2023年如何做好岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年如何做好岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：如何做好餐厅楼层主管楼层主管岗位职责 如何做好餐厅楼层主管楼层主管岗位职责 直接解释为“主管一个班组的班长”，他是使优良服务得以贯穿餐厅服务全过程的关键人物，同时也是餐厅主管经理的助手，又在整个餐厅服务中直接起着带头、督导、协 调的作用。 一、要充分发挥楼层主管的助手及信息反馈作用 我们在日常工作及开餐之前，包括在大型宴会之前，都会安排一个适当的时机将酒店、餐饮部及餐厅经理的一些决策，以班前会的形式传达给服务员，经过楼层主管的消化、理解，让服务员在实际工作中得以实施。 餐厅要完成经营目标，并且服务达到规范，楼层主管起着重要作用。他必须对一个宴

2、会甚至一个客人的服务过程予以督导、纠正，并随时做出要求。就拿一个宴会来说，楼层主管往往负责一些细节的实施，如：提前查看菜单的内容及下单到各分厨房的正确性，遇到一些特别的服务，如需要分菜时，应提前在宴会开始之前予以说明。像我们餐厅承办宴会缺少的是斟酒服务和报菜名、分菜等席间服务，因此更应注意大型宴会开席之前，检查服务员人数，是否达到规范服务所需的盯台标准，不够的情况下应向上司申请抽调服务员，以保证服务质量。 二、充分发挥楼层主管的组织作用 组织作用，这些是指楼层主管根据下属人员各自长处对其进行优化组织安排。 在日常工作中，生活中，楼层主管同服务员接触多，了解深，因此他们更能掌握服务人员的性格特点

3、、心理状况和服务水平，楼层主管在安排工作时要因人而异，扬长避短，充分发挥每个人的作用。同时在安排一些较粗重的工作或处理一些纠纷、失误时应公平、准确，如有些楼层主管在工作中常有以下失误： 、下达一个工作指令时未考虑某个服务员能否完成，造成员工心理不满，并且完成效果不佳。 、对于两个犯同样过失的服务员只处罚了一人。 、在向主管反映服务员工作能力、水平时，把自己的私人抱怨也掺杂进去。 三、要充分发挥楼层主管的协调督导作用 在实际工作中，在顾客与服务员之间、服务员与服务员之间、服务员与厨房之间常有一些意想不到的矛盾，督导层应该善于指挥安排，对可能发生的各种问题要能事先察觉，并另以调整，合理安排，如：

4、、在客人太多，缺少餐桌或餐椅时，应提前就安排妥当。 、设身处地地为客人着想，及时帮助客人处理一些就餐以外的问题。 、在预订客人数与实际人数不符时，也需楼层主管及时决定，对原定服务人员、菜单等作调整。 、现场督导中，及时发现菜品、服务质量上的问题，并立即补救。 、在服务员与厨房之间发生矛盾时要及时解决。 、厨房菜肴品种、供应与清洁是餐厅与厨房矛盾的重要因素，楼层主管是润滑剂，通过他们的协调，减少矛盾发生的可能性。 四、要注意维护楼层主管的威信 一是要支持楼层主管的工作。餐厅经理可下放一些权力给楼层主管，如事假、调班、填过失单等。要经常了解楼层主管是否将工作安排得当，即使不当，餐厅经理也应考虑是否

5、当服务员的面批评或在办公室批评；同时有服务员投诉楼层主管时，经理也要妥善处理，以免楼层主管威信扫地。 二是对于不能正人正已，本身多次失误，对下属亲疏不一的楼层主管应予以撤换。因此在提升楼层主管时要仔细考察再作决定，否则撤职便意味着让一个曾经很优秀的服务员离开酒店。 三是餐厅经理应及时并认真听取楼层主管的意见和建立。因为楼层主管很多时候在最基层，他们能更多地了解服务员，他们的意见、建立有可能来自于服务员，因此能帮助餐厅经理做出决策。 总之，一间出色的餐厅离不开楼层主管，也只有充分发挥楼层主管的作用，才能使餐厅更出色。 推荐第2篇：如何做好岗位工作 如何做好岗位工作 强化政治学习的战略观念，思想政

6、治工作是凝聚人心、调动积极性、激发创造性的重要工作，为了使自己能够紧紧围绕联社和信用社各阶段的工作重点开展工作，我立足现实不断加强自身自学力度，力争做好学以致用，灵活运用，牢固树立和提高自身的思想政治素质。 加强爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，以主人翁的精神热爱本职工作，做到“干一行、爱一行、专一行”，牢固树立“社兴我兴、社衰我衰”的工作意识，全身心地投入工作。在个人的思想政治立场上始终坚持贯彻执行国家金融方针、政策、法律和法规，尽职尽责做好每一项工作。 在实际的工作中，我们柜台面对的是各个阶层、方方面面的客户，为不同的客户提供令其满意的服务，需要不断的学习，学习首要之处就

7、是认清自我，在迎来送往的时候能不能发现客户所需，交谈中能否与客户做到心贴心、心连心以期吸引客户作为我们长久的客户，是作为我们服务行业的每位员工应当考虑的问题，所以我们要求本社职工一定要积极为自我充电，把学习方方面面的知识作为一种习惯，掌握信息，分析市场环境，把握金融服务行业的潮流趋势，将步伐与大环境大趋势保持一致，了解新形势下各种客户对服务的诉求，树立“客户就是上帝”,以真诚的服务换得信合事业的永续经营。 有效防范制止业务差错和柜员舞弊的一种管理方法，是对柜员能在不同岗位上进行科学分工、职责分离的一种措施和程序，是柜员活动进行全程监控的一种手段和自律行为。因此我要努力提高自身的政治思想素质业务

8、操作技能，增强风险意识和风险防范能力。对已发生的金融案件进行剖析、总结、研讨，使我社风险意识根深蒂固。并努力完善内控机制。加强印章、印鉴的有效管理，坚持谁保管、谁使用的原则，严格执行“印、押、证”分管制度，严禁在重要空白凭证上提前盖章，切实防止重要空白凭证丢失，严格执行财务核对制度，保证会计账务“六相符”。建立计算机安全保密管理制度。坚决执行计算机操作制度，坚持业务经办与业务授权分离的原则。授权人员必须现场实时授权，并需审查凭证的真实性、完整性、合规性和准确性，并负相应责任，以避免计算机系统的风险。 抓好安全保卫工作，确保了安全运行无事故，树立安全就是效益的思想，时刻牢记和加强安全工作。加强安

9、全教育，增强了全员防范意识，加强制度建设，健全完善了安全保卫制度，加强安全设施建设，对安保设施定期维护保养，提高 了物防能力，加大检查监督力度，确保各项制度落实到实处。加大存款营销力度提到竞争能力，按照绩效考核办法的要求，建立人员揽储机制，加大宣传力度，推广信通卡的普及，做好短信、电子银行业务宣传工作，打击非法融资，为完成联社下达的各项任务而努力，为农信社灿烂、辉煌的明天而奋斗。 推荐第3篇：如何做好岗位工作 如何做好岗位工作 * * 我非常喜欢一句话：每天叫醒我的不是闹钟，而是梦想。每一个人都有或卑微而踏实，或遥远而富足的梦想，每一天我们用它提醒着自己的存在，每一刻我们用它拨起生命的下一次脉

10、动。而梦想之于我的意义，也在随着时间的流转悄然发生着变化。儿时的梦，单纯、天真又无所畏惧。它像悬浮在空中的羽毛，因为没有足够的分量和羁绊，可以自在飞，自在飘。流水匆匆，时间带走了一些，也改变了一些。慢慢地长大了，经历丰厚了些，心境也更务实了些。依旧饱有孩童时的冲劲但少了些冲动。如今在某某单位这个温暖的大家庭里，终于可以播撒梦想的种子，于人生坐标轴中找到了自己的方向，也更加明白了肩上的责任，那些追梦在一所的日子，兴奋，伤心，快乐，眼泪，迷惘，坚定，都是身边的每一个人在鼓励着我感动着我。 前几天上班，走进医院办公室，教导员就跟我说，局里组织警衔培训，名单里有你，除了带上日常衣物后，每个人还要准备一

11、篇文章如何做好岗位工作，我打开电脑，准备写稿子。但当我准备动笔的时候却迟迟都不知道该怎么去写，可是我想来想去发生在我身边的事实在是太多太多了，每一天我们在小小的卫生院里忙忙碌碌中，平平淡淡中，每一件小事每一件琐碎的事也许没有那么轰轰烈烈，感人肺腑，但生活中绝大部分不都是琐碎与平淡吗，这些每天都重复的小事在我看来却是更加难得更加感动的，都是我们每一个人在肩负自己的责任，用自己的青春和汗水，追寻我们的梦想。海口监狱是一所特殊的监狱，其他监狱医院都不关押病犯，唯独除了海口监狱，一共有46名病犯，其中百分之九十都是肺结核的病人，身处这种环境，我兼具警察与医生双重身份，身为共产党员的使命感和身为医生的责

12、任感，让我在这特殊岗位上丝毫不敢怠慢。监狱医院作为监狱的一个特殊组成部分，肩负着医疗卫生和执行刑罚的双重职能，在监狱工作中具有不可忽视的重要地位。随着依法治监、构建和谐监狱的不断深入，作为监狱的医务民警需要既具备医疗业务技能又要掌握一定的监管改造技能，更新观念，转化思维，不断适应监狱的新形势和新要求。在新的形势下，医务民警在监狱医疗保障过程中将发挥越来越重要的作用，这势必需要一支素质高、能力强、业务精的复合型医务民警队伍，确保监管医疗的安全与稳定。 在监管医疗工作中努力把握“三个两”理念监管医疗工作是监狱医院工作的重点，而医务民警则是监管医疗工作的主体，在实际工作中，医务民警要把握好“三个两”

13、理念：两种身份，既是警察又是医生；两种职能，既是执法者又是行医者；两种界限，警察与罪犯的界限、医生与病人的界限。如何把握，我认为要做到以下几点： 1、对于前来就诊的罪犯医务民警要先以警察的身份进行排查，对于伪病、任意夸大病情的予以排除，对于真正患病的罪犯要用医生的技术进行诊治。 2、由于整个监狱住院罪犯都集中在医院住院，在罪犯住院期间，医务民警既要对罪犯进行合理的医疗治疗，同时又要加强对他们的教育，按照监狱服刑人员行为规范对他们进行考核。 3、作为医务民警要严格遵守监狱人民警察十不准、监狱人民警察六条禁令等规定，时刻维护监狱人民警察的形象，坚决与罪犯划清界线，同时要以医生的身份主动关心患病罪犯

14、的治疗、康复情况。 身为年轻的医务民警，是普通医学院校毕业，在监管医疗方面缺少必要的手段和经验，在管理教育罪犯上往往无从下手，可以通过请教有经验的老医务民警和管教民警进行一对一“帮教”的模式，使我尽快熟悉和掌握管教业务基本知识和技能，同时有经验的老医务民警和管教民警可以通过“明暗”结合的方式，先让我独自处理，然后暗中观察，事后再对我的处理进行点评，这样既有利于年轻的医务民警在管理罪犯中树立威信，又有利于我在实践中成长。 * 二一六年三月七日 推荐第4篇：如何做好岗位竞聘工作 “岗位竞聘机制”作为实现这一目的的良好手段越来越受到hr的关注，它通过内部竞聘和外部选拔激活人才沉淀层，促进优秀人才的脱

15、颖而出，同时不断提高员工素质，优化人员结构，实现人力资源的有效开发和合理配置。近期中人网邀请了廖泉文教授就岗位竞聘问题与网友进行了在线交流。 问题：（by高歌）经理人员竞聘打分的评价维度，除了通常考核员工的知识技能、工作业绩、工作能力和工作经验外，主要应考察应聘者哪些方面的特质呢? 解答：我这里回答的主要是企业经营管理者的评价维度：1.战略和规划能力；2.决策能力和组织能力；3.对下属的教导力；4.对市场的把握能力；5.创新能力；6.沟通能力和协调能力；7.应变能力的现场解决问题的能力。 问题：（by rebeccaliu）我是在一家台资与港资合资企业从事人力资源管理工作。因公司是从一家国营企

16、业合资发展形成，虽然企业从成立到现在已经有十几年的时间了，但是人力资源管理工作还是处于刚刚起步的阶段。我到这家公司刚刚两个月的时间，与老板沟通还是很顺畅的，老板对人力资源管理工作很支持而且对我的一些想法比较认可。内部竞聘工作，是我到这家公司做的第一项工作。前期的制度出台、汇签都很顺利。但是在第一个岗位的实际竞聘过程中却出现了很多的阻力：生产部门经理对竞聘工作不支持，因为我公司是一家以生产为主的公司，所以本次参加竞聘的候选人全部是生产部门的员工，一些主管认为竞聘岗位应为一些管理职位，本次竞聘的是工程师岗位。我想向您请教的是：1.如何能够得到竞聘员工所在部门的支持？2.竞聘一定是向上竞聘吗？同阶有

17、何问题？ 解答：1.竞聘通常指管理岗位，技术岗位应由专门的机构加以鉴别和选择；2.竞聘最重要的是领导的决心，员工的态度是可以根据领导的决心大小和竞聘的实效而改变；3.你主持的首次竞聘遇到的阻力可能有以下几个原因：（1）选择的竞聘岗位不恰当；（2）确定的竞聘资格把握不够好；（3）事先的准备不足；（4）您本人是否未得到竞聘方面的专门训练，存在着技术性的失误。 问题：（by 张贵）请教专家，如何保证岗位竞聘中面试的效率性、成功性？对内部和外部两种不同的竞聘人员的面试有何不同？ 解答：面试题的制作技巧：1.必须有一定的情境或背景资料。2.没有统一答案，给每一个应聘者留有充分的回答问题的空间。3.每一种

18、答案都能表现应聘者某一方面的能力或特征。4.应聘者无须事先准备，均可从过去的知识和经验中获得自己的答案。5.应能留给面试考官继续提问的线索。 对内部竞聘人员着重面试的是：1.他的潜能；2.他承担这个岗位的能力；3.他角色变换后可能产生的某些涟漪反应的应对能力。 对外部竞聘人员着重要面试的是：1.他在过去的经历中所表现的能力和业绩；2.他跳槽的真实原因；3.他在过去岗位的协作精神，对企业的忠诚度和个人的道德品质；4.考核他的能力与竞聘岗位的匹配度，价值观与企业的融合度。 推荐第5篇：如何做好项目经理对项目岗位职责的认识正式版 如何做好一名项目经理汇报材料 各位领导大家好： 我叫*，现任职于*项目

19、部，职务项目总工。现我将个人情况及对项目经理这个岗位的个人认识汇报如下： 我于*年参加工作，到目前为止参建过武广客专、京沪高铁、大西客专、西宁站改等工程，期间担任过的职务有技术员、技术主管、技术科长、项目副总工程师、项目副经理、项目总工，其中从*6年武广客专开始担任项目副经理，从2023年京沪高铁开始担任项目总工。 项目经理是一个对综合素质要求比较高的一个岗位，他要求本人懂业务、懂管理、能沟通、善交往、有思路、敢担当。我个人认为项目经理是一个项目的灵魂，一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的个人能力和职业素养。 随着国家基建行业规则的不断进步和完善，施工企业对项目管理的要求也越来越高，过去的

20、粗放型管理模式已经被淘汰，取而代之的是适应市场需求的精细化管理，这就对项目经理的素质提出了越来越高的要求。 一、超前谋划，提前布局，精心组织，措施到位 一个项目在上场伊始项目经理就要对整个项目有个全方位的谋划，找准施工重难点，对本项目的重难点工程的施工方案要亲自参与制定，并列出相应的应对办法。 施工组织要合理，对项目的整个工期安排及节点工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重难点，兼顾一般，合理安排。生产要素要充足但不浪费，做到游刃有余。 明确岗位职责，分工明确，责任到人。待遇要相对公平，能者多劳，做出贡献的人要奖励，反之要处罚，奖罚措施一定要行之有效，激发大家工作的积极性、主观能动性。

21、 物资管理非常重要，一个项目物资所占用的资金占很大比例。物资采购要管控到位。项目经理要亲自参与大宗物资招标采购或竞价采购，了解市场行情，制定切实可行的物资管理制度，控制好成本。 了解财务制度，要不断的学习财务管理办法，要有规避审计风险的能力。 安全责任大于天，一个项目要想成功，安全是保障，安全是前提。项目经理是项目安全管理的第一责任人，要对安全管理时刻警醒，有行之有效的措施，突出重点，专职防护，防患于未然。 二、重效益，讲策略，开阔思路，集思广益 企业是以盈利为目的的，一个项目干的好坏最直接的体现就是效益的好坏，项目经理要重效益，会算帐，常算帐，要仔细研究招投标文件和施工合同，吃透其中的内容，

22、从中摄取营养，找出可以创效的途径，结合现场实际找出可变更项目，提前布局。过程中要捕捉创效的时机和突破点，开源节流并重，使项目的效益最大化。 开源主要是变更索赔，施工图招标之后变更的空间越来越小，但也不是没有可利用的空间，要挖掘集体和个人潜能，这就提出了两个问题，一个是项目部人员的业务能力，一个项目要搞好变更索赔 ，必须有要有人精通变更渠道，有思路，有办法。这就涉及到培训，变更索赔思路的培训，让项目部相关人员开阔思路，集思广益。第二就是有专人负责，从项目的准备阶段就开始安排专人负责，提前布局，施工阶段基础资料准备，过程跟踪，信息反馈，捕捉创效时机。甚至有机会的时候在施工准备阶段就要做大量的工作。

23、同时抓好项目的质量、安全和进度也是变更索赔取得成功的一个因素，我们把工作做好了，业主认可我们了，变更批复也就相对容易些。 三、储备人才，凝聚人心 人才储备是项目可持续性发展的必备条件，一个项目必须有一支稳定的人才队伍，所以项目部必须重视年轻人的培养，关心爱护他们的生活、工作，使他们尽快的成长。要关心人、培养人、管好用好人，同时要留住人，也是项目经理要做好的一项工作。 对年轻人的管理要刚柔并济，要重视对他们的培养。生活上要多替他们考虑，工作中要严格要求。工程单位本身就是一个比较枯燥的职业，尤其对年轻人，工作之余文化娱乐活动少，休假的机会也少，也不具备那样的条件， 这就要求项目上平时要对他们多加关

24、心，尽量开展一些凝聚人心，积极向上的活动，让他们能够感受到一个企业的温暖，一个项目的温暖，象一个大家庭，其乐融融，这样才能稳定人心，项目部才有战斗力。 四、储备队伍，精打细算 储备一定的施工队伍也是管好项目的必不可少的条件，好的施工队伍能弥补项目部管理水平的不足。 项目经理要熟知工程量清单，对其中的每一项单价都要熟记于胸，对工程量的节余以及单价的高低要心中有数，这样便于明确变更索赔方向，也便于控制外包单价。 外包单价控制是控制好成本的一个重要因素，目前项目上普遍存在着一种现象，好的施工队要价太高，但是项目好管理，项目部可以少操好多心，要价低的施工队伍又不太会干活，这就要求项目经理要权衡利弊，找

25、到一个平衡点，什么样的工程项目必须要找施工队伍强的来干，什么样的工程项目可以找要价低的队伍来干，一个项目要有重点的去创造亮点工程，突出重点，有闪光点，但不是每个工程项目都要去创优，一般考虑达到合格，重点考虑效益。这就要求项目经理要有思路，力争做到社会效益和经济效益基本平衡，同时突出经济效益。 五、加强学习，增强实力 一个项目要有一个好的学习氛围，要定期不定期的对项目部人员进行培训、学习，人都有惰性，有时候是需要一种集体行为才能激发大家的学习热情，通过集体学习、培训的方式让项目部管理人员对自己所管辖范围内的项目的技术标准非常清楚，这样才能管好现场。 六：总结经验，提高综合能力 项目经理要要有一定

26、的政治敏感性，大局观。在一些特殊环境下不能致企业信誉于不顾，要忠于企业，理智、理性处理一些棘手问题，不能盲干、蛮干。 项目经理要具备一定的交际能力。在与业主、设计、监理、咨询、地方等单位交往的过程中建立一定的人脉关系，通过自己的知识面，沟通能力，表达能力，人格魅力去吸引、打动对方，使双方的关系上升到一个情感的层面，而不仅仅是一种利益关系。同时项目经理要具有良好的职业道德，看重责任，淡泊名利，廉洁自律。 以上是我对如何做好一名项目经理的个人认识，希望各位领导批评、指正。 我的汇报完毕，谢谢大家！ 推荐第6篇：如何做好监狱内勤岗位工作 如何做好监狱内勤岗位工作 管教内勤是协助监区领导做好监区工作的

27、重要参谋和助手，做好管教内勤工作的前提是做好狱政管理和狱内侦查工作。 如何做好罪犯管理和教育工作，我认为既要善做减法，又要善做加法。 我认为最主要的工作就是一要做好监区罪犯面对面管理教育工作，想方设法搜集、汇总、研判犯情、狱情，千方百计掌握罪犯思想改造动态和日常行为举止，针对各阶段罪犯的改造表现情况开展有针对性的措施进行沟通、引导、教育和打击，做到恩威并施、奖罚并举。既要发挥考试、考核指挥棒作用，又要聚焦罪犯关心和在乎的人和事，双管齐下逐步引导罪犯树立遵规守纪意识和行为规范意识，协助监区领导维护好监区的长久安全稳定。 在犯情、狱情摸排和搜集方面，除了民警三大现场巡查发现、会见与亲情电话的监听、

28、复听和罪犯往来信件的观察等途径，还有耳目信息员的情况汇报，当然不能仅仅依靠这些摸排、搜集途径，我们要在犯群中寻找更多想改造、要改造、不起眼、靠拢政府的罪犯，多向他们了解深层次、隐蔽性的犯情、狱情，与耳目信息员情况汇报相互印证，重视罪犯情报来源而又不完全依靠罪犯情报，要严格筛选、综合把握，与自己平时的观察发现和其他民警的反应相结合辨别真实性和可靠性。对于发现的重要犯情、狱情要保持持续跟踪和关注，不轻易打草惊蛇，学会欲擒故纵，同时做好对提供情报信息罪犯的保护，严格保密，在日常工作中我经常以应知应会抽背为理由组织多名罪犯了解情况，干扰罪犯的视线，出其不意以开展清监查铺搜身方式查获收缴不利于改造的物品

29、，最大限度地挤压罪犯违规违纪活动空间。 在罪犯日常行为养成方面，对于行为养成差且屡教不改的罪犯给予相应扣分处理、狱务公开曝光，一个月内停止拨打亲情电话，停止营养餐加餐、监区文娱活动和罪犯评优评先活动，减刑、假释往后顺延，大帐物品除日用品以外停止点购，且需要面壁思过半个月。一段时间以来，我们监区已经连续几周未发现一起视频通报罪犯违规违纪情况。监区始终坚持有错必纠、有错必查、有错必惩。可能有些罪犯对这一切都不在乎，那么监区把精力聚焦到罪犯最关心的人和事上，用罪犯最关心的人和事来触动罪犯的内心世界，高举利剑、悬而不用，从而为管理取得一定的突破口。对于改造表现好的罪犯则采取大张旗鼓的表扬，在犯群中逐步

30、形成弘扬正气、唱响改造主旋律的氛围。 二要做好各类台账和报表的撰写上报工作。台账和报表是记录监区日常工作的客观反映，是查询资料的有效工具，是执法留痕的主要依据，是规范管理的真实再现，规范填写台账、真实记载台账同样有着不可忽视的作用。如何做好基础工作，结合我们监区管教工作的开展情况，谈谈我的五点看法： 一、保证台账填写数量、倾向注重质量。许多台账和专档的建立、管理在保证数量不缺项的同时，更要注重质量，该谈话教育的谈话教育，该布置任务的布置任务，光注重数量不注重质量则台账势必会流于形式，光注重质量而不注重数量则台账难免会不够完整。比如说勤杂事务犯专档里的材料除撤销审批表以外共六种，少一样都算不完整

31、、不规范。再比如就基础台账填写而言，监区内勤可结合各自监区工作开展情况对各类基础台账进行阶段性自查（选择每周一次或每旬一次），对于缺项的予以统计并将情况汇总到监区领导处及时开展沟通、补差补缺；对于罪犯出入调动、外出就医、刑满释放、日常奖扣分事由等重要事项要及时在当班执勤记录台账上予以填写，同时也为罪犯的计分考核周评议提供最直接、最可靠的参照和依据。 二、科学安排和规划台账填写时间。俗话说，“今日事、今日毕”。打个比方，夏天的居民小区垃圾一般都是日产日清，如果不及时清理则势必会造成居民生活环境质量的下降，给居民的日常生活带来诸多不利影响。我们的台账的填写、专档的完善同样如此，也应当以日产日清或日

32、产周清的方式予以填写，避免时间长了造成该登记的未记载、该记录的被遗漏，同时也避免越积越多，写起来就会感觉到力不从心，容易造成忙中出错。大家不妨可以利用值班期间组织罪犯在活动室开展晚间活动的时间集中清理纸质台账，我觉得比等到考核或检查的时候再来临时抱佛脚要轻松得多，同时也大大减少了因集中补台账而造成的忙中遗漏和疏忽，无法保证材料之间的相互印证和关联性。 三、以考核结果为导向及时补差补缺。以监狱季度标准化监区考核为依托，把通报的不足之处集中汇总到一起，不断寻找工作的薄弱环节，既要注重与前一季度本监区的考核结果作纵向比较，也要注重与其他监区的考核结果作横向比较，对于每次考核检查组来监区考核检查的项目

33、和提出的建议都要及时记载并汇总，认真反思，加以改正，补差补缺，运用考核结果倒逼方法，推进基层基础工作不断取得新发展和进步。 四、加强学习和经验交流以学促进。一方面，大家要自己学、主动学，特别是精细化管理手册和计分考核奖惩细则，要把握什么时间节点做什么事、怎么做才不会错。另一方面，由狱政科、狱侦科牵头，在全所范围内把各监区基础工作一些好的做法和经验通过召开培训会、现场观摩会等形式及时宣传推广，便于大家学习和借鉴，“百花齐放春满园”比“一枝独秀不是春”来得更好，共同提高、共同促进，全面提升全所各监区基层基础工作管理水平。此外，内勤岗位上狱政、狱侦的事务性工作比较多，容易做也容易忘，因此建议大家建立

34、自己专门的工作日志（如内勤岗位一本通）或备忘录，对一些事务性工作和执法性环节的流程和程序予以记载，方便熟练运用。 五、跳出大墙思维，提高工作效率。内勤岗位与文字工作打交道的比较多，撰写文字材料成为家常便饭，同时也消耗了大量的时间和精力。为了进一步缩短工作时间，我使用了一款科大讯飞公司研发的输入法软件，因为讯飞输入法可以将人的语音转化为文字，前提是这个语音输入最好说的要是普通话，以便识别（识别率在95%以上）。此举大大提高了工作效率，不再需要一一打字，为内勤民警做好文字材料工作能够提供一定的帮助，同时也可以提高内勤民警的口才。 推荐第7篇：如何优化岗位职责 岗位说明书沟通问的问题 注意：回答尽可

35、能详细，用另一张纸按编号逐一记录，如自己不负责的栏目编号后用0表示。 岗位：_ 直接上级：_ 直接下级：_ 岗位职责： 1.对公司来说你主要负责什么工作，要达到什么目标？ 2.与上级有什么要配合？ 3.(如是管理员)对下级有些什么做法、服务与管理？ 4.(如是管理员)你在工作中会做一些计划或定制工作吗? 5.(如是管理员）你会参与那些财务、物品、环境的管理？具体做些什么？ 6.你的权利范围？ 7.你要参与些什么学习？ 8.对客户方面，你要做些什么？ 9.你要与些什么部门直接配合？ 10.你要参加哪些会议？ 11.除平时的工作外，你还会接到一些什么样的工作？ 12.你会参与哪些市场拓展的工作？如

36、何做？ 13.你觉得现时的工作达到什么样的情形才是合格的？（比如质量、标准、行为等） 14.请简述你自己的工作流程。 15.你觉得工作中最关键的是什么？ 16.你觉得在描述自己的工作时，有一些精简的语言去说明吗？（比如，一听就容易记住的、你想到的或同事说的顺口溜）是怎样说的？ 职级说明问题 1.你认为现在岗位熟练的员工应比不太熟练的员工多会些什么？多做些什么？ 2.你认为现在的岗位有些什么工作是最难做好的？ 3.如果你的岗位设立初级、中级、高级，你觉得自己能胜任那一级？ 4.任职资格（比如培训学习情况、工作经验）。 通过以上的方法，你就可能制定出符合公司用的职责体系。 如何实施与执行职责 1.

37、入职时发给学习，让相关员工知道。要求员工能说出自己的岗位职责，并懂得如何去完成职责。作为高层管理，通常还可能参考“签订责任书”“工作目标责任书”的方式，以正式的方式明确职责。 2.作为上司，有责任让下属知道职责和掌握有关的完成方法。 3.餐厅领导要带头履行职责。上司的履行是最好的榜样。 4.职责的履行必须有监督，对做得不足的要给予纠正。行业中有这么一句话：“没检查或监督的工作通常没有人人执行”。 5.执行职责有时需要灵活。职责的宗旨是为了更好的工作，在不违背这一宗旨的前提下，如有需要，不必刻板于所定条例。 推荐第8篇：如何编写岗位职责 如何编写岗位职责 岗位职责，又称工作职责，它规定了一个工作

38、岗位的主要工作内容和对适岗人员的基本管理要求，是企业管理制度系统中的重要组成部分，是岗位说明书的核心内容。 岗位职责的生成，建立在对该工作岗位的工作分析基础之上，通过抽象地将该工作岗位的工作内容细分为若干项单列的工作任务，以条款的形式将这些细分工作任务依照一定的规律排列出来。对于适岗人员来说，岗位职责说明的，是该岗位是“做什么的”，即：适岗人员应该从事哪些工作。 岗位职责应该能够涵盖该工作岗位的大部分工作内容和主要工作任务，但应注意避免内容过于复杂，华而不实。一些企业的岗位职责编制得非常全面，甚至将一些工作流程都写在里面。如果企业制度建设工作做得到位，那么工作流程应该会写进工作流程的相关文件里

39、，全部编制在岗位职责中，则过于繁复，不能达到简单明了的效果。编写岗位职责的每项细分工作任务，应该选用“动词+宾语”的句式，这种句式表述工作任务要求时较为直观，容易理解。 描述岗位职责的句式中，尽量不要使用形容词，如：“积极”、“认真”、“好”等词语。岗位职责使适岗人员明白应该做什么，就已经达成编写目的，至于怎样做？做到什么地步才算好？则应该通过其他管理文件来进一步说明。岗位职责承载的信息量过大，势必影响对其的理解、教育和落实。表述工作状态的形容词，可以在管理标准，或操作规范中使用，表明对工作状态的具体要求。 编写岗位职责应该尽量避免使用，或少用“负责”、“统筹”这一类意义表述比较笼统的词语，除

40、非后面的句子能够清楚地描述工作任务内容。另外，编写岗位说明时，比较常用的“确保”一词，应该出现在对工作任务的范围和责任都已经清楚界定了的句式之中，否则便显得过于笼统，不能清晰表达工作任务要求。 岗位职责的编制结果是对该岗位主要工作内容和工作任务所进行的拆分和罗列。一般情况下，可以选择采用三种方式来对拆分后的工作任务项目进行排序： 第一种，按照拆分后的工作任务对工作岗位的重要程度来排序。重要程度的参考指标包括：工作任务在整个岗位职责中所占工作量的大小；完成工作任务的难易程度；工作任务的技术含量；资源要求和实施风险等； 第二种，按照工作任务的先后完成顺序来排序。某一工作岗位从时间顺序上先做什么，该

41、工作任务条款就写在前面，后做什么，工作任务条款就写在后面。有些基层工作岗位多采用这种排序方法。第三种，按工作任务的性质来排序。把一个工作岗位的职责分解出的工作任务分别归类，第一类是具有“决策属性”的工作任务，包括：规划目标、制定战略、发布命令、草拟政策和规则、批准工作任务和文件等属于高层次的工作内容，排在最前面。第二类是具有“管理属性”的工作任务，包括管理的一般职能：计划、组织、指挥、控制和协调工作；工作事项的统筹和沟通工作；培训教育工作等，排列在第一类后面。第三类是具有“执行属性”的工作任务，包括对一些物态的 管理工作，和一些纯粹的事务性工作，它们一般列在最后。 在实际编写工作中，应根据工作

42、岗位的管理特点，结合具体情况来选择上述三种方式给工作任务排序，应遵循简单、清晰和有效的原则，注意岗位职责的知会对象是适岗人员，条款的罗列和表述应以他们的理解和掌握为主要目的，否则便会做很多“无用功”。 在很多管理岗位上，决策、管理和执行的工作属性同时存在，因此，采用第三种排序方式来排列细分工作任务，是相对比较理想的方法。 两则岗位职责编制实例： 百货商场收银员岗位职责 1负责收银备用金的领取、使用、管理和归还工作； 2审核销售单据，收取顾客购物货款； 3办理银行卡消费业务； 4办理退换货的退款业务； 5依据岗位权限管理与维护收银POS设备； 6定期向收银主管汇报收银工作状况； 7答复或指引顾客

43、问询事宜。 百货商场营运部经理岗位职责 1依据商场年度经营计划拟制营运部工作计划和预算报告； 2向部属传递公司重大经营决策和管理要求；确保员工执行公 司各项管理制度要求； 3定期向营运总监汇报部门工作状况和工作任务完成情况； 4审批各专柜柜组商品促销计划； 5计划、组织大型商品促销活动，确保各项资源到位； 6审批各楼层值班经理排班计划，批准所属员工的短期请假和加班事项； 7组织定期的管理技能培训活动，提升楼层管理人员管理水平； 8协调部门员工间工作关系； 9协调专柜柜组员工与部门员工间工作关系； 10检查所属员工的工作行为和工作任务完成情况，确保部门各项工作任务的完成； 11实施四级以下奖惩措

44、施；申报四级以上奖惩措施； 12主持部门例会； 13处理楼层值班经理不能解决的顾客投诉和消费纠纷； 14完成营运总监临时安排的其他工作任务。 推荐第9篇：牢记岗位职责、做好安全工作 牢记岗位职责、做好安全工作 我是安保部的一名员工，很荣幸能有机会进行此次投稿安保、安保，当然与安全保卫分不开，也与我的工作和岗位职责分不开，所以我今天的投稿的题目是：“牢记岗位职责、做好安全工作”。 当你行走在路上，看到街头那春风拂面的笑容时，你是否因为他们其乐融融的美好生活而心生快感？当你看到古稀老人含饴弄孙的情景时，你是否因为他们心情舒畅的尽享天伦之乐而惬意满足？当你看到甜蜜的爱侣相拥漫步在花园时，你是否会因为

45、他们的幸福与美满而送上美好祝愿？当你在欣赏眼前这一幕幕美景时，可曾想过？没有嫣然绽开的花蕾，哪有飘香可人的温馨？没有安全稳定的环境，哪有这舒心宁静的绿色家园？ 生活如此，我们的事业同样如此。安全，也保证着水晶般的梦想能够从这里启航 今天，我作为安保部一名普通的员工站在这里，畅谈“安全”这一永恒的话题。那么，安全到底是什么？在我看来，安全就是在平凡的岗位上立足本职，尽职尽责。 责任是什么？责任是一种使命、一种义务。一种保持德力玻璃器皿事业持续稳步发展的使命，一种保证公司和员工生命财产安全的义务。回首过去，责任在德力的发展历程中无处不在。一位位德力人胸中无限恪守的职责，伴随着我们行进在安全生产的漫

46、漫历程中，走过春夏秋冬、走过酸甜苦辣、走向成长、走到十二年后的今天。我们不禁要问，安全与责任到底有着怎样的联系，安全为什么需要我们在平凡的岗位上尽职尽责。我想说：责任是一种激情、是一种力量。是一种志气、是一种斗志， 是德力安全生产赖以生存的源源动力。因为有责任，我们才可以从不断变换的安全问题上积累进步的经验。 安全是一种态度。安全，对我们来说是必须放在首位的，我和我的同事们每天都坚守着这样的信念“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全高于一切，责任重于泰山”。这就是我们的态度，也是我们的原则。安全是保证我们事业顺利完成的法宝，安全是我们取得效益的前提，安全对我们来说至关重要。因此我们就要事事讲安全、时时讲安全,不重视安全的后果是无法估量的、是要付出沉痛代