2023年大修工作总结检修二车间.docx
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1、2023年大修工作总结检修二车间 大修工作总结 按“新能源公司的总体布署,二车间年度系统大修从6月8日全面展开,至6月26日全面结束,历时20天,涉及技改21,计划检修项目112项,实际完成547项,超额完成488.是二车间建成以来第一次大规模维修活动,此次大修按照服务生产、保障生产的原则,以“高标准、严要求、坚持创新驱动”为指导思想,安全生产“四个零”为主题,二车间在分厂大修指挥部的直接领导下,干部职工充分发扬“虎狼之师”团队精神,以“挑战极限、勇往直前”的工作姿态群策群力,奋勇拼搏,圆满完成了大修计划。为下半年生产工作的顺利进行奠定了坚实的硬件设施基础,提供了可靠的设备保障。在这次大修过程
2、中,我们也积累了大量宝贵的设备维护经验,为以后的大修工作储备了大量可以赖以借鉴的维修案例,维修技术人员通过大修得到了实战锻炼,检修工也籍此对设备的各项技术参数有了进一步的了解。为总结经验,查找不足,就此次大修任务的完成情况特向公司大修指挥部作总结如下: 一:组织严密、准备充分 此次大修涉及维修部位多,设备情况复杂,参检人员众多。而且正值6月份,高温天气频繁,影响安全的不利因素增多。为保证大修计划的顺利实施,全线停车前,二车间在公司大修指挥部的具体指导下,成立车间大修领导小组,开展“人人都是安全员”活动,对班组长以上管理人员全面负责大修过程中的工作协调、现场监管计划落实,并指定安全员、后勤保障人
3、员、宣传报道员、现场组织负责人,分头负责此次大修中的安全监督、后勤保障、宣传报道、技术操作。 二、措施得力,开展有序。 此次大修的难点在于一个系列运行一个系列检修,为检修工作增加了难度,针对项目多、任务重、时间紧、工具少、人员缺,不但要大修还要维护设备运行,还要进行技改任务。因此,公司领导非常重视,同时还在生产调度会上进行动员宣传,召开协调会,现场会,明确任务,落实责任,使大家从思想上重视起来,让员工充分认识大修工作的重要性,为确保大修工作的有序开展、大修实施前,二车间针对项目特点,专门制定了详细的大修计划、大修进度网络图,大修组织框架和大修人员职责分工。责成维修小组对各检修项目实行分工包干,
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