2023年周报告.docx

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1、2023年周报告 周工作报告述职人：汪超 年2月13日 2023 尊敬的董事长： 您好！从去年7月进入公司，到现在已经逾半年了。首先请让我向您，向吴总以及健有为全体职工这么长时间来对我的指导、帮助、教育表示衷心的感谢。作为一名刚迈出校门的大学生来说，我非常荣幸能进入有为这个大家庭，感谢您能给我这个发展的平台，能让我在您身边工作。通过去年年末和今年开春这短短一个多月的学习和工作，我深深对公司建立了浓厚的感情，尤其是在博物馆工作这一周，能让我细细体会公司的企业文化和营销模式之精髓，这些让我感到了工作的快乐，并逐步提高了自身的素质建设。 这一周的工作之初，我有点懈怠，并多次麻烦您对我教育，我承认自己

2、的错误。我也知道自己工作中没尽到心，离你要求的有些差距，但我已经改正，并下决心把自己的工作做好，不辜负您和吴总等领导对我的栽培。 这一周我具体做了如下工作： 每天早上和赵静对博物馆和您的办公室进行卫生清扫。 每天上午、下午在藏龙网站浏览，并发帖、跟帖达1个小时，已具备初级网站维护能力。 协助藏龙网站工作人员对博物馆大约210件明清瓷器、明清家具进行登记、拍照、衡量等工作。 按您的要求编写新员工入职手册以及整理人力资源部门整体框架结构的资料，如今新员工入职手册初稿修改已经完成，人力资源部门等资料已放臵你办公桌上，等您过目。 工作之余，我也对公司目前发展现状有一些感悟和总结，具体内容如下： 员工个

3、人支配时间太少，部长开会占用休息时间过多，导致一些员工精神状态不足，影响第二天销售。 外围市场相对独立，犹如诸侯割据，缺乏员工的各种基本建设，其中最为重要的就是当下，职工的幸福指数建设。 外围市场相对总部，有一段距离，公司总部的指导思想不能够有效的传达到外围市场，影响整体营销战略的实施。 员工归属感得不到满足，个人其他方面能力得不到认可，使之人才流失，影响整体氛围。 人力资源部培训有些方面，过于陈旧，缺乏创新。 虽然出现以上等问题，但并不影响公司今年全体的进军步伐，所以针对以上问题，我有如下建议： 加强人才交流分享的互动，对于各事业部一些优秀员工，可以暂时以出差的身份去其他事业部分享交流，帮助

4、指导。 建立一支考核部队，针对有可能出现的一些影响部门销售，部门建设的事情，及时制止，弥补漏洞，增强战斗力。 在晚上7点至8点之间开设董事长咨询专线电话，由董事长助理赵静主持工作，记录员工反映问题，并给予解答和建议。 人力资源整体结构重新搭配，下设招聘、培训、宣传等三支队伍，由人力资源主要几个负责人单独管理，每月进行队伍工作绩效考核。 对培训的新员工加大自身素质和价值取向的建设，提高心与心之间的传递和交流，业务能力可以在下方市场时锻炼起来，如果能留住新员工的心，成才和成才的机会就相对大一点，对公司的忠诚度高，对销售业绩方面也是很大的支持。 我天生就是很积极，很激情的人，我很想能够在人力资源部们

5、历练，并通过自己不断的努力，建设新的人力资源部们，给全公司提供最优秀的人才输送，我相信我能行的。虽然我年龄和资历都不够，但是有信心在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。个人述职，不足之处，恳请董事长批评、指正！ 祝您工作顺利，身体健康，家庭幸福美满！ 承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;三是先办基层单位的，后办机关的，因为基层

6、的同志来一趟公司不容易，不但我这样做;同时也要求办公室全体同志都必须这样做;四是按职责分工进行承办，办公室四名副主任都有明确的分工，谁主管的工作由谁负责办理，其它人协助，但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理，压缩各项费用开支”的要求，特别是机关的管理费用，今年同2000年以前相比，公司给核定的数目少了50%还要多，今年下半年，公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制，并核定标准，费用再次减少，而机关的工作量并没有减少，车辆、微机、办公设备等越买越多，越用越破，维护、更件、修理量越来越大，再加之现在车辆长途任务多，费用也

7、就自然上升;原先打字室油印(费用低)保证了整个机关，现在随着办公现代化的不断提高，消耗品的价格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上，大部分处室的电脑虽然能够打印，但印刷、复印量却越来越大，打字室变成了印刷厂，费用较以前相比有大量增加，以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状，经与有关公司领导、有关处室共同研究，采取了一些措施，如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养，能自己修理、排除的故障不去送修，而确需更件、修理的，必须由使用人事先填写更件修理申请单，所在处室领导签字，专管人员进行检查鉴定，批准后方可发生;并分别逐台、逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文

8、、实行无纸办公，凡有电脑的处室、单位，不再印制文字文件，一律在网上发;尽量减少材料复印量，超过15张者不予复印，能油印尽量油印，除办公室把好关外，大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力，成效还是比较明显的，如手机使用费经与电讯部联系，采取大客户先预交额定费的办法，改变了以前大部分超支的现象，为使用者个人节省了不少费用;有线电话自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的电话费，费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内，当然现在各处室限定的费用标准不尽合理，反对较大，我已向公司主要领导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管采取了很多措施，但管理费还是超出了核定的数量。 周报告 周报告 实践周报告 值周报告 秘书周报告 实习周报告 实践周报告 实践周报告 调研周报告 实践周报告