2023年如何写商业策划书（精选多篇）.docx

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1、2023年如何写商业策划书（精选多篇） 推荐第1篇：商业策划书如何写 回答这个问题之前，首先，我需要提几个严肃的前提： 1，从你创业开始，你若不能接受批评，还是不要创业了。 2，一条隐性要求：创业团队成员必须要有逻辑思维能力强的人，如果没有，还是不要创业了。 3，必须端正你写这份商业策划书的态度，你必须一个字一个字的改。 4，别扯废话。 5，写完策划书后，你若不能背下来，还是不要递给投资者看了。 纵观一份商业策划书?你得有什么? 逻辑。 这个东西投资者不会告诉你的，他告诉你的往往是：不知道你在说什么。 什么是逻辑? 就是你的大纲!你的商业策划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败

2、了一半。我们都知道策划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。所以，当你开始写商业策划书的时候，你心里必须有大纲。 希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。 摘要 一句话说明理念由来。(切入点) 一句话说明市场的需要。(市场前景) 一句话说明你们提供了什么需要。(产品) 一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) 一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势) 一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发) 一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作) 一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) 一句话

3、说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报) 一句话介绍一下你们。(团队优势) 如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。 还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制策划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。 正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。 第一章 基本情况篇 公司叫什么。 公司在哪。 公司是什么性质。 公司股东有哪些。 控股结构是怎样。 公司主要业务是什么。 公司员工组成是怎样。 公司财务怎样。 公司近期目标和长期目标是什么。 第二章 公司管理 概述。 高层是哪些。 高层简介。 高层怎么分工。 管理体系是什么。 融资后要设立哪些机

4、构及相关的人员配备。 管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。 管理层的薪酬，是否有员工持股计划。 公司是否建立人事管理制度。 对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。 公司是否存在关联经营。 公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。 第三章 行业情况 概述。 市场前景怎么样。 谁在使用产品。 使用的目的，为何购买。 列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。 所投资的产品行业目前所处发展阶段。 是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。 更新换代周期是多久。 说明本产品是否有标准。 产品与同类产品的比较。 本公司产品的新颖性、先进性和独特性。 重点

5、说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。 本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。 影响行业和产品发展的因素。 过去35年各年全行业销售情况，列明资料来源。 未来35年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。 公司未来35年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下) 第四章 研发 概述。 产品成品演示。 产品功能表。 依据功能表的研发架构。 已研发成果及其先进性。 未来要研发什么。 公司在研发资金总投入是多少。 计划再投入的研发资金是多少。 列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。 现有技术资源。 研发模式是怎样。 对研发队伍有怎样的激励机

6、制和措施。 未来35年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。 第五章 产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营) 概述。 公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换)。 生产方式。 生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。 如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。 产品的生产制造过程和工艺流程。 何控制产品的制造成本，哪些措施。 产品质管理体系。 关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。 原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。 采购渠道。 原材料质量控制手

7、段。 第六章 市场方案 概述。 产品定价方式。 销售成本的构成。 销售价格制订依据和折扣政策。 销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。 市场方案的竞争优势与哪些因素有关。 对销售人员采取什么样的激励和约束机制。 竞争对手的销售方案。 你们有哪些优势。 短期销售目标。 长期销售目标。 列表营业额预测。 列表说明市场份额的预测。 第七章 财务状况 概述。 列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。) 说明财务预测数据编制的依据。 在你们这个依据下，提供融

8、资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。 说明与公司业务有关的税种和税率。 公司享受哪些优惠政策，由谁提供。 第八章 风险 概述。 详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。 如何量化这些风险。 这些风险的对策和管理措施。 决策后风险是否降低，程度如何。 最终投资分险有多大。 第九章 融资计划 概述。 融资目的和额度。 说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。 资金用途和使用计划。 列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。 说明投资者可享有哪些监督和管理权力。 哪些方式参

9、与公司事务及参与程度。 说明公司将为投资者提供怎样的报告。(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告) 说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。 说明融资后未来3 5 年平均年投资回报率及有关依据。 第十章 进度表 详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。 推荐第2篇：如何写商业赞助策划书 第一部分市场分析 一、营销环境分析 列出经济环境、技术环境、产业环境、人口环境、文化环境、自然环境中与广告战略有关的重要因素，然后说明各因素的影响和重要性。 这些因素不需全部罗列。撰写时，关键不在于详尽罗列，关键在于选择哪些真正能说明问题的因素。 （

10、一）市场营销环境中的宏观制约因素 1、目标市场所处区域的宏观经济形势：总体经济形势、消费态势、产业发展政策等。 2、市场的政治法律背景以及文化背景 （二）市场营销环境中的微观制约因素 企业与供应商以及中间商的关系 （三）市场概况 市场规模；市场构成；市场特点；整个行业的市场运作模式 （四）营销环境分析 SWOT分析：机会与威胁；优势与劣势；重点问题总结 二、消费者分析 （一）消费者的总体消费趋势 （二）目标市场描述 进行市场细分；主要细分市场；次要细分市场；细分市场的特征 （三）现有消费者分析 消费群体构成、消费行为、消费态度、对产品的偏好等态度以及使用后的满意度。 （四）潜在消费者分析 潜在

11、消费者特征、购买行为等。 （五）消费者分析总结 现有消费者；潜在消费者；目标消费者 （六）对企业以往定位策略的分析评价 企业以往的产品定位；定位的效果；对以往定位的评价等 （七）新产品的定位策略 从消费者需求的角度；从产品竞争的角度；从营销效果的角度等 （八）对新产品定位的表述 新定位的表述；新定位的依据与优势等 （九）提出品牌价值主张 （十）各目标市场营销组合概述 目标市场选择的依据和策略 三、产品分析 （一）产品特征分析 产品的性能、质量、价格、生产工艺、外观、包装以及与同类产品比较 （二）产品生命周期分析 产品生命周期的主要标志；产品处于什么样的生命周期；企业对产品生命周期的认知 （三）

12、产品品牌形象分析 企业赋予产品的形象，消费者对产品形象的认知 （四）产品诉求点分析 产品的卖点、诉求点；消费者与产品诉求点的契合程度等 （五）产品分析总结 产品的特性、生命周期、形象、诉求点等 四、企业和竞争对手分析 （一）企业在竞争中的地位 市场占有率；消费者认知；企业自身的资源和目标等 （二）企业的竞争对手 确认主要竞争对手；竞争对手的基本情况；竞争对手的优势与劣势；竞争对手的策略等 （三）企业与竞争对手的比较 SWOT分析：机会与威胁；优势与劣势；主要问题点等 （四）企业和竞争对手以往的广告活动概况 开展时间；开展目的；投入费用；主要内容等 （五）企业和竞争对手以往的目标市场策略 广告活

13、动针对什么样的目标市场进行；目标市场特性如何等 （六）企业和竞争对手的产品定位策略 （七）企业和竞争对手以往的广告诉求策略 诉求对象是谁；诉求重点如何；诉求方法如何等 （八）企业和竞争对手以往的广告表现策略 广告主题和广告创意如何 （九）企业和竞争对手以往的广告媒介策略 媒介组合和广告发布频率如何等 （十）广告效果 广告在消费者认知方面有何效果；在改变消费者态度方面有何效果；在消费者行为方面有何效果；在直接促销方面有何效果；在其它方面有何效果；广告投入效益如何等 （十一）总结 竞争对手在广告方面的优势；企业在广告方面的优势；企业以往广告活动中应继续保持的内容；企业以往广告活动突出的劣势等 第二

14、部分市场和广告策略部分 一、市场策略 （一）结合上文分析结果 1、结合市场和行业环境的要求； 2、结合消费者分析的结论； 3、结合产品分析的结论； 4、结合竞争分析的要点 （二）明确时间范围 （三）明确地域范围 （四）明确竞争范围 （五）明确速度 （六）明确获取市场的利益 （七）明确基本手段 定位；诉求；信息传播的基本原则等 （八）陈述市场目标和目的 二、广告策略 （一）结合市场目标和目的 （二）对广告目的的表述 （三）对广告目标的表述 1、对目标的量化表述 2、实现目标所需时间 3、提升认知度、好感度、了解度等 （四）完成目标的基本思路 信息力度；时间范围；地域范围；基本方法；步骤等 第三部

15、分广告表现策略 一、广告诉求策略 （一）广告的诉求对象 对诉求对象的表述；诉求对象的特性与需求等 （二）广告的诉求重点 对诉求对象需求的分析；对所有广告讯息的分析；对广告诉求重点的表述 （三）诉求方法策略 对诉求方法的表述；诉求方法的依据等 二、广告表现策略 （一）广告表现策略 1、广告表现的风格 2、各种媒介的广告表现：平面设计、文案、电视广告脚本 3、广告表现的材质 4、各媒介广告的规格、制作要求等 （二）广告诉求、广告主题 （三）广告创意策略 广告创意的核心内容；广告创意的说明等 第四部分广告媒介策略 一、对媒介策略的总体表述 二、界定媒介目标 （一）媒介到达的目标受众 （二）媒介发布的

16、地理范围 （三）信息力度 三、媒介组合策略 （一）策略说明 （二）媒介选择的依据 （三）媒介种类选择 （四）媒介载具选择 （五）媒介组合 （六）媒介效益 四、媒介策略说明 （一）达到率和频次 （二）广告发布持续性即排期 （三）广告规模 （四）广告发布时机策略 五、广告发布频率策略 六、媒介排期与购买 第五部分广告预算部分 广告预算部分根据广告策略的内容，详细列出媒体选用情况及所需费用、每次刊播的价格。最好制成表格，列出调研、设计、制作等详细费用。 一、广告预算分割 （一）不同媒体 （二）不同地域 （三）不同时间阶段 （四）不同活动 二、广告预算的详细展示 三、广告预算的收费说明资料 第六部分广

17、告效果评估 这是对广告策划实施前后进行检查和评价的手段。可以不定期以问卷、座谈会等方式进行广告效果的反馈或测定，以随时修正广告策划案。 总结 总结应是鼓励性的，要观点突出、简明扼要。必要时，对双方的合作给予良好预期，或对策划不足之处给予补救机会。 以上只是提供大致参考，实际操作时，应针对不同策划个案的不同，有选择地加以参考。 推荐第3篇：如何写策划书 策划书格式 一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称，如“年月日信息系活动策划书”，置于页面中央。 二、活动背景： 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述 具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因

18、、社会影响、以及相关目的动机。 三、活动目的及意义： 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。 四、活动名称： 根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。 五、活动目标： 此部分需明示要实现的目标及重点（目标选择需要满足重要性、可行性、时效性）。 六、活动开展 作为策划的主题部分，表述方面要力求详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表、数据等，便于统筹。活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、时间设定等。涉及到奖项评定标准、活动规则的内容可选择以附录的形式出现。 活动流程安排大

19、致可以分为三个阶段： （一）活动准备阶段（包括海报宣传、前期报名、赞助经费等）； （二）活动举办阶段（包括人员的组织配置、场地安排情况等）； 注：须注明开展活动的阶段负责人、指导单位、参加人数等信息。 （三）活动后续阶段（包括结果公示、活动开展情况总结等）； 注：如有涉及校园卫生、环境等情况，应及时清理。 七、经费预算： 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。 八、活动中应注意的问题及细节： 内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大等也应在策划中加以说明。 九、活动负责人

20、及主要参与者： 注明组织者、参与者姓名、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。 如何策划小型活动 一、小型活动的定义及其作用 小型个体活动是指时间跨度小，内容、形式单一的活动。它直接作用于协会内部成员，虽然活动气势不大，“影响”较小，但效果不可低估。小活动可以小中见大，通过它可以充分挖掘协会潜力，发现人才、利用人才。 二、小型活动的策划 （一）确定活动目的。协会小活动一般目的均在于提高协会成员的素质，使他们都能“有所得”；通过活动能增强协会的凝聚力，促进协会内部建设的发展。只有正确给活动定位，才可能策划出高质量的活动。 （二）精心策划。无论什么活动，都应事先拟定一个切实可行的规划。在一

21、个活动具体实施之前，必须通盘考虑，精心筹划好每个步骤，每道程序，然后才能按部就班，有条不紊地展开，去实现期望中预定目标。 （三）要做充分准备。要使活动圆满成功，就必须得有充分准备来保障，按岗位责任制的要求，投入人力、物力、1 / 4精力和时间，考虑周全，计划周到，组织周密。 三、操作实施过程应注意的问题 1、小活动虽小，但“五脏俱全”，小活动是大活动的缩影。他同样需要我们周密策划，认真对待，因为活动不管大小谁也不愿意办砸。 2、小活动的创意需要集思广益，发挥集体的智慧，共同研究讨论，只有这样依据协会成员的要求才可能策划出形式多样、丰富多彩、新颖高效的活动。 3、小活动的形式、内容难度不易太大，

22、必须控制在协会人员能力、精力、时间和社团可承担经费范围之内。 4、不可过于频繁的举办小活动，因为过频的举办活动，一方面质量得不到保证，另一方面协会的举办活动势必会影响协会成员作其他事情，比如学习、交友、周末回家，这样久而久之因举办活动耽误他们太多的时间，也会“忍痛割爱”，这正所谓过犹不及。 如何策划大型活动 一、大型活动的定义 大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。 这一定义要把握三个重要概念： 第一、大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力、，这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。 第二、要有计

23、划性。凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。 第三、众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而且还在于活动的质量的高低和影响力的大小，对于校园活动来说要看其是否能真正意义上打造社团精品并促进校园文化建设。 二、大型活动的策划 从程序上说，大型活动策划和实施，一般要经过以下几步： 第一、立项。就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。 第二、进行调查和可行性研究。可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的校园适应性

24、，包括校园环境和活动范围的适应性。财力适应性、效益的可行性。从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用？如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，等等这些都是我们要进行可行性研究的范畴。 第三、提炼主题，进行创意。 第四、方案论证。 1、成立活动筹备组，召开筹备会议。由筹备组成员共同协商对本次活动进行宏观总策划，最终将活动涉及到的工作分成诸如宣传、外联、物品筹备、节目等几大部分，并将每一项工作选出负责人，同时选出本次活动的总负责人。 2、根据筹备会议精神，认真制定活动计划书，将其作为工作的指南，一切行动原则上必须按照活动计划书进行，同时将活动程序表、活动日

25、程安排表等关于活动的基本资料打印装订成册，保证个负责人人手一份，这样有利于活动的有序进行。 3、各分项负责人，组织自己小组成员展开工作，在工作中要分工明确，责任明晰，权利对等，但各负责人要以会议或座谈等形式及时进行沟通和联系、团结协作，这样以便随时了解活动的进程，同时要向自己上一级的领导汇报工作，对在自己经验和能力范围内无法解决的问题提出援助要求。 4、最后的一点是总结提高。对社团活动而言，要不断总结、反思，做到既有一定的模式，又有突破和创新，而非一直在一个套路中打转。不开动脑筋，不去创造一些学生喜闻乐见的新活动，社团活动就会缺乏吸引、缺乏新意。要使社团充满活力，一定要解放思想，在实践中摸索，

26、与时俱进，开拓创新。这样的社团才会永葆生机，活动才能凝聚人心，汇聚人气，社团之路才会越走越宽广。 三、操作实施过程应注意的问题 1、进行必要的现场模拟。从经验看，我们应该非常重视计划方案的现场模拟。我们看到一些协会的活动，都存在这样的问题：计划很好，但是由于缺少演练或彩排，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行现场模拟。 2、实施操作程序的管理。程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序，这在活动中其实就是对细节的把握和处理。 3、方案培训。在大型活动里，为

27、了保证活动参与人员的素质，进行培训显得尤为重要，这样不但保证了活动的质量，而且会极大地调动活动参与人员的积极性，使其感觉到参加活动的意义在于学习和自身素质的提高而不是最终的输赢，更重要的是维护了社团的声誉和影响力。比如音乐爱好者协会、舞蹈协会、风行吉他社、演讲与辩论协会、各球类协会在举办活动的时候都可以进行培训，同时培训还有一层意思是是对活动工作人员培训，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策划实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力，这些往往以讲座、专门辅导、召开会议等进行，既简便又高效。 四、策划的技巧 在策划方面讲两个技巧性的问题，一

28、个是策划的“眼”，这个“眼”的概念是我从文章的“文眼”，或者唱歌的“歌眼”引申出来的。大型活动策划需要创造这样一个非常精彩的地方，像一个文眼，歌眼，我们的活动之眼，这时候往往是我们创意大型活动过程中应该重点考虑的问题，要有高潮，要有精彩的地方，要把这个活动表达的更有传播性，关键看这个高潮是不是设计的好？如果一个活动创意的核心在哪里？这应该是关键。 策划书格式要求 一策划书名称 写清策划书名称，简单明了，如“xx 活动策划书”，“xx”为活动内容或活动主题，不需要冠以协会名称。如果需要冠名协会，则可以考虑以正、副标题的形式出现。避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。 二活动背景、目的与意义、

29、主题 活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处。活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上；活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标，陈述活动目的要简洁明了，要具体化；活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。 活动背景写一些抒情、优美的话描写背景，活动目的写官方的套话，关于党和国家之类。 活动主题为简单的对偶句，能充分展现此次活动的内容及意义。 三活动时间与地点 活动时间与地点该项必须详细写出，非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时间安排表（教室申请另行安排）。活

30、动时间与地点要考虑周密，充分顾到各种客观情况，比如教室申请、场地因素、天气状况等。 四活动开展形式/主办单位/参与人员（视情况取舍） 须注明所开展活动的形式，比如文艺演出、文体竞赛、影视欣赏、知识宣传、展览、调查、讲座等。 所有的主办单位均为成都信息工程学院团委 五活动内容 活动内容为活动举办的关键部分。活动内容要符合时代主题旋律和校园文化建设内涵，健康向上，富有教育意义与启示意义。杜绝涉及非健康文化的消极内容。要详细介绍出所开展活动的主要内容，如影片放映要写出影片的性质、名称和大致内容。 六活动开展 活动开展作为策划的主题部分，表述方面要力求详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表

31、、数据等，便于统筹。活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、时间设定等。涉及到奖项评定标准、活动规则的内容可选择以附录的形式出现。活动流程安排大致可以分为三个阶段： （一） 前期准备（包括人员安排、物品准备、前期宣传等）； （二） 活动流程（时间-工作-人员）；注：表述简单明了，根据时间顺序或逻辑顺序叙述整个流程； （三） 活动后续（包括写总结、新闻稿，收拾场地等）； 七活动经费预算 经费预算要尽量符合实际花费；写出每一笔经费预算开支，以便于报销处理（报销时附正规发票）。如果大型活动需要资金赞助，联系社团联外联部。 做成表格，表头为物品、单价、数量、合计八应急预案 对于大型活动和户外活动，要成立

32、安全小组，指定第一安全负责人，充分考虑安全隐患，把人身安全放在活动开展的首要位置。在策划书的结尾，除写明策划单位、策划时间以外，协会负责人须亲自签名，并盖上协会印章，以示责任。 附：注意事项 1、本策划书格式要求只提供基本参考方面，为必须内容。在此基础上，可以根据活动大小与类型适当添加、灵活书写，做到内容充实、版面安排得当。 2、本策划书格式要求只对策划内容作出规定，策划书字体、版面排版得当等不作统一要求，但各社团要保证策划书样式规范、美观。 3、如有附件（比赛规则、评分标准、奖项设置等）可以附于策划书后面，作为附录部分。 4、策划书电子版须妥善保管，以备后用。 策划书排版要求 1.A4纵向；

33、 2.页边距：上2.5 cm，下2.5cm，左2.5 cm，右2cm，页眉1.5cm，页脚1.75cm，左侧装订，页码下居中； 3.字体：正文全部宋体、小四号、标准字符间距。西文、数字等符号采用Times New Roman字体； 4.每段首行缩进两个字距，1.5倍行距； 5.封皮单独一页，注有创新中心的图标，标题黑体小初居中；页面正下方注明策划部门和策划时间，宋体二号。 6.章条序码 一级标题： 一、 二、 三、（3号黑体，左顶格） 二级标题：1 2 3（小4宋体粗体，左空2个字距） 三级标题：（1）（2）（3）（小4宋体，左空2个字距） 如在条以下仍需分层，则通常用a，b，编序，小四字体，

34、左空2个字距； 7.图编号及图名置下，表编号及表名置上，图表字体（宋体、五号），插图宽度不宜超过15cm，居中。 推荐第4篇：如何写策划书 如何写策划书 一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称，如“X年X月X X大学X X 活动策划书”，使用黑体二号字，置于页面中央。也可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 二、活动背景 对活动的基本情况作简洁明了的介绍，包括活动的组织部门、开展原因、社会（或校园）影响以及相关的目的动机。（可根据策划书特点选取重要的进行阐述） 三、活动主题，目的、意义和目标 写出活动主题。活动目的、意义应用简明的语言表述清楚，陈述要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及

35、由此产生的意义都应该明确写出。活动目标要具体化，并且需要满足重要性、可行性和时效性。 四、活动展开 该部分作为策划的正文部分，使用宋体小四或五号字。表现方式要简洁明了、容易理解，但也要力求详细、无遗漏。在该部分中，不能局限于文字表达，可适当加入相关图表等；对策划的各个工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制出时间表有助于方案的核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也必须在该部分加以说明，执行的应变程序也应在此加以考虑。 对于校园内的策划活动，可有以下参考方面：会场布置、嘉宾座次、主持、司仪、领导讲话；衣着、会场服务、秩序维持、信息联络、活动后清理人员、后续联络；电子背景、灯光、音响

36、、摄像、合影等。根据实际的情况自行调节。 五、资源需要和经费预算 详细地列出整个活动所需人力、物力资源，包括使用的地方。分为已有资源和需要资源两部分来处理。活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。 六、活动负责人及主要参与者 注明组织者、参与者姓名，如果是小组策划则应注明小组名称及负责人。 七、注意事项 由于内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定因素。因此，当环境发生变化时，相应的应变措施也需在策划中加以说明。 可专门给策划书制作封面，力求简单、凝重、美观，可以图文并茂。如有附件，可附于策划书后面也可单独装订。 推荐第5篇：如何写策划书 一、策

37、划书名称 尽可能具体的写出策划名称，如“年月大学活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 二、活动背景 ： 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、活动目的、意义和目标： 活动的目的

38、、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性 四、资源需要： 列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 五、活动开展： 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核

39、查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。 推荐第6篇：如何写策划书 策划书 任务形式、人员配置、资源状况、形式目的。需要详细的内容 模式： 策划书名称：“*年*月*日*单位*活动策划书” 活动背景：基本情况简介，主要执行对象、近期状

40、况、组织部门、活动开展原因、社会影响、相关目的与动机 活动目的、目标、意义：简洁明了（目的）具体化，满足重要性，可行性，时效性 资源需要：人力物力资源 活动开展：正文部分（简介明了易理解） 表述方面（详尽如图表等） 人员的组织配置、活动的对象、相应权责、时间地点。 经费预算：具体周密、清晰明了 活动中的应注意的细节与突发状况 活动负责人与参与人（具体包括组织者、参与者、嘉宾、单位等） 推荐第7篇：策划书如何写 策划书如何写 一、策划书名称 尽可能具体的写出策划书名称,如 X年X月XX大学XX活动策划书，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 二、活动背景 这部分内容应根据策

41、划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SOTW分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况金乡详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、活动目的、意义和目标 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时， 推荐第8篇：如何写策划书 管理者对整个项目的来龙去脉作一个清晰的交待，同时充分陈述项目的意义、作用和效果; 管理者事先对各个环节做一番研究，做到心中有数、统筹规划。 假如你历尽千辛万苦，终于做完了公司培训工作的策划，而且自我感觉十分良好。尽管你的策划是多