团结务实 顽强拼搏 锐意进取 锲而不舍 （四）企业信念 培养一流团队 营造一流环境 创造一流企业 （五）经营理念 诚信铸品牌 创新赢市场 （六）管理模式 以人为本 科学决策 严格标准 规范运行 （七）质量方针 质量为本 科技创新 精益求精 追求卓越 （八）环境方针 节约能源 保护生态 持续发展 （九）员工价值观 以小我完成大我，诚实正直、信守承诺、永不言弃、乐观向上，以专业的态度和平常的心态做非凡的事情

15、（十）操作理念 细节决定成败，我们将专注一点一滴 （十一）用人原则 用人惟才、能力重于学历、人才选拔内部优先原则；注重发挥人才的长处、适才原则、实行特岗特薪”赏罚分明原；交流原则、有品有才委以重任，无德无才，坚决不用 （十二）工作态度 态度决定一切，没有任何借口 （十三）员工誓词 “我面带笑容，因为我热爱工作”； “我点头致意，因为是基本礼貌”； “我工装整洁，因为是规则规范； “我充满自信，因为我做得最棒”； 我在金瑞特优秀，离开金瑞特同样优秀 在岗我尊重同事，不在岗我一样尊重 我会和颜悦色，因为我是你的上级 我不会大声呵斥，因为我有修养 我是榜样，因为我是企业领袖 我轻视权利，因为我知道责

16、任至上 我拒绝推诿，因为我知道应该有所作为 我杜绝工作情绪化，因为我知道工作应当理性 我拒绝商业贿赂，因为我知道会有正当回报 我心系企业，因为我知道这是我的家 我人前人后不造谣中伤他人，因为我知道那不道德 我弘扬正气，因为我知道斜不压正 我会宽容，包容，忍让，因为我知道心胸狭隘伤自己 我不会伤害他人，因为知道自己也伤不起 我是金瑞特人，我自豪 我信守承诺，因为我知道它是我的眼睛 我敢担当，因为我知道责任重于磐石。 第四节 企业文化建设实施细则 第一条 制定实施金瑞特文化建设的实施目的 制定本文化实施纲要，有利于公司有组织、系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。在文化实施的具体实践

17、过程中，要对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则体系，作为本纲要的补充。 第二条 金瑞特文化建设实施的原则 （1）持续性原则。文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估和动态完善的过程。因此，金瑞特文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。 （2）一致性原则。文化是企业的灵魂，金瑞特文化实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在企业中生根。 （3）系统性原则。金瑞特文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、金瑞特网站等相互协调的多样化系统。 第三条

18、金瑞特文化建设中角色定位 （1）高层领导。高层领导是金瑞特文化理念的倡导者，文化实施的发动者、推动者和第一执行者。高层领导班子对金瑞特价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是金瑞特文化充分发挥作用的根本 动力。 （2）中层经理。中层经理是金瑞特文化的主要推动者，是企业文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起金瑞特文化的日常宣导、培训、监督和管理的责任。 （3）基层员工。基层员工是金瑞特文化的具体实践者，应主动学习和领会金瑞特文化的内涵，认同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通过自己的行为体现金瑞特文化。 第四条 金瑞特文化实施的目标 （1）短期目标：完成金瑞特文化理念的学习与培训，使全体员工熟

19、知金瑞特的文化理念；完成相关制度的修订和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的传播网络；开始企业形象识别系统的提升工程。 （2）中期目标：文化管理组织能有效运作，各种文化管理制度、流程健全；积累金瑞特文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统知识库和人才队伍；结合公司战略规划运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善；各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则；完成企业形象识别系统提升工程。 （3）长期目标：具备规范、有效的金瑞特文化管理的组织和能力；企业文化成为管理者最主要的管理语言和管理手段；新的成员能够很快被优秀的文化所同化，并成为金瑞特文化坚定的信仰者和传

20、播者。 第五条 文化建设实施领导小组的成员构成 组长：董事长； 副组长：综合办主任； 成员：副总经理、各部门经理 （一）文化建设实施领导小组的职责 依据企业的经营状况和战略目标，修正、提炼、提升企业文化理念；制定企业文化理念推广规划并领导实施；定期评估金瑞特企业文化状况；督导检查，提供年终考核的依据。 第五节 文化建设形式 第一条 文化培训和交流 （1）新员工的文化培训。主要对象：新员工。培训时间：入职一周内。主要内容：公司企业文化、公司规章制度主要方式：讲授（公司企业文化）；（公司规章制度；主要讲授人：综合办负责人。 （2）组织形式多样的交流活动。对公司反映较为集中的经营管理问题，分析问题的

21、来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。对公司表现出色的优秀经验，可以提炼为企业内部学习标杆，根据经验的典型性和类别，确定活动主题。 主讲方式：讲授、研讨、现场会。 主要讲授人，相关部门或岗位负责人。参加活动人员：相关部门的领导和管理人员，必要时包括密切相关的岗位上的员工。 第二条 塑造企业典型、标兵 （1）典型体现公司精神和核心价值观，典型在特定方面具有突出性，典型的行为必须具有真实性、感人性和可模仿性。 （2）典型的类型：个人典型、团队典型。 （3）典型的主题：根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，如“敬业典型”、“创新典型”、“服务典型”、“学

22、习典型”、“业务典型” 等。 （4）典型的发现：文化领导实施小组根据工作汇报、现场视察等渠道发现的员工或团队的先进事迹，结合公司现状决定需要突出宣传的主题，树立典型。这些典型事迹，一定要以典型的绩效作为重要选择依据。 （5）典型的授予：通过召开职工大会，予以公布。 （6）典型的推广：通过网站、公示栏、会议等宣传典型个人和典型团队的事迹；对典型个人的宣传要深入挖掘成功的内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传；对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。 （7）典型的奖励：典型的激励不与经济利益挂钩；授予典型是一种荣誉，是精神奖励；公示栏、网站介

23、绍成绩；可给予旅游休假、参加外部培训机会等。 第三条 典礼仪式 （1）典礼仪式的作用：营造喜庆的气氛、增强员工的归属感、自豪感、向社会展示公司形象。 (2）典礼和仪式的主要形式：新员工欢迎仪式、年会、开工、开业仪式等。 第四条 文化主题研讨 （1）年度研讨主题的确定：在企业发展过程中，每年都会出现的一些迫切需要解决的一些问题，就这些问题在文化上的表现，征求 员工意见，有文化管理领导小组决定本年度的研讨主题。企业文化活动主题要紧密结合年度管理主题。 （2）研讨的主要工作：在月刊开辟文化主题讨论专栏。先由总裁在月刊上发表文章，作为主题活动拉开的序幕。月刊陆续发表文章，推动大家对文化主题的思考。组织

24、系列研讨活动。先以分公司、部门为单位，进行小组讨论，再以集团公司大讨论的方式，各小组分别发言，最后由总裁作总结。形成最后的决议，统一全体员工的思想。 第五条 文艺活动 针对公司员工的特长和爱好在不要影响正常工作的前提下，开展诸如运动会、诗歌比赛、爬山、踏青、旅游、拓展、晚会等之类的问题活动，展示企业和员工的风采。 第六条 对外文化传播 （1）企业网站：设专栏介绍金瑞特企业文化。开辟专栏听取顾客、合作伙伴、社会对金瑞特文化的评价、意见和建议。对公司内部发生感人事迹进行报道等。 （2）社会媒体。在业务覆盖的城市和行业内的报纸、杂志上发表介绍金瑞特文化的文章。发表公司领导对文化和企业管理的感悟。发表

25、金瑞特员工的工作感悟和对金瑞特的认知。就社会上对鑫方盛的误解和小道消息进行澄清等。 （3）社会活动。积极参与各项展示公司公共形象的活动，展现金瑞特人的风貌和精神。 第七条 人文关怀 （1）解决员工困难：各级领导应把切实解决员工实际困难作为一项重要工作来做，当员工本人或家庭发生意外或发生严重困难时，各级领导主动去关心、关怀员工，并将员工困难情况及时上报公司领导。 （2）年终慰问：各部门领导在有必要和有条件的情况下，可以利用春节前后的时间进行员工家属走访，带去公司的慰问与感谢。 （3）员工生日，提前准备好蛋糕和贺卡，给员工带去一份诚挚的祝福。 第六节 公司评优管理办法 第一条 为推进企业文化建设，

26、极力培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，鼓励各单位、广大员工勤奋敬业、无私奉献，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 第二条 各部门，每半年评选一次优秀员工，每年度向公司推荐优秀员工、年度销售之星、人才培养之星、管理团队之星和先进集体。 第三条 综合办是负责公司评优活动的组织和管理部门，并负责组织制订、完善相关制度与标准。 第四条 各部门优秀员工每半年评选一次。上半年的优秀员工评选工作在7月15日前完成，并将评选结果上报综合办；下半年的优秀员工评选工作在次年的1月10日前完成，并将评选结果上报综合办；各部门推荐年度优秀员工候选人工作及候选人的先进事迹材料组织工作在1月15日前完成。

27、第五条 各部门的半年度优秀员工评选，可以由本单位考虑具体的评选方式方法。既可以从综合因素角度考虑评选出半年度的优秀员工；也可以从岗位技能角度考虑评选出半年度的优秀员工。 第六条 各部门半年度优秀员工的名额比例定为本部门定编人数的10%；推荐公司年度优秀员工候选人名额比例定为本公司定编人数的2%3%。 第七条 各单位半年度优秀员工候选人的基本条件： 1、上半年的优秀员工必须在1月1日前转正，下半年的优秀员 工必须在7月1日前转正。 2、半年中事假天数累计不得超过12天。 3、半年中5个月的绩效考核成绩在75分以上，且任何一个月份绩效考核成绩不得低于65分。 4、半年中在业务和行政方面没有较严重的

28、不良记录。 5、工作能力、工作态度优良、团队意识强。 6、企业文化身体力行模范。 第八条 各部门评优流程：选举候选人评选小组民主评议确定人选优秀员工公示，接受员工监督上报综合办备案。 第九条 各部门优秀员工的奖励以精神奖励为主、物质奖励为辅，可以组织一定仪式为优秀员工颁发证书和纪念品，可以单独组织优秀员工外出活动，费用控制在1000元以内，由公司奖励基金支出。 第十条 公司评优工作每年开展一次。根据各部门推荐候选名单及其先进事迹材料，由综合办组织调查小组，到各部门实地落实与调查，并将调查情况提交公司评优领导小组进行审定。各项评选工作在公司举办年度联欢会之前完成。 第十一条 公司年度各奖项评选人

29、员范围和名额比例： （1）公司优秀员工：适用于各岗位的基层管理人员和普通员工。名额比例定为公司定编人数的1%1.5%。 （2）年度销售之星：名额定为13名（不占优秀员工名额）。 （3）人才培养之星：适用于高层管理人员。名额定为12名。 （4）先进集体：名额定为2名。 （5）管理团队之星：适用于中基层管理人员，名额定为2名。 第十二条 各单位年度优秀员工候选人的基本条件： 1、必须在本年度1月1日前转正。 2、全年中事假天数累计不得超过24天。 3、全年中10个月的绩效考核成绩在75分以上，且任何一个月份绩效考核成绩不得低于65分。 4、年度在业务和行政方面没有较严重的不良记录。 5、工作能力、

30、工作态度优良、团队意识强。 6、上下半年至少有一次是本部门优秀员工。 7、企业文化身体力行模范。 （十四） 公司年度先进个人、先进集体的奖励方式有： （1）在集团年度联欢会上予以隆重表彰，颁发荣誉奖状。 （2）通过多种方式进行宣传。 （3）给予获得先进集体的单位2000元奖金。 （4）给予先进个人1000元现金奖励。 第十三条 固定活动项目 （1）第一季度 公司春节联欢晚会 （2）第二季度 体育运动会（篮球、拔河、乒乓球、台球等项目） （3）第三季度 旅游（爬山之类） （4）第四季度 中秋国庆联欢活动。 第七节 宣传栏管理办法 公司宣传栏是宣传公司文化、动态等工作的重要窗口，是企业文化建设的重

31、要阵地，为了进一步加强对公司宣传栏的管理，更好地发挥宣传栏的作用。同时，为了促进企业文化建设，使公司的宣传工作得到进一步的开展，特制定本管理办法，具体如下： 第一条 宣传栏由公司统一规划、统一分配使用。公司由综合办负责对宣传栏进行维护和管理。 第二条 宣传栏内张贴的宣传、学习材料要求主题鲜明、内容充实、制作精美；要坚持以宣传企业文化、行业动态、岗位技能知识、科普知识、表彰通报、公司活动、各项通知等内容为主，根据公司的中心工作开展宣传活动，积极宣传公司所取得的成就；严格限制带有商业性质和内容不真实，书写不规范，版面设计与文化氛围不相称的宣传材料在宣传栏内张贴。 第三条 要求宣传栏定期进行维护和清

32、理，保证宣传栏内整洁美观。要求宣传栏内张贴的宣传材料要定期更换，宣传栏内张贴的宣传材料原则上不得超过1个月时间，并保证宣传栏不空置；无公司领导批准，不得张贴外单位或个人的宣传品。 推荐第3篇：企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 第一章 总则 第一条 企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。 第二条 为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。 第二章 企业文化建设的目的 第三条 促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。

33、第四条 不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。 第五条 建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。 第三章 企业文化建设的指导思想与基本原则 第六条 企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。 第七条企业文化建设的基本原则 （一）继承与创新相结合原则。 （二）共性与个性相结合原则。 （三）理论与实践相结合原则。 （

34、四）动态与系统性相结合原则。 （五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原 则 。 第四章 企业文化建设的主要内容 第八条 提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系 （一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须注意： 1、行业市场发展趋势； 2、创新性； 3、体现企业发展历史及对未来的追求； 4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。 （二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标

35、准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时需注意： 1、简捷性； 2、协调统一性； 3、系统性； 4、尊重人才； 5、注重回报社会； 6、不断求实论证以便得到更广泛认同。 第九条 导入CI系统，实施现代企业形象战略。CI是企业形象识别系统，它主要由理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）、视觉识别系统（VI）组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。 （一）建立理念识别系统（MI）：MI是指在企业经营

36、活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、创新理念体系。 （二）行为识别系统（BI）：BI是MI的动态展示，它主 要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，企业形象、市场调研，活动策划等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，依照以人为本的思想，按照不同层次

37、不同岗位制订和设计个人形象。 （三）视觉识别系统（VI）：VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中 ，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务形象及标识。公司要从办公场所、营业厅、气化场站、管网设备、办公设施、办公用品、员工服装、车辆包装等方面着手，统一形象标识、树立良好产品、服务形象。 第十条 实施制度在建工程。 企业文化与企业的体制机制相辅相成，通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，真正规范企业全体人员意识和行为。 第十一条 实施典型示范工程。先进的典型人物和典

38、型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，在实施企业文化建设中应当大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型，大力宣传和表彰先进典型。 第十二条 创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。 第五章 企业文化建设的实施 第十三条 企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等方面工作，需要公司相关部门分工协作，共同完成。 第十四条 公司人力资源处负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、考核等工作。 第十五条 公司全体职员应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融

39、入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果 。 第十六条 公司工会和团委应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动。 第六章 附则 第十七条 本制度由公司人力资源处负责修订解释。 推荐第4篇：企业文化建设管理制度 企业文化建设管理制度 1.目的 为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的健康快速发展。 2.依据 根据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整体形象的通知”（兵器办2023424号、兵党群字20234号）等相关文件精神。 3.适用范围

40、 本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处室）。 4.工作原则和机制 4.1公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合，遵循与企业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期规划，分步实施，逐步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为，使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一致。 4.2公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业文化建设管理办公室设在党委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。 5.工作内容 5.1企业理念。 5.1.1企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。 5.1.2企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策

41、者提出，经公司党政联席会讨论确定。 5.2企业目标。 5.2.1企业目标是在一定时期内，企业生产经营管理活动预期要达到的成效和结果。 5.2.2企业目标由公司办公室会同有关部门提出，由公司党政联席会确定。 5.3企业民主。 5.3.1企业民主亦即企业的政治文化。主要包括员工的民主意识、企业的民主管理和企业的民主氛围。 5.3.2员工的民主意识由公司各级党政工团组织采取多种形式进行培育。 5.3.3企业的民主管理体制建设。一是由各级党政工组织按照中国共产党章程、公司法和工会法等有关文件建立健全各项民主管理制度和体系。二是充分发挥工会、职代会的作用，切实搞好日常民主管理。 5.3.4企业民主氛围的

42、营造。公司各级管理者要注重民主作风的培育，自觉拓宽民主渠道，尊重员工的民主权利，大力倡导和发扬民主参与的传统和风气。 5.4企业道德。 5.4.1企业道德是在一定社会制度和条件下，企业及其成员在长期的生产、管理和经营等活动中，逐渐形成的道德规范和行为准则的总和。 5.4.2企业道德建设。 5.4.2.1从本企业、本部门实际出发，抓住关键，制定本企业、各部门、各岗位可行的规范化条规、公约。 5.4.2.2企业道德建设要与企业的发展、企业各项工作的开展和企业改革的深化结合起来。 5.5企业制度。 5.5.1企业制度是在企业基本制度确立的基础上，企业对于员工在生产、经营和管理活动中所要遵守的工作程序

43、和行为准则等做出的规定。 5.5.2企业制度由公司各管理职能部门提出初稿，经公司党政联席会讨论决定，董事长颁布签发令。凡涉及员工切身利益的规章制度应征求工会意见。 5.6企业精神。 5.6.1企业精神是企业为谋求生存和发展，在长期的生产经营实践中精心培育形成的，并为员工认同的心理定势、价值取向和主导意识。 5.6.2企业精神应体现时代性、企业个性和企业性质、任务、宗旨、发展方向。 5.6.3企业精神的培育是公司各级党政工团的共同任务。 5.6.4企业精神的总结和提炼由公司企业文化办公室提出，征求各有关部门（人员）意见，经公司党政联席会讨论确定。 5.7企业文化活动。 5.7.1企业文化活动是指围绕生产经营中心工作开展的文体活动、重大 庆祝和纪念活动、福利性活动等。 5.7.2各种体育、文化活动，特别是全公司的文艺汇演、职工运动会、消夏文化节等类活动，由公司工会提