2023年文员日常工作汇报(精选多篇).docx
《2023年文员日常工作汇报(精选多篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年文员日常工作汇报(精选多篇).docx(144页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年文员日常工作汇报(精选多篇) 推荐第1篇:文员日常工作 文员日常工作 一、考勤、点名 1.早上和中午上班时间到各部门考勤,登记。迟到、早退、事假都清楚的写下来。有中班的到时间再去点下名。 2.中午午饭前到食堂,登记吃午饭的人。并在车间主管配合下统计晚餐人数报给食堂。 3.现场检查,参照检查表,对违反者登记、签字并罚款。 4.月初统计上月人员出勤记录,打印出来公示。记载表保存,交予核算工资。 二、新员工录用和转正 1.应聘者填写应聘登记表,新员工报到登记至出勤按日记载表进行考勤。更新员工花名册,收取毕业证书,身份证复印件,放入员工档案袋。 2.一个月内与新员工签订临时合同,发放工作服和
2、打卡机卡员工手册;就员工手册知识进行考试(开卷),可以的发放食堂钥匙。 3.三个月试用期到期或者提前转正请示领导,把转正手续单交给该员工领导,考试通过签订正式合同,办理社保医保。 4.离职员工填写离职手续单,各部门签字物品交还完整,办公室交还食堂钥匙(未发的不交)、打卡机卡、员工手册。 三、工作总结和计划 每月月末告知。等人上交工作总结和下月计划。月初把计划汇总好 打印出来连同上交的一起交给领导。 四、医保、社保 1.每月25号前把社保和医保人员统计好,上交社保和医保。(医保次月生效)。登记在电脑E盘后打印一份给财务。 2.先社保后医保,新增社保人员需要:身份证复印件(未办理过的要一寸照片一张
3、)、录用(续用)备案花名册一式三份、录用登记表一人一张、缴费工资花名册一式两份。减少填减少花名册一式两份。 新增医保:社保上盖章的缴费工资花名册(先复印一份原件带回去,复印件给医保)、身份证原件、医保参保人员花名册一式两份。减少交社保减少花名册复印件、医保人员减少登记表一式两份。 以上登记表由社保、医保机构提供,也可多要几份带回备用。 五、图纸工艺存档与发放 1.图纸工艺电子档在主机E盘里,每个月定期把图纸和工艺电子档存到移动硬盘里,并登记好(移动硬盘要保管好)。 2.图纸、工艺的入库、增发 新图纸登记在技术资料台账、原版登记后入库。复印两份,盖受控章,技术06,生产07.前序号前面加上年份,
4、如2023年发给生产部盖受控章佳数字章1307. 3.图纸、工艺换版修改 收到更改通知单登记在图纸工艺换版登记表里,把换下来的盖作废章收档。同时发放生产部、技术部,发放步骤如上,旧图纸收回登记到 收回图纸明细,统一放置。 六、核对发票 把收到的合同登记至E盘购销合同,同时保存至桌面外协报价相应的发票表格的第二页(即下方名为报价单,点开后右边)。收到的报价单保存至外协报价发票表格第二页报价单上。 若有价格不符,退回重新整理,都须有入库单,材料等需检验的入库单后付检验单。其余详见核发票明细。所以的入库单发票报价单都需一一核对,不得有差错。 七、文件解密:GS-DES管理器,文件名SA 其他网站操作
5、 推荐第2篇:文员日常工作 水暖科室文员日常工作 一、负责本专业技术材料及各种文档的归类存档及文字处理 包括1.每月台账的录入与核对; 2.科室各类费用的报销; 3.设备档案、各岗位数据分析、科室往来文件、图纸、合同报告的归档与保管。 二、费用分析与各类报表的填报工作 包括1.每月向技术部填报“设备耗能汇总表”、“能源费用报表”; 2.每月核算各用户供暖/供冷、供风、用水的物业费用; 3.每月核算收支费用对比表; 4.每季度、半年、全年核算科室费用比较表; 5.每年供冷、供暖后的费用分析;6.每年供水、污水处理的费用分析。 三、科室考勤工作 1.各岗位临时加班审批的填报; 2.节假日值班表的填
6、报及加班费用的核算、发放;3.每月科室考勤表的填报。 四、科室其它日常工作 包括1.每日打印报修单并通知相应维修人员; 2.重大设备日报表、周报表的录入; 3.每周填报科室负责人值班表、上报本周工作回复; 4.每月统计、填报维修人员有效工作时间 5.每月上报培训计划与课件 6.每季度科室员工绩效考核指标、测评结果的录入。 推荐第3篇:财务日常工作汇报 财务日常工作汇报 提高工作效率面临的问题 1、自己自由支配的时间有限,财务日常工作汇报。每天工作8小时,对每个人来讲,都是宝贵的,但作为一个部门负责人,往往不能完全根据自己的需要、计划来安排工作时间,因为随时都可能有人来找你办事,随时都有偶发事件
7、需要你去处理,各种会议需要你去陪,各种电话把你的时间、思考打断,自己的时间变成了他人的时间,自由支配的时间变得有限。 2、工作方式不妥当。遇到什么问题就解决什么问题,“见子打子”是部门负责人常有的事;没有合适的工作分配,明确的授权,事必躬亲,花费了大量的时间和精力。而以上这些工作方式正是使人忙于日常事务的结症所在。作为一名负责人,工作中所面临的还有更重要的事情和问题需要去处理,应该有一套判断标准来衡量各种问题、事件,分清轻重次序,使你能够针对性地开展管理工作。 3、只有他人采纳负责人的贡献时,工作才会有效。负责人的贡献指向上级做汇报、提出建议,向下级发出命令,或向同事提出忠告。如果上级不采纳你
8、的建议,下级不服从你的命令,同事不接受你的忠告,你的工作就将毫无效果,更谈不上效率,这是由于人们有不同的技能、不同的兴趣、不同的阅历、不同的需要和利益而造成的,有的可以避免,有的却难以避免。 提高工作效率的内容 一、合理使用工作时间,是提高财务日常工作时效的关键 1、时效是指在单位时间里所做的工作量的大校提高时效是指提高在单位时间里所做的工作量。讲求时效,是利用时间的核心,掌握其规律,不仅可以把负责人从财务日常工作中的时间危机中解脱出来,而且还可以使负责人有时间对如何加强财务日常工作的管理多作思考和探索。 2、合理使用时间应注意以下几方面: (1)工作要化繁为简。对千头万绪的财务日常工作,要善
9、于把复杂的事物简单化,这是一条提高时间使用效率的捷径。一是要抓住主要矛盾,认真分析事件的来龙去脉,着力打通“瓶颈”,使复杂的状况变得条理清楚,从而使问题易于解决,避免耗费过多的不必要的时间和精力;二是要简化不合理的工作程序,在不违背原则或制度的情况下,把必要的程序和要求坚决简化,提高办事效率;三是过滤发生的每一件事件,自问是否值得去做,并把值得做的事件编制成工作时间表,按轻重缓急分类处理。 (2)灵活运用委托权限,把需要完成某项工作交办给下属工作人员去完成,并委托给充分的权限和创造一定的工作条件。委托权限不等于授权,它只是给予下属临时性的权限,主要目的是分散负责人的工作,节约负责人的时间。要注
10、意的方面有:一是要确定什么样的工作可以委派他人去做。有一些工作是不能委派他人去做,但相当多的一部分工作是可以委托出去的,只要熟悉了自己所分管的工作,按照工作的重要性确定一定的标准,就可以决定哪些工作可以委派下属去做;二是确定委派给谁。这要根据需委派的工作重要性,以及下属的工作能力、工作时间来确定;三是确定如何委派工作。这就要求负责人必须善于把自己的想法传达给接受委派的人,要求对方明白自己想做什么,只有这样才能把工作做好,工作汇报财务日常工作汇报。 四是监督所委派的工作。要事先制定一定的检查制度和核对方法,或预先宣布需要检查的工作,负责人要把这种监督把握恰如其分,避免运用不当,造成部下失去工作的
11、自信心或不满。 (3)即时处理可以处理掉的事情,简单说就是凡决定自己要做的事,不管它是什么事,就立刻动手去做,这样不仅省去记忆、记载、或从头再干的功夫,而且可以解除把一件事记挂在心上的思想包袱。 (4)有效地利用零碎时间,把时间积零为整,精心使用。例如,可以把零星时间压缩到最低限度,使一项工作尽快转为另一项工作;可以在空余的零碎时间里加进充实的内容,充分利用好两个活动转换过程中的时间;可以在某项松散活动进行期间,适当地开展另外一项活动。 (5)尽量避免干扰。对所做的工作应该尽量避免干扰,专心致志地工作,这样才能赢得时间。 二、掌握一定的工作方法,是做好财务日常工作管理的保障 1、要善于抓住中心
12、环节的工作。在一定的时间和范围内,中心工作只能有一个,“唯一性”是中心工作的特点。首先,需要对一定时间内繁杂的财务日常工作中找出哪项工作是整个工作的中心环节;其次,要全力以赴,集中力量完成中心环节的工作。 2、要善于抓住工作中的重点,又兼顾其他工作。这就要求负责人要能够从众多的财务日常工作中抓住重点和中心,把注意力集中在重点和中心上,同时又要根据重点工作和中心工作与其他工作的内在联系,带动和促进其他工作的开展,为其他工作创造有利条件。 3、要善于抓整体工作中的薄弱环节,保证全局处于平衡的状态,否则,工作中就会出现“卡脖子”、“拖后腿”的现象。薄弱环节是指对全局工作有重要作用甚至是决定性作用、而
13、本身的条件有不足以实现这个作用的环节。它的出现有数量上的因素,也有质量上的因素,工作中,要通过努力把薄弱环节转化为优势环节,把整体工作不断推向更高的水平。 4、开短会、讲实效,提高会议效率。在会前让大家做好充分的准备,在会上要畅所欲言,但应紧紧围绕主题;提倡开门见山,说短话,与会人员要善于倾听,启发不同意见,不排斥不同意见。 5、工作成果共享 有时我们会发现,自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料,辛辛苦苦查找到了,结果发现另一位员工以前已经查找过了,如果当初向他咨询,就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享,是一个很重要的问题。管理者可以利用部门内部的办公例会让大家介绍各自
14、的工作情况;另外,对一些工作成果资料要妥善的分类和保管,这些都能达到工作成果共享的目的。 6、让员工了解工作的全部 让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况,员工还可以根据全局情况,做一些机动处理,从而提高工作的效率。 7、鼓励工作成果而不是工作过程 管理者在对员工进行鼓励时,应该鼓励其工作结果,而不是工作过程。有些员工工作很辛苦,管理者可以表扬他的这种精神,但并不能作为其他员工学习的榜样。否则,其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化,甚至做一些表面文章,来显示自己的辛苦,获取表扬。从公司角度而言,公司更需要那些在
15、工作中肯动脑子的员工。所以,公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之,工作结果对公司才是真正有用的。 8、给员工思考的时间 公司在做一件事情之前,如果决策层没有认真地进行思考,这件事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此,如果管理者不给员工一些思考的时间,也很难让他们作好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子,勤于思考。用大脑工作的员工肯定要比用四肢工作的员工更有工作成绩。 推荐第4篇:日常工作汇报制度 广场日常工作汇报制度 一、目的 为了更好的督促各项工作的落实完成,提倡务实高效的工作作风;提高综合管理办公室工作人员工作质量;保证站前广场各项工作的稳定开展,特制定本制度
16、。 二、汇报内容 汇报内容主要包括物业公司履行合同情况;站前广场环卫保洁、园林绿化养护、巡逻监控及停车场管理等工作情况;其他需要汇报的内容。 汇报分三类: (一)工作日报 综合管理办公室工作日报内容包括:重要节假日或重要活动期间,对每时段工作内容,完成情况,完成质量情况,疑难问题的处理情况,未能处理的问题及次日工作计划等。 (二)每周周报 综合管理办公室每周工作小结内容包括:总结上周工作内容和计划下周的工作。并及时向局领导进行汇报。 (三)每月汇报 综合管理办公室每月汇报内容包括:总结上月工作内容和计划下月的工作。并及时向局领导进行汇报。 三、工作汇报的处理 局领导对站前广场综合管理办公室在工
17、作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”要作出及时反应,并对工作中需要改正的地方及时指出。 推荐第5篇:餐饮文员日常工作 餐饮文员日常工作: 1、每月5号前将各部门“考勤、排班”给总监签名后交至人事部。 记录餐饮各分部经理的出勤情况及填写“加班补休记录表”,每月5号前交考勤至人事部。 2、每月2号前通知中西餐、中西厨负责人提交“月度最佳员工”。 3、每月5号前交“中餐员工罚单”,先给副总监签名后交至人事部。 (工资每月工资扣罚名单) 4、每月5号前复印各部门的加班补休记录表。及时补充部份表格的复印。 (表格类员工加班补休记录表) 5、每月5号前统计中餐楼面员工人数,开领料单给总监签名及发放丝袜,女
18、同事2对/ 月,男同事3对/三个月。 (黑色长丝袜楼面经理3人、经理助理3人、副总监1人 肉色长丝袜2对:服务员、部长、主任、管事仓管、营业员、文员;1对:传菜员、咨客 肉色短丝袜2对:楼杂、管事员;1对:传菜员、咨客 黑色短袜所有男员工) 6、每月15号打印一份“中餐楼面员工工资明细”给副总监。 (先叫行政部阿伟发电子版,后整理) (餐饮名单中餐工资调整明细) 7、每月计“茶皇提成、宴会提成、西餐酒水提成及其它提成”财务计提后开付款申请 单。 (工资) 8、每星期更新“宴席一览表”,营业部经理和副总监签名后发至各部门。 (各部门文件宴会销售部宴会一览表) 9、每月1号问收银员拿司仪签到簿,如
19、上月有记录,需整理明细表并写付款单。 10、逢周二通知各部门开餐饮例会,整理好“会议记录”给总监审阅签名后复印给各分 部,二份交至总办,如例会改时间则通知各分部。 (会议记录12年会议记录) 11、如总监通知卫生检查时要做好“卫生检查记录”,总监签名整理好后发至相关部门。 (各部门文件Eling卫生检查报告) 12、如有宴会,则打“宴席菜单”“宴会通知”,宴会通知给营业部经理签名后复印,然 后发至相关部门。 (各部门文件宴会销售部宴会通知/菜单3) 13、收到其它部门的文件第一时间发给餐饮部相关部门,一般为中餐、西餐、中厨、西 厨、营业部五大分部,一份先给总监阅后自已留底。 (中餐梁远蓝(经理
20、、主任亦可) 中厨冯永基(主管亦可) 西餐麦经理(主任、部长亦可) 西厨杨建国/伍毅东 14、每月结束后,将相关文件整理归档。 15、总监室每日下班后要简单收拾一次。 16、各部门上交的采购单、假单、人事变动单等要细心检查有没有部门负责人签名后给 总监签名交至相关部门。 (采购单采购部文员 人事部:调薪表、最佳员工表阿娟,人事变动单、盖章申请、假单阿填,物品移交单、 考勤表、排班表阿伟,关于绩效考核的表格阿晏 物品报损单、餐具报损单交到财务部阿霞) 17、及时补充办公用具,要写领料单给总监签名后到仓库领取。 18、整理茶皇提成明细,开付款单。 (工资根据允玲每月1号给的表格做,复印一份给何桂青
21、) 19、每半个月打管理人员排班表,给何桂梅。 (表格类上班时间表) 20、每月通知清洁工(杨生)过来收清洁费(行政部会交将钱交至文员手上)。 21、每月20号写付款申请单,支付胡职帮工负责人苏卫兴话费补助款100元,单签完 后交给财务部瑜姐,通知人事部阿伟) 22、每月1号通知各部门提交考核表,整理汇总表给各部门经理签名,高级职员考核 表给各部门经理、总监自评,交至人事部阿晏。 (绩效考核2023年2月份餐饮部绩效工资汇总表、高级职员考核表) 23、若有员工离职,填写“人事变动单”3份后交给部门经理,总监签名交至人事部, 自动离职的要注明。 24、正副总监分派的其它工作。. 备注:填写各种单
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 文员 日常工作 汇报 精选
限制150内