2023年如何写总结.docx
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1、2023年如何写总结 2023年年终工作总结 2023年的脚步即将迈向身后,回头看走过的脚印,在这一年里,有欢笑,有泪水,有收获,也有淡淡的失落。我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台。 2023年是我国“十二五”规划开局之年,也是我公司市场开拓迈出重大一步的一年,是充满激情和挑战的。开年以来,我公司市场部门遍地开花标志着我司产品向多元化转型迈出重要一步。同时,自营项目的增加和多样化给物资采购带来前所未有的挑战。在公司领导的大力支持和公司各部门的通力合作下我较好的完成了2023年物资采购供应工作,现将一年工作汇报如下: 一、一年主要完成工作情况: 1 2.3 4. 供应工作是企业创造效益的第
2、一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。 成功的采购管理也像玉石一样,难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者,提提对我们新美亚企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。 一、降低采购成本管理 一般来说,一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题。 第一点: 价格审查管理 在价格审查方面,首先 是要书面规定采购相关的人员的职责和权限: 第二点: 采购降价管理 :所谓“重奖之下必有勇夫”,采购降价管理工作也是这样的,要对采购的降价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。 第三点: 采购网络化管理 我们可以在xx公司网站上建立
3、采购中心网页,要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上,让更多优秀的供应商参与竞争,这样采购更公开透明,可以大大降低降采购成本!这一点现在国内很多集团公司都在实行,效果很好。 总之,做好防范是极其重要的 。另外,拥有一支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的 专业 团队也是维护 我们 供应链正常运转的一个关键因素。能够进一步从管理供应商中得到更安全稳定的物料来源,培养出更优秀的供应商。 二;后期工作打算 (1)、认真做好每日工作笔记,坚持每周写工作周报,每件工作每次采购均有记录,做到事无巨细。 (2)、采购工作中比的过程很重要,后期坚持以往“价比三家、质比三家、服务比三家”作风,严把
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