2023年公路房建岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年公路房建岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：房建施工员岗位职责 房建施工员岗位职责 一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第 一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，根据本工

2、程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。 九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十 二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制

3、。 推荐第2篇：公路岗位职责 岗位职责 （一）项目经理岗位职责 1、项目经理为项目第一责任人,对整个项目的安全、质量、成本、进度总负责； 2、受公司经理委托，代表公司全面履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，并全面履行与公司签定的经营承包合同； 3、遵守国家的法律法规，执行公司的规章制度，结合项目实际制定补充规定； 4、抓好现场管理、文明施工；抓好安全生产、杜绝事故发生； 5、对员工进行有计划培养和使用，不断提高员工的物质、文化生活水平； 6、对员工进行考核，实施奖惩； 7、加强基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，保证工程按时结算； 8、搞好项目工程的竣工资料与

4、交验工作，负责资产清算，向公司提交资产清算报告； 9、接受公司监督，按时上缴各项费用； 10、完成公司领导交办的其它工作。 （二）副经理岗位职责 1、在项目经理领导下，分管工程承包合同中规定的工期目标和安全目标的全面实施和实现，对项目生产、安全负直接领导责任； 2、组织生产动员会和生产协调会，协调各部门的关系，保证生产进度。 3、负责落实项目经理部的进度计划，对各工区安排具体的生产计划； 4、负责安全生产的落实，加强员工安全教育，落实员工安全保障措施。 5、组织安全施工大检查，对安全隐患设施、未遂事故和已发事故提出整改意见，并负责落实。 6、组织质量大检查，对不合格材料、工程及质量事故提出整改

5、意见，并负责落实。 7、负责机械设备的使用和管理。 8、组织现场文明施工和环保综合治理措施的实施。 9、深入施工现场，化解各种矛盾，解决各种问题。 10、在项目经理暂离工作岗位时，在项目经理授权范围内，全面负责项目的各项工作。 11、完成领导交办的其他任务。 （三）总工程师岗位职责 1、在项目经理领导下，负责本项目工程质量目标全面实施和实现； 2、组织实施本项目质量保证和控制措施，落实质量责任，保证质量体系的有效运转。 3、主持编制实施性施工组织设计；制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。 4、主持对工程质量的定期检查、评议整改及工作质量验评； 5、负责项目一级

6、技术创新的组织、实施、总结、修正和反馈工作。 6、主持技术会议，组织研究技术问题并拿出解决方案。 7、项目工程质量检查及技术质量、安全事故的调查、处理，并及时向项目领导及公司报告。 8、推广应用新技术、新结构、新工艺、组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。 9、审核项目的工程变更报告，督促检查工程结算及索赔工作。 10、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。 11、完成领导交办的其它任务。 （四）办公室主任岗位职责 1、主持办公室全面工作。 2、项目的档案管理、文秘工作。 3、项目的劳动人事、劳动保护、员工福利的管理。 4、项目行政事务，办理项目办公生活用品的计

7、划、采购、保管及发放工作。 5、项目的宣传工作。 6、项目的各项业务接待、交通车辆管理和会议安排工作。 7、搞好后勤供应，关心职工生活，不断改善职工工作、生活条件。 8、文明卫生及环境保护检查评比工作。 9、夏季防暑药品的采购及分发工作。 10、做好报刊、杂志等的订阅、收发工作。 11、项目部的安全宣传教育、保卫工作，防火防盗。 12、完成领导交办的其它工作。 （五）机料部部长岗位职责 1、主持本部门全面工作。 2、项目机械、材料管理的日常工作； 3、项目用于永久工程的大宗材料的采购和进场工作。 4、组织编制物资申请计划，掌控材料的使用情况。 5、做好进库、出库和库存材料的帐务统计及各种报表的

8、及时上报工作。 6、做好材料质量、数量的验收及合格材料的入库工作，并保证材料按标准存放。 7、负责材料按规定发放，对超过标准数量以外发放的材料及时查明原因并做出反馈，以便及时指导。 8、帮助项目部作好材料成本的控制工作。 9、项目部材料成本和设备租赁成本的控制工作。 10、参与工程施工组织设计，做好工程施工的机械组织； 11、外租设备合同的谈判、签订及费用结算； 12、新增机械和大中修机械的验收、鉴定和技术试验； 13、机械事故的预防和分析处理工作，做好机械安全知识培训及考核； 14、完成领导交办的其他任务。 （六）安全协调部部长职责 1、主持本部门的安全、协调全面工作。 2、在项目经理和安全

9、生产领导小组的领导下负责安全管理、监督工作。 3、负责地方协调工作，及时处理、化解矛盾，为施工开展创造有利条件。 4、监督安全教育和培训的组织落实情况。 5、组织安全大检查。对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。 6、遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。 7、对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。 8、负责组织重特大事故调查处理工作。 9、指导基层安全工作，定期召开安全工作会议。 （七）财务部部长岗位职责 1、主持本部门全面工作。 2、贯彻执行国家有关财经政策、法制、法规和公司规定的各项财务制度，结合本项目实际，制定具

10、体规定。 3、根据项目制定的施工生产计划，组织编制年度财务收支计划、成本、利润计划和工资计划、用工计划。 4、严格执行公司规定的财务会计制度，正确设置会计科目，建立各种帐簿、凭证，及时反映资金运用情况，计算盈亏，开展成本分 析，协助有关部门搞好经济活动分析。 5、认真核算与外单位的结算业务，及时向有关部门领导汇报付款情况及结算情况，以防超支现象，及时清理债权债务。 6、加强资金管理工作，及时掌握资金信息，准确无误地向有关领导提供信息。 7、正确、及时地编制并上报各种财务报表和人事报表。 8、严格按照公司工资规定计算和发放工资，控制工资发放总额，作好职工养老金、住房金、失业保险金的代扣、代交工作

11、。 9、做好会计档案的保管和归档工作并做好移交工作。 10、完成领导交办的其他任务。 （八）工程部部长岗位职责 1、主持本部门全面工作。 2、负责项目施工技术和质量管理工作。对现场施工技术质量负指导责任； 3、组织工程技术人员熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审； 4、主办项目的工程变更报告，及时做好工程结算及索赔工作； 5、编报年度、季度、月度工作计划和统计报表及质量月报。准确、及时向物资、机械等提供相关计划； 6、参与合同评审、修订和对分包合同的评审工作，负责分包工程的技术指导和质量监督检查。 7、收集、整理施工原始记录，编制有关竣工资料，

12、参与竣工验收。 8、负责工程原料、收集半成品各成品的检验和检验状态标识工作。 9、负责统计技术的应用工作。 10、完成领导交办的其它任务。 （九）质检部部长岗位职责 1、主持本部门全面工作。 2、执行公司的施工技术管理制度，现场施工技术质量管理办法、公司质量手册和程序文件中规定的有关技术、质量职责。 3、执行招标文件中制定的技术标准、技术规范及质量标准。 4、在项目总工程师的领导下，全面负责质量监督检验工作。 5、协助总工程师主持项目质量管理和质量保证系统的日常工作 6、负责工程质量事故的调查分析，编制纠正和预防技术措施方案。 7、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

13、 8、负责配合建设单位、监理工程师的质量检查及各种原始记录的签证，对监理工程师指出的质量问题做出具体的处理办法。 9、监督、检查各作业班组、中心实验室、测量队工作，对原始资料予以认真检查，对原材料、半成品、成品进行监测、检测。 10、定期不定期抽查施工管理质量控制情况，掌握现场施工控制精度，做到跟踪检测，预防为主。 11、及时转发、呈报质量管理工作的有关文件、通知，迅速处理施工队提出的有关工程质量方面的事宜。 12、完成领导交办的其他任务。 （十）合同部部长岗位职责 1、主持本部门全面工作。 2、执行上级计划管理、合同管理、预算管理、分包管理等有关规章制度。 3、编制施工预算和操作层切块包干价

14、格，制订各项成本计划和成本控制方案。 4、负责项目经理部期中计量支付、竣工结算、索赔变更工作。 5、负责操作层期中计量支付和竣工结算、人工费和机械费结算；负责统计报表、限额领料单的签发和定额测定工作。 6、负责保管、立存项目经理部签订的所有合同。 7、负责分包单位的留用考核、储备和选择工作。 8、对各类资料收集整理并分类保管。 9、完成领导交办的其他任务。 （十一）试验室主任岗位职责 1、主持本部门全面工作。 2、在总工程师和工程部门领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 3、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，并及时提供报告。 4、负责做好

15、各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。 5、检查、指导试验人员的工作。 6、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。 7、认真做好试验报告和检测记录。做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 8、制定试验仪器设备的维修管理制度及操作规程，做到严格管理，规范操作。 9、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。 10、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。 11、完成领导交办的其它工作。 推荐第3篇：房嫂岗位职责 篇一：房嫂岗位职责 房嫂岗位职责： 1、负责所分配区域和客房的卫生清洁工作； 2、保证按

16、质按量的完成所分配的任务； 3、听从分配和安排。 4、客房内各项物品卫生整洁、摆放整齐。严格按卫生防疫部门要求（一冲、二洗、三消毒、四保洁），对客房水杯、卫生洁具等进行消毒。及时补充客人所需的各类物品。 5、随时做好楼面（走廊、扶梯、外窗玻璃、窗槽等）的公共卫生，保持楼层整洁； 6、做好设施的使用和日常保养。正确掌握各类电器的使用方法，并根据天气情况做好照明、空调等设备的开关和调节。 7、完成经理交待的工作，负责清扫房间 住店客人的房间卫生、退房的清理等 其他的可根据实际情况制定 篇二：房嫂的岗位职责 房嫂的岗位职责 部 门：客房部 职 位：房嫂 直接上级：客房部领班 一、对客人热情、周到，责

17、任心强，服从领班工作安排，做好各项工作。 二、领取房间通用钥匙，补充布草车的器具用品，做好准备工作； 三、对房间、卫生间进行全面清扫与管理； 四、清洁完毕一间客房要求填写“工作日报表”； 五、离店客人房间的餐具等应撤出收好放在门口一边； 六、房间设备若有损坏，地毯、墙面若有污迹应报告早班领班，并在“工作日报表”上详细注明； 七、临时下达的工作任务与检查，但必须将正在清理的房间清理完毕； 八、接受领班、经理对工作程序及质量的检查、指导，对不符合要求的工作必须重做； 九、定期对房间进行灭鼠与杀虫； 十、房间布草用具处理： a)将房间换出的床单、器皿、枕套送洗； b)将房间换出的茶杯、水杯、壶送到工

18、作间洗净； c)处理好房间清出的垃圾、废器； 十 一、清洁、整理工作用车，洗抹布、布草袋也要定期清洗；十 二、交回通用钥匙给领班； 作，填写工作日志，并向领班汇报。 篇三：岗位职责及工作日程 领班的岗位职责 1、检查吧台交接本及房嫂房间的交接 2生及房嫂房间的交接 3设施设备是否完好并及时上报 4勤，仪容仪表，礼节礼貌，岗上纪律的情况巡视 5与电脑是否一致，以及在店人员情况 6卫生干净，无毛发，污渍，舒适度，物品摆放是否规范整齐。 7题并对维修后的工作进行检查并落实 8房间地毯情况及周计划卫生清洁 9投诉，并追究原因，询问客人对所住房间是否满意。 10作间的五常保持情况。 客房领班工作日程 1

19、、做上月的考勤并交于人事部 2的清洁和保养 3洁和保养 4的清洁 十三、总结当日工客房、楼层公共区域卫、楼层公共区域的、服务员及房嫂考、查看房态牌房间、确保每个房间内、所有房间工程问、确保走廊地毯及、检查客人是否有、吧台及六楼工、房间不锈钢物品、房间木制品的清、电话机和电视机 5、计算房间业绩和酒水业绩并上交 6、对布草筐的清洁 7、对纸巾盒的清洁 8、垃圾桶的清洁 9、房间地毯的清洁与保养 10、大理石地面和墙的清洁 11籽的清洁 12 13 14录各一次 15放和核对 16清洁 17的清洁 18洁和过滤器的清洁 19 20 21清洁一次 22期查看 23 24排班 25 26清洁 27的情

20、况 28用量及库存 29、工作间进行一次大整理 30篇四：客房各岗位职责1 6 、麻将机和麻将、锁的清洁 、玻璃的清洁 、和员工沟通记、对工资条的发、对空调风口的、对门锁及合页、空调风口的清、吸尘器的保养 、工作车的保养 、吧台卫生的大、对所有饮料日、制作下月排班 、核对每个员工、上交排班表 、所有地脚线的、盘点所有布草、盘点消耗品的、水卡饭卡充值。 客房部各岗位职责 客房经理工作职责： 1.全权负责客房部的管理工作，对总经理负责，并接受总经理的督导。 2.负责客房部各项工作的计划、组织和指挥工作，带领客房部全体员工完成总经理下达的各项工作指标。 3.制定客房部的各项经营目标和经营管理制度，组

21、织和推动其各项计划的实施，组织编制和审定客房部工作程序及工作考评。 4.主持部门日常业务和经理、领班例会，参加总经理主持的每周部门经理例会，并负责本部门主管以上人员的聘用、培训及工作考评。 5.控制各项支出，审查各项工作报表。 6.制订和落实客房推销计划，监督客房价格执行情况。 7.检查客房部的设施和管理，抽查本部工作质量及工作效率。 8.巡查本部所属区域并做好记录，发现问题及时解决，不断完善各项操作制度。 9.定期约见与宾馆饭店有关常住关系的重要客人，虚心 听取客人意见，不断改进和完善工作。 10.对客房部的清洁卫生、设备折旧、维修保养、成本控制(预算)和安全等负有管理之责。 11.检查消防

22、器具，做好安全工作和防火防盗，以及协查通缉犯的工作。 12.检查、考核主管的工作情况并作出评估。 客房主管岗位职责： 1、主持客房楼层的日常工作，保持部门服务工作的顺利进行； 2、协助部门负责人计划、组织、指导、控制本部门的运营，确保经营管理、安全防范、服务质量、成本控制、培训等工作的顺利开展； 3、负责协调和调动每天所属员工的工作安排，根据工作任务安排或取消员工假期；督促、检查员工对酒店纪律的执行情况，并执行奖惩制度； 4、督促落实员工岗位工作内容执行情况，并保证服务效率和质量，定期对员工进行培训并做好阶段工作表现的评估； 5、掌握宾客抵离情况，跟办特别团体及vip到店的准备工作，迎候重要贵

23、宾到位； 6、每天检查到店的所有vip房，抽查住客房及空房，跟进客房的特别装修进度和质量，巡查客房楼层公共区域及后勤地方，保持房间布置、服务和清洁卫生符合标准； 7、在保证服务质量的前提下，控制物品的消耗，堵塞漏洞，降低经营成本； 8、处理和调查宾客投诉及客房内发生的特殊情况，如：宾客遗留遗失物品、损坏设施等事件，并及时向部门负责人汇报； 9、督促、检查各楼层治安、消防的防范工作，定期召开防火防盗安全会议，保障客房的安全；定期安排设备维修、用品添置和更新改造计划； 10、负责主持客房每天的晨会，传达酒店的方针政策和服务信息； 11、填写客房检查报告，负责处理“dnd”（请勿打扰）房的情况； 1

24、2、完成上级交办的其他工作。 值班经理岗位职责： 岗位职责： 协助对宾客服务、质量控制、培训考核、日常经营、内部管理等方面实施管理和服务工作。包含前台服务员的全部 工作内容。 工作内容： 日常服务和经营管理工作： 1、包含前台服务员的全部工作内容。 2、店长、店长助理不在酒店时，根据授权负责酒店运行管理；在客房主管和客房领班不在时，行使客房主管职责。 3、协助并指导前台服务员按标准完成各项工作任务。 4、检查员工日常工作中是否殷勤有礼、热情耐心、细致负责，仪表仪容是否达到酒店标准要求。 5、控制房态，达到收益最大化，并亲自处理需要特殊安排的订房事宜。并在销售中陪同宾客参观客房和简要介绍酒店。

25、6、掌握监控和酒店安全状况动态信息，发生安全和意外事件时，负责保护好现场，组织临时救护，立即报告店长。 7、负责处理宾客对饭店接待服务和客房设施等方面的投诉，使宾客满意而归。超过职责权限，及时请示店长。 8、主动征询和收集客人意见和建议。 9、根据宾客需求和情况变化，随时做好酒店内人员调配工作，确保对客服务质量。 10、检查餐厅环境和开市准备工作，负责餐厅在营业中的人力调配、服务质量和食品卫生，及时处理客人的投诉。 11、加强财产管理和客用品管理，最大限度地减少物品 损耗。 12、检查vip客人和特殊客人的用房，并及时反馈信息给客房主管，落实改进情况。按规定数目抽查客房质量。 13、负责夜间审

26、核，对各类折扣审批权限、发票、转帐单等凭证进行审核，并和实际房态及电脑帐目核对，实施电脑夜审过帐。 14、负责对各处交来的宾客遗留物品进行登记、保管、领取工作。 15、负责按照酒店各项应急方案，及时处理应急事件。 16、负责酒店日常巡视，确保质量，负责酒店灯光管理（招牌、大堂、走道、餐厅）。 17、按规范做好交接班工作，并及时落实交接工作。 18、完成上级指派的各项工作。 总台接待收银岗位职责 1规范、热情、礼貌地帮助客人完成入住登记及退房手续。 2熟悉酒店的规章制度、服务标准和规章制度。 3与客人保持良好的关系，适时了解客人的需求并及时准确地反映到相关部门。 4与同事及其他部门或岗位保持良好

27、的工作协作关系。 推荐第4篇：代建岗位职责 1组织结构图 工程项目代建工作组织岗位设置及职责： 按照组织机构图，各部门设置及职责如下： 前期管理部 ? 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； ? 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组 织实施。 招标管理部 ? 结合项目总进度计划编制招标和采购方案和计划； ? 进行施工招标标段划分； ? 组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术 把关； ? 审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审 查意见； ? 检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总。 设计

28、管理部： ? 负责设计阶段的管理，优化设计审核图纸，以及实施阶段对设计变更做 技术经济分析； ? 协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关.办公室： ? 负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； ? 项目管理内部会议的组织； ? 办理施工图委托送审工作； ? 传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作； ? 编写项目经理交办的专题报告； ? 项目管理的日常文字处理、行文； ? 与委托人和使用人有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后 期保障工作。 工程部： ? 制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划； ? 进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，

29、进行现场签证工作； ? 对施工承包单位进行管理； ? 进行项目计划管理、风险管理； ? 组织工程项目的设备调试及竣工验收工作； ? 整理工程项目档案资料； ? 检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理部汇总。 安全部： ? 负责项目全过程的安全环保及文明施工管理。 信息资料部： ? 负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。 预算合约部： ? 进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情 况； ? 针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步 意见； ? 材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核； ? 工程变更、现场签证

30、的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见； ? 定期核实工程量； ? 对工程概预算和决算进行审核； ? 检查统计每月项目合同、造价执行情况，报信息部汇总。 财务部： ? 负责编制各项财务报表，用款计划，划拨工程款等。 注：代建领导办公室主任由单位法定代表人担任，副主任由北京市“2023”工程建设指挥办公室有关领导担任、主要成员由代建单位单位副总经理、总工程师、总经济师等组成。 岗位责任制 项目经理： ? 全面负责项目管理部的管理工作； ? 组织编制及修订可行性研究报告； ? 组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划

31、、沟通计划等； ? 组织进行各阶段设计文件报批工作； ? 确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理部 组织机构和组织形式； ? 组织对设计、监理、施工承包商、甲供材料及设备的招标与采购工作； ? 组织制定项目管理部的规章制度； ? 检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配， 对不称职的人员进行调换； ? 保持与项目委托人和使用人的密切联系，建立与委托人和使用人的沟通 渠道，并将项目的委托人和使用人的意图及时向项目管理部贯彻； ? 对项目实施中的各个环节进行调查、分析、组织编写专题报告和阶段性 项目管理工作报告。 项目技术负责人： ? 负责可行性研究报告

32、的编制； ? 协助项目经理组织编写、审查项目前期工作计划、工程项目建设总进度 计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划、沟通计划等； ? 组织专家及技术人员对初步设计及施工图设计进行报批前的审查； ? 项目管理部日常工作中遇到的重大技术问题的论证组织； ? 负责设计论证、设计优化、设计可行性等论证； ? 组织项目部审查各标段的施工组织设计和重大施工方案； ? 组织设计交底和图纸会审工作；设计变更的审核； ? 参加质量事故的处理。 项目设计管理师： ? 负责组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。主要条件为：设计 合同、可行性研究报告、项目基础资料； ? 组织各

33、专业工程师审查工程的设计标准、规范和重大设计原则；编制项 目设计管理记录，并把各项工作落实到各专业工程师； ? 负责组织设计协调会议； ? 组织审查设计方案，并根据项目的委托人和使用人或专家的意见要求设 计单位对设计方案进行补充、修改； ? 会同进度计划工程师，编制设计进度计划； ? 根据费用控制工程师提出的各设计专业、各阶段费用控制指标，对设计 进行限额费用控制。当设计方案需要变动时，应事先通知费用控制工程师，并向项目经理汇报； ? 组织好设计变更的管理工作 ? 组织编制设计工作的计划值，测定、检查设计的实际成本和挣值。 ? 定期召开设计计划执行情况检查会，掌握设计进展进度情况，协调和处 理

34、各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向项目经理报告。 ? 组织审查工程设计文件。 ? 工程施工前负责组织对设计复查，组织设计交底工作。 ? 督促设计单位对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档。 ? 编写设计管理总结报告。 项目采购工程师 ? 根据工程进度计划，编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分 工、采购原则、程序和方法。 ? 组织制定采购工作的计划值、测定、检查采购的实际成本和挣值。 ? 编制有关设计、施工、监理及设备材料采购的招标文件，制定相应的评 标标准。报项目经理和委托人、使用人批准后执行。 ? 负责招标及采购的程序的执行，并按要求到建设管理

35、部门办理各种备案 手续。 ? 对于非强制招标的采购，提出设备、材料询价的商务文件。 ? 组织对厂家报价的商务评审和综合评审。 ? 协助预算和约部签订合同。篇2：建设实施代建单位的主要职责 建设实施代建单位的主要职责： (一)组织施工图设计； (二)组织施工、监理和设备材料选购招标活动，并将招标投标书面情况报告和中标合同报市发改委备案； (三)负责办理年度投资计划、建设工程规划许可证、施工许可证和消防、园林绿化、市政等工程竣工前的有关手续； (四)负责工程合同的洽谈与签订工作，对施工和工程建设实行全过程管理； (五)按项目进度向市发改委提出投资计划申请，向市财政局报送项目进度用款报告，并按月向市

36、发改委、财政局及使用单位报送工程进度和资金使用情况； (六)组织工程中间验收，会同市发改委、使用单位共同组织竣工验收，对工程质量实行终身负责制； (七)编制工程决算报告，报市发改委、财政局审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续； 年工程代建及工程监理工作总结 今年初按照投资中心统一部署我被安排在咨询公司从事代建工作，一年来，在中心及公司经理的正确领导下，我认真领会上级意图，积极主动创造性地开展工作；认真履行岗位职责，努力学习代建方面知识，较好地完成了上级领导安排的工程代建及工程监理任务。现将本人一年来的工作总结如下： 一、代建工作： （一）

37、街改建工程 今年市政管委重点工程项目开工的数量较多，管委工程科的工作量较大，为了更好的加强对各工程项目的管理工作，管委工程科科长决定，由我负责街改建工程，主抓该工程现场施工管理及各参建单位协调工作，街改建工程于月日召开了开工动员会议，并于月日正式动工。 在此期间，我编制完成了街改建工程项目管理规划，认真熟悉街改建工程设计图纸，对工程的质量、进度、投资等要求做到了如指掌；加强对外协调工作。督处配电房占施工场地拆除、橡胶二厂围墙拆除及路边树木伐移工作；对内协调工作。安排市政公司清理施工场地，临建、围挡搭设工作；施工现场安全文明施工标牌设计制作宣传工作；催促电信工程施工队伍尽快进场施工，以确保整个工

38、程项目如期完工。 月日组织召开了第一次工地会议，会议上对各管线工程的工期进行安排，会同施工、设计单位对各管线横穿过路的位置高程进行协商，并决定有关过路横穿问题，根据实际情况现场解决。与各施工单位签订安全文明施工责任书。与电信工程负责人商定加快施工进度的措施，为市政雨污水管线工程提前开工创造条件。 在街工程实施过程中，我组织认真各参建单位进行施工图审核及工程中间验收工作，协调各参建单位施工工序搭接等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，我做了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下： i.外部协调工作： 协调公司临时供电站拆除工作，橡胶二厂围墙拆除工作，园林中心树木伐移工作，使得施

39、工单位能如期进场，扫除障碍，给施工单位提供工作面。 协调种植中心、区教委二单位南门封闭改由其它出口出行以避免影响工程施工。 协调质量监督站报质量监督手续、交通大队办理断路导行手续等。 配合施工单位做好围挡宣传牌图案，标语设计并与城管大队协调。 协调怡馨家园北侧停车场石材铺装方案、签订铺装协议及工程款支付等工作。 ii.内部协调：为了保证各管线工程施工工序合理，避免各工序施工互相干扰或重复施工情况发生，对各参建单位做了大量的内部协调工作： 协调电力、电信、歌华有线、燃气、自来水、热力等管线安装单位进场施工顺序，并督促各施工单位按期进场施工。 协调电力、电信旧有架设线缆入地工作，为道路施工按期开工

40、创造先决条件。 参与监理单位组织的单位工程验收工作，与质量监督站联系，邀请相关人员参与雨污水工程验槽、污水管道闭水试验，道路铺油检验等工作。 协调各施工单位文明施工、成品保护工作，因施工现场地处市区中心，覆土遮盖、撒水降尘工作显得尤为重要，为此经常督促市政公司，要求做好现场文明施工工作。 因协调各管线施工单位纵向及横穿管线位置及时，未发生各管线施工时互相碰撞及挖掘过程破坏已建成管线情况。 多次与市政设计所联系施工图纸更改事宜，参与制定人行步道铺装方案。 协调路灯、广告灯箱安装，参与确定安装平面位置，联系垃圾桶厂家，并现场安排安装等工作。 在街改建工程实施过程中，工程质量、进度、投资管理显得尤为

41、重要，为此我做了大量的工程管理工作： ? 质量控制方面： 、在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量。 其中：事前控制：要求现场监理工程师确定质量标

42、准、建立质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包单位资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质量检验员、施工员和特殊工种人员的资格，以确保工程投入环节的质量。 事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。 事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工初验收、项目工程的质量评定、审核竣工资料确保工程项目的质量。 、在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。 其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检 验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施