2023年工程项目管理规定.docx

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1、2023年工程项目管理规定 工 程 项 目 管 理 规 定 1、目的 为加强工程项目管理，确保工程项目全过程管理符合企业规定的要求。 2、范围 2.1 本规定适用于本公司承建的所有工程项目 2.2 本标准规定了公司工程项目的费用、技术、质量、安全、进度、财务、材料、分包、职业健康、环境保护等管理要求和实施办法。 2.3 本标准规定了公司工程项目部、项目经理、项目管理人员的考核标准和奖惩细则。 3、管理职责和内容 按照公司工程项目部岗位职责的规定，严格执行。 4、工程项目部的设置 4.1 公司范围内所有承建的工程项目，在开工前必须成立工程项目部，实施“项目法”管理。 4.2 项目经理由公司任命和

2、委派，实行项目经理负责制，对工程项目进行全过程、全面的科学管理。 4.3 工程项目部内的管理人员，由项目经理提名，由公司任命决定。 4.4 项目经理及项目管理人员在工程开工前必须按规定与公司签订工程项目承包管理责任协议书。 如因乙方原因未能签订上述责任协议书的人员，不得享受工程项 目部的工资、奖金等一切待遇，逾期视为自动放弃，不予补偿。 4.5 工程项目部的奖金提取额度为工程总造价的1%（以结算审计价为准），纯劳务人工费的工程项目奖金提取额度为工程总造价的2.5%（以结 算 审 计 价 为 准 ） 。 施工阶段暂按工程合同总价计费，工程项目部每月提取奖金额度为工期月份平均值的80%，每季末可调

3、整提取奖金额度为三个月度平均值的90%，工程竣工验收结束、内外结算完成、竣工资料交清后可按合同总价提取100%奖金额度，工程结算审计后按实调整。 4.6 工程项目部的奖金的发放，每月25日由项目经理造册报公司审核，下月5日为奖金发放日。按照岗位重要性和责任大小确定奖金享受系数，项目经理享受人平均值的1.5倍系数；项目付经理、项目工程师享受人平均值的1.4倍系数；项目专业工程师享受人平均值的1.2倍系数；项目材料、机具、质量、安全、计划工程师享受人平均值的1.0倍系数；项目资料员享受人平均值的0.8倍系数；若有兼职者可适当调高系数，若能力水平表现差者可适当降低系数，由项目经理确定。工程项目部如2

4、5日延误申报，視为自动放弃当月奖金发放，不予补偿。 4.7 工程项目部所有管理人员必须自觉接受项目经理的统一领导，坚决服从项目经理的命令和指挥。对违反本规定的人员，经批评教育无悔改、无提高者，项目经理有权给予减发或停发该员工的奖金和工资的额度，情节严重、影响恶劣者可清除出工程项目部（需申报公司批准）。 5、工程项目部管理要求 5.1 工程项目开工前准备阶段 5.1.1 项目经理应全力支持和协助公司尽早签订好工程总合同；按规定合理选用分包队伍，并代表公司及时与分包单位签订分包合同、安全协议等必要文件，作为施工和结算的依据。未签订分包合同不得进入现场施工，不得进行工程结算，如发生未签分包合同而进入

5、现场施工，对：项目经理罚款300元/次、项目付经理（施工）罚款200元/次、计划员罚款100元/次。 5.1.2 项目开工前应申报办理好报监手续和开工报告，因项目部原因未能及时办理好，则对：项目经理罚款300元/次、项目部计划员罚款200元/次、专业施工员罚款200元/次。 5.1.3 项目开工前应及时编制好施工组织设计（施工方案）、进度计划、质量计划、安全计划等施工文件，报监理审批。如发生以下缺项： 5.1.3.1施工组织设计（施工方案），对：项目经理罚款100元、项目工程师罚款200元、专业施工员罚款200元； 5.1.3.2质量计划，对：项目经理罚款100元、项目工程师罚款200元、专职

6、质量员罚款200元； 5.1.3.3安全计划，对：项目经理罚款100元、项目付经理（安全）罚款200元、专业安全员罚款200元； 5.1.3.4进度计划，对：项目经理罚款100元、项目付经理（施工）罚款200元、专业计划员罚款200元； 5.1.4 项目开工前应及时进行施工图会审、设计交底工作，认真编制 好施工预算。施工预算应在收到施工图后10天内计算出每个分部分项工程实物量、人工数、主辅材料、机具需用计划等施工预算，并与经营预算进行二算对比。施工预算由项目部各专业施工员编制（一式三份），由项目经理确认签证后一份报送公司审核备案。如发生延误，施工预算每份每天对：项目经理罚款50元、项目付经理（

7、施工）罚款50元、计划员罚款50元、专业施工员罚款100元。 5.1.5 项目开工前应及时编制材料、机具需用计划，该计划应由项目部材料机具员，按照施工预算进行汇总编制（一式三份），由项目经理确认签证后，一份报送公司审核备案，施工按计划执行。该材料机具计划应在收到施工预算后二日内编制完毕。如发生延误，应对项目经理罚款50元/天、项目付经理（施工）罚款50元/天、计划员罚款50元/天、材料机具员罚款100元/天，累计执行。 5.1.6 项目开工前应按规定要求及时搭设好现场临时设施。既要以节约降本为原则，又能满足工程需要的标准进行实施，为确保工程的全面展开奠定基础。工程总合同签订后10天内应搭设完毕

8、。如发生延误，对：项目经理罚款50元/天、项目付经理（安全）罚款50元/天、安全员罚款100元/天、材料机具员罚款100元/天、累计执行。 5.1.7 项目开工前应对工程项目人员进行教育培训和教育，办理必要的手续和证件。如发生遗漏，对：项目经理罚款50元/人、项目付经理（安全）罚款50元/人、安全员罚款100元/人。 5.1.8 工程总合同签订后，应及时收取工程预付款。如发生遗误，对：项目经理罚款500元/天、项目计划员罚款300元/天。 5.1.9 工程总合同签订后应及时领取施工图纸。如发生遗误，对：项目经理罚款50元/天、项目工程师罚款100元/天、项目计划员罚款100元/天、资料员罚款2

9、00元/天。 5.2 工程项目施工阶段 5.2.1 工程项目部每周一上午举行周办公会议，会议由项目经理主持召开，全体管理人员应准时出席。会议内容为检查、汇报、总结上周的工作，布置、协调本周的工作任务，由项目部资料员做好会议记录，并于周二前报送公司。如发生延误，对：项目经理罚款50元/天、项目部资料员罚款100元/天。 5.2.2 工程项目部应以“安全 5.2.2.4项目部安全生产台帐应按规定执行，每月检查一次，应做到准确、安全。如检查发现台帐不齐全、不及时等情况，对项目经理罚款100元/次、项目付经理（安全）罚款100元/次、专职安全员罚款200元/次。 5.2.2.5工程项目施工中应认真落实

10、安全生产防护措施，杜绝一切事故的发生。如发生事故（按大、中、小分类），对：项目经理罚款(3000/2000/1000)元/次、项目付经理（安全）罚款(5000/3000/1500)元/次、专职安全员罚款(6000/4000/2000)元/次、专业施工员及相关责任人罚款(6000/4000/2000)元/次。 5.2.3 工程项目部应以高超的安装技术和严密的质量管理，确保工程质量目标“一次验收合格”达标。 5.2.3.1分部分项工程均应编制施工方案，以指导班组施工。施工方案由专业施工员编制，由项目工程师审核，项目经理批准执行。每月检查一次，做好记录台帐，如发生漏编或脱期，对：项目经理罚款50元/

11、次、项目工程师罚款100元/次，专业施工员罚款200元/次。 5.2.3.2项目部专业施工员每月25日应按分部分项正确填写施工任务书，签发下月的施工任务，结算上月完成的任务。施工任务书是反映项目部完成任务、核算经济效果的主要依据。在次日应将任务书报送公司审核备案，如发生延误，对：项目经理罚款50元/份、项目付经理（施工）罚款50元/次、计划员罚款50元/份、专业施工员100元/份。 5.2.3.3工程项目部材料机具员每月25日应按工程需要编制材料机 具需用计划，在次日将材料机具需用计划报送公司审核采购；每月10日可以提供补充计划，次日报送公司。材料机具使用应按计划执行，特需材料可按特殊情况处理

12、，但必须有特殊的原因，否则不予办理。如发生延误，对项目经理罚款100元/天，项目付经理（施工）罚款100元/天、材料机具员及相关责任人分别罚款200元/天。 5.2.3.4材料机具员应认真做好材料、机具的台帐，应达到帐物卡一致，每月检查一次，如发生差错，对：项目经理罚款50元/次、项目付经理（施工）罚款50元/次、材料机具员罚款100元/次。 5.2.3.5工程项目部材料机具员应严格把关，不准将不合格的设备、材料、机具进入现场使用。如发生此类情况，对：项目经理罚款100元/次、项目付经理（安全）罚款100元/次、安全员罚款100元/次、质量员罚款100元/次、材料机具员罚款300元/次。 5.

13、2.3.6工程项目施工中发生变化，应由项目专业施工员在2日内及时签发办理工程联络单、技术核定单、工程签证单手续。在未办理好上述手续时，原则上不准采购材料。办好的单据原件应于次日报送公司审核存档。如发生延误，对：项目经理罚款100元/天、项目付经理（施工）罚款100元/天、专业施工员罚款300元/天。 5.2.3.7工程项目中所有施工记录资料由专业施工员填报、记录，应正确、真实、齐全和基本同步（达到90%以上），项目部应每月检查一次，如发生延误，对：项目经理罚款100元/次、项目工程师罚款100元/次、专业施工员罚款300元/次、资料员罚款100元/次。 5.2.3.8工程项目中发生质量事故（按

14、大、中、小分类），应认真分 析原因，吸取教训，并要追究当事人的责任。对：项目经理罚款(3000/2000/1000)元/次、项目工程师罚款(5000/3000/1500)元/次，专业施工员罚款(6000/4000/2000)元/次，专职质量员罚款(6000/4000/2000)元/次，凡是与材料机具相关联的事故，对材料机具员罚款与专业施工员等同。 5.2.3.9工程项目施工中，必须严格执行特殊工种持证上岗工作，严禁无证照施工。如有发生，对：项目经理罚款50元/人、项目付经理（安全）罚款50元/人、对专业施工员罚款100元/人，对安全员罚款100元/人，对质量员100元/人。 5.2.3.10工

15、程项目施工中，必须严格执行按图施工的原则，精心施工，不准代用、错用材料，如经上级单位和监督机构检查发现，对：项目经理罚款50元/次、项目工程师罚款100元/次，专业施工员罚款300元/次，质量员罚款200元/次，如属材料机具员发错料，对材料员及相关责任人罚款300元/次。 5.2.3.11工程项目施工中的隐蔽验收、压力试压、单机试运转、中间交接单、验收证书等施工记录资料，必须在检查验收合格的当日办理签证完毕，并在次日将原件报送公司存档，如发生延误，对：项目经理罚款100元/天、项目工程师罚款100元/天、专业施工员罚款200元/天、质量员罚款100元/天、资料员罚款50元/天。 5.2.3.1

16、2工程项目中的无损探伤工作应认真做好，X光拍片合格率应控制在95%以上。当合格率低于95%时，按60元/张处罚施工人员；当合格率低于90%时，除按60元/张处罚外，另对项目工程师加罚10 元/张，质量员加罚15元/张，专业施工员加罚20元/张；当合格率低于85%时，应将该施工队伍撤换或停止施工。 5.2.4 工程项目部应严格执行工程进度计划，采取积极的响应措施，确保工程节点，力争提前完成。 5.2.4.1分部分项工程进度计划由专业施工员编制，单位工程和工程总进度计划由计划员编制。进度计划由周计划、月计划、季度计划、总计划等组成，在特殊阶段或因需要时应编制天计划。周计划应在上周末编制完，月计划应

17、在上月25日编制完，季度计划应在上季度最后一个月的25日编制完。并在次日报送公司审核备案。如发生延误，对：项目经理罚款50元/天、项目付经理（施工）罚款50元/天、计划员施工员分别罚款100元/天、资料员50元/天。 5.2.4.2工程进度计划应严格执行，确保节点。如故项目部自身原因造成计划节点延误，对项目经理罚款50元/天，项目付经理（施工）罚款100元/天、计划员100元/天，施工员及相关责任人罚款100元/天。 如因外部原因而延误进度计划时，计划员应3日内办理好工期延误手续，次日将原件报送公司审核存档，如发生延误对计划员罚款100元/天。 5.2.4.3工程项目部应合理配置充分调度施工队

18、伍，应按照工程需要创造条件扩大施工作业面，确保工程节点计划。如发生延误现象，业主或监理以书面形式状告公司不力时，对项目经理罚款300元/次、项目付经理（施工）罚款300元/次、计划员300元/次、其他相关责任人罚款200元/次。富裕的劳动力应及时撤离。 5.2.5 工程项目部对项目的资金发放、节约开支、降本增效、经营拓展等经济活动，应抓紧抓好。 5.2.5.1项目部计划员应在每月25日上报月度工程款申领单，按合同条款准时收取工程进度款。如发生延误，对项目经理罚款300元/天，计划员罚款200元/天。 5.2.5.2项目部专业施工员应在每月25日将施工队伍的月结算审核完毕后交计划员汇总登记，并编

19、制好月度外包工程款发放计划，经项目经理签字确认后，报送公司审核备案。如不能按时报送，则取消当月外包工程款的发放。如因外包款引发影响工程的事件，对项目经理罚款500元/次、项目付经理（施工）罚款300元/次、计划员罚款300元/次，专业施工员及相关责任人罚款每人300元/次。 5.2.5.3项目部的资金使用，由计划员在每月25日编制下月资金使用计划，经项目经理签字确认后报送公司审核备案，严禁无计划、超计划使用，特殊情况需要专项申请，特殊处理解决。如因此引发影响工程的事件，对项目经理罚款300元/次、项目付经理（施工）罚款300元/次、计划员罚款300元/次。 5.3工程项目施工结束阶段 5.3.

20、1 工程项目部应组织人员进行“自检、互检、专检”的质量大检查，每月一次，列出整改单，及时安排施工人员进行逐条整改，达到一次验收合格标准，逐项完成中间交工或交工验收工作。 凡在验收检查中，受到由上级单位或监督机构签发的不合格项目整改单，对项目经理罚款100元/张、项目工程师罚款100元/张、专 业施工员罚款300元/张、专职质量员罚款300元/张。 5.3.2 工程项目部应在中间交工或交工验收的当日，及时办理中间交工或交工验收签证单，次日将原件报送公司审核存档。如发生延误，对：项目经理罚款每份100元/天、项目付经理（施工）罚款每份100元/天、对专业施工员罚款每份200元/天、计划员罚款每份1

21、00元/天、资料员罚款每份50元/天。 5.3.3 工程项目部应在竣工验收30日内将竣工资料、竣工图编制完毕交甲方存档。如发生延误，对：项目经理罚款100元/天、项目工程师罚款100元/天、计划员罚款100元/天、专业施工员罚款200元/天、资料员罚款100元/天。 5.3.4 工程项目部应在竣工验收15日内将外包结算与工程结算全部编制完毕，并进行二算对比，经项目经理签证后次日报送公司审核备案。如发生延误，对：项目经理罚款每份100元/天、项目付经理（施工）罚款每份100元/天、计划员罚款每份100元/天、专业施工员每份200元/天。 5.3.5 工程项目部进行的外包结算总价必须低于工程结算总

22、价，如在结算中发生，外包结算总价超过工程结算总价（以审计价为准），将对结算责任人处以超过部分的全额罚款。 5.3.6 工程项目部在竣工验收后，应有计划的合理撤出施工机具和施工队伍，并按合同条款组织回访、保镖、保修等事宜。按“谁施工谁负责”的原则，由原施工单位留人保修和保镖，保修的成本应列入原施工单位的结算总价中，或在保修金内予以扣除。 5.3.7 工程项目部在竣工验收10日内将工程项目的成本，其中包括项目部使用费用、工程款收发账务、材料机具应付款等费用，全部列表核对清楚，经项目经理签证，次日报公司审核存档。如发生延误，对：项目经理罚款100元/天、项目付经理（施工）罚款100元/天、计划员罚款

23、200元/天、材料机具员罚款200元/天。 5.3.8 工程项目部在交工验收后当日，应办理好工程款的申领手续，次日报送公司审核存档。如发生延误，对：项目经理罚款200元/天、计划员罚款200元/天。 5.4 综合管理 5.4.1 工程项目部的运作，每月由公司组织检查一次，检查结果由项目经理签字确认，报公司审核执行。 5.4.2 工程项目部撤销前，应积极进行全部清理，全面总结，应做到事实清楚、依据可靠、账目准确、责任明确、无后遗症存在。工程项目部撤离后，如有遗留问题，应由项目经理负责处理干净。 5.4.3 工程项目部运作期间的所有罚款，均有公司财务部门在当月应发放奖金额度中扣除，不足部分应在下月

24、奖金额度中扣除，直到扣完为止。 5.4.4 工程项目所有扣除的罚款，除去上交的罚款外，剩余额用于嘉奖工作努力、业绩优异、贡献突出的同志，嘉奖名单由项目经理提名，报公司审核批准发放，嘉奖每季度发放一次。 5.4.5 工程项目部的评估，应在项目部撤销后的90日内评估完毕，以本规定和工程结算审计价为准进行项目评估，按奖罚条款进行兑 现。零星工程在工程结算完成，工程款已到位95%，在30日内评估完毕进行兑现。 6、其它事项 6.1 本规定按公司实际状况，以奖勤罚懒、加强项目管理为原则进行修订，经公司讨论通过后执行。 6.2 本规定在试行期间，可将执行情况及时反馈到公司，以便完善和提高。 6.3 未尽事项另行补充。 工程项目管理规定 工程项目管理规定 工程项目管理规定 工程项目印章管理规定 工程项目贯标管理规定 建设工程项目管理规定 工程项目库房安全管理规定 工程项目管理处罚规定 29.工程项目材料管理规定 工程项目管理