2023年市委市政府接待办公室班子述职报告.docx
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1、2023年市委市政府接待办公室班子述职报告 市委市政府接待办公室班子述职报告 市直机关事务管理局(市委市政府接待办)已连续三年在全省年度总结会上作典型发言,各项工作均走在全省后勤系统的前列。2023年,在市委市政府的坚强领导下,在市直各部门的大力支持下,局党委带领后勤团队创先争优,在连续四年荣获市政府目标管理考核优秀单位的基础上,集体荣立三等功。 一、2023年全面超额完成目标任务 2023年,我们自我加压,主动增加和调高“八大项”年度目标,采取“细化目标任务,量化考核方案,责任分解到人”的抓目标管理工作机制,把八大项目标任务分解成29个子项工作重点,强力推进,狠抓落实。 精细管理,以办公中心
2、为依托的后勤保障能力显著提高。主要表现在:安全管理规范有序,综合服务卓有成效,财务管理高效快捷,公房管理提速增效,公车管理取得成效。 精细服务,“美丽蚌埠、魅力珠城”蚌埠接待品牌进一步彰显。从制度入手,认真贯彻落实“中央八项规定”,严格规范接待程序,优化管理流程,提升接待满意度和美誉度。严格控制接待范围和接待标准,接待批次和经费同比降低20%和30%。 精品工程,后勤事业不断创新发展。牢固树立“创先争优,勇夺第一”的思想,让干部用工作“说话”,工作为干部“说话”。公务接待、安全管理、公房清理、公车治理、机关幼教、节能降耗、综合管理等工作得到创新发展。 二、2023年经验体会及问题思考 2023
3、年局(办)之所以能取得几年来最好的成绩,主要是主动调高标杆,不断创新发展的结果。机关事务管理和政务接待,虽小事,但无小事,它需要和风细雨,真抓实干,更需要默默奉献,长年坚守。我们积极实施精细管理,激励创先争优,在全局(办)上下进一步营造“争先创优谋发展,真抓实干创佳绩”浓厚氛围。 一是“实施精细管理”是做好服务保障工作的灵魂。俗话说“没有规矩不成方圆”“勤于小事才能干成大事”。为此,我们从健全管理制度入手,精细管理、打造精品,使机关事务和接待工作“有法可依”,真正做到靠制度管人、用制度管事,让制度变成流程,起到了事半功倍的效果。 二是“抓班子、带队伍、谋发展”。通过“抓学习制度落实,抓学习内容
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