2023年如何经营岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年如何经营岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：经营副总岗位职责 经营副总经理岗位职责 职责和权限： 1、参加公司的生产经营管理工作，经营副总经理分管生产组、调度组、预算组、业务组、清欠部等部门的日常管理工作。 2、协助总经理实施公司年度计划，负责公司经营结算、收款工作。负责调研公司发展的新途径、投资、转轨的新经营领域，并拟订具体实施方案； 3、拟定公司经营内部经营管理机构设置方案；制订公司的经营结算、收款的管理具体规章制度； 4、负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销网络；负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表 5、拟

2、订公司年度承揽工程任务计划，并组织实施； 6、组织工程投标工作及合同评审工作； 7、负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施,并积极提出有效方案；定期组织公司经济活动分析，提交分析报告 8、组织协调公司承揽工程的预算工作、统计工作、结算工作； 经营副总经理应十分注意将所分管的工作，与公司的产品质量、安全管理、经济收益密切相关联。凡接口性工作，实行主动协调和主动请求协调方式；凡在配合工作中，出现差异，应本着积极做好补救工作、拾遗补缺、阻止扩大负面影响和损失的原则办事。注意学习生产、经营、管理、技术知识和政治理论，注重研究工作实践中的各类的问题；勤于思考，勤于交流，善于合作，勇于承担责任

3、，并围绕着企业生产经营中心展开工作。 注重建章建制，依法、依规展开工作，履行权、责，工作逐步实行程序化、规范化。同时十分注重工作不断创新、进取。 公司经营副总经理根据不同工作和具体情况，将采取重点工作书面化，以完善领导的各岗位责任制。 推荐第2篇：经营科岗位职责 经营科岗位职责 一、负责工程合同管理，建立合同档案，参与工程的合同工作，建立实施三大管理体系运行管理工作。 二、负责预决算、编制审合管理工作，负责内业经济仲裁工作。 三、负责项目成本核算工作（有关部门的配合）。 四、审核分包结算及管理工作。 五、负责分公司的法律咨询及经济案件的诉讼工作。 六、指导、监督、检查、评定项目施工管理工作，确

4、保合同供应方合同的实施。 七、及时掌握市场工程任务信息，认真组织评审招标文件，做好投标工作。 八、负责与项目部承包责任状的签订工作。 九、负责统计核算报表工作。 经营科长岗位职责 一、认真按公司三大管理体系运行。 二、认真学习有关预决算、核算文件、评审招投标文件工作。 三、编制、审核施工图预算、跨年预算，进行投标报价。 四、审核工程结算。 五、签订分包合同，审核分包结算。 六、参与工程结算审计工作。 七、编制全年经营报表。 八、负责全科管理工作。 九、负责与项目部承包责任状的签订工作。 十、对职能工作能认真对待，有能力完成。 十一、建议每一位员工尽职尽责完成本职工作，每个人的工作明确分工，对自

5、己的工作负责。 十二、工资在原基础上应有所提高。 哈二建五分公司 经营科：曾宪敏 2023年4月3日 岗位工作责任制 我是五分公司设备科负责人，向领导汇报一下自己负责所工作的范围： 一、工作范围： 1、负责组织施工现场所需设备平衡调度，供应做好进厂前鉴定、调运、现场安装、试运转工作。 2、负责施工现场设备合理、安全使用、保养情况的巡回监督检查、参与事故机械的分析与处理，对发现的机械问题，提出解决的办法，及时排除处理，达到施工现场的正常施工。 3、负责组织机械工三定制度、落实和岗位技术交底培训以及安全教育，组织机械保养、修理计划的编制，机械工修理，修完的设备试验以及进出厂交接验收。 4、负责机械

6、设备的租赁工作，做好设备结算工作和机械费收支核算工作，负责组织设备年修清查、盘点工作。 二、对自己的工作自我评价 我基本能做好设备科的管理工作，在工作中能完成领导交给的各项任务。能做到设备进入施工现场，勤检查、勤维修，发现问题及时解决，保证施工栋号设备的正常施工，通过实际工作以及与栋号合作自我感到比较到位、工作表现良好。 三、对本职工作的态度 能端正工作态度，对工作能认真负责，自觉遵守劳动纪律，时时刻刻严格要求自己的言行，除了做好8小时以内的工作外，只要是栋号需要，不论什么时间都能主动到位，工作决不拖延。 四、对本职工作提出的建议 就目前从机械设备来看，多年来的使用设备基本陈旧，为了更好的保证

7、施工栋号生产施工，所以我认为应该更新一些设备。 五、根据上述的工作及本人的各方面的表现如在项目施工大忙时，负责工地多，我认为原有的工资有点低，因为市场物价普遍上涨。 哈二建五分公司 设备科：张文权 2023年4月7日 推荐第3篇：经营副总岗位职责 经营副总岗位职责 1.遵纪守规，尽心尽力，拼搏进取，全面承揽工程任务，力争公司下达任务目标的实现。主持经营科、投标办、投标预算科、分公司、办事处等全面工作。 2.协助总经理制定公司经营策略、方针、目标、计划，负责贯彻执行。协调公司经营管理日常工作，处理公司日常经营管理事务。 3.组织实施公司制定的生产管理、经营管理相关规定。对日常经营管理过程中的重要

8、工作直接向总经理报告。抓好公司的经营廉政工作，抓好精神文明建设，支持公司党团组织工作。 4.根据公司例会制度相关规定，定期主持召开公司经营管理会议。定期不定期深入部门、深入员工，及时指导工作，及时实施检查，及时了解情况，及时处理问题。 5.负责投标全过程跟踪投标的项目工程，召集相关部门对投标的项目工程开展专题讨论，并进行评审，查找每个环节的问题，做好风险防范措施，获取竞争最佳成效。 6.广泛了解搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，掌握第一手真实可靠实际情况，制定市场经营开发目标、计划，策划出竞争策略和有关措施。准确分析存在的困难和风险性，提供可行性分析方案供领导决策。 7.加强合同的管理，建

9、立健全合同管理机构人员岗位责任制度、合同法学习培训制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同台帐、档案的管理等制度。 8.负责布置部门月度任务目标、工作目标、计划，检查上月度任务目标、工作目标计划的完成情况，检查交办阶段性重要工作完成情况，协助、协调部门相互之间的工作、业务、人事等关系。 9.做好经营综合统计工作，真实反映经营情况。负责编制月度、年度经营统计报表，为总经理决策提供依据。 10.中标的项目工程，负责安排项目工程前期的相关工作。组织相关部门检查项目工程、进度、质量、安全文明等施工规范，参与项目工程阶段性验收和竣工验收。 11.定期不定期深入基层调研，了解掌握干职人员工作状况和

10、思想动态，确保各项工作有序开展。 12.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同履行过程中出现的重大问题和未尽事宜。督促合同文件资料的保存、整理、组卷、归档。 13.负责公司商务机密保密工作。全程跟踪投标阶段性的工作，对投标结果总结并有记录，提高中标率，杜绝废标。 14.谨慎进行商务谈判，无论协商、讨论、约定程序条件， 草签、正签协议合同都要以“平等互利、合理合法”为准则，严格把关，认真办理。 15.宣传企业特点，宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好的形象，拓展公司经营市场，争取更大市场经营范围。 16.加强员工思想教育，提高员工队伍素质。

11、组织、鼓励、支持员工 对经营管理做合理化建议。帮助指导员工业务技能的提升，充分发挥员工潜能，发挥员工的主动性、积极性和创造性，对成绩有贡献的干职人员给予奖励晋级。按照德才兼备、任人唯贤的原则，重视后备中层以上管理人才的培养和储备。 17.负责公司经济合同审核把关及工程预结算、投标预算管理工作，严守公司商务机密。 18.完成公司领导交办的其他工作。 推荐第4篇：经营总监岗位职责 1.投标管理。 (1)投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。 (2)投标组织工作有序，确保准时。 (3)与甲方合同不出现大漏洞。 (4)了解同行的报价方法，力争准确掌握。 (5)弹性成本分析及不平衡报价。 (6)过程

12、创造利润20%以上的方法分析。 2.成本管理。 (1)招标工作制度化、规范化。 (2)做到逐个项目合理降低成本。 (3)计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。 (4)对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。 (5)材料管理：大宗材料统一采购。 3.资金管理。每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。 4.过程管理。 (1)洽商文件齐全、规范、有效。 (2)过程报量及时、准确。 (3)加强过程中的合同管理(对上、对下），有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。 5.结算管理。 (1)结算时间：项目完工后平均6个月内。 (2)结算毛利高于计划毛

13、利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。 6.系统管理指标。 (1)建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程需要。 (2)制度健全：完善本系统管理制度。 7.人力资源管理指标。 (1)个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。 (2)保证本系统员工不出现不廉洁情况。 8.参与营销策划、投标策略。 9.公共关系管理。 (1)完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。 (2)完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。 推荐第5篇：经营院长岗位职责 长春同济医院 经营院长兼技术总监岗位职责 1 负责市场、行业调研分析，确

14、立经营方针、策略、目标； 2 负责经营项目论证工作，并确立经营措施； 3 负责经营理念、方法的培训； 4 宣传营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案； 5 负责经营状况统计分析工作，查找问题，并提出调整解决意见，监督执行； 6 协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系，降低经营成本，提高经营效益； 7 解决、指导医疗中的技术问题。 8 协助总院长做好其它工作。 签发： 推荐第6篇：经营科岗位职责 经营科职责 一、按照公司总体要求，负责编制本部门年度工作计划并组织落实。 二、广泛收集各种工程信息资料，掌握建筑行业市场动态，为领导提供有价值的信息。 三、负责工程投标，做好资质预审，工程预算，投标

15、文件等编制工作。 四、对中标项目负责起草工程合同，洽谈对外、对内的有关合同条款，完善有关合同内容。 五、负责编制工程预算，提高预算编制水平，使工程预算作为投标和成本核算的主要依据。 六、负责工程决算编制工作。对竣工的项目，积极搜集各种资料，配合项目部，做好工程决算工作。 七、协助领导和其他部门做好成本核算。分析工程定额中的人、材、机含量，对工程的前、中、后期实际投入做好了解，控制工作。 八、做好投标文件、图纸、合同等有关工程前期档案资料的保管工作。 九、与有关部门进行及时沟通，做好中标工程的信息传递，以及后期检查工作。 十、做好公司临时交办的其他工作。 经营科科长职责 一、在公司领导的带领下，

16、负责经营科的全面工作。 二、按照公司经营发展思路，负责组织制定公司中长期经营规划和经营承揽目标计划。 三、负责信息的选定：对工程信息的收集、分析、筛选、和跟踪。 四、负责对工程合同的编制、报批、签订和执行。 五、负责收集和分析行业竞争对手经营动态和内业信息。 六、履行预决算工作职责，准确预算、有效的控制工程造价。 七、负责投标文件的编制、报批，并参与竞标。 八、熟悉各项定额的标准、计算规则、定额的套用及编制方法。 九、参加施工预算和投标报价的编制和报价内审以及竣工结算工作。 十、配合管理者做好本部门的相关工作。 十一、按时完成公司领导交办的其它工作。 经营科科员职责 一、遵纪守法，遵守公司的规

17、章制度，服从领导，保守公司机密。 二、负责公司各项资质证件的管理工作。 三、负责公司合同的管理工作。及时编制、更新公司各类合同文本，完成合同的编号、发放、整理、借阅工作。 四、完成招投标文件编制、打印、装订、密封等工作，及时提供投标所需的各种资质证件。 五、在科长的带领下完成公司下达的经营考核目标任务。 六、完成办公楼区域卫生整洁工作。 七、配合领导完成其它工作。 推荐第7篇：经营科岗位职责 经营科岗位职责 1.遵纪守规，坚守岗位，尽心尽力，承揽工程任务，进行商务谈判，负责合同管理、合同未尽事宜处理、工程款项催收、人员培训。2.努力承揽工程任务，确保完成公司年度下达的任务目标。 3.加强合同管

18、理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同未尽事宜。领导档案室人员对工程合同分项分类保存、整理、组卷、归档并建立台帐纳入微机管理。 4.加强合同的风险控制，对合同签订进行评审，会同工程部、材料科、施工预算科、法律办、总工办等部门开展专题讨论，评审合同每项条款细节的合法性、合理性，达到合同最佳经济成效。5.负责催收项目工程款、呆款以及工程项目班子人员的各类证件，负责办理项目工程开工前期一切手续。 6.定期组织部门人员进行专业知识、业务技能、经营保密等培训学习。 7.掌握顾客的需求和期望，与顾客建立良好的信任关系，做好各种经营信息的搜集、整理和分析。 8.加强企业宣传。宣传公司

19、“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好形象，扩大公司影响力，提高公司知名度。 9.搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，拟定市场经营开发目标、计划，提交市场经营开发可行性报告，供公司领导决策参考。 10.指导招投标全过程，切实做好投标过程每个环节的工作及风险防范措施，提高中标率，杜绝废标。 11.谨慎进行商务谈判，凡是协商、讨论、约定条件程序、草签正签协议合同、工程合同均由公司总经理审核，方可办理。对合同各项条款要以平等互利、合理、合法为准则，严格把关，认真负责办理。 12.负责落实公司下达的各项任务指标，编制目标任务计划分解下达指标，给科室人员签订目标责任书，对部门人员进行月度考

20、核，指导员工阶段性的工作，确保各项任务指标的实现。 13.广泛搜集和掌握市场信息、行业动态，协助经营副总制定经营管理方针、计划、策略和措施，并策划竞争策略和公关措施，获得竞争的最佳成效。 14.工作上坚持原则，就事论事，不做老好人，一切以公司为重，一切以任务目标为重，一切以工作为重，不拉帮结派，不徇私舞弊。15.深入实际，调查研究、了解职工工作状况、思想动态，发现问题，及时解决或向主管领导汇报商量处理。 16.参与生产管理，检查工程项目工程质量、安全、文明施工、工程进度等阶段性工作，必要时提出整改意见。 17.协助各部门工作，协调日常管理工作，处理日常管理事务。布置月度工作目标计划，检查上月工

21、作目标计划的完成情况。 18.严守公司商务机密。 推荐第8篇：品牌经营岗位职责 1整体运作X公司品牌，最佳程度地发挥X公司品牌的形象。 2 维护X公司品牌，提升X公司品牌的知名度和美誉度。 3 X公司品牌相关费用的管理。 4 处理与品牌相关的其他工作。 5 处理X公司其他品牌的策划、设计、注册、使用等工作。 6 制定和实施公司广告宣传计划。 7协调和管理公司广告宣传业务。 8调查X公司品牌的知名度，并设法提升。 9论证X公司品牌的使用，防止品牌价值受损。 推荐第9篇：经营代表岗位职责 1.负责船舶修理合同的签订和履行监督。2.配合总管开展工作。3.监督生产进度。4.做好船东代表的接待、服务和配

22、合工作。5.做好完工结账工作。 推荐第10篇：经营主管岗位职责 1.对项目中期经营问题进行整理，对经济洽商进行编制(编制内容：经济洽商、对外月报、对内月报等)。2.整理编制结算报告，落实结算工作。 第11篇：经营部岗位职责 青房建安集团有限公司经营部各岗位职责 一、经营部主任： 1、组织制订经营部年度、季度工作目标和工作计划，并进行细化分解，制定具体实施的措施； 2、主持经营例会，批阅公文，布置和安排经营部日常工作； 3、督促检查部内各处工作，协调各处间工作关系，解决各处职责范围内不能解决的问题； 4、负责部门招投标及合同管理工作的整体把关，提高经营部工作质量和工作水平； 5、组织和指导部内各

23、处完成公司计划统计、经营管理、外事管理等经营方面的管理工作； 6、负责经营部各文件的审查工作； 7、负责审查通过的合同文件的上传和修改调整工作； 8、建立现代企业制度的要求，组织和指导部内各处不断深化经营等方面的改革，推进公司经营机制的逐步完善； 9、大力提倡创新性工作，充分发挥经营部内部员工的创造性和积极性； 10、参加公司领导例会，对公司的重要信息及时准确的下达到经营部内部个人员； 11、完成公司及分管领导交办的事项； 二、招投标员： 1、负责招投标信息的收集、整理工作，了解有价值的信息，并通知有关责任人； 2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复 印、装订等工作，并按规定如期

24、完成标书制作； 3、配合经营部主任完成工程投标资料预审文件； 4、配合经营部主任完成投标资格预审工作； 5、严格遵守招投标各环节时间节点，遇到重要流程变更的情况，立即通知相关人员； 6、负责本部门的考勤工作； 7、负责参加开标后的数据资料记录统计工作； 8、负责公司所有业绩奖项的统计工作； 9、参加现场开标工作； 10、负责投标保证金的跟踪工作； 11、负责投标保证金的退款事项办理工作； 12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。 三、合同管理员： 1、负责经营移交的中标工程的招标文件等资料的签收、登记、保管和内部分发的工作； 2、负责联营单位、分公司等相关人员送来的待签合同文件等资

25、料签收、登记、建档保管和内部分发的工作； 3、负责合同条款的起草及洽谈后的修编工作； 4、参与合同洽谈工作，记录合同浅谈内容，并在过程中及时将公司的意见反馈给相关的签约人员，主动积极的跟进后续进展情况； 5、负责合同签订前的打印、复印、装订、申请盖章等工作； 6、负责追收合同、建档分发、保管以及合同交底工作； 7、负责了解签约方的法人资格、资质情况、履约能力并收集有关资料； 8、负责跟进公司内部的合同评审工作，并对合同评审记录表中各评审意见进行归纳总结及保管合同评审记录表； 9、积极参与合同的变更(修订)、解除以及合同纠纷的处理工作； 10、负责公司需办的其他相关的合同管理工作； 11、协助经

26、营部对招标文件中的合同条款进行审查并提出意见； 12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。 第12篇：经营副经理岗位职责 经营副经理岗位职责 1对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。 2协助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。 3负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议，做好项目成本分析。 4编制项目责任成本计划书，并监督落实。 5负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经

27、营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。 6协助经理组织抓好经营目标责任书落实工作，组织做好工程回访。 7收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。 8开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。 9组织本部室接受内部外部审核。 卫生间管理制度 卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度： 1、卫生间管理由专人负责。 2、卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时维修。 3、定时打扫，全天保洁，通风

28、良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。 4、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款10元。 5、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。 6、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50100元。 中国中铁建工集团有限公司 宿舍管理制度 1.住宿人员要遵守管理制度，自觉维护宿舍内的秩序，遵守公德，讲究文明，严禁酗酒闹事。 2.住宿人员要保管好自己的贵重物品，大额现金要存

29、入银行，宿舍无人时要关窗锁门。3.宿舍人员不得引带闲杂人员和不法分子进入宿舍，私留客人需经主管领导批准。 4.宿舍内严禁黄赌毒的出现和男女混居，偷窃，打架斗殴等违法行为。 5.宿舍内严禁违章使用电炉，液化气罐取暖，做饭。6.严禁乱接乱拉电源线或改动电器设备，照明用灯具最大不得超过60瓦。 7.宿舍内严禁卧床吸烟，乱仍烟头，要配备烟头桶，明确防火负责人。 8.宿舍内必须节水，节电，做到人走关灯关水。9.宿舍人员要作好宿舍卫生保洁工作，床铺要干净整齐，要每天设专人对宿舍的卫生进行打扫。 10.严禁在宿舍设置格挡搭设小房间等。 中国中铁建工集团有限公司 第13篇：计划经营师岗位职责 计划经营工程师岗

30、位职责 1负责项目的合同管理，验证与业主签订合同的执行情况； 2负责编制项目目标成本计划； 3负责工程造价费用管理、索赔管理，做好工程竣工结算工作； 4负责施工费用的测算，配合项目经理与分包单位签订分包合同； 5负责审核分包单位月工程进度报表并向项目经理提出自己的建议； 6负责编制项目施工图预算、设计变更预算及其他方面费用预算，满足内部核算和对外索赔的需要； 7负责编制项目工程月报表报公司和监理公司； 8协助编制工程竣工结算报告； 工程技术部助理岗位职责 1负责管理各个工程项目至公司的各种资料的归档、保管、借阅、归还； 2设备、材料进场时，负责收集样本、安装说明书、使用说明书、装箱清单等资料并

31、存档保管； 3负责安装工程结束后交工资料的制作； 4负责工程技术部办公室办公用品的管理； 5负责工程技术部例会的记录、整理、发放工作； 6负责各个工程项目部与公司之间的联络沟通，协助总工监督、检查各项目部工作落实情况； 7负责与工程项目设备、材料供货单位、公司工程技术部、采购部针对采购工作的联络沟通； 8根据请购文件及有关设计资料负责组织编制设备、材料采购询价（或者订货）文件。 并根据设备材料合格分承包方名单提出项目询价厂商名单，组织报价文件的商务评价和综合评价。 必要时组织厂商协调会； 9负责组织设备、材料的采购合同签订和实施。归口负责与设备、材料分承包方的工作联系。 10组织询价、订货、厂

32、商往来以及整个采购过程中往来函电、会议纪要、合同等项目文件和资料 的整理归档工作。 第14篇：经营副厂长岗位职责 1.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。2.每月至少一次深人生产现场和自己分管工作落实内的部门，了解安全生产情况，检查所属部门安全职责的履行情况，制止违章违纪行为。3.负责督促自己分管的部门，接受安监部门的安全监督，做好事故的统计报告工作,对自己分管工作范围内所发生的事故负领导责任。4.应组织职能部门制定出合理的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能:C资考评办法，使其有利于调动

33、保护生产第一线职工的生产积极性，以促进安全生产水平不断提高。组织职能部门对新建、扩建工程及时调配合格的技术骨干工人，做好新工人入厂后的三级安全教育和上岗前的培训考核工作。认真贯彻落实劳动法，依法处理劳动纠纷。主持企业劳动鉴定委员会，及时做好因工伤亡及比照因工伤亡职工善后抚恤等劳动保险工作。5.负责筹措资金，确保费用和安全奖励资金及时到位。6.在组织编制年度生产计划、基建施工计划时，要根据本企业的安全生产能力，实事求是制订计划，防止计划指标过高，脱离实际，促使职工拼设备，赶工期而威胁安全生产。7.负责把安全指标作为经营承包工作中的一项重要指标，层层分解，落实责任，建立严格的奖惩考核办法，及时兑现

34、。8.根据生产、施工需要，及时组织供应质量合格、数量充足的物资，并建立严格的保管、领用制度。9.认真贯彻落实国家、公安部、电力部及其有关上级关于保护电力设施和消防安全的政策、法规及规定，定期组织治安、消防安全大检查和防火演习，并配合当地公安部门做好外力破坏及火灾事故调查处理工作。主持治安及防火委员会工作。10.认真贯彻国家、公安部及其有关上级关于道路交通安全政策、法规及规定，组织有关职能部门健全机动车辆管理制度，制定安全行车措施，并负责督促实施；配合当地公安部门做好交通事故的调查处理工作。11.主持每月一次的安全情况分析会，主持定期的安全生产碰头会，及时确定解决安全生产中存在的问题。 第15篇

35、：如何优化岗位职责 岗位说明书沟通问的问题 注意：回答尽可能详细，用另一张纸按编号逐一记录，如自己不负责的栏目编号后用0表示。 岗位：_ 直接上级：_ 直接下级：_ 岗位职责： 1.对公司来说你主要负责什么工作，要达到什么目标？ 2.与上级有什么要配合？ 3.(如是管理员)对下级有些什么做法、服务与管理？ 4.(如是管理员)你在工作中会做一些计划或定制工作吗? 5.(如是管理员）你会参与那些财务、物品、环境的管理？具体做些什么？ 6.你的权利范围？ 7.你要参与些什么学习？ 8.对客户方面，你要做些什么？ 9.你要与些什么部门直接配合？ 10.你要参加哪些会议？ 11.除平时的工作外，你还会接

36、到一些什么样的工作？ 12.你会参与哪些市场拓展的工作？如何做？ 13.你觉得现时的工作达到什么样的情形才是合格的？（比如质量、标准、行为等） 14.请简述你自己的工作流程。 15.你觉得工作中最关键的是什么？ 16.你觉得在描述自己的工作时，有一些精简的语言去说明吗？（比如，一听就容易记住的、你想到的或同事说的顺口溜）是怎样说的？ 职级说明问题 1.你认为现在岗位熟练的员工应比不太熟练的员工多会些什么？多做些什么？ 2.你认为现在的岗位有些什么工作是最难做好的？ 3.如果你的岗位设立初级、中级、高级，你觉得自己能胜任那一级？ 4.任职资格（比如培训学习情况、工作经验）。 通过以上的方法，你就

37、可能制定出符合公司用的职责体系。 如何实施与执行职责 1.入职时发给学习，让相关员工知道。要求员工能说出自己的岗位职责，并懂得如何去完成职责。作为高层管理，通常还可能参考“签订责任书”“工作目标责任书”的方式，以正式的方式明确职责。 2.作为上司，有责任让下属知道职责和掌握有关的完成方法。 3.餐厅领导要带头履行职责。上司的履行是最好的榜样。 4.职责的履行必须有监督，对做得不足的要给予纠正。行业中有这么一句话：“没检查或监督的工作通常没有人人执行”。 5.执行职责有时需要灵活。职责的宗旨是为了更好的工作，在不违背这一宗旨的前提下，如有需要，不必刻板于所定条例。 第16篇：如何编写岗位职责 如

38、何编写岗位职责 岗位职责，又称工作职责，它规定了一个工作岗位的主要工作内容和对适岗人员的基本管理要求，是企业管理制度系统中的重要组成部分，是岗位说明书的核心内容。 岗位职责的生成，建立在对该工作岗位的工作分析基础之上，通过抽象地将该工作岗位的工作内容细分为若干项单列的工作任务，以条款的形式将这些细分工作任务依照一定的规律排列出来。对于适岗人员来说，岗位职责说明的，是该岗位是“做什么的”，即：适岗人员应该从事哪些工作。 岗位职责应该能够涵盖该工作岗位的大部分工作内容和主要工作任务，但应注意避免内容过于复杂，华而不实。一些企业的岗位职责编制得非常全面，甚至将一些工作流程都写在里面。如果企业制度建设

39、工作做得到位，那么工作流程应该会写进工作流程的相关文件里，全部编制在岗位职责中，则过于繁复，不能达到简单明了的效果。编写岗位职责的每项细分工作任务，应该选用“动词+宾语”的句式，这种句式表述工作任务要求时较为直观，容易理解。 描述岗位职责的句式中，尽量不要使用形容词，如：“积极”、“认真”、“好”等词语。岗位职责使适岗人员明白应该做什么，就已经达成编写目的，至于怎样做？做到什么地步才算好？则应该通过其他管理文件来进一步说明。岗位职责承载的信息量过大，势必影响对其的理解、教育和落实。表述工作状态的形容词，可以在管理标准，或操作规范中使用，表明对工作状态的具体要求。 编写岗位职责应该尽量避免使用，

40、或少用“负责”、“统筹”这一类意义表述比较笼统的词语，除非后面的句子能够清楚地描述工作任务内容。另外，编写岗位说明时，比较常用的“确保”一词，应该出现在对工作任务的范围和责任都已经清楚界定了的句式之中，否则便显得过于笼统，不能清晰表达工作任务要求。 岗位职责的编制结果是对该岗位主要工作内容和工作任务所进行的拆分和罗列。一般情况下，可以选择采用三种方式来对拆分后的工作任务项目进行排序： 第一种，按照拆分后的工作任务对工作岗位的重要程度来排序。重要程度的参考指标包括：工作任务在整个岗位职责中所占工作量的大小；完成工作任务的难易程度；工作任务的技术含量；资源要求和实施风险等； 第二种，按照工作任务的

41、先后完成顺序来排序。某一工作岗位从时间顺序上先做什么，该工作任务条款就写在前面，后做什么，工作任务条款就写在后面。有些基层工作岗位多采用这种排序方法。第三种，按工作任务的性质来排序。把一个工作岗位的职责分解出的工作任务分别归类，第一类是具有“决策属性”的工作任务，包括：规划目标、制定战略、发布命令、草拟政策和规则、批准工作任务和文件等属于高层次的工作内容，排在最前面。第二类是具有“管理属性”的工作任务，包括管理的一般职能：计划、组织、指挥、控制和协调工作；工作事项的统筹和沟通工作；培训教育工作等，排列在第一类后面。第三类是具有“执行属性”的工作任务，包括对一些物态的 管理工作，和一些纯粹的事务

42、性工作，它们一般列在最后。 在实际编写工作中，应根据工作岗位的管理特点，结合具体情况来选择上述三种方式给工作任务排序，应遵循简单、清晰和有效的原则，注意岗位职责的知会对象是适岗人员，条款的罗列和表述应以他们的理解和掌握为主要目的，否则便会做很多“无用功”。 在很多管理岗位上，决策、管理和执行的工作属性同时存在，因此，采用第三种排序方式来排列细分工作任务，是相对比较理想的方法。 两则岗位职责编制实例： 百货商场收银员岗位职责 1负责收银备用金的领取、使用、管理和归还工作； 2审核销售单据，收取顾客购物货款； 3办理银行卡消费业务； 4办理退换货的退款业务； 5依据岗位权限管理与维护收银POS设备

43、； 6定期向收银主管汇报收银工作状况； 7答复或指引顾客问询事宜。 百货商场营运部经理岗位职责 1依据商场年度经营计划拟制营运部工作计划和预算报告； 2向部属传递公司重大经营决策和管理要求；确保员工执行公 司各项管理制度要求； 3定期向营运总监汇报部门工作状况和工作任务完成情况； 4审批各专柜柜组商品促销计划； 5计划、组织大型商品促销活动，确保各项资源到位； 6审批各楼层值班经理排班计划，批准所属员工的短期请假和加班事项； 7组织定期的管理技能培训活动，提升楼层管理人员管理水平； 8协调部门员工间工作关系； 9协调专柜柜组员工与部门员工间工作关系； 10检查所属员工的工作行为和工作任务完成情况，确保部门各项工作任务的完成； 11实施四级以下奖惩措施；申报四级以上奖惩措施； 12主持部门例会； 13