2023年技术团队岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年技术团队岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：团队岗位职责 每个团队岗位设置如下： 店长岗位1人、策划及市场推广岗位23人、内容编辑岗位2人、美工设计岗位2人，客服岗位2人等岗位。每个岗位各负其责，并且根据工作需要，灵活协调，以完成团队任务为最高工作原则。 3.岗位职责 店长岗位：统筹规划，协调组员之间关系，网店建立、维护及推广，营销数据监测、第三方推广平台营销。 营销推广岗位：活动策划方案设计与实施，推广方案设计与实施，统计数据监测、微博营销、微信营销等。 策划编辑岗位：营销所需文案编辑、宝贝描述所需文案编辑以及推广文案的协助编辑。 美工设计岗位：页面装修与美化，同时配合推广完成素材提

2、供工作。 客服岗位：客户接待、资料收集与整理，订单处理以及销售统计数据监测。 推荐第2篇：团队岗位职责划分 1.1.1 团队岗位职责划分 1.1.1.1软件项目经理岗位职责 职位名称：软件开发项目经理 所属部门：软件部 直属上级：软件部经理 职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。 工作内容: 配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。 一、直接职责 1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划； 2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险； 3、有效监控项目的开发

3、进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节； 4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程； 5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排； 6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题； 7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档； 8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化； 9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见； 10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。 11、配合各工程施工项目软件验收工作； 二、管理职责 1、负责软件项目的立项、需求

4、调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理； 2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标； 3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施； 4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训； 5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理； 三、工作权限 1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权； 2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权； 3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决

5、策权； 4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权； 5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力； 6、考核项目组各成员权； 四、管辖范围 前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。 五、工作标准（或要求） 1、召集该项目的相关人员做项目每日总结； 2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决； 3、小组成员之间的配合是否协调一致； 4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划； 5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期； 7、项目经理接收到新的需求

6、，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作； 8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作； 1.1.1.2软件开发工程师岗位职责 职位名称：软件开发工程师 所属部门：软件部 直属上级：软件部经理 职位概要: 负责软件项目开发 工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现, 并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性 一、直接职责 1、熟悉软件开发流程； 2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明； 3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计； 4、按计划完成功能模块的功能

7、设计、代码实现, 代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试； 5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复； 6、根据项目要求，判断是否需要完成详细设计说明书的编写； 7、严格遵守相关开发工具的编码规范； 8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认； 9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题； 10、提交相关年、月、日计划和总结； 二、管理职责 1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理； 2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性； 3、对自编项目的自检自查； 三、工作权限 1、对公司决策性制度或规划有建议权； 2、对项目实施过程

8、中出现的风险有自我评估权； 3、对重大技术措施和技术方案，有建议权； 4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。 3、对本部职责范围内的工作有管理权； 四、管辖范围 针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。 1.1.1.3软件测试工程师岗位职责 职位名称：软件测试工程师 所属部门：软件部 直属上级：软件经理 职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质量的把关。 工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试, 并编写测试等不同阶段的各种测试工作，以及软件部文档。 一、直接职责 1、按照测试流程和计划，构建测

9、试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找Bug； 2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交Bug 报告； 3、跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决； 4、按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档； 5、完成软件开发的集成测试工作； 二、管理职责 1、软件项目的测试管理工作 2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理，备查； 3、日常本部门考核资料的管理； 三、工作权限 1、对部门各项管理或是工程细则有建议权； 2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权； 3、对重大技术措施和技术方案，有建议权； 4、项目发展出现不能解决的问题的时候

10、，可以向上级申请协作权。 5、对本部职责范围内的工作有管理权； 6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理； 四、工作标准（或要求） 1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷； 2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期； 3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复； 4、测试人员需要分析软件质量，给出软件各种质量特性具体度量，最后给出一个软件是否可以提交用户使用的结论； 5、测试过程中，为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人需要制定测试计划； 6、测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，需要

11、在执行测试工作之前首先需要设计测试用例，形成测试用例报告； 7、在测试工作中，还需要根据实际情况不断改进测试过程，提高测试水平； 推荐第3篇：销售团队岗位职责 售团队人员管理办法 第一章 总则 第一条 制定目的 为加强本公司销售团队管理，围绕以企业效益为根本，运用规范销售运作系统加强销售人员的日常管理工作，做到工作规范化、清晰化和科学化。从而提高工作效率、提升销售人员的业务水准、打造一支忠诚敬业、团结向上的精英团队。现根据公司的相关规定及目前公司的销售运作具体情况，特制定本制度；销售人员除遵守公司人事管理规定外，需遵守本规定各项条款。 第二条 适用范围 第三条 凡本公司销售人员之管理，除另有规

12、定外，均依照本办法所规范的体制管理之。 第四条 权责单位 1、销售部副总负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2、公司总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 第二章 一般规定 第五条 出勤管理 销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理： 第六条 原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。 第七条 工作职责 1.每日工作： 1） 每天早上上班前提交每日工作计划表（每天六件事）. 2） 每天下班前打扫所辖区域的卫生 3） 所领用物品要签字并在离职时上交

13、所有公司资料、合同等 4） 销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责： 2、中级商务主管 1) 负责推动完成所辖区域、小组之销售目标； 2) 执行公司所交付之各种事项； 3) 督导、指挥本小组销售人员完成销售任务； 4) 控制销售单位之经费预算。 5) 随时稽核各销售人员之报表。 3、初级商务代表 1）基本事项 A.应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁； B.对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人； C.不得无故接受客户之招待； D.不得有挪用所收货款之行为。 2）销售事项 A.客户资料的整理，档案的建立； B.公司方案及营销策

14、略不得外传。 C.客户抱怨之处理； D.做好客户的跟踪服务 F.定期拜访客户并汇集下列资料： 4、货款处理 公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特殊状况需收取现金或票据，销售人员应当做到以下几点： a、收到客户货款应当日缴回； b、不得以任何理由挪用公款； c、不得以其他支票抵缴收回之现金； d、不得以不同客户的支票抵缴货款。 第三章 工作计划 第八条 销售计划 销售人员每年应依据公司的【年度销售计划表】，制订个人之【年度销售计划】，并编制【月销售计划表】，呈总经理核准后，按照计划表执行； 第九条 执行计划 1、销售人员应依据【月销售计划表】，并在钉钉工作系统中报备，交销售主管审查，经审查通过后

15、，销售人员应按照计划实施； 第十条 拜访作业 1、拜访计划 销售人员每月底前提出次月【客户拜访计划表】，呈部门主管审核； 2、客户拜访前准备 （1）拜访前应事先与拜访单位取得联系； （2）确定拜访对象,明确拜访内容； （3）拜访时应携带物品的申请及准备。 3、拜访后续作业 （1）每日应将当日拜访的工作内容，详细填入【客户拜访报告】，呈部门主管； （2）拜访过程中答应的事项或后续处理的工作应即时进行跟踪； （3）将新开发的客户资料输入客户档案资料中； 第四章 薪资与提成 第十一条 薪资构成及待遇 1、业务员的薪资由底薪、提成组成。 2、发放月薪=底薪+其它补贴+业务提成 第十二条 薪资设定 第十

16、三条 月薪发放 月薪发放日期为每月25号，遇节假日或公休日提前或推迟至最近的工作日发放； 第十四条 基本指标任务 1、销售人员从受聘之日起至试用期结束期间,每月需完成 第十五条 第十六条: 基本定量任务, 销售人员完成月指标任务（以款到帐为准），公司发给底薪工资,如无法完成月指标任务的,则以底薪最低标准发放; 2、销售人员如连续三个月完不成公司设定的指标任务，公司有权解除协议。 业务提成设定 为业务员发展的加盟代理商首次所下订单，提成按业务合同金额比例计算 第五章 管理提成 管理津贴的设定 为了促进公司的团队建设，增强团队意识，特制定本计划 。管理津贴采取一带三制；即所属团队每月任务达标的基础

17、上公司对管理者 发放管理津贴。每一位销售人员进公司以后首先应当快速学习公司的规章制度、业务范围，提高自身业务能力，快速成长为一 优秀的管理者。 具体标准是：当月小组完成基本任务的85%，直接主管将获得小组总业绩1.5% 的管理津贴,上一级主管1.5% 当月小组完成基本任务的65%，直接主管将获得小组总业绩1%的管 理津贴，上一级主管1% 当月小组完成基本任务的65%以下的，管理者将不获取任何 管理津贴 公司的业务提成和管理津贴都将以月、季业务考核挂钩。 第六章 实施与修正 本管理办法经公司最高主管总经理核准通过后公布实施，修正时亦同 推荐第4篇：技术岗位职责 技术岗位职责 1、项目技术负责人岗

18、位职责 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下全面负责本项目的技术管理工作，具体指导项目内业技术员、质量总监（质检员）工作。 2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度、组织技术人员熟悉施工图纸、参加施工调查、图纸会审及设计变更。 3、主持编制本项目施工组织设计、质量、环境与职业健康安全、计量方案和特殊部位的专项方案，并审核分包商所提供的施工方案，督促其执行总体方案。 4、负责向项目管理人员进行技术交底、督促指导技术、质量人员严格按方案、作业指导书等进行操作检查，指导项目开展QC小组活动。 5、指导督促各施工班组的技术、质量检查，并负责

19、对施工方案的落实情况及时进行技术复核。 6、组织或参加隐蔽工程验收和分部分项工程、单位工程质量的评定工作。 7、负责项目技术资料管理，指导督促技术人员整理变更设计报告、办理施工技术文件、施工档案、资料，绘制竣工图，负责组织竣工档案资料立卷、归档工作。 8、负责工程项目的技术开发和技术推广，督促技术人员进行资料收集、整理、保管工作，并负责撰写施工技术总结。 9、完成项目经理交办的其它任务。 2、内业技术员岗位职责 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目总工程师（技术负责人）的领导下，参加本项目的技术管理工作。 2、熟悉施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底，同时办理有关记录及会签工作。

20、 3、参加编制本项目的施工组织设计、质量、计量方案和特殊部位的专项方案。 4、负责办理工程设计修改和技术修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加隐蔽工程的验收，处理工程施工中的一般技术问题。 5、负责整理变更设计报告，办理施工技术文件，施工档案、资料，绘制竣工图，负责办理竣工档案资料立卷，归档工作，参加项目技术总结工作。 6、参加工程项目的技术开发和技术推广计划的编制与实施工作，并负责有关资料的收集、整理、保管及上报工作。 7、完成领导交办的其他任务。 3、资料员岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责对项目形成的各门类不同档案资料进行收集、鉴定、保管、利用等工作。 2、根据（档案

21、法）或公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、编目、统计、借阅和保管工作。 3、认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全，做好档案的“人防”工作，经常检查档案保管状况，对破损及变质的档案及时修补。 4、及时催收、鉴定、协助整理相关部门各门类不同的文件资料，做好立卷归档工作。 5、项目竣工后档案归档，并及时移交公司档案室保存。 6、完成领导交办的其它任务。 4、测量员岗位职责 1、掌握工程测量技术规范，掌握测量仪器的性能、各项参数，负责项目具体测量工作。 2、建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。 3、负责制

22、订项目测量方案和执行测量、测量的管理实施办法。 4、负责开工前的测量交接工作和复测工作，形成测量成果，施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资料交底等工作，保证工程项目正常施工。 5、负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。 6、负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字手续。 7、完成其他未列测量工作任务。 5、试验员岗位职责 1、贯彻执行国家及上级有关政策、标准和规范中有关实施的规定和质量评定标准。负责现场的原材料、半成品的（抽样）试验检验工作。 2、熟悉各种原材料、半成品的取样、送检及有关现场试验工作，做好现场砂石含水量，砼坍落度

23、、砂浆稠度等的测定及砼、砂浆试块的成型和养护，并做好相应的原始记录。 3、熟悉各种材料的性能指标及试验方法，掌握所用仪器设备的性能，制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程。做好有关仪器设备的维护保养工作。 4、负责现场砼砂浆等配合比的试验工作，协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作，确保资料及时、准确、真实、完整。 5、全面负责施工现场的计量工作，预防和处理原材料、半成品试验质量事故，对不合格材料、半成品及时通知项目经理及其它有关人员进行处理。 6、完成领导交办的其它任务。 推荐第5篇：IT技术岗位职责 it技术员岗位职责 1.认真贯彻公司的网络部署，制订公司网络相关制度及应

24、急处理办法。 2.负责保证公司网络制度的贯彻实施，维护公司利益。 3.负责对各部门申请的网络设备审查，检测及申请。 4.负责对公司项目故障设备进行检测、处理、维修等工作，并做好相关登记。 5.保证公司网络的安全可靠性。做好公司及各项目监控中心的病毒防治工作，确保设备的正常进行。 6.负责公司各服务器的安装、配置、维护，并做好相关更新，记录。 7.负责公司管理信息系统的维护、管理，数据的备份与恢复，发现故障及时修复，并分析故障原因，杜绝事故隐患。 8.负责做好网络的保密工作，正确运用防火墙技术、加密技术、口令管理、用户账号管理方式，完善网络安全。 9.负责主要信息资源的日常备份，为数据安全提供保

25、障。 10.培训公司的网络用户，对新入网的员工提供技术上的支持和帮助。 11.监控、管理、维护公司网络的相关设备、设施及通讯线路，确保公司网络的正常运转。 12.完成上级领导交办的其他工作篇二：it技术员岗位职责 it岗位职责 it软件技术员： 1.软件项目交付期，配合外包公司软件工程师进行软件的实施和稳定性测试 ，并对各个功能模块提出完善性建议； 2.对景区现有的智慧管理系统进行日常维护、问题修复； 4.配合软件工程师完成监控系统架构设计和软件编程，负责定义相关接口协议； 5.持续总结智慧管理实施经验、形成项目知识文档，并进行内部知识共享； 6.对智慧管理系统的实用性和安全性进行评估； it

26、硬件技术员： 1.与智慧景区相关人员配合完成硬件系统及线路的修改、测试以满足功能需求； 2.配合施工单位完成景区内部硬件设备的埋线布点工作，熟悉景区内部的线路走向、交换机的汇聚点、指挥中心的线路布置情况； 3.协助软件工程师及时有效地处理景区智慧管理系统软硬件上的问题； 4.为所需部门人员提供相关的专业技术支持； 5.负责指挥中心电脑及相关设备的日常运行维护,解决或处理软硬件故障，保障设备的完好运行； it硬件技术员工作流程： 1.操作系统状态监控 每天登陆系统查看系统运行的负荷如何，有无报错日志或报警日志。 2.操作系统故障排除 依据操作系统故障日志分析出现该报警或报错的原因，从而解决问题，

27、保证操作系统的高可用性。 3.服务器状态确认 服务器上除了跑着操作系统，必然会安装一些应用程序或数据库，每天需要查看系统上运行着的应用程序或数据库状态是否正常。 4.备份 数据库备份和恢复，一般来说只要给数据库制定了备份策略它会自己备份， 负责需要监控备份任务是否执行了 5.服务器调优 随着使用时间的增长，各种设备及系统状态会有所下降，有能力的可以对操作系统及数据库进行性能调优，保证系统处于一个最佳状态。 7.日常线路的检查 每星期对园区的线路做一次检查，确保线路出现问题隐患及时处理，做好对应急突发事件的准备。 8.篇三：it技术支持岗位职责 it技术支持岗位职责 职位描述: 岗位职责： 1执

28、行和反馈本部或经营本部的各个新、旧系统上线或升级工作，并推动实施。 2维护地区分布式系统及数据库、定期对数据库数据进行清理和备份，保证数据库稳定运行，并向用户数据报表需求或相应的数据提取。 3收集各部门为提高工作效率或工作质量而提出的各类意见或建议，分析需求可行性，从而协助需求部门完成需求的提交。 4定期检查和分析全区所有it软件硬件设备资产及配置标准，并提供相应的服务支持和优化建议，保证设备在各岗位稳定、高效的运行，5制定各系统或网络的应急方案，定期进行应急方案的测试、优化应急或灾备系统性能，落实和监控网络使用相关规定，制定和完善建设标准并及时同步相应工作指引。 6根据公司信息安全相关规定，

29、维护和优化域、桌面管控相关系统，病毒、isa、wsus等相关系统，保证信息安全工作能全面落实和监控，并定期对其进行分析做出相应的工作调整。 7提供弱电技术的诊断和技术指导8规范和监控全区所有用户的使用习惯、系统可用性能、设备使用流程，定期进行应急方案的测试； 9培训全区所有用户，以提高其it技能、规范系统操作，形成良好的信息安全意识，以保证工作高效、有序的进行； 公司信息资产得到良好的安全保证。 10根据集团相关制度，细化和执行全区用户相关it资产、岗位软件硬件配置标准； 11完成上级交办的其他工作任务； 朝阳【wlsh0908】整理 岗位要求： 1、计算机专业大专及以上学历； 2、具有工作经

30、验者优先（择优录取? 3、工作踏实、认真、肯干肯学。 朝阳【wlsh0908】整理篇四：it技术经理岗位职责 岗位： 技术部主管 岗位职责： 作为技术部责任人，主管公司技术部相关工作： 负责公司的技术项目管理：组织人员配合企划部进行项目的评估；根据项目情况制定开发计划并实施，对于项目的进度进行跟踪，对于存在的问题；及时提出解决方案；项目完成后，进行成果物质量确认；组织人员支持公司市场活动。 负责公司项目的信息收集。 负责公司项目的产品企划的技术支持。 负责公司项目的市场活动的技术支持。 负责公司项目的技术交流。 负责公司的技术培训。 负责公司it方面制度的制定及实施 负责公司it方面财务的计划

31、，执行。 负责组织公司知识库的建立。 负责部门人员的管理和工作指导。 负责向上级领导汇报部门工作。 负责技术部的各项日常事务管理，处理部门突发事件。 协助上级领导制定公司it方面发展规划，并负责具体实施。负责制定部门年度“工作计划”和“工作目标”。 审核公司的技术资料。 审核公司的技术培训资料。 根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。 提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。 其他职责： 完成上级交办的其它事项。 协助同事完成与有益于公司发展的其它事项。 7月份工作计划： 针对疲劳检测项目与产品提供方进行沟通；掌握产品开发的进展。 针对网络字体合作项目与产品提供方进行

32、沟通，了解产品的市场活动计划，根据对方的授权政策，考虑我们是否对其向h公司推荐。 针对国内手机预装软件项目根据赵总与h公司的交流结果进一步处理。 进行公司现有项目的支持：ocr等； 进行公司日常办公的it支持：网站等； 根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。 根据公司发展方向，提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。 ipad手机点菜系统的开发（研讨中，是否进行需要领导明确指示）篇五：it部岗位职责 信息部职责范围 一、负责总部和各分店网络的建设和发展规划，实施网络扩容和技术升级。 二、负责总部和各分店网络的日常运行管理工作，包括： 1、配置服务器和网络设备，合理规划

33、网段，搞好用户管理。 2、对网络设备进行保养维护，及时解决系统故障，保证系统连续正常运行。 3、维护网络安全运行，不断完善网络安全措施，及时排除各种网上攻击的隐患。 三、面向总部和各分店提供网络支持服务，负责组织推进网络信息资源的开发与应用。 四、全面负责网站的建设，对外开展各项internet 服务，搞好总部网页制作维护工作。 五、为基于总部和各分店网络的管理系统建设提供良好的网络环境和技术支持。 六、负责总部与各分店的网络连接及维护工作。 七、面向总部和各分店提供网络技术及应用的培训。 信息部经理岗位职责 一、制定总部和各分店网络建设及网络发展总体规划，组织并实施。 二、统筹总部和各分店网

34、络建设和管理信息系统的建设及相应规章制度的建立，并负责 实施和监督执行。 三、制定信息部日常工作计划，安排并管理信息部的日常工作。 四、全面掌握各种交换设备和服务器的安装、配置技术，管理交换设备和服务 器的密码，处理各种网络设备的突发故障。 五、沟通信息部与上级之间、内部成员之间的关系。 六、引导总部和各分店信息化的建设。 七、确定网络安全及资源共享策略。 网络管理员岗位职责 一、全面规划总部和各分店网络ip 分配策略，负责总部和各分店网络ip 地址分配。 二、负责交换机、集线器、路由器、电话、配线架、网线、接插件等 的维护和管理。 三、监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络 安全

35、、稳定、畅通。 四、负责计算机网络资料的整理和归档。 五、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络 运行记录、网络检修记录等网络资料。 六、每年对计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理 的改进措施。 七、总部网站的管理及更新。 系统管理员岗位职责 一、负责总部和各分店电脑的维护和维修 二、服务器及数据库管理日常维护工作： 1.服务器的日常维护，保证服务器正常运行。 2.定期进行数据库备份并做好记录，保证会员卡管理系统的数据安全。 3.检查各业务数据的质量，是否正常，是否存在垃圾数据。 三、解决各业务系统使用中的系统故障。保证个业务系统正常运行。 四、

36、负责总部和各分店新上业务系统的安装和培训。 推荐第6篇：酒店管理团队岗位职责 酒店管理团队岗位职责 ： 执行总经理岗位职责 1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作； 2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施； 3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批； 4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况； 5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见； 6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇

37、报； 7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。 行政财务副总经理岗位职责 1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作； 2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作； 3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作； 4、负责企业各种税费使用的审核工作； 5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作； 6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作； 7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作； 8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。 业务副

38、总经理岗位职责 1、负责制订商品销售流转、采购计划、营销策略和措施，监督完成企业各项经济指标的分解、落实，以及经济效益的提 2、负责组织实施招商、谈判及签订购销合同，确保商品采购质量； 3、负责组织实施市场调研，进行经营分析，确定、调整经营布局，指导商品配置、陈列及企业宣传策划； 4、负责组织、落实业务经营分析工作，并按月提交经营分析报告； 5、负责中心店、物流部、集团外销部、营销管理部的业务审批、管理工作； 6、负责组织制订和实施商品促销方案，制定及调整商品价格，不断提高企业的市场占有率和竞争优势； 7、负责调整商品库存，组织开发总经销，总代理和自有商品品牌。 采购总监岗位职责 1、负责督促

39、、指导采购人员经营分析、调研分析工作的完成； 2、负责确定商品采购主要品类、品种、品牌的采购策略； 3、负责监督、检查厂商资信、合同、物价、计量情况及其相关文件存档管理工作； 4、负责检查、监督、组织、落实商品采购工作的完成； 5、负责督促、组织商品采购促销支持工作的完成； 6、负责培养采购人员优秀的职业道德，在供应厂商面前树立绿色福良好的企业形象； 8、负责监督、检查新品进店、商品补退货、超标库存、滞销商品淘汰工作； 9、负责量贩经营商品量、本、利及销售周期、数量、毛利水平综合分析，并协助部门经理进行追踪监控、指导调整工作 10、负责组织建立营业商品敏感目录及必备目录； 11、制订月度采购资

40、金流转使用计划，并实施监督检查职能。 营运总监职责范围 1、负责督促、指导超市卖场布局调整方案的制订及实施； 2、负责督促、指导、审核中心店商品规范陈列工作； 3、负责店面对顾客服务工作的规范管理； 4、负责督促、指导商品订货、验收、出/入库、理货、补货、移库、退货、换货等相关物流管理、残滞商品调整规范性管 5、负责监督、指导商品流转相关票据传递、存档工作； 6、负责督促、指导库存商品及库区商品的规范化管理工作； 7、负责督促、指导库存商品相关帐目建立与规范操作管理工作； 8、负责督促、落实店面商品及库存商品盘点的规范化管理工作； 9、负责督促、指导对商品价格调整的规范化管理； 10、负责监督

41、收银岗位工作标准与规范的落实与考核工作； 11、负责督促、落实对店面员工进行效绩考核； 12、负责督促、落实促销工作的运转及实施。 企业发展部职责范围 1、负责拟订企业中、长期发展规划； 2、负责拟订企业战略的调整规划； 3、负责搜集、整理分析企业管理信息和同行业发展信息，为企业决策提供参考； 4、负责挖掘、总结、提升企业文化，树立良好的企业形象； 5、负责企业新开发项目的择址、调研、可行性分析、立项、谈判、签约工作和筹备期间的工作安排及协调； 6、负责对本区域、本市及业务开展相关地区进行人口密度、人均收入、文化程度、消费趋势、主要竞争店状况、各类消调研，按月提交调研分析报告。 物流部职责范围

42、 1、负责商品的运输、验收、保管管理工作及其相关票据传递工作； 2、负责退、换货商品的审核及其相关的票据传递工作； 3、负责商品库区管理及库存商品帐目建立等工作； 4、营运进行库存商品保质期、超标及危险库存报警工作； 5、负责残滞商品归集、整理、清退返厂工作； 6、负责赠品建库及相关帐目的管理工作； 7、负责损失商品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递工作； 8、负责包装、废弃物的回收和管理工作。 集团外销部职责范围 1、负责制订、提报企业集团外销客户开发计划及销售额度指标计划并组织实施； 2、负责拟订集团外销的优惠政策，并在审核通过后落实实施； 3、负责集团外销相关的对外联洽、谈判、开发新客户及重点公关工作；