2023年战略规划部投融资主管岗位职责（精选多篇）.docx

《2023年战略规划部投融资主管岗位职责（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年战略规划部投融资主管岗位职责（精选多篇）.docx（54页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年战略规划部投融资主管岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：投融资岗位职责 工作目标: 协助财务总监保障整个财务体系的搭建和运作，负责完成公司投资评估、资金统筹、融资管理、税务筹划和资产质量管理工作 岗位职责： 1、负责公司与各大银行、财税部门、知名企业、风险投资公司、民间资本等外联单位良好合作关系的建立与维护。 2、负责组织制定、完善公司融资业务流程，在领导的指导下有效地开展融资工作，并就融资工作动态向相关领导进行汇报。 3、负责融资渠道的发掘、维护及融资方式的总体策划及具体实施。 4、负责拓展并维护公司与资本市场的关系，与银行管理层保持密切联系，及时掌握各银行的信贷政策变化和金融产品创

2、新，以保障我公司融资需求。 5、负责引入外部资金，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持。 6、负责撰写项目建议书、可行性研究报告、商业计划书等。 7、负责对已完成的投融资工作进行后续管理，并提供效益指标数据分析；定期出具投融资效益分析报告。 8、分析资金使用情况，提交报告，降低资金使用成本。 9、参与公司投资管理决策，对重大经营活动提供建议和依据。 10、积极搜集、分析、研究各项财税、金融政策，并及时运用到公司投融资活动。 11、完成领导交办的其他工作任务。 推荐第2篇：战略规划师岗位职责 1.国家和地方汽车及零部件产业政策分析及公司对策研究。2.研究制定公司长期发展战略规划，编制五年业务计

3、划。3.投资项目的可行性研究，立项与报批，以及子公司投资项目的审核。4.对外投资项目建议书，可行性研究报告及合同章程的起草、谈判、审核与报枇。 推荐第3篇：投融资管理岗位职责 1投融资管理类岗位职责 11融资主管岗位职责 基本要求 相关说明 考核说明 结果应用 12投资主管岗位职责 基本要求 相关说明 考核说明 结果应用 基本要求 相关说明 考核说明 结果应用 基本要求 相关说明 考核说明 结果应用 推荐第4篇：首席战略规划师岗位职责 1.根据公司内部资源及外部环境，研究、起草公司中长期战略规划。数据的归集、统计、分析，支持业务战略决策。2.负责对公司发展战略及公司竞争战略的专项研究并撰写研究

4、报告，包括针对消费者的产品功能及客户价值研究。3.负责产品成本趋势和价格竞争力跟踪和分析。4.客户需求和销售通路的研究。5.竞争对手、市场总体分析以及产品上市后的跟踪调研。6.负责宣传贯彻公司战略、监督战略实施、评估战略实施效果并进行偏差分析，提出战略调整建议。7.参与公司重要投资项目的可行性论证。 推荐第5篇：战略规划部经理职责说明 战略规划部经理 岗位职责： 1、协助部门负责人组织开展战略研究分析工作，对战略规划所需的支持论断作出系统性的分析与判断 2、根据战略规划需要及研究方向独立设计分析模型，并安排相应的分析工作计划，开展准确的量化分析 3、协助部门负责人开展投资项目可行性运营分析，论

5、证项目的实际环境与经营结果，提报建议性报告 4、负责编制月度与年度计划制定、有效改善工作方式方法，确保各项工作的按时完成 5、完成上级领导交办的其它任务 主要工作职责： 1、跟进、收集、分析集团内外部环境变化情况； 2、国家宏观政策、行业政策等的收集与分析； 3、开展战略性、前瞻性项目课题研究； 4、起草集团中长期发展战略和规划； 5、对下属单位战略执 行情况提出评价意见； 6、对集团重要文件、报告，重大决策等提供支撑。 岗位职责 1负责公司发展规划处、供应链策略处、文化传播处和企管处的业务管理，确保公司发展战略的持续稳定发展，公司品牌战略的实施及不断提升品牌影响力，维护和深化公司与战略合作伙

6、伴的关系。 2为最高管理层提供决策依据。制定与实施集团中长期战略规划，有效地控制决策和战略实施的风险，为集团产业升级提供战略规划支持。 3领导虚拟管理团队，有效地进行跨部门和跨职能的协同，组织和指导实施各业务单元的战略规划工作的实施。 4监控和评估各业务单元及其相关部门的战略规划和年度工作计划的实施，分析和跟踪战略实施过程，并且提出改进建议，帮助其相关部门改善，确保战略规划的贯彻执行。 5在整个集团内部进行文化与能力的审核，诊断与优化各业务单元的流程、制度，为战略规划实施提供优良运营保障。 6紧密跟踪行业内标杆企业的战略动态，确保集团战略的前瞻性。 7开拓与维护各产业的供应商战略伙伴，不断为产

7、业升级提供最佳的外部资源。 8定期组织虚拟团队开展专项改善会议或活动，不断提升虚拟团队各成员的管理水平和所在业务单元的专业化水平。 9不断引进最新的战略分析方法与工具，打造具有行业最高水准的战略规划团队，为集团总经理进行国内外的业务合作谈判提供分析数据、备选方案等重要支持及项目运作前期、中期、后期支持，确保项目运作的顺畅性。 10负责战略规划团队的日常管理、绩效管理，指导和帮助团队能力的提升，确保团队高效率的运作。 11负责战略规划团队与公司高层的沟通工作，同时与其他跨职能、跨业务单元的沟通与协调工作。 12负责集团投资资本的有效运作，对集团现有业务以外范围的所有公司发展经营活动（兼并、并购、

8、合作）进行评估。 13对全球市场空间的详细研究，现有业务可能机会的确认，潜在的业务增长机会的识别。 14确认、执行、改进公司和集团的策略，制订集团业务发展规划。 15集团总经理交办的其他任务。 任职资格的具体描述： 工作经验：“研发、生产、销售一体化”、多元跨产业、集团管控模式等大中型企业从业经历，10年以上 大中型企业战略管理的相关工作经验。 2、技能技巧：具有很强的战略规划和实施能力，具有前瞻性思维和敏锐的感知与洞察力，具有很强的逻辑思维能力，分析能力、报告撰写能力、谈判能力。 3、个人素质：具有高度的全局意识，对行业动态具有高度的触觉，卓越的行动力，保密性高，具有卓越的领导魅力。 岗位职

9、责 主要职责： 1) 收集与分析宏观经济信息、产业政策、行业信息、定期制作行业研究报告； 2) 根据集团战略，负责对拟进入区域和城市的宏观经理、房地产行业等方面的研究； 3) 组织拟定集团整体战略规划，报决策层审批； 4) 根据集团整体战略规划，审核专业部门及子公司战略规划，报决策层审批。 岗位职责： 1、负责组织制订集团战略规划管理相关制度； 2、负责组织开展行业研究及情报信息系统建设工作； 3、负责组织研究和制订集团战略规划、园区及专项规划； 4、负责项目前期论证手续报批和关键技术的引进； 5、负责组织实施集团对外投资、并购及战略合作等工作； 6、负责建立、拓展和维护与政府及行业组织等外部

10、公共关系。 岗位职责： 1、根据公司内部资源和外部环境，拟定公司年度经营计划、年度方针目标和中长期发展规划，并监督实施。 2、负责规划公司的发展战略，推动战略实施，并参与公司重要投资项目的可行性论证。 3、建立公司的战略规划日历，提供各层级的规划模板和工具，推进公司各层级的规划工作按计划、高效完成。 4、建立专业的战略决策支持团队，能够结合公司的实际情况定期提供内外部环境及完成重大课题研究，满足公司的战略决策需要。 5、分析集团内部资源和能力，找出企业发展瓶颈、提出改进建议。 6、推进战略管理体系，保证战略目标清晰，执行到位，回顾和调整到位。 7、建立战略沟通系统，保证战略沟通、宣传到位。 8

11、、帮助持续提升公司高管层的战略思考力和对战略管理工具的应用能力。 9、建立一个专业化、职业化、有激情的战略团队。任职条件： 1、年龄：39周岁以上。 2、教育背景：经济、管理相关专业研究生以上学历。受过管理学、战略管理、财务管理、企业运营管理、管理技能开发、宏观经济分析、产业经济学、竞争战略等方面培训。 3、工作经验：有5 年以上集团公司战略综合管理和资本运营操作经验。 4、技能技巧：具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式；熟悉战略规划、战略管理、战略沟通体系；掌握人力资源管理、财务管理及市场运作管理并具有丰富实际操作经验；具备很强的执行能力；团队组织能力强，注

12、重实效性；良好的沟通、表达和文案能力。 5、个人素质：身体健康，心理素质良好，能够承受较大的工作压力，并保持积极乐观的态度;具有良好的职业素质和职业操守。 6、工作态度：具有强烈的团队合作精神、敬业精神和对企业的忠诚度。 岗位职责： 1、根据集团的整体战略意图，负责起草集团战略规划; 2、组织、指导各业务单元和各职能体系，起草本单位战略规划; 3、制定完善公司战略规划建议方案，拟定公司业务发展战略和经营策略。职位要求： 1、金融学、经济贸易类相关专业本科以上学历; 2、具有金融、贸易相关行业3年以上大中型企业的战略管理、企业管理、项目管理相关工作经验; 3、熟悉企业管理、财务分析、项目管理等专

13、业知识; 4、负责集团长期发展战略研究、规划、经营，具备直接操作业务能力，宏观规划、策划金融产品工具等。 5、具备对企业中长期发展战略研究及拟定公司业务发展战略和经营策略的能力; 6、对集团公司流程运做和企业管理有一定的经验。 推荐第6篇：融资部岗位职责 融资部岗位职责 1负责企业所有融资项目的成本预算，组织协调实施融资预算，设计融资方案 2负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的应对措施，制定并实施相应的融资解决方案 3积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系 4通过对企业

14、资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式 5执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础 6进行资金分析和调配，监督各项资金的运，优化资金结构，提高资金使用效率 7负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及长期的资金需求进行预测，按时编写融资分析报告并提出相应的应对措施 8进行市场调研，配合融资主管编制相关的融资预算方案和融资解决方案 9根据融资工作进程及融资主管的工作安排，与融资机构商谈， 确立最佳融资方案及融资条件，最终达成初步的融资协议 10配合资金主管合理进行资金分析和调配，优化资金结构并合理使用确保资金安全 11按时完成领导交办的其他相关工作 投资部岗位职

15、责 1组织做好行业研究及投资市场调研等前期工作，收集有关投资市场信息资料 2负责对调研资料进行汇总、分析，编制投资市场调查报告，提出投资方向建议 3进行投资可行性研究，编制投资可行性报告，为管理层的投资决策提供依据 4根据财务分析及领导指示，制订投资工作计划和工作方案，经领导审批后执行 5根据投资工作计划及方案，寻找、设计投资项目，组织做好对投资项目的调查和可行性分析研究等前期准备工作 6负责投资项目效果评估，拟订项目效果评估报告，提交企业决策层参考 7建立投资项目档案管理系统，保管好与投资有关的各种资料 8根据企业投资方向和投资主管的工作安排完成市场调查，搜集有关市场信息资料并进行分析研究，

16、编制市场调查报告，供领导参考 9根据投资主管安排，负责相关投资项目的调查和可行性分析研究，为投资项目准备推荐性文件，并拟订项目实施计划和 行动方案，供企业领导参考 10参与投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好关系 11监控和分析投资项目的运营过程，并及时提出业务拓展和管理改进建议 12协助投资主管进行投资项目后期的结果评估，拟订项目结果评估报告 13对投资项目的资料、决议、方案、报告等资料进行整理、归档并保管 14按时完成领导交办的其他相关工作 推荐第7篇：IT部主管岗位职责 IT部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实

17、施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建

18、立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.ERP等信息平台的开发及实施 负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 6.控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验 1 收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维

19、护，并提出可行性方案等工作。 7.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 9.企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 10.其他 完成领导交办的其他工作。 IT部主管职责和要求 1.IT部主管的职责 建立团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队； 保证所有的项目需求都被定义，并能一直分

20、解到最低一级； 领导计划的制定，根据计划进行管理； 管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变； 保证项目的可见性技术到位，并行之有效； 及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。 2 2.IT部主管的权限 项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。 3.IT部主管的基本要求 良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。 4.IT部主管应具备的能力 领导能力和

21、组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。 信息系统管理（每个系统）： 1、服务器操作系统（补丁、防病毒、防火墙、系统账号、远程配置、共享设置、操作系统日志导出审阅）； 2、web服务器（IIS、apache、tomcat等）安装、配置、管理； 3、数据库（SQL、MYSQL、Oracle等）管理； 4、服务器程序和文件（程序插件安装、程序进程查看、程序服务开机启动、config配置端口接口）； 5、数据备份（建立数据库备份计划、同步备份批处理代码、数据备份检查）； 6、信息系统管理（权限配置、账号管理及导出审阅、内容编辑管理、数据查

22、询、业务部门变更支撑、应用层日志导出审阅）； 7、系统重建步骤文档、重建测试。（重建系统、配置补丁、安装数据库、安装程序、安装插件、配置网络、配置访问及远程权限、配置系统账号、还原数据库、检查数据库、安装客户端） 推荐第8篇：财务融资部岗位职责 财务融资部岗位职责 一、财务融资部工作职责 1.负责公司融资工作，办理贷款、借款、结息等融资工作，做好投资资金的筹集； 2.负责公司所有融资项目的成本预算，组织协调实施融资预算，设计融资方案； 3.负责分析市场和项目融资风险，对公司短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施公司的融资方案； 4.执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及

23、时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性； 5.对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准备把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保的情况，确保贷款的及时发放，以满足公司的用款需求； 6.对发放的每一笔贷款编制台账，详细反应贷款金额、利息和期限； 7.积极开拓金融市场，与目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系。 二、财务融资部岗位设置 1.部门经理1人 ； 2.部门副经理1人； 3.融资专员3人。 三、财务融资部各岗位工作职责 （一）财务融资经理（1人） 1.依据公司的战略规划，制定本部门的总体工作计划； 2.负责部门分工、制度流

24、程建设及日常管理； 3.建立并完善公司的融资管理体系，致力于提高公司的投融资管理水平； 4.负责分析、制定公司融资需求、融资策略和计划，进行融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成； 5.负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制； 6.负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核； 7.负责组织公司的融资项目可行性分析报告、商业计划书的撰写； 8.负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台； 9.负责组织公司重大项目展开风险评审、方案制定和实施； 10.负责融资岗位人员的选拔、配备培训

25、； 11.完成公司领导交办的相关工作。 （二）财务融资副经理（1人） 1.协助部门经理负责组织收集、研究与项目融资相关的国家法律、法规、方针及金融信息，并提出对公司项目融资相关的对策与建议； 2.协助部门经理负责研究拟订公司项目融资战略，组织起草具体项目的融资战略、融资方案，开展相关课题的研究工作； 3.负责寻找融资资本，规划项目融资，对项目融资方案进行编制和实施； 4.负责对拟融资项目进行综合财务评估，完成项目建议书中财务可行性分析部分； 5.负责对具体项目进行分本分析、现金流测算、敏感性分析，提出融资项目现金流进、出方案； 6.维护并拓展与金融机构合作关系，创新融资渠道，引入外部资金，设计

26、合作模式； 7.协助部门经理进行本部门人员的管理与开发工作，以及内外部工作关系的协调； 8.完成部门经理交办的其他相关工作。 （三）财务融资专员（3人） 1.参与寻找适宜的融资项目，进行项目的筛选、评估、分析，为公司决策提供依据； 2.负责对融资项目的风险分析预测，制定规避风险的策略； 3.编制公司年度融资计划； 4.分析研究各种融资方式和成本结构，选择融资渠道、制定融资方案； 5.具体实施公司审批的融资方案； 6.负责分析市场和项目融资风险，对公司短期及长期的 资金需求进行预测，按时编写融资分析报告并提出相应的应对措施； 7.进行市场调研，配合融资经理编制相关的融资预算方案和融资解决方案；

27、8.根据融资工作进程及融资主管的工作安排，与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资条件，最终达成初步的融资协议； 9.进行资金分析和调配，优化资金结构并合理使用确保资金安全； 10.根据领导安排，负责相关融资项目的调查和可行性分析研究，为融资项目准备推荐性文件，并拟订项目实施计划和行动方案，供企业领导参考； 11.参与融资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好关系； 12.监控和分析融资项目的运营过程，并及时提出业务拓展和管理改进建议； 13.协助领导进行融资项目后期的结果评估，拟订项目结果评估报告； 14.对融资项目的资料、决议、方案、报告等资料进行整理、归档并保管。 推荐第

28、9篇：企业战略规划部工作核心职责 企业战略规划部工作核心职责 现在很多大型企业都设置了战略规划部（或战略研究部、战略发展部、企业发展部、战略管理部等），但企业的所在的行业领域不同、企业规模不同、企业性质不同，战略规划部的具体职责也千差万别。有的企业战略规划部真正起到了为领导层决策提供战略支持的作用，而有的则逐步流于形式，在做一些与战略无关的工作。笔者认为，无论成立战略规划部与否，企业内部必须有固定的一批人才能做战略支持性的工作，为企业高层领导决策提供智力源泉。也就是说，无论内部的战略规划部是如何设置的，但角色定位应该基本一致：企业内部咨询机构、企业内部智囊团。根据现有许多企业战略规划部的设置情

29、况来看，战略规划部的核心职责一般包括以下工作： （1）负责制定公司中长期发展战略，并组织落实战略措施；（2）对宏观经济政策进行分析研究；（3）对公司所在行业动向、竞争等信息进行分析研究；（3）对公司欲进入的新的行业或细分市场进行分析研究；（4）跟踪研究国内外行业领先企业，做行业对标分析； （5）对公司重大投资项目进行可行性分析。除了以上核心职责外，有些公司的战略规划部还会负责公司品牌建设、企业文化建设、社会责任履行、战略绩效考核等工作。如何使战略规划部真正起到战略指引和支持的作用呢？笔者认为，战略规划部应该做到“站的高、看的远、走的实、想的正”。 “站的高”：指战略规划部负责人及员工思想上要有

30、高度，以整个公司视角上、整个行业视角上、整个宏观经济的视角上去审慎分析公司的过去、今天及未来，和公司高层领导站在同一个水平线上。 “看的远”：指战略规划部负责人及员工看问题要以变化的眼光、长远的眼光、创新的眼光去看问题，不能停留于现状，要能够对公司、行业及宏观经济的未来走向能有较好的把握，做到深谋远虑。 “走的实”：指战略规划部负责人及员工具体工作开展要务实、踏实，从企业真正需要入手，做详细但灵活的工作计划，并能够按周、按月、按季、按年出具相关分析成果，并与企业内关联部门进行有效地沟通和协调。 “想的正”：指战略规划部负责人及员工所出具的研究结论要客观公正、不偏不倚，要以企业核心竞争力为核心点

31、去思考问题；所出具的研究成果要经过深思熟虑，并多次讨论验证，必要的情况下咨询外部专家。 企业战略规划部只有“站的高、看的远、走的实、想的正”，才能真正意义上发挥其应有的作用，并逐步成为公司内部智慧的来源。 推荐第10篇：设备部主管岗位职责 设备部主管岗位职责 在生产部经理和车间主管领导下，带领本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责如下： 1、日常工作： 根据设备的润滑保养要求，定期对所有设备循环进行润滑保养。 至少每小时对车间各工序的设备运转和使用情况进行一次巡查，对运转异常的设备，应立即酌情确定：立即停机修理;减负荷运行，完成当班生产任务后修理;照常使

32、用，对巡查中发现操作工的不当操作行为，及时予以纠正。 根据巡查和设备运转的现状及年限，制订设备的维修计划，并报上级领导审批后逐项落实。如遇生产较紧，应酌情顺延。 必须能够正确、熟练地操作砂轮机、切割机、台钻等常用设备。 日常工作严格按照相关的安全操作规程进行操作。 2、现场操作： 1各类工作器具不得乱扔乱放，严防伤人或落入机器内部。 2在接到生产设备故障通知后，必须在10分钟内带常用工具赶到现常 3检修后的设备必须先试机，确认无异常后方可交付操作者使用。 4检修结束必须擦净设备上的油污，拆下的零配件必须统一处理。 3、正确对待奖罚。对严格执行本规程成绩突出者公司可酌情奖励;对执行本规程不严，给

33、公司造成损失或不良影响者，公司将酌情处罚。无论被奖被罚，作为员工都应正确对待，把工作做得更好。 4、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检查执行情况，减少生产中设备出现故障的可能性。 5、根据维修、改造、安装的轻、重、缓、急情况，安排班组的工作，保证维修、安装质量和生产的正常进行;安排机修、电工每天跟班作业，及时解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。 6、安排机修、电工每天巡视全厂的线路及设备，发现问题及时解决。 7、加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换

34、新。认真做好各工种安全工作。 8、定期进行设备的调校、维修、保养工作，消除设备的安全及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。 9、努力钻研技术，不断提高和创新，经常对机修工、电工进行岗位技术培训，不断提高其工作效率和技能;配合生产部经理或车间主管对生产工人进行设备维护、保养和安全操作方面的培训，提高设备的完好率和正常运转率。 10、制定设备维护保养、润滑计划，建立设备档案。 11、搞好作业现场环境卫生，维修换下的零件及时送到指定地点。 12、有权安排本组员工的工作，有权对本组员工处以20元以下的处罚，事后报告车间主管或生产部经理并在生产部备案。 13、向公司和生产部提出工作改进建议。 14、完成上

35、级交给的其它任务 第11篇：设计部主管岗位职责 第一节 总则 第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条 设计部主管在副总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。 第二节 具体职责 第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。 第四条 掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设

36、计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。 第五条 接受副总安排的设计任务，并确定设计项目负责人。 第六条 主持召开设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部的技术标准文件； 每七条 负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档。 第八条 对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。 第九条 开展工程方案设计过程中与公司总经办、工程技术部、工程项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度

37、、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。 第十条 根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。 第十一条 设计方案及图纸会审过程中，要把握好消防专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在消防设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。 第十二条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。 第十三条 协助配合公司其他部门进行相关业务工

38、作。 第十四条 完成领导交办的其它工作。 第12篇：康乐部主管岗位职责 康乐部主管岗位职责 1.严格遵守并执行本会所的员工手册及康乐部规章制度。 2.监协助经理监督部门的运营状况，严格要求部门员工,使其认真遵守会所的相关制度，并执行会所的员工手册，履行监督会所制定的奖惩制度,禁止员工做影响会所形象的事。 3.及时询问并了解任务信息,做好部门工作安排，保证各接待环节的流畅与高质量服务标准； 4.熟悉部门各岗位的岗位职责与工作流程，处理日常工作事务，协调各部门和上下级之间的关系及工作；要以身作则，给员工以模范带头效应.积极响应会所领导的相关规定与要求,并及时的传达给本部门所有员工; 5.定期检查部

39、门物品短缺情况并及时申领; 6.协助经理做好月报表月结工作； 7.每天对本部门的所有设备设施进行检查,如有问题及时汇报并通知工程部进行及时维修； 8.每日检查康乐区域与客用更衣室的卫生工作,确保各区域清洁; 9.负责处理客人投诉,做好相应的解释工作,做好投诉记录并及时汇报; 10.安排好本部门员工的工作班次，保证宾客的安全与舒适，满足客人合理的要求; 11.建立并完善本部门的工作制度；每日协助经理开部门会议，确保有无重大事情及重大活动安排,并按时参加主管会议。 12.定期组织员工进行相关专业培训,不断提高员工专业服务水平; 13.时常检查部门员工的岗位职责履行情况,使其符合会所的服务标准; 1

40、4.调解员工纠纷并与员工建立良好的工作关系; 15.接待客人参观，制定参观路线以及制定统一介绍语言，以确保统一性、专业性，遇到客人投诉，应做好相应的解释工作,且做好投诉记录并及时汇报; 16.时常询问客人对会所意见与建议,并及时反馈信息; 17.认真检查并记录康乐部的相关数据信息,与经理保持良好的沟通; 18.每日查阅各岗位交接本,监督交接事宜完成情况。 19.时常监督各场所的开关门程序,确保安全无误; 第13篇：前厅部主管岗位职责 前厅部主管岗位职责 1、制定前厅部的工作计划，推动本部门的各项工作。 2、调整、完善本部门的组织机构及各项规章制度以适应工作需要。 3、教育职工遵守国家的各项政策

41、、法令。向职工阐明酒店和部门的有关政策，努力保持和发展与职工的良好关系。 4、努力创造工作中的和谐气氛，积极倡导部门之间及部门内部通力合作的工作作风。 5、前厅部的考核是否有利于加强管理，有利于调动员工的积极性。 6、加强与客房务、财务等部门的横向联系，促进对客服务工作。 7、向人力资源部提出本部门员工的职务变动建议。 8、负责归口管理要素的检查工作，每季度不少于一次。 9、严格按酒店规定队员工进行检查考核，保证服务质量及各项工作正常运行。 10、传达部门各项工作指标，分析处理各岗位反映的问题，改进工作。 11、根据客情变化，协助店经理及时做好人员、物资等方面的调整。 12、处理宾客投诉，广泛

42、征求宾客意见，保持良好的客户关系。 13、了解掌握员工思想动态，及时向店经理汇报，做好员工思想工作，调动员工积极性。 14、与酒店外有关业务单位保持良好关系。 15、主持召开本部门例会。 16、负责部门岗位人员的班次安排。 17、负责各类资料、文档管理。 18、负责安排、检查、设备设施的清洁保养。 19、制定部门培训计划和要求，开展员工培训。 第14篇：生鲜部主管岗位职责 生鲜部主管岗位职责 直属部门：门店 直属上级：门店店长 一、岗位职责 1、负责与本部门供应商的谈判与对供应商的管理； 2、负责蔬果的收货与质量检查，针对进价进行价格审核； 3、完成本部门销售计划、毛利计划、库存周转计划的落实

43、； 4、负责本部门商品每日订货计划表的落实和调整； 5、负责本部门商品的每日促销计划落实； 6、负责本部门新商品的引进和滞销商品的替换； 7、负责市场调查，了解竞争对手，及时调整商品结构与品项，保证本部门商品的市场竞争力； 8、本部门促销活动计划，策划设计年度、季度、月度促销方案； 9、DM采购计划的组织和跟进； 10、跟进促销样品的收集、拍照、价格审核等工作； 11、促销活动结束后的评估总结； 12、保证生鲜食品的品质良好，包装完好； 13、保证人员、销售区域、设备、操作间、冷库等区域的清洁卫生达标； 14、指导对冷库、冷柜和其它设备的正确使用和合理保养； 15、安全操作设备，安全用电； 16、订货合理、及