2023年工程部工作总结及工作计划.docx

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1、2023年工程部工作总结及工作计划 宁达盛世项目部2023年工作总结及2023年工作安排 2023年工作总结 2023年在公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到宁达盛世，A座装饰，广场硬化，室外管网，B座主体建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利，虽然没有完成年度工作计划目标，但建设项目基本完成，雄伟的A楼屹立在小店经济开发区中央，既为小店经济开发区面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在经济开发区同行业的知名度。工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。 本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原

2、则，现就2023年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。 一、各项工程情况: （一）施工情况： 1、A座住宅楼、商业楼工程项目完成情况： 目前已完成：内外墙装饰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成90%、消防工程完成70%.电梯间、楼梯间地砖工程等已全部完成。 未完成项目：地下车库地面腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，主体车库散水工程，未完成计划A座竣工初验的进度计划目标。 2、B座住宅楼工程项目完成情况： 已完成项目：B座住宅楼主体工程，地下车库主体工程，室内 1 顶埋管工程，完成年进度计划90%。 未完成项目：B座住宅楼屋顶上楼梯间、电梯间及花架主体工程。 二、进

3、度控制情况： 总体进度控制基本达到要求，但在A座2023年4月20日外墙保温施工后出现了一定进度缓慢现象，因此工程导致工程进度滞后，影响后期施工的情况，项目部对分包单位提交要求，要求分包单位按年初进度计划采取赶工措施，赶上施工进度，监理部多次发监理工程师通知单，采取批评、罚款等措施，力争按期完成施工任务。 三、质量控制情况： 项目部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，项目部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度： 1、坚持例会制度 每周五下午4点时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施

4、工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。 2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度 针对工程项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天对施工现场进行全面检查，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。 3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量控制中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。 4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改，严重的处以罚款。 这些措施有力地保证了宁达盛世工程质量。 四、成本控制情况： 工程部对成本控制主要注重降低工程造价、进度款支付、签证、设计变更、工程预决算几个方面： 1、

5、每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度、进度款申请，项目部管理人员认真复核，层层把关，按合同支付。 2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工程师、项目部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效控制了变更签证造价。 3、材料、设备采购方面，遵循货比三家、选择正规厂家、品牌产品的原则，对各供应商及其产品先询价，再比质比价、综合分析，最后签订采购合同，大大节约了采购成本，降低了工程造价。 五、安全文明施工情况： 上半年对于安全、文明施工方面，项目部加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况

6、定期进行专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，分包单位也能够积极配合，工地安全、文明施工气氛较好。 下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种交叉作业频繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部制定许多相应的处罚 3 措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。 2023年工作安排计划 进入2023年项目部对宁达盛世建设工程项目作出以下要完成各项工作安排。（后附进度计划） 一、B座 1、主体二次结构工程。 2、屋面工程。 3、装饰工程。 4、楼地面工程。 5、B座地下车库地面工程及，墙面防水腻子涂料工程。 6、水暖电

7、及消防安装工程。 7、电梯安装工程。 二、A座 1、A座地下二层地面工程，墙面防水腻子涂料工程。 2、水暖电安装工程及消防工程。 3、人防工程。 4、A座整体验收工程。 5、商业楼、住宅楼窗纱安装。 6、楼梯间涂料工程。 7、商业楼9-12层内装饰工程。 8、室内LED工程。 三、C座 1、土方开挖工程。 2、基础工程。 3、地下车库主体工程。 4、主体砼工程及后期待建框架结构工程。 5、二次结构砌体工程。 6、门窗框安装工程。 7、装饰室内抹灰工程。 8、屋面工程。 9、电梯安装工程。 10、水暖电安装工程。 四、室外工程 1、A座北广场未完成植草砖工程。 2、A座西广场花岗岩地面植草砖工程

8、。 3、A座南面阳光棚工程及坡道内侧墙砖工程。 4、C座西面广场3:7灰土基础工程。 5、A座-C座地面排水工程。 五、加压站拆迁工程。 1、基础土方开挖工程。 2、基础主体工程。 3、装饰工程。 4、安装工程。 5、竣工验收。 6、拆迁工程。 为保证2023年宁达盛世建设项目顺利实施，落实主要从以下几个方面进行管理。 1、设计、变更方面 要选择优秀的设计单位，优秀的设计单位能精确的对工程项目进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。 工程部要与设计人员充分沟通，加强设计过程中的优化管理，防止出现“先天不足”的方案。 设计原则和意图的确定要慎重，轻易不要改变，

9、突然变动影响施工进度，变更提前下达。 2、选择总包、分包单位方面 必须选择素质高的建筑分包单位和现场管理人员，建筑分包单位和现场管理人员的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。通过选择优秀的合作单位，使我们从繁重的工程管理中解脱出来，以便于将精力投入到其它应该重点关注的问题上去。 3、工程分包方面 尽可能实行工程总承包，避免参建方多，难管理，难协调的被动局面。 、严格执行合同条约既有利于调动积极性，减少施工配合中的扯皮现象，也可以降低风险、更有利管理。 4、监理工作方面 选择技术实力强、综合素质高的监理公司和项目总监，不仅能提高工程的质量，保证施工进度，还可以使工程部有时间去着手解决一些外部

10、关系的协调，使施工现场的管理工作变得更加轻松。 充分利用好监理单位。在工程上发现问题，要通过监理对分包单位发出指令。监理发现问题后发出指令，项目部应坚决支持。 6 要充分信任监理方，让监理放开手脚，保持其工作的独立性，也有利于监理人员充分发挥其专业水平。 通过监理的管理来弥补工程部技术、管理的不足，将监理公司改造成项目部的一部分，会节约大量管理成本，提高效率。 项目部与监理要经常进行交流和沟通，统一思想、统一步调，形成工作上的一盘棋，避免决策上的失误，把工作精力真正用于工程的质量、进度、安全及投资的四大控制上。 5、项目部管理方面 施工管理是一个非常庞杂的系统，主要体现在投资、进度、质量、安全

11、、文明施工上面，但以下几个方面也要提高： 协调工程参建各方以及内部关系的能力。 一个项目中参加施工的单位可能有十几家，总包单位、分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合同也有好几十份。总公司还有策划部、招商部、售楼部、采购部、财务部等部门。项目部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建设项目顺利进行。 具有统筹能力 项目部要统筹安排各种任务：工程管理、处理参建各方关系、各种社会关系（质监站、城建局、综合执法、政府部门，未来的业主、邻里关系）等。这就必须具备较好的统筹能力，统筹能力需要有一定的前膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作。 强化合同

12、意识 合同管理是工程管理的基石，加强合同管理必须树立法制观念， 7 设立必要的合同管理系统，努力提高项目部管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。 工程管理要做到规范化 所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。 建立管理人员学习和培训机制 建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术水平、管理水平，工作相互借鉴，取长补短

13、势在必行。 回望去年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。 宁达盛世项目部 2023年3月6日 8 工程部工作总结及工作计划 工程部工作总结及工作计划 工作总结及工作计划(工程部) 工程部工作总结及工作计划 工程部工作总结及工作计划 工程部工作总结及工作计划材料 酒店工程部工作总结及工作计划 工程部全年工作总结及工作计划. 工程部工作总结及工作计划安排 工程部年终工作总结及工作计划