2023年实习成果报告.docx
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1、2023年实习成果报告 生产实习成果专用纸 一、引言 通过在沃尔玛超市三个星期的实习工作,我了解到沃尔玛企业文化,懂得了沃尔玛的成功之道,学到了许多学校里学不到的知识,但是金无足赤,人无完人。沃尔玛也有许多不足,也有许多应该改进的地方。 二、沃尔玛的成功 2.1.天天平价,薄利多销 沃尔玛能够风行世界,其首推无疑是“天天平价”的承诺,这承诺决非一句口号或一番空谈,而是通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式,硬是始终如一地做到了。首先,沃尔玛采购上不搞回扣,不需要供应商提供广告服务,也不需要送货。这一切沃尔玛必须得到进货最低价。其次,沃尔玛严守办公费用只占营业额2%的低成本运行规范,“一分
2、钱掰成两半花”,从而“比竞争对手更节约开支”。最不同凡响的是沃尔玛“为顾客节省每一分钱”的低价经营观念,它使众多的平民消费者以对价格的极度敏感而忠诚于沃尔玛。 2.2.顾客 生产实习成果专用纸 机会平等;同时沃尔玛鼓励员工积极进取,虽然不完全看重文凭和学历,但无论是谁,只要你有愿望提高自己,就会获得学习或深造的机会,这提供了教育平等。 三、分析与建议 3.1.调整卖场布置、商品陈列、商品价格 能让顾客切实感觉到价格的震撼力,提高其购买欲。场内广告应根据季节性定期更换,多做一些大品牌的广告,既提高其厂家对我们的支持度,又提高了卖场的整体档次。 3.1.1.商品种类: 1、商品种类满足顾客的选择,
3、搭配必须清楚、齐全,满足顾客需求; 2、标准化的商品种类应根据卖场的规模进行调整; 3、全国性商品组织结构应包括满足新的消费需求和顾客近期期望的产品。 3.1.2.商品质量: 1、超市优先考虑商品的质量,区别于竞争对手; 2、超市自有品牌的商品在质量、安全性、实用性上必须优秀; 3、卓越的质量可以确保顾客的忠实度。 3.1.3.商品价格: 1、商品价格着重于顾客的利益和忠实度; 2、要维持在价格方面的竞争优势,必须特别注重一些敏感性商品; 3、尽可能的抓住市场机遇提供商品折扣、统一调价、促销和服务; 4、最大程度的利用促销来强化超市的价格形象。 3.1.4.超市布局: 1、商品的排面展示应便于
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