2023年增强责任心提高执行力.docx
《2023年增强责任心提高执行力.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年增强责任心提高执行力.docx(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年增强责任心提高执行力 增强责任心提高执行力 提升加油站管理水平 一、要“懂责” 加油站是石化销售的终端环节,是参与市场竞争的前沿阵地,其现场管理的好坏直接决定着加油站的经营与发展。因此对于加油站长的职责问题理应引起高度重视。 (一)加强理论学习,转变思想观念 要适应加油站管理的新要求和新方法,就必须有积极的学习能力,不断加强理论学习。站长的职责就是围绕加油站的经营和管理开展各项工作,总部加油站管理工作标准及考评细则中对于站长的职责定位是12条规章制度,作为站长必须要充分了解和熟练掌握上级公司的各项规章制度及操作流程,才能进一步提升加油站规范化管理水平。 (二)加强业务学习,提高个人业
2、务技能 零售工作综合性比较强,站长要进一步加强业务学习,提高个人业务技能,提升自身综合能力,以适应当前加油站专业化管理的需要。做到熟悉并掌握加油站的各种业务技能,无论从岗位流程、电脑操作、电子帐表、IC卡管理、HSE安全管理、数质量管理、液位仪、报警装置等等,事无巨细,都必须了如指掌。无论加油站发生什么问题,站长必须能第一时间找到切入点并迅速解决问题。 二、要“履责” 执行是开展各项工作的前提,提高执行力就是提高企业竞争力。从宏观上讲,就是要改变传统思维,转变工作作风,不折不扣地执行企业的管理理念和经营指导思想;从微观上讲,就是要服从和执行好省、市分公司各项工作决策,把各项规章制度落实到每个环
3、节、每个岗位,规范职工行为,把执行力作为企业竞争力的核心抓实抓好。 (一)抓现场管理,提高服务水平 现场管理是基础管理的基础,抓现场就是夯实管理的切入点和落脚点。特别是在当前竞争激烈的情况下,现场管理更是一个企业外在竞争力的展示,需要下大力气、出真措施,抓好抓细抓实。站长是现场管理的关键,要进一步提高执行力,提高自身管理方法和工作水平,推动各项现场管理制度和规定的落实;员工是现场管理的基础。在强化员工现场服务意识的同时,站长也要强化自身服务意识,多站在员工的角度上思考问题、分析问题、解决问题,把现场管理向纵深推进;优质环境是现场管理的最基本体现。 (二)抓制度落实,提高工作执行力 站长是做好零
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 增强 责任心 提高 执行
限制150内