2023年公司内部工作计划（精选多篇）.docx

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1、2023年公司内部工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：某公司内部培训计划 2023年度xx公司内部培训计划 1、培训专业：矿井灾害预防及应急处理预案 安排时间：2023年3月25日4月15日 培训形式：业余 参加培训人员：xx公司井下在册员工 授课安排：xxxxxxxx 课时安排：10个课时 奖罚规定：每个课时补贴参加培训合格人员5元 每缺一个课时罚应参加人员10元 培训不合格不支付课时补贴 2、培训专业：ZL60型过滤式自救器 安排时间：2023年5月1日5月2日 培训形式：业余 参加培训人员：xx公司井下在册员工 授课安排：xxxxx 课时安排：2个课时 奖罚规定：每个课时补贴参加培训合格人

2、员5元 每缺一个课时罚应参加人员10元 培训不合格不支付课时补贴 3、培训专业：煤矿安全规程 安排时间：2023年6月25日7月20日 培训形式：业余 参加培训人员：xx公司井下在册员工 授课安排：xxxxxx 课时安排：12个课时 奖罚规定：每个课时补贴参加培训合格人员5元 4、培训专业：煤矿安全规程 安排时间：2023年8月25日9月30日 培训形式：业余 参加培训人员：xx公司井下在册员工 授课安排： xxxxxxxxx 课时安排：10个课时 奖罚规定：每个课时补贴参加培训合格人员5元 5、培训专业：机电质量标准化 安排时间：2023年10月10日10月20日 培训形式：业余 参加培训人

3、员：xx公司井下在册员工 每缺一个课时罚应参加人员10元 培训不合格不支付课时补贴 每缺一个课时罚应参加人员10元 培训不合格不支付课时补贴 授课安排： xxx xxx xxx 课时安排：10个课时 奖罚规定：每个课时补贴参加培训合格人员5元 每缺一个课时罚应参加人员10元 培训不合格不支付课时补贴 培 训 计 划 单位：xx公司 编制日期：2023年1月 推荐第2篇：公司内部工作函 公司内部工作函 发函部： 接收部： 。 安 技 部： 领导批示： 发函日期： 年 月 日 安技部： 送达的关于 通知单已收到。 安保部部长： 接收日期： 年 月 日 推荐第3篇：公司内部请示 昆明云天化纽米科技有

4、限公司请示笺 批示： 标题： 关于关闭倒班楼宿舍西门的请示 公司领导： 因宿舍西门属于消防通道，需敞开状态，而公司目前仓库设置于倒班楼一楼，靠近西面围墙，以防盗窃，需要下班（17:30-8:30）关闭宿舍西门。 当否，请批示。 请示报告单位：综合管理部 姓名：董妍 日期 ：2023年5月12日 推荐第4篇：公司内部协议 公司内部协议 一：基本工资问题 成立初期（第一年）无基本工资，或出差人员每月-低保 二：出差全勤奖问题 整月出差奖励为每月-整月无出差-，月全勤奖月结 三：信息费问题 年结算，作为奖金 四：拒出差问题 以对方提出之价格为基准，对于不出差的人员给予大于等于其价格的罚款（公司董事举

5、手表决） 五：工人保险问题 公司董事保险： 常用农民工意外险： 六：工地负责问题 谁签的合同，谁负责要本工地工程款全款，因个人问题导致公司工程款未及时到位的，公司给予-的罚款 七：费用报销问题 差旅费用报销：须持正规车票，住宿发票或正规收据方可报销，未提供的不予报销 话费报销：与公司有业务往来的所有话费均可报销 公司财务的费用报销：须持所有有效单据或发票方可报销 八：年底分红问题 出资于分红成正比，年收入按照6:4分配，其中4分作为公司流动资金，剩余6分除去公司年费用（包括工人工资，税务款，各项劳务费），股东平均分配 推荐第5篇：公司内部控制 上市公司内部控制 失效的原因及对策 兼及中捷缝纫机

6、公司 的案例分析 刘 静 一、我国上市公司内部控制失效的原因 年沪、深两市大约有石 的上市公司资金 被大股尔占用 ,占用资金曾高达千亿元以上。为有 效整治上市公司大股东占款 , 年 月国务院 批准证监会关于提高上市公司质量的意见 ,同时 加大了刑事打击力度 ,至 年底没有解决的占用 资金不到 亿左右。但随着国际经济形势的变 化 ,国家经济政策的改变 ,上市公司大股东占款又有 所抬头。 年德勤对来 自上交所及其他资本市 场上市公司进行调研 ,科 受访公司称已建立良好 的内部控制机制 ,但 受访公司称在内部控制机 制实施方面遇到困难 ,缺乏完整的模型和强制执行 力。因此内控机制不完善、不存在以及缺

7、失强制执 行力仍是我国上市公司内部控制失败的主要原因。 其中 年发生的中捷公司案例具有代表性利典 型性 。 一 对内部控制制度建立和实施的重要性认 识不足、执行不力 我国上市公司管理层普遍存在关注企业扩张 , 重生产、轻经营 重开发、轻内部管理的现象 ,仅夜内 部控制锄务管理部门的职责 ,而不是放在整个企业 经营管理的策略高度来考虑 ,而有些企业即便是制 定了较完善的制度 ,但其大多也只停留在表面 ,并没 有严格执行 再好的制度规范如果不去严格执行的 话 ,再完美也是枉然。 二 法制观念淡薄、规范意识不强 某些高层管理人员 ,置法律与不顾 ,为了短期的 利益 ,挪用、占用资金、指示下属伪造会计

8、凭证、披露 不真实的数据等。 三 风险意识薄弱 多数上市公司的管理人员没有意识到风险及评估的重要性 ,未建立完善的风险评估机制 ,而少 数已建立完善风险防范机制和应急机制的上市公司 中 ,大部分并未切实实施与执行。夕中航油事件中 其建有非常完善的风险评估及防范机制 ,但恰是由 于在风险发生时未及时启用风险防范机制而导致了 巨额亏损的发生。 四 财务人员素质不够 某些企业主管财务的领导、财会人员利用内控 不严火量收受贿赂、贪污公款 ,挪用、盗窃资金或与 业务单位或个人相勾结 ,利用虚假发票非法侵占企 业资金等 另外对会计人员的思想教育、业务培训还 流于形式 ,根本起不到提高会计人员素质的作刚 目

9、前上市公司中内部控制制度设计上存在的问题具 体如下 公司治理结构不完善 我国公司治理方面的缺陷首先表现为股东大会 的作用难以发挥、规范运作意识不强。我国上市公 司中“一股独火 ”的现象十分普遍 ,许多小股东的知 情权、质询权无从体现 规范运作方面存在股东大会 会议会议记录疏漏和不完整的情况等 ,某些公司甚 至经有关部门提出过整改要求后 ,并未做出任何改 正。其次 ,董事会的召开召集在程序上不合规以及 公司董事在对公司重大事项的审批决策和督促公司 履行信息披露义务方面未按要求勤勉尽责。再次 监事会作用弱化 ,部分上市公司的监事会不过是一 个摆设而已 ,外对虚构主营业务成本 ,虚增利润总 额 ,虚

10、增所得税前净利润等的舞弊 ,监事会报告并未 对公司的财务报告提出异议 。最后 ,经理层在勤勉 尽责等方面存在较严重问题 ,未忠实履行职务 ,维护 公司和全体股东的最大利益 ,对重大决策并未经董 事会研究决定便白行实施 。如中航油的董事会成员 荚长斌对其公司开展的投机性衍生品交易并不知 情 ,公司管理层成功地对董事会隐瞒了情况 ,以及中 航油利用不断上升的市场业绩换取控股方航油集团 的沉默来避开国内监管部门的监管。 会计信息系统的缺陷 会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支 持 ,人为捍造会计事实、篡改会计数据、设置账外账 乱挤乱摊成本、隐瞒或虚报收人和利润 ,造成企业资 产不清、债务不实、会计

11、信息失真等现象。另外某些 上市公司为了某些利益而故意隐瞒事实的真相 ,从 而造成会计披露不及时、不准确 。预防信息沟通机制不完善 决策权过分集中 ,导致集团内部信息缺少由下 向上沟通的渠道 ,外部独立董事提供的信息也无法 得到公司内部各部门的重视。信息沟通渠道不畅致 使公司的内部控制无法产生真实、及时有用的信息。 考核企业高管政绩、业绩机制不完善 目前很多上市公司以目标利润完成情况为考核 高管的主要依据 ,缺乏对其他相关指标的综合考核 , 是缺乏对内部控制建设贡献的考核。这截导致了有 些上市公司的管理者为了 能使 自己在任期内出 “成绩 ”,便指使财会人员弄虚作假 通过提供虚假 会计信息等手段

12、来实现上级主管部门下达的有关经 济指标等。 内部审计失败、监督不到位 内部审计缺乏力度 ,内部审计部门不具有独立 性 ,态度不够严谨 ,业务不够熟悉 ,缺乏有效的审计 手段。监督不到位主要体现在三个方面 一是监督 部门的地位不够独立 ,维护内部控制缺乏足够的支 持 二是监督范围狭小 ,人部分内市机构郁把量点放 在财务报表的监督上 ,不重视内控的测试和维护。 三是日常监督不足。最后因内部控制监督不到位而 导致审计监督失败。 内部控制评价不系统、不全面 首锵部控制评价的标准不统一。我国有要求对 内部控制的完整性、合理性以及有效性进行评价 ,但 对评价活动本身怎样进行并没有规范 ,没有对管理 层进行

13、内部控制评价提供实质性的指导 ,这使得不 同企业的管理层在进行内部控制评价时没有统一的 标准。其次内部控制评价的内容不全面。大部分企 业将重点放在“内部会计控制 ”而非“内部管理控 制 ”上。 二、案例解读 一 案例简介 中捷缝纫机股份有限公司 以下简称 中捷股 份 始创于 年 ,拥有总资产 亿元 ,员工 余人 ,拥有浙江、上海、江苏三大生产基地 ,形成了缝 纫机铸造、机壳加工、涂装、装配四大工艺全部 自动 化的现代化股份制企业。 年 月在深交所挂 牌上市 ,是印酉制机械行业第一家上市的民营企业 。 年 月 ,中捷股份发布公告 ,称其股权激励方 箕已获得证监会备案批复 ,成为首家获得批准实行

14、股权激励的上市公司。、年度签司净利润 一 一 的高速增长 ,帮助其高管们成功获得了整个股权激 励方案中的 股票期表。注册会计师对甲 捷 股份年报进行审计时 ,根据银行提供的询证函发 现其银行存款实际与账面严重不符。浙江证监局接 到事务所通报后 ,立即会同负责中捷审计的立信会 计师事务所进行棱查 ,初步掌握了中捷股份董事长 私下挪用上市公司资金且未人账的证据。经证监会 查明 ,中捷集团 年、年、年分别用中 捷股份资金 万元、万元、 万元。违规占用资金余额 ,直至 月 日才全部 归还。 月 日,深交所纪律处分寨员会对中捷股 份实际控制人蔡开坚及中捷股份相关人员 人予 以公开谴责 ,并予以通报批评于

15、 月 日中国证监 会发布行政处罚决定书 ,对公司及相关人员给予 处罚。此后中捷股份预计 年一季度归属于母 公司所有者的净利润约为 万元 ,较上年同期下 降 左右 二 中捷公司内部控制失效的原因 捷股份之所以可以轻松的挪用巨额资金 ,就是 因为其内部控制失效 。法制观念淡薄、规范意识不 强是导致此次事件发生的主观原因 ,具体原因如下 法制观念薄、夫见范意识不强 作为中捷股份的实际控制人 ,蔡开坚避开上市 公司董事会决策程序 ,利用公司管理上的漏洞 ,自 年起 ,多次指使公司相关人员向控股股东中捷 控股集团有限公司划拨资金。并且利用中捷股份开 户的某银行与其他银行的区别 ,蔡开坚指使出纳利 用“捡

16、来 , ,的空白对账单 ,伪造业务流水 ,掩盖资金 流向。在蔡开坚的观念中 ,“上市公司的钱只是借 用一一 ,反正拿还的 ,没有损害上市公司健康发 展 ,将其他产业培育好后 ,在适当时机再还给上市公 司据此可以说明中捷股份高层管理人员的法制观念 淡薄、规范意识不强。 信息不真实 ,披露不及时、不公开 一董事会 年 月 日收到中国证监会 行政处罚决定书 号 ,认定公司存在 以下信息披露违法行为 未按规定履行临时报告义 务 年中期报告、年年度报告、年中 期报告虚假记载 ,隐藏了中捷集团占用资金的事实。 内部控制监督不到位 中捷股份设立审计办专门负责内部审计工作 , 并制定了完善的中捷缝纫机股份有限

17、公司内部审 一 一计制度 ,但没有严格执行和有效落实。立信会计 师事务所有限公司系中捷股份 年报的审计机 构、光大证券股份有限公司系中捷股份 年 月公开增发股票的保荐机构 ,在人股东挪用上市公 司资金案中也没有发挥应有的 作用。 独立董事形同虚设 在中捷股份中 ,四名已辞职的董事、独立董事在 之前已基本对公司。发挥不了作用 上市前所 有决策都是董事长说了算 ,上市之后独立董事对公 司某些违法行为并不知情 ,导致独立董没有履行 自 己的责任和义务。 多元化战略导致资金紧张 ,企业融资渠道不 畅 蔡开坚为了实现战略转型 ,开展多元化经营 ,米 提高上市公司资产质量和盈利水平,为股东们提供 满意的同

18、报 ,但受人民币过快升值、劳动力成本上升 及美国次贷危机、国家采取从紧货币政策等综合影 响 ,其多元化发展需要投人的人量资金不能满足 ,蔡 开坚就产生了利用中捷集团与中捷股份之间形成关 联方关系非法挪用上市公司资金的念头。 三、我国上市公司内部控制失效的对策 一 改进 内部控制的治理基础、提升员工素 质 ,完善内部环境 一完善法人治理结构公司应该按照 公司法 、证券法 、上市公司治理准则 等相关法律、法规 和规每的要求 ,建立较为完善的法人治理结构 ,并依 法规范运作。公司通过对股东大会饭事规则 、董事会议事规则 、监事会议事规则 、总经理 作细则 的制定和完善 朗确股东大会、董事会、监 事会

19、和公司经理层之间的职责权限 ,确保股东大会、董事会、监事会的规范运作并形成科学有效的职责 分工和制衡机制 ,确保各层管理人员职责的执行。 ,强化管理层的内部控制意识 企业高级管理人员的内部控制意识对企业内部 控制环境有极大的影响 ,在某种程度上可以说决定 了企业的内部控制环境。加强董事、监事、高管人员 对相关法律制度的学习。 。加强内部审计工作 歪亚面驹审计工作的主要职能从查错防弊转变 为对公司的管理和对内部控制作分析、评价 ,提出内 部控制建议 。加强内部审计工作 ,提高内部审计的 地位 ,保证内部审计机构设置、人员配备和立性。内部市计机构应当结合内部审计监督 ,对内 部控制的有效性检查 ,

20、内部审计机构对监督检查中 发现的内部控制缺陷 ,应当按照企业内部审计工作 程序进行报告 ,对监督检查中发现的内部控制重大 缺陷 ,有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报 告。 提升员工素质 企业应加强对管理者雨 影一的芳训 ,实行科 学的聘用、一皿、轮岗、考评、晋升、淘汰、薪酬等人 事管翌型量多棵公可民工具备和保持正直、诚实、公 正飞廉洁的品质与应有的专业胜任能力。嗯签盎少 首考孽加强企业高级管理人员的教育 ,使其认识到 自己是保证会计信息的真实、完整的第一责任人 ,从 而加强白我约束。其次 ,加强对财务人员的职业道 德教育和业务培训。加强职业道德教育 ,一定要通 过制度而不是仅凭对某一个人

21、品德的信赖 ,来防止 和发现各项经济业务中所存在的错弊 加强对财务 人员的继续教育 ,组织其参加多种形式的财会业务 培训 ,以提高其专业技术水平。 二 强化风险意识 ,加强风险管理 企业应当应当努力强化风险意识厂完善风险管 理机制。企业的员二【进行风险的教育 ,尤其是高 层管理人员 ,提高 风险意识。对企业应根据设定的 控制目标 ,全面系统持续地收集相关信息 ,采用定性 与定量相结合的方法 ,准确识别与实现控制目标相 关的内部风险和外部风险 ,及时进行风险评估、风险 进行分析和排序 ,确定关注重点和优先控制的风险 , 及时制定应急预案 ,做到风险可控。已经建立了比 较完善的风险机制的企业 ,应

22、依法强化其执行力度 , 并在执的继续完善 。 三 完善控制措施 建立健全职务分离控制制度、明确职责分工 不相容职务分离控制要求企业全面系统地分 析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务 ,实施相应 的分离措施 ,形成各司其职、各负其责、相互制约的 作机制。 建立健全授权批准控制制度 企业应当编制常规授权的权限指引 ,规范特别 授权的范围、权限、程序和责任 ,严格控制特别授权 , 明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序 和相应责任。如中捷股份案例中应明确办理现金收 支业务的授权批准范围、权限、程序和责任 ,以保证 权责明确 ,管理科学 ,从而减少高层管理人员挪金等的问题。 加强会计系统控制 企

23、业应严格执行统一的会计准则制度 ,加强会 计基础工作 ,明确会计凭证、会计账簿和财务会计报 告的处理程序 ,保证会计资料真实完整 ,并进行及 时、准确的会计披露乙 加强绩效考评控制 企业建立和实施绩效考评制度 ,科学设置考核 指标体系 ,对企业内部各责任单位和全体员工的业 绩进行定期考核和客观评价 ,将考评结果作为确定 员工薪酬以及膨绣晋升、评优、降级、调岗、辞退等的 依据。特别是应加强对高层管理人员的绩效考核 四 确保信息及时沟通 ,促进内部控制有效运 行 完善信息沟通系统 企业应当建立信息与沟通制度 ,明确内部控制 相关信息的收集、处理和传递程序 ,对收集的各种内 部信息和外部信息进行合理

24、筛选、核对、整合 ,一击 蠕息的有用性 ,公司的所有员工应当充分理解和执 行现行制度和程序 并确保佰息及时沟通 ,促进内部 控制有效运行。乒保证内部控制信息的及时传递 , 礁要信息应当及时传递给董事会、监事会和经理层。 具体来讲 ,上市公司建立、健全信息公示制度 ,搭建 信息平台 ,畅通沟通渠道。由专门机构或人员负责 信息发布 ,口径统一。信息采集科 学准确 ,信息披 露全面及时 ,信息质量客观公正。 建立反舞弊机制 企业应当建立反舞弊机制 ,坚持惩防并举、重在 预防的原则 ,明确反舞弊工作的重点领域、关键环节 和有关机构在反舞弊 作中的职责权限 ,规范舞弊 案件的举报、调查、处理、报告和补救

25、程序。 企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重 点 未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用 企业资产 ,牟取不当利益。 在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚 假记载、误导性陈述或者重大遗漏等。 董事、监事、经理及其他高级管理人员滥刚职 权 。 相关机构或人员串通舞弊。 五 加强对内部控制的监督 上市公司应当根据法律的要求 ,制定内部控制 一 一用资工作的独 上市公司管理层 股权激励效应研究 侯 瑜 在股权分置改革后研究管理层股权激励问题 有重大的现实意义。以往在股权分置格局下 ,公 的股权结构是影响公司治理的主要因素 随着股 分置改革的顺利进行 ,管理层股权激励在公司治 研究中的地位将 日

26、益凸现。实施管理层股权激励 在公司的所有者和公司的管理层之间建立利益 享、责任共担的利益分配机制 ,通过利益关系来完 公司的激励约束机制 ,有利于完善公司法人治理 施管理层股权激励 ,有利于激发管理层的积极性 创造性 ,从而有利于提升公司的经营业绩 实施管 监督制度 ,明确内部审计机构 或经授权的其他 督机构 和其他内部机构在内部监督中的职责 限 ,规范内部监督的程序、方法和要拉 提高内部 计部门的地位 ,这样才能保证内部审计的独立性 权威性 ,否则只能是形同虚设。同时 ,内部审计部 应定期或不定期地对内部控制建立与实施情况进 监督检查 ,评价内部控制的有效性 ,以便及时发现 解决内部控制系统

27、中出现的问题。层股权激励 ,将所有者与管理层的利益联系到一起 利用股权激励达到最大的激励效果 ,避免管理层短 期行为 ,实现长期激励 ,达到公司实现长远目标的 的。 一、我国上市公司实施管理层股权激励的环境 股权分置改革的完成 年 月 ,我国证监会发布关于上市公司 股权分置改革试点有关问题的通知 股权分置改革 正式启动。伴随着股权分置改革的进行 ,管理层股 权激励这个悬而未决的问题将得到明确的解决。股 权分置改革对上市公司和资本市场的影响是深远 的 ,并最终对上市公司管理层激励产生影响 ,主要体 现在以下几个方面 非流通股东和流通股东利 , 益趋于一致 ,形成公司治理的共同利益基础 股 权分置

28、改革有助于股票价格的理性回归 ,丰富经营 绩效评价体系 股权分置改革中实行管理层股 权激励有利于完善管理层激励约束机制。 法律法规的完善 新公司法消除了上市公司实施管理层股 权激励的法律障碍。 股权激励相关管理办法陆续出台。 会计处理的相关政策法规。 在我国 ,股份支付业务现行主要为股权激励 根据新会计准则 ,公司以股票期权、限制性股票等权 益工具实施股权激励 ,应按权益工具的公允价值计 人相关成本或费用 ,并增加资本公积 公司实施股票 增值权等以现金结算的股权激励方案时 ,应以公司 的股份为基础计算公司应承担的负债的公允价值 并计人相关成本或费用。 二、我国上市公司股改后实行管理层般权激励

29、的具体情况 时至 年底 ,共有 家公司实施了管理层 股权激励方案 ,对各上市公司和我国的资本市场产 生了一些影响。 自 年股权分置改革开始后 ,陆续有上市公 司推出管理层股权激励计划 ,相关制度出台后 ,各上 市公司更是加大了实施管理层股权激励制度的步 伐 ,尤其是 年 ,有 家上市公司的管理层股权 激励制度进人正式实施阶段 ,占总样本的 。 推荐第6篇：公司内部通知 2023年公司内部培训计划通知 公司各有关部门： 为提高各分公司的管理能力和业务能力，公司计划在每季度最后一个月进行财务管理知识、公司规章制度、档案、资料管理知识、各项社会保险进行培训，对新入职员工进行企业概况、文化、经营理念及

30、公司规章制度、安全与事故预防等内容的培训。 各分公司需参加培训的请6月10日前报综合管理部。 龙马集团 2023年4月1日 附：2023年集团内部培训计划表 推荐第7篇：公司内部通知 公司会依据情况发放一些内部通知。下面是公司内部通知范文，希望对大家有所帮助，欢迎大家参阅。 公司内部通知范文 1公司各有关部门： 为提高各分公司的管理能力和业务能力，公司计划在每季度最后一个月进行财务管理知识、公司规章制度、档案、资料管理知识、各项社会保险进行培训，对新入职员工进行企业概况、文化、经营理念及公司规章制度、安全与事故预防等内容的培训。 各分公司需参加培训的请6月10日前报综合管理部。 龙马集团 20

31、xx年4月1日 公司内部通知范文 2机关科室、各事业部： 根据XXXX有限公司关于加大企业内部培训力度的会议精神，切实有效的开展企业内部培训，人力资源部定于本月开展经济合同法的相关培训，相关内容如下。 培训内容：经济合同法通例培训、合同谈判风险规避 培训时间：2023年5月25日 9:00-11:30 签到时间：2023年5月25日 8:40 培训地点：行政楼二楼会议室 名额分配：机关科室7人，XXX事业部6人，XXX事业部6人，XXX事业部6人。 人力资源部 公司内部通知范文 3公司各部门： 根据工作需要，以及给公司员工提供更好的职业发展机会，经公司研究决定在公司内部招聘xx部xx人员，名额

32、不限。现将有关事项通知如下： 一、招聘范围： 公司全体员工 二、岗位说明： 定期与客户沟通，赠送礼品，回访项目执行程度跟踪，初步客 户管理和发展新客户，客户所需资料提供，市场及客户信息收集，客户投诉事宜。 三、岗位级别：中级专员 四、岗位要求： 1、热爱本职公司; 2、性格开朗、乐观，有一定的交际能力，良好的沟通表达与协调能力; 3、有一定专业技术者优先; 4、公司意发展xx地方业务，附近地区内员工优先录用。请有意者与201x年x月x日前到人力资源部xxx或xxx总经理处报名。 xxxxxxx有限公司 二零一x年x月x日 公司内部通知范文 4公司各有关部门： 为提高各分公司的管理能力和业务能力

33、，公司计划在每季度最后一个月进行财务管理知识、公司规章制度、档案、资料管理知识、各项社会保险进行培训，对新入职员工进行企业概况、文化、经营理念及公司规章制度、安全与事故预防等内容的培训。 各分公司需参加培训的请6月10日前报综合管理部。 龙马集团 20xx年4月1日 公司内部通知范文 5企业的成功基于所有员工的成功，员工的成功基于不断学习与培训。培训既有助于提高员工综合素质，帮助员工出色完成本职工作，又能积极促进员工个人的职业发展，提升个人竞争力。为此公司决定针对全体员工进行一场培训，培训安排如下： 培训时间：3月13日12:30-14:30 地点：公司大会议室 人员：公司全体员工 主题：执行

34、型人才必备特质负责任 要求：自带纸笔记录，培训结束后3天内各写一份心得体会交给部门主管，主管据此写一份培训总结上交人力资源部。 公司内部通知范文6 为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下： 一、招聘岗位：第五分局总工程师(1名) 二、主要职责： (一)主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。 (二)负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。 (三)负责本单位新项目前期策

35、划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。 (四)负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。 (五)负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。 (六)负责本单位工程技术方面人才队伍建设。 三、资格条件： (一)奉公守法、遵章守纪;忠诚守信、严谨敬业;团结协作，开拓创新;工作积极，责任心强。 (二) 业绩突出，有强烈的事业心和责任感，有胜任领导岗位的工作能力、业务知识和身体素质。 (三)思想解放、锐意改革，具有较强的竞争意识和创新能力。 (四)从事工程技术管理工作8年以上，其中机

36、关技术管理岗位或项目部总工程师岗位2年以上，或主任师职位1年以上。 (五)全日制本科及以上学历，工程类相关专业。 (六)工程师及以上职称，聘为工程师职称满3年。 (七)年龄不超过45周岁。 四、招聘程序： 招聘工作按照自愿报名(或组织推荐)、资格审查、统一考试(包括笔试、面试)、考察了解、公示、聘用的程序进行。 五、报名要求 (一)报名时间 201X11月24日至12月2日。 (二)报名方式 1、组织推荐：公司属单位(子公司)、总部各部门均可在本单位内推选适合人才，以正式文件报送。 2、员工自荐：凡符合规定条件的人员均可自愿报名。 (1)来函地址：四川省成都市一环路东四段8号中国水电五局人力资

37、源部(请注明“应聘”字样)，邮编：610066。 (2)电子邮箱：xx(简历名称按“竞聘+姓名+岗位”的标准)。 (三)有关要求 1、应聘者报名时需按规定格式填写应聘报名表(附近照，电子邮件报名需粘贴照片电子版)，并另附与应聘岗位相关的个人业绩详细说明及证明材料的复印件或扫描件，学历证书、职称证书、职业资格证书复印件或扫描件。所有扫描件必须粘贴到应聘报名表中，材料不全者不予接受。 2、应聘者应对提交材料的真实性负责。凡弄虚作假者，一经查实，即取消考试资格或聘用资格。 3、考试时间及考试地点另行通知。 六、联系方式 联系电话：028-844xx 联 系 人：李远杰 特此公告。 二一X十一月二十一日 更多