2023年学年度学校工作计划.docx
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1、2023年学年度学校工作计划 工作安排是一个单位或团体在肯定时期内的工作准备。那么该怎么写呢?下面是我为大家整理的2023学年度学校工作安排,供大家参考。 2023学年度学校工作安排 一、指导思想: 仔细学习老师法、教化法、义务教化法、老师职业道德规范及未成年人爱护法等法律法规,使自己对各项法律法规有更高的相识,做到以法执教。忠诚于党的教化事业,立足教坛,无私奉献,一心一意地搞好教学工作,做一名合格的人民老师。同时,要关切学生的学习、生活,做学生的良师益友。另外,要加强团结,与同事相处融洽,合作开心,心往一处想,劲往一处使,组成一个团结协作的大家庭。 二、素养教化: 我注意推行素养教化,坚决把
2、实施素养教化落实在行动上。关切爱惜全体学生,敬重学生的人格,同等、公正对待学生。对学生严格要求,耐性教育,不讽刺、挖苦、卑视学生,不体罚或变相体罚学生,爱护学生合法权益,促进学生全面、主动、健康发展。 四、教研工作: 作为一名老师,除了要具备良好的思想品德,高尚的道德情操;还须要具备较高的业务技能与教研水平。本学年我将注意开拓视野,订阅专业杂志,阅读相关教学网站,随时登记可借鉴的教学阅历、优秀案例等材料,以备参考。不断为自己充电,每天支配肯定的时间扎实提高基本功,努力使自己成为能随时供应学生一杯水的自来水。再者必需向其他老师虚心求教,吸取他人的珍贵阅历,活学活用到教学中来。甚至要不耻下问,深化
3、学生,体会他们的学习相识和接受实力,从而更好的服务于教学。 五、教学常规: 课堂是老师传道、授业、解惑的主阵地,是学生强壮成长的欢乐园。我将主动从提高课堂教学效益的各个侧面探讨提高课堂教学效益的因素。我将主动学习,翻阅有关资料,对教化理论、目标教学、教学方法、学法指导、智力因素和非智力因素等进行再相识,提高用理论来指导实践的实力。主动实行学案导学教学,依据教材和学情确定每节课的重难点。在详细的教学过程中,结合所学内容,使学生学习学问的同时,也吸取其它方面的养分,开阔他们的视野,拓展他们的学问面,培育实事求是和刻苦学习的科学看法。 平常备好课,上好课,向45分钟要质量。坚持周前备课,努力做到备课
4、标、备教材、备学生、备教具,备教法学法。从学问与实力两方面细心设计教案,并主动地运用各种电教器材,提高课堂教学效益,坚决杜绝课堂教学的盲目性和随意性。 在课堂教学方面我力争课堂解决问题,在教学中抓关键,突重点,排疑点,讲求教法,渗透学法,既教书更育人,使学生的身心得到全面和谐的发展。课堂上语言精确简洁,突出重点,突破难点,精讲多练,充分发挥老师的主导作用和学生的主体作用,使学生的听、说、读、写、译等综合实力都得到提高。 六、学期工作目标: 通过本期教学,使学生形成肯定的素养,能自觉运用学问解决生活中的问题,形成扎实的基本功,为今后接着学习打下良好的基础。培育一批尖子,能驾驭科学的学习方法,形成
5、良好学风,形成良好的学习习惯,形成融洽的师生关系,使学生在德、智、体各方面全面发展。 2023学年度学校工作安排 一、指导思想: 以十八大、十八届三中、四中全会精神为指针,仔细实行省市区教化体育工作会议精神,以迎评xx省首批教化现代化示范区为契机,坚持以立德树人,提高质量为基本导向,深化教化改革,启动新教化试验,推动精致管理,改善工作作风,强化工作落实,提高工作效能,打造优秀团队,推动学校走上以德立校,科研兴校,质量强校,文化润校,特色亮校的内涵发展之路,进一步提高办学效益和办学水平,努力办好人民满足的教化。 二、工作目标: 1.强化德育工作,提高德育工作实效性。注意全校老师师德行风建设,以学
6、生行为规范教化为抓手,以争创八星,星光绚丽为载体,不断丰富德育活动的资料,创新德育工作方式,建立学校、家庭、社会三结合教化体系。 2.加强队伍建设,全面提高老师综合素养。一方面学校管理人员要坚固树立大局意识和精致化管理意识,增加主动性、提升执行力,多深化课堂、深化教学教研一线、深化工作实际,围绕质量抓服务;另一方面学校老师要以树师表形象为重点,强化师德教化,做到依法执教、廉洁从教、礼貌施教,进取打造师德高尚、业务过硬、锐意进取的学校老师群体形象。 3.深化推动课改,全面提升教化教学质量。坚持以教学质量为中心不动摇,实施教化教学微变革、微创新行动方案,把课堂教学改革推向深水区。以教学科研为载体,
7、细化教学过程管理,促进质量提升。进一步加快学校特色建设步伐,在已有的基础上,要创新思维、创新举措,做成精品,同时进取开发新的特色项目。 4.做精做优学校文化,用文化的力气发展学校,给孩子享用一辈子的东西,强势推动特色建设,彰显办学新特色。 5.实施好留守儿童关爱工程,营造温馨家园,促进留守儿童健康快乐成长。 6.树立服务意识,提高后勤服务质量。增加经费预算观念和节俭办学意识,合理运用教化经费,发挥经费的最大效益。健全总务后勤和财务管理制度,强化内部监督,刚好调控各项开支。规范食堂管理,提高师生及社会的满足度。 三、重点工作目标 1、扎实推动新教化试验,驾驭一个核心理念(过一种华蜜完整的教化生活
8、;行动,就有收获。),实现四大变更(变更学生的生存状态、变更老师的行走方式、变更学校的发展模式、变更教化的科研范式),到达四重境界(使试验成为老师实现专业发展的幻想舞台、使试验成为学校提升教化品质的幻想平台、使学校成为学生享受成长快乐的幻想乐园、使学校成为新教化共同体的精神家园和共同成长的幻想村落。),提倡四种精神(第一个幻想主义;其次个是田野意识;第三个是合作精神;第四个是公益情怀。)。实践五大理念(无限信任学生与老师的潜力、交给孩子一生有用的东西、重视精神状态,提倡胜利体验、强调特性发展,注意特色教化、让师生与人类崇高精神对话。),开展十大行动(营造书香学校、师生共写随笔、倾听窗外声音、培
9、育卓越口才、构建幻想课堂、建设数码社区、推动每月一事、缔造完备教室、研发卓越课程、家校合作共建。) 2.完善迎评材料,迎接省教化现代化示范区评估验收。根据区局建成江苏省首批教化现代化示范区的任务要求,进取落实评估验收的各项打算工作。 3.细化平安环节,力求平安稳定。进一步加强平安教化,细化分工,强化职责,严格督查,对校车等平安重点环节要严防死守。真心实意关切帮忙老师,亲密关注老师的诉求,进取帮忙老师合理维权,力争实现零集访、零投诉、零举报。 4.加快学校规划建设步伐,启动塑胶田径场建设项目,完成东河边驳岸工程。 四、工作措施 (一)转变观念,进取开展新教化实践体验 以新教化试验基本理念和实践要
10、求为指导,以让师生过一种华蜜完整的教化生活为核心价值追求,以推行每月一事、研发卓越课程、构筑幻想课堂、家校合作共育和缔造完备教室为重点,以创立书香学校为载体,扎实开展新教化十大行动(营造书香学校、师生共写随笔、倾听窗外声音、培育卓越口才、构建幻想课堂、建设数码社区、推动每月一事、缔造完备教室、研发卓越课程、家校合作共建。),深化推动新教化试验,努力实现老师的行走方式、学生的生存状态、学校的发展模式、教化的科研范式四大变更,促进教化教学质量全面提升。 (二)加强德育工作,提高德育工作实效性 党的十八大报告提出,教化的根本任务是立德树人。坚持立德树人、提高质量的基本导向是学校工作的聚焦点、着力点和
11、落脚点。 1.加强德育工作领导。建立校长、分管德育负责人、德育处主任、少先队大队辅导员、年级组长、班主任组成的德育领导小组,详细负责统筹学校德育工作,保证德育渠道和德育安排的实施。 2.班主任培训常做常新。实行教化部印发的中小学班主任工作规定,关注班主任的教化工作,定期召开班主任工作会议,为班主任工作排忧解难;进行中队观摩研讨活动,为年轻的班主任辅导员老师指引方法,供应平台;依据班主任工作状况,实施切实有效的班主任工作培训与班主任工作绩效考核。 3.常规工作扎扎实实。开学初做好一学期团体晨会的支配安排,仔细打算讲话稿;加强晨会、班会课的管理,定期组织主题班队会研讨课,构成合力,共同创建探讨班队
12、会、重视班队会的良好氛围;加强三簿一册、班主任工作安排的管理,期初发放到位,工作安排定期检查,期末统一归档管理;注意黑板报、学习园地、队角等的建设,定期进行不一样资料的手抄报展示,为学生的思想道德、文化学习创设氛围。 4.细心设计和组织开展资料鲜活、形式新奇、吸引力强的道德实践活动。如利用各种法定节日、传统节日、革命领袖、民族英雄等历史人物的诞辰和逝世纪念日等重大历史事务纪念日等有特别意义的重要日子,实行各种纪念、庆祝活动和必要的仪式,进一步落实关于在全省开展未成年人礼貌礼仪养成教化的看法,引导学生崇德向善,崇尚礼貌,弘扬民族精神,增进爱国情感,提高道德素养。组织学生参与社会实践基地活动和校外
13、实践活动,提高学生本领。 5.不断加强社会、家庭、学校三者之间的联系和沟通,为学校发展构建良好的社会环境氛围。学校定期,各班不定期的召开家长会,让社会和家长了解我们的学校,我们的教化,构成教化的合力,同时我们在工作中要针对农村学校的教化现状,探讨留守儿童,外来务工人员子女等问题,实行多种措施,切实提高德育工作的有效性和针对性。 (三)加强队伍建设,全面提高综合素养 老师是教化事业的第一资源,是提高教化质量的根本依靠,推动学校发展,老师是关键。 1.强化师德师风建设。一是组织学习,抓好落实。结合区教化局下发的关于进一步加强师德师风建设工作的实施方案中小学老师职业道德规范,进一步完善学校师德师风建
14、设制度,建立师德师风管理机制。二是开展活动,榜样引领。以做最美乡村为主题,学校将接着组织学习盐都最美老师先进事迹、开展基层党组织统一活动日项目和各类师德征文演讲竞赛等活动,引导广阔老师学先进、赶先进、争先进。三是奖惩结合,考核促进。接着评比年度师德标兵、先进教化工作者、优秀班主任,成立师德师风建设领导小组,扎实抓好师德师风评议工作,对家长、学生、社会反映的问题,仔细核查,对影响学校声誉的老师要依情节进行相应的处理。坚决把师德师风评议结果与老师聘用、绩效工资发放、职称评审、评优晋级、干部任用等挂钩,对违反师德搞有偿家教、体罚或变相体罚学生等行为,实行一票推翻制。 2.加强管理队伍建设。一是加强校
15、长队伍建设。校长班子成员以身作则、领先垂范,凡是学校管理的各项规定,都不折不扣地做到,提高执行力和公信力;勤于学习、勇于创新,每人结合一个年级段,参与一个备课组,拥有一份教改试验田,亲密把握教化改革发展的动态,驾驭教化教学主动权;二是加强中层干部队伍建设。学校将建立健全中层干部岗位目标职责管理,提高管理干部的规范意识、创新本领和落实之功。三是加强班主任队伍建设。学校将根据中小学班主任工作规定和学校班主任工作考核方案对班主任工作进行考核考评。加强班主任的理论学习,增加班主任工作中的职责感、使命感和华蜜感,充分发挥班主任在推动有效教学中的促进作用,进取探究班级管理的有效途径,开展先进班主任事迹沟通
16、会、班主任例会等活动,提高班级管理工作的针对性和实效性,着力打造一支品德优秀、本领较强、工作踏实、乐于奉献的班主任队伍。 3.重视老师专业成长。要建设学习型学校,促进老师自觉终身学习;以课改为抓手,切实实施校本培训;以名师工程为依托,从大力培育骨干老师群体等方面入手,大力加强老师教化工作。进取激励在职老师参与各类培训,进一步提高全校老师的学历层次。接着开展青蓝工程结对帮扶活动,进取组织参与市、区各级教学优质课评比活动,促进青年老师快速成长。 (四)重抓课改深化,全面提升教化教学质量 1.加大课程管理与改革力度。一是学校领导班子每个成员或结合一个学科,或结合一个年级,或结合一个薄弱班级推门听课、
17、现场评议,抓课堂教学有效性。规定中层以上干部每周随机听课不得少于2节,听后查看四册并和授课人刚好沟通,促课堂常规精细化。每月组织教研组长和备课组长对老师的四册检查,刚好通报,发觉问题,限时订正;二是深化课改抓突破。有序推动学校微变革、微创新行动方案实施,深化探究阅读、写字教学的开展,进取组织老师参与各级各类微变革、微创新沟通研讨活动,不断激发全校老师深化课改的动力和才智,深化推动三学一练活动单导学课堂教学模式改革向深水区迈进。 2.以教学五仔细为抓手,全面提升教化教学质量。一是本学期,我们接着落实老师教学五仔细工作考核细则,尤其要抓好备课、上课、作业批改和辅导工作,突出老师在备课、上课方面的特
18、性体现和创新实力,确保课堂教学效率的提高;二是制定系统的、科学的、周密合理的教学安排,建立学生成果档案,并做好跟踪调查,既要抓尖子,同时也要严格限制低分率;加强教学质量的检测和监控,结合教学实际,适时组织对学科的教学质量调研,仔细做好质量分析,每次调研教务处将反馈调研情景,与学科老师共同探讨教学中存在的一些问题,经过不断总结、反思,提高教学质量。 3.打造办学特色,促进学生特性化发展。本学期,我们将接着抓好传统特色项目,科学制定大课间和课外活动安排,正常开设以刻纸、科技、拉丁舞、跳绳、踢毽子等各类课外活动爱好小组,满意不一样特长、不一样爱好、不一样层次学生的发展须要。经过丰富百佳社团,多措并举
19、、协调发展,以特色发展驱动科学发展、内涵发展、和谐发展。进取参与市区级竞赛,组织开展校内课余文体竞赛和各类实践活动,展示学生特色特长,培育学校办学特色。 (五)完善迎评材料,高质量迎接省首批教化现代化示范区的评估验收 1.全面开展自查。分管领导根据迎评工作分工比照省评估标准,仔细开展自查,根据学校实施方案将任务分解细化,构成书面材料。 2.制定整改措施。分管领导针对自我分管工作存在的主要问题和薄弱环节,探讨制定整改方案,学校据此制定综合整改方案。 3.解决突出问题。围绕义务教化均衡发展中的政策统筹、经费保障、学校标准化建设、老师队伍、素养教化、差异程度等方面的困难和问题,仔细整改,扎实推动,确
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