2023年公司奖励活动方案（精选多篇）.docx

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1、2023年公司奖励活动方案（精选多篇） 推荐第1篇：活动方案及奖励方案申请 活动方案及奖励方案申请 活动方案 活动时间：年月 活动目的：对秋装进行最后清仓。冬装提高联单率 活动内容：方案1，秋装全场5折，全部放入促销区，将现有500多见秋装做最后清理（算销售的情况下） 冬装1件8折，两件7折。 方案2：秋装全场5.5折，进入促销区. 冬装满200-40 500-100 1000-300 奖励方案：在原工资的基础上 完成个人定额奖励100元 完成个人当月任务指标达120%（含）的，奖励个人现金200元。 完成个人当月任务指标达130%（含）的，奖励个人现金300元。 完成个人当月任务指标达140

2、%（含）的，奖励个人现金400元。 完成个人当月任务指标达150%（含）或以上的，奖励个人现金500元。 个人相比10月份完成比率增长达50%（含）的，奖励个人现金200元。 增长达51%70%（含）的，奖励个人现金250元。 增长达71%90%（含）的，奖励店长个人现金300元。 增长达91%100%（含）的，奖励个人现金400元。 增长达101%（含）以上的，奖励个人现金600元。 最佳进步奖 联单奖 最大单奖 最多联单奖 销售能手奖 以上是针对员工的一些奖励，关于店长的请领导定夺。 11月份应完成定额8万，望领导酌情考虑 推荐第2篇：六一活动奖励方案（材料） 2023年桥王完小六一活动奖

3、励方案 为了能够更好地促进学生更好地学习科学文化知识，形成良好的校风，学风，班风，现将桥王完小六一的各项活动的奖励罗列如下： 集体奖： 一等奖：29人次 二等奖：20人次 三等奖：11人次 单项奖： 一等奖：钢笔36支笔记本36本 文具盒36个 二等奖：钢笔31支笔记本31本 文具盒31个 一等奖：7人次二等奖：11人次三等奖：16人次三等奖：笔记本27本文具盒27个 鼓励奖：20人次 奖状：100张总金额：1000元 注：一等奖奖品：每人次奖：钢笔1支，笔记本1本，文具盒1个，奖状1张； 二等奖奖品：每人次奖：钢笔1支，笔记本1本，文具盒1个，奖状1张； 三等奖奖品：每人次奖：笔记本1本，文

4、具盒1个，奖状1张； 鼓励奖：每人水性笔1支，笔记本1本，奖状1 坐椅学校桥王完小 2023年5月30日 推荐第3篇：教研活动的奖励方案 维新镇沐义小学 关于教师参加各级教研公开课的奖励方案 为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神；也为了提高教师参加教研的积极性、主动性。实现教师取众家之长，提升业务水平的目的，特拟定本奖励方案。 奖励对象：凡在沐义片及上级组织的教研活动中承担有赛课和公开课任务的教师。 奖励办法：按参赛教师获奖级别，每期末参照沐义小学常规考核方案，加相应分值计入个人总分，并给予以下奖励。 沐义片级：参与奖：50元；优秀奖及三等奖：60元；二等奖：70元；一等奖：80

5、元。 维新镇级：参与奖：100元；优秀奖及三等奖：110元；二等奖：120元；一等奖：130元。 片区教研联组级：参与奖：200元；优秀奖及三等奖：220元；二等奖：240元；一等奖：260元。 县级：参与奖：400元；优秀奖及三等奖：430元；二等奖：460元；一等奖：490元。 市级：参与奖：800元；优秀奖及三等奖：840元；二等奖：880元；一等奖：920元。 省级：参与奖：1200元；优秀奖及三等奖：1300元；二等奖：1400元；一等奖：1500元。 本奖励方案自2023年春期起执行，解释权归教务处。 沐义小学 2023年3月1日 推荐第4篇：公司年终奖励评比方案 公司年终奖励评比

6、方案 第一章 奖励总则 第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。 第二条 公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。 第二章 奖项设置 第三条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。 一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。 二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方

7、面体现团队协作精神。 第四条 奖项数量设置： 1、优秀管理者1名 2、优秀员工 4名 3、最佳创新 1名 4、特别贡献 1名 5、优秀团队 1个 第三章 奖项说明 第五条单项奖励说明 1、优秀管理者1名 2、优秀员工： 参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件： A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本职工作 C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。 D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了

8、坚实的基础 E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象 3、最佳创新： 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件： A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化，热爱本职工作 C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力 D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 4、特别贡献： 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件： A、认可公司文化，热爱本职工作 B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工 C、本年度病事假在5天以内

9、，迟到5次以下，无早退、矿工现象 第六条 团队奖励说明 5、优秀团队： 参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位 参评条件： A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划 B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取 第四章评选办法 第七条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。 第八条 根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐

10、第九条 各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结（控制在200字以内）提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。 第十条 由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者 第十一条 由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选： 1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60% 2、公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权占权重 40% 评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效第十二条 设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选

11、票投放投票箱即可 第十三条 选票回收率不能大于100，如出现大于100情况视为无效 第十四条 采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项 第五章 奖励方式 第十五条 公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖 第十六条 人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案 第六章 奖励内容 第十七条 对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书 第十八条 获奖个人工资晋一级 第七章 附则 第十九条 本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二十条 本制度自发布之日起施行 第二十一条 本制度由公司人力资源部负责解释 推荐第5篇：公司年终奖励评比方案 阜阳嘉禾包装材料有限公司

12、年终奖励评比方案 第一章 奖励总则 第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。 第二条 公司年终奖励评选活动由行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。 第二章 奖项设置 第三条 奖项设置分为：单项奖励。 一)单项奖励：优秀员工；分别从公司管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。 第四条 奖项数量设置： 1、优秀员工7名 2、名额分配：纸板车间4名，纸箱车间2

13、名，科室1名 第三章 奖项说明 第五条奖项奖励说明 1、优秀员工： 参评范围：设立奖项7名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅.参评条件： A、公司正式员工，截至评选日，在公司工作满3个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本职工作 C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。 D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象 第四章评选办法 第六条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性

14、，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。 第七条 根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐 第八条 由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平 评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 第九条 设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 第十条 选票回收率不能大于100，如出现大于100情况视为无效 第十一条 采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生7个奖项 第五章 奖励方式 第十二条 公司总

15、经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖 第十三条 人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案 第六章 奖励内容 第十四条 对获奖员给予通报表彰并颁发证书与奖金200元。 第七章附则 第十五条 本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布第十六条 本制度自发布之日起施行 第十七条 本制度由公司人力资源部负责解释 推荐第6篇：运营商奖励活动方案 2023年 1月份号源奖励方案 为了更好的发展新增市场，激励渠道、客户经理等主动营销，特制定1月份优质号码奖励方案，具体如下： 一、活动时间：2023年10月15日-25日 二、活动奖励号源：20个尾号444、10个尾号666-999； 三、活动

16、号段使用：各种等 四、具体号码奖励：以公司公布为准，在范围内，渠道自行选择； 五、具体奖励内容： 1、渠道奖励：开户50张，奖励1户优质号源。奖励尾号444号源。 2、卖场奖励：开户100张，奖励1户优质号源。使用尾数666999。 六、将严格执行优质号码使用要求，力争发挥优质号源的的作用，达到激励渠道的目的。 2023年10月 推荐第7篇：公司奖励办法 公 司 奖 励 机 制 一、目的 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常的工作秩序，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。 二、适用

17、范围 全体员工。 三、内容 奖励管理机制。 第一条 奖励目标： 1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。 2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。 3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。 4、提高公司内部奖励计划的透明度。 5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条 奖励条件： 员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励： 1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的； 2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的； 3、在技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益； 4、为公司节约资金和能源的； 5、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的；

18、 6、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的； 7、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的； 8、其它应当给予奖励的。第三条 奖励形式： - 123456 - 推荐第8篇：公司年终奖励评比方案（版） 公司年终奖励评比方案 为增强本公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定公司年终奖励评比方案。 一、组织领导 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，充分发挥监督、监管的功能；由校办处牵头成立评定小组；评定小组由公司高管及各部门负责人组成。 组长：董事长 副组长：总经理、校长 组员：教务、行政、财务、各教研组、分部领

19、导各一名组成。 二、奖项设置 根据公司实际情况和各位老师在日常工作生活中考勤及综合现实表现，分别从教学管理、综合素质、企业忠诚、绩效考核、员工奉献等多个角度来鼓励进步、表彰已过试用期的先进全职员工；共设置以下八个单项奖励； 1、优秀管理干部1名； 2、最佳教师1名； 3、优秀教师 5名； 4、敬业奉献1名； 5、最佳出勤 1名； 6、最佳形象1名； 7、最具活力1名； 8、最佳进步1名； 三、评比奖项说明 1、优秀管理干部 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司教研室及以上管理人员。 参评条件： A、积极参与公司的各项管理，爱岗敬业，克己奉公，有全局观，重视公司的利益和荣誉，全心全意为公司服务

20、； B、不断改进工作办法，提高工作效率，执行力强； C、在各部门、员工中有较高的评价和积极的影响； D、部门内部管理有序，员工精神面貌良好。 2、最佳教师 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体教师 。 参评条件： A、符合优秀教师的所列条件； B、年度内至少获得过一次“教师之星”； C、学生整体进步率最高，喜报多； D、积极改进教学方法，敢于创新，业绩显著。 3、优秀教师： 参评范围：设立奖项5名，参评人员为公司全体教师 ，其中普通员工为主（4名），管理者为辅（1名）。 参评条件： A、认可公司文化，积极向上，热爱本职工作，为人师表； B、年度内月绩效考核成绩平均分在80分以上； C、工

21、作业绩突出，学生满意率高，未受到家长投诉； D、服从上级安排，按时按质完成各项工作； E、本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象 。 4、敬业奉献奖： 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 。 参评条件： A、在公司工作6个月以上，认可公司文化； B、热爱教育事业，具有强烈的事业心、责任感与高尚的职业道德和过硬的工作作风，奋发进取，勇于奉献，任劳任怨； C、工作中表现出色，为公司的做出了突出贡献或取得了显著成绩； D、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则，遇到工作和问题不推诿； D、本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。 5、最佳出勤

22、 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工。 参评条件： A、在公司工作满一年； B、在2023年度期间无请假、旷工、迟到、早退； C、严格遵守公司的规章制度，有效利用工作时间； D、工作认真负责，无利用工作时间干私事等情况。 6、最佳形象 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工。 参评条件： A、认可公司文化，热爱本职工作； B、积极向上，仪容仪表整洁、注重礼貌、注重维护公司形象； C、多次受到学生、家长或上级领导的表扬； D、能够在员工中起表率作用，团结同志； E、本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。 7、最具活力 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全

23、体员工。 参评条件： A、乐观开朗，团结友好，与同事关系融洽； B、积极响应和参加公司、部门组织的各项活动，并起到表率作用； C、遵守公司的各项管理制度； D、本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象 。 8、最佳进步 参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件： A、入职6个月以内者； B、认可公司文化，对本职工作积极主动、认真热心、成绩显著，收到部门领导的一致好评； C、通过积极主动的学习，进步明显，并取得了显著的成绩； D、积极承担各项工作任务，并且完成情况良好； E、月绩效考核成绩均在80分以上； F、入职以来未出现请假、迟到、早退现象。 四、评选程序 为了

24、确保本次评选活动高效、公平、公正，评选活动分以下几个阶段来完成： 第一、自评阶段 1、员工对自己本年度的工作进行总结和自我评价。 2、主管以上人员还需对次年工作方向和重点做出初步规划。 3、所有员工都要按照以上要求，完成个人总结，并填写年度评优评先申请表。 第二、推荐 1、教研室级以上管理者进行推荐，推荐上报人数要严格控制在被推荐人部门人数的1/3。 2、各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及推荐表提交行政部。 3、要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。第 三、汇总 1、由行政部汇总、筛选，进行推荐候选人资格审核， 2、为保证投票结果的公平，由行政部组织公司全体员工进行投票评选

25、。第 四、总评 最后由评定小组依照行政部汇总情况，定夺先进的全职员工。 五、召开年终总结表彰大会 1、公司适时召开年终总结表彰大会。 2、总结表彰大会上对获奖个人给予通报表彰并颁发荣誉证书。 3、行政部将员工获奖材料归入本人公司档案 。 附表： 推荐第9篇：FGN国庆活动奖励方案1推荐 2023年FGN国庆活动奖励方案 为提高富贵鸟门店员工的积极性，加强团队之间的合作，实现区域的同进步、同发展，提高富贵鸟整个湖南区域竞争实力，现针对国庆促销活动实行国庆活动奖励方案。 一、国庆活动时间：9月28日10月7日，共计10天。 二、奖励区域及负责人：娄底区域（吴迪权）、株洲湘潭区域（曲成坤）、常德区域

26、（胡丽君）、衡阳区域（刘云）、怀化区域（米海英） 三、奖励要求： 1所有门店单店任务完成率100%及以上奖励门店100元/店; 2、评选最优销售完成率区域： A、区域销售达成率排名公司第一 B、区域销售达成率100%及以上。 上述两个条件须同时满足；给予优秀区域以下奖励： a、组织该区域达标门店人员进行韶山或长沙1-2日游（分两批组织、根据实际情况定游玩地点）（达成率低于100%及以下门店不参加） b、奖励区域督导1000元; 3、评选最优销售完成率门店。 a、门店达成率排名公司第一。 b、门店达成率100%及以上 上述两个条件须同时满足；给予优秀门店以下奖励： a、奖励店长500元 b、奖励

27、员工300元 四、销售业绩差的区域 1、区域销售额整体比上一年度同期下降10%的：且排名公司最后一名。a、区域督导罚款1000元； B、店长罚款100元，员工罚款50元（完成任务门店除外）。 2、门店销售达成率排名公司最后一名，且销售额比去年同期下降10%：(不包新店及位置调整门店） a、店长罚款200元，员工罚款100元 b、督导罚款500元 富贵鸟办事处2023年9月26日 推荐第10篇：高考奖励方案 高考奖励方案 高考奖金由基数奖和成果奖两部分组成。各班级根据此方案获得的奖金为实领金额，不再做均衡考虑。高考指标由高三领导小组和年级组根据各班具体情况确定。 一、基数奖： 根据高考成绩，全年

28、级高考达线人数完成县局分配最低指标数，享受基数奖1200元/人；班级完成学校规定的一级指标，该班任课教师享受基数奖1600元/人；班级完成学校规定的二级指标，该班任课教师享受2000元/人。带2个以上班级课的教师，按照就高不就低的原则享受基数奖。（不含艺术类教师） 二、成果奖 1.实验班、补习班： 达一本线的，奖励1200元/生；达二本、三本线的，奖励600元/生。三本线下30分以内且留在本校复读的，奖励300元/生。 2.普通班： 达一本线的，奖励3000元/生；达二本线的，奖励2000元/生；达三本线的，奖励1500元/生；三本线下30分以内的奖励300元/生，留在本校复读的，奖励1000

29、元/生；三本线下3060分之间的，奖励200元/生，留在本校复读的，奖励500元/生。 3.艺体类考生奖励，全年级各班同一标准：本科录取的，奖励所在班级500元/生，奖励专业课辅导教师500元生。 三、指标的确定 1.时间：文理分科一质检前 2.指标分配原则：一级指标完成的概率在0.8以上，要让大多数班级能够完成；二级指标完成的概率在0.5左右，要让半数班级能够完成。 四、问题： 1.文科班级在学校不开设文补班的情况下，指标的确定？ 2.补习班人数不足20人时，本科奖励标准上浮200元/生 第11篇：阅读奖励方案 五（2）班学生赚钱方式 1、每天能进行课外阅读（认认真真地看30分钟）并做好记录

30、，奖励20元班币，不认真看者扣10元班币。 2、课外阅读中，碰到不认识的字，能用读书记号标出，通过查字典认识它，并标上读音，每一处奖励10元班币。 3、遇到好词好句，能用读书记号横线或波浪线标出，并把好在哪里写在旁边，每处奖励10元。 4、读到不理解的词语和句子，能用“？”标出，把读懂后的理解写在旁边，每处奖励20元。 5、把读书时的感受写在书中的空白处，每处奖励20元班币。 6、实行亲子共读一周奖100元班币。 7、阅读展示活动中积极参与50元，获优秀奖的100元，如：制作手抄报、书签、读书故事演讲赛、阅读诗文朗诵赛、课外阅读成果PK赛、读书批注交流会、读书笔记展示大比拼等。 8、能把自己读

31、书后的收获、启发通过文章的形式写下来的，奖励50元班币。 9、存一本书奖励50元班币。 10、每天能背老师指定的论语或古诗词，奖励50元班币。注：评上每日“阅读之星”的，获班币100元，获每周“阅读明星”，能从老师手中奖励一份“喜报”，既受到老师的祝贺，又能得到家长的鼓励；被评为“阅读状元”的，获“免死金牌”一张，也就是暑寒假作业全免。评上“阅读模范”的能够在学年的语文总评成绩上加分。 第12篇：中考奖励方案 2023年中考奖励方案 文化课部分 一、集体基础奖：以初一入学及以后的五次大型考试的全县前700名人数为依据确定各班优生指标数。中考也按前700名计，完成班级指标（将音体美包括在内）可获

32、得基础奖，每班奖励任课教师900元；未完成不获奖。 二、全县前200名每1人奖励教师200元，指标到校1人奖励教师150元。 三、特优奖：全县第13名奖励任课教师5000元，4-10名2000元。 四、学科第一奖： 每人奖励200元（奖励最后任课教师）， 其中音乐、体育、美术、微机前2名内每人奖励200元；其余不奖励。 特长生部分 五、专业老师奖：各班音乐、体育平均正录指标各1人，美术各班平均指标2人。不能完成指标，每正录1人奖励专业教师50元；完成指标，每完成1人奖励专业教师100元；每超额1人奖励专业教师200元。 六、文化老师奖：特长生每完成1人奖励文化课教师100元。班主任部分 七、班

33、主任奖： 1.文化生： 全县前200名每人80元；指标到校每人50元。 2.特优生：全县第13名每有1人奖励1000元， 第410名每有1人600元。 3.特长生：每完成1人30元，超额部分每1人奖励50元。 附加说明 八、奖金总额为10万元（若超过按照比例削减），其中9万元用于老师，1万元用于领导。领导部分包年级领导完成总指标，获奖金的70%，其余领导占20%，年级组长完成指标获10%。 九、教师奖励按中考分值比例计算。 十、领导带班出事故或脱岗累计2次者不享受奖励。 十一：各班指标数： 113-9114-5115-4116-5117-6118-7119-9120-6121-6122-812

34、3-5124-6125-4126-3127-32128-12129-5130-3 第13篇：创优奖励方案 南燕竹镇中心学校 2023-2023学年度教学质量创优奖实施方案 为树立“质量就是生命”的教育理念，充分调动教师教学的积极性，促进竞 争意识，全面提高学校教学质量，本着“尊重规律、以人为本、以德为先、注重实效、激励先进、客观公正、促进发展”的原则，在不改变教师绩效工资考核分配方案前提下，中心校决定从本学年办公经费中支出部分经费，作为20232023学年度教学质量创优奖励资金，按照优质多酬的原则，奖励给教师，因此特制定本方案。具体内容如下： 一、创优奖励组织机构 组长：巩四棉 副组长：侯爱豹

35、许保平韩建功马爱香赵永鹏胡贵平 成员：各学校校长教学点负责人学校教导主任学科教研主任 二、创优奖励设奖办法 设奖类别： 设奖分六年级县统测科目教师、一至五年级统测科目教师、体育艺术活动教 师三个类别。 奖励办法： 1、六年级县统测科目教师 以学年末六年级毕业统考县教研室成绩汇总，分学科按乡镇排序为依据，、 及格、优秀、均分小计达超同类别县水平，奖励200元。、以同类别带课教师总数的前40%为设奖范围，排名在“乡镇所在地学校”中第1-2名、第3-4名、第5-6名，“非乡镇所在地学校”中第1-3名、第4-7名、第8-12名，分别奖励500元、400元、300元。 2、一至五年级统测科目教师 以两学

36、期期末一至五年级统测中心校绩效测算，分年级分学科按学校排序为 依据，在本人所带所有年级科目及格、优秀、均分小计达超镇水平线基础上，以同年级同学科带课教师总数的40%设奖，排名在第1名、第2名、第3名，分别奖励100元、80元、60元。 3、体育艺术活动教师 体育艺术教育活动中，寿阳县中小学生春季田径运动会团体总分进入受奖行 列，共奖励500元，每提高一个名次另递奖500元。艺术节目获县一等奖，共奖励 500元。艺术作品获县一等奖每件奖励200元。获艺术教育先进单位共奖励300元。 2023年11月 第14篇：教师奖励方案 教师期末考核奖励方案（草拟） 为了激励我校教师爱岗敬业，校友周婕设立“雷

37、高园丁奖”，奖励方案如下： 一、按照带课教师的百分之二十五的比例发放，教师人数计算以当学期教学一线的人数最大值为准，小数向上取整。其中一等奖占百分之五，二等奖占百分之十，三等奖占百分之十。从奖励名额中提留一名奖给体音美教师，按照二等奖发放。 二、另外设立教学管理奖，对象为教研组长和年级组长，教研组长奖励两名，年级组长奖励一名，有教务处根据考核办法考核发放。教学管理奖按照三等奖发放。 三、过程考核分或效果分全校第一的教师，如果没有获得园丁奖，按照三等奖发放。 四、如果教学管理奖获得者同时获得园丁奖，则管理奖按照三等奖的一半计算发奖。 五、体音美教师的教学考核方案由校委会讨论决定，奖励发放也由校委

38、会考核发放。 六、各项考核数据以当学期的为依据，四优奖以通报发出的日期作为学期依据计入奖励分。 七、奖励按照高分到低分的顺序记奖。 雷高 2023年元月27日 第15篇：加班奖励方案 湖南*有限公司 关于安排工人加班的管理制度 为了加快*工程建设进度，确保各项工作如期完工，现就安排工人加班作如下规定： 一、加班时间：2023年7月14日至30日； 二、由甲、乙双方及各施工队负责人于每天下午五点前，对各个施工面进行检查确认，在确保安全和质量的前提下，能施工的工作面必须安排工人加班； 三、在条件允许的情况下，如乙方施工队未安排工人加班，甲方将对其处以每晚2000元的罚款，款项在工程结算中扣除； 四

39、、为了提高工人加班的积极性，经甲、乙双方协商决定，对主动加班的工人进行每人每晚30元的奖励（其中甲方负责20元，乙方施工队老板负责10元）； 五、奖励条件： （一）在白天正常上班的情况下进行加班的； （二）每晚加班到10点半以后的； （三）加班名单及工时须经甲方及施工方负责人签名确认。 六、奖金发放时间：每十天发放一次； 七、本制度自2023年7月14日开始执行。 湖南*有限公司 2023年7月14日 第16篇：激励奖励方案： 激励奖励方案： 一、营养顾问提成： (一) (二) 每听提成15元；当月销售超过12听/人的，超额部分，每听再增加5元提成； 新客奖励标准： 5-10名：10元/名；1

40、1-20名：15元/名；21-30名：20元/名；31-40名：25元/名；41名以上：30元/名； (三) 该系列产品提成（含新客奖励）封顶为2500元/人/月； 二、所有无营养顾问的母婴店，如店家能提供消费者信息，由我司CRM系统确认合格后，每名新客奖励门店店主50元，每店奖励上限1500元/月；如发现新客名单造假，则扣罚50元/名，扣罚上限：奖励金额罚完。 此激励奖励方案操作细则如下： 一、提成： （一） 公司营养顾问提成发放流程 1、提成计算、发放 公司所属营养顾问提成的计算根据销售一部营养顾问人员发薪管理办法执行，随每月工资一并发放（费用归属市场部）。 相关门店月销量水单或有效销售证

41、明（销售证明加盖门店财务专用章或公章方为有效）必须包含各单品销量和销额，由经销商提供，并100%保证其准确真实有效。水单或销售证明由各区域保管备查，没有总部通知，不允许随便销毁或丢失。 2、销量抽查 （1） 所有门店销量水单或有效销售证明，各区域必须100%检核其真实有效性。同时，每月由各区域负责抽查当月应发提成金额的准确性（对比门店水单或有效销售证明与营养顾问应发提成奖金表中的销量是否一致，提成金额是否计算有误等；以经销商为单位：抽查20%的营养顾问，且最低抽查营养顾问数量不少于5个。采取抽查数量底限和抽查比例双重要求），并于15日前将抽查结果提交大区零售推广经理。如发现异常情况，由大区零售推广经理及时报告总部零售推广单元，并按以下条款对相关人员进行责罚（区域自查结果区域抽查人员免责）。