2023年修理厂安全生产月活动方案（精选多篇）.docx
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1、2023年修理厂安全生产月活动方案（精选多篇） 推荐第1篇：修理厂积极开展安全生产月活动 修理厂积极开展安全生产月活动 6月份，是全国第14个安全生产活动月，为了认真贯彻公司安全生产月的会议精神，“加强安全法制、保障安全生产”。根据活动月要求，结合实际，我厂制定了活动开展的方案。按计划、有步骤地开展各项安全活动。 党支部书记强调：在活动中一定要使全体职工加强安全法治，保障安全生产，普及安全生产知识，加强安全基础工作，持续改善安全生产环境，将安全进行到底；把“加强安全法制、保障安全生”的活动主题落实到实际工作中去，大力营造“人人讲安全、人人学制度”的安全氛围，推动我厂的安全管理水平提高，实现安全
2、发展。 （修理厂：倪继承） 推荐第2篇：汽车修理厂安全生产月活动总结（推荐） 汽车修理厂2023年安全生产月活动总结 各车间、办公室： 为认真贯彻落实国家及上级部门精神，按照修理厂安排，结合生产实际，修理厂扎实开展2023年“安全生产月”活动。进一步提高了员工的安全意识，促进修理厂安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。现将今年“安全生产月”活动总结如下： 一、领导高度重视，精心部署 为确保本次“安全生产月”活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，修理厂高度重视，6月21日，公司召开“安全生产月”活动动员大会，会上修理厂成立了以厂长为组长，分管安全的副厂长为副组长，各车间、办公室
3、为成员单位的“安全生产月”活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调“安全生产月”活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展“安全生产月”活动。同时修理厂领导对2023年“安全生产月”提出了具体的工作要求和部署，要求各车间、办公室负责人，要广泛发动全体职工，积极参与修理厂组织的各种“安全月”活动，努力提高员工的安全生产意识和安全操作水平。并且要求各部门也相继组织员工召开安全月动员大会，各自成立了“安全生产月”活动领导小组，根据车间安全生产实际，制定出活动内容和实施方案，以保证 “安全生产月”活动的有效开展。 二、广泛宣传，注重实效 为了做好“安全生产月
4、”活动的宣传工作，公司于6月份就积极搜集、整理各项安全月活动资料，并及时下发车间进行宣传、学习，同时，将“安全生产月”活动主题和相关宣传标语，制成2条宣传横幅，于6月25日分别悬挂于修理厂的醒目位置，营造了良好的活动氛围，拉开了“安全生产月”活动的序幕。修理厂于6月25日组织员工在文化广场宣传安全生产月活动，发放传单1000余份，制作展板4块。6月25日组织了一次以安全月活动为主题的黑板报竞赛，本次黑板报竞赛主题鲜明，版面新颖，形式多样，内容丰富，广泛宣传了党和国家安全生产法律法规、方针政策和企业管理制度，以及安全生产技术知识，推动全员牢固树立“加强安全法治、保障安全生产”的理念，为“安全生产
5、月”活动的顺利开展做好了铺垫。 三、积极开展安全知识教育培训活动，不断提高员工安全素质 6月下旬由安全部牵头组织对全体员工分层次进行安全知识教育培训，一是通过组织企业管理人员学习有关安全生产法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员牢固树立科学发展、安全发展的理念，提高履行安全管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好安全生产管理。二是组织对员工进行修理厂安全管理规章制度、岗位安全操作技能、安全生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的安全培训和警示教育，使员工能够熟练掌握岗位安全技能和自救互救措施。三是由办公室牵头做好特殊工种、特种作业人员的清理建档和教育培训管理工作，做到特种人员100%持证上
6、岗。进一步提高了全员安全素质。 四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力 为加强对危化品突发事故应急处置和员工自救互救能力，在“安全月”活动期间，修理厂各作业区有选择性的开展了各项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善企业事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。 6月26日，车间成功组织了9名员工进行乙炔泄漏应急救援演练，通过演练，对企业危险化学品应急救援预案进行了实际的操作，进一步提高了全体员工对危险化学品事故处理的报警和前期应急处理能力，锻炼了应急救援队伍的实战能力。另外还于6月2
7、6日至27日举行防护服和空气呼吸器穿戴竞赛，竞赛内容包括防护服穿戴、空气呼吸器佩戴，进一步提高了员工的应急救援能力。 五、开展安全隐患排查治理行动，落实安全生产责任制 活动期间，企业结合自查自纠、组织开展了每周一次的专项安全检查。6月27日组织职业卫生安全专项检查，重点对职业卫生、作业现场环境、员工劳保穿戴等方面进行检查，6月28日，由各车间牵头，组织了设备安全检查、电气安全检查，主要从“容、管、特”、机电设备、配电室现场及管理等方面进行隐患排查；6月28日组织了三季度综合安全检查，主要从安全责任制落实、现场管理、危化品以及重大危险源管理、消防安全等相关管理规定或标准进行检查，各车间部门对存在
8、的问题进行了认真分析，积极整改，同时进一步加强设备设施包机制管理，加强安全生产责任制的落实，有效防范了安全事故的发生。 六、开展“我为安全献一策”安全合理化建议活动 安全月活动期间，修理厂还组织了“我为安全献一策”安全合理化建议活动，要求各部门、车间要发动全体员工积极参与安全生产合理化建议活动，充分发挥广大员工创新能力，从制度管理、操作规程、工艺、设备、职业危害防治等方面，提出安全生产合理化建议，推广安全生产先进经验，促进工艺、设备改进，提高安全技术装备和本质化安全水平。企业下一步将对这些安全合理化建议进行评选，并适当予以奖励，以提高员工共同参与安全生产的积极性，对这些合理化建议公司将积极采纳
9、，不断完善安全管理，排查安全隐患，减少安全事故的发生。 七、存在的问题 1.通过“安全生产月”活动的开展，暴露出公司的安全宣传工作及员工的安全意识还有待进一步加强和改进； 2.各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。 总之，今年的“安全生产月”活动，得到了修理厂领导和全体员工的大力支持，各车间、部门认真开展了各项安全生产宣传教育和安全文化建设活动，增强了企业员工的安全意识和事故防范与处置能力，强化了基层班组安全文化建设，进一步夯实了安全基础管理工作，为企业安全生产持续、平稳的运行提供了坚实的保障。 2023-7-2 推荐第3篇：修理厂安全生
10、产情况说明 呈贡王家营修理厂安全生 产情况说明 呈贡区运政所： 我厂自开业以来严格遵守国家相关法律、法规以及上级主管和各相关部门的下发的相关指示文件，严把安全质量关口；积极开展安全生产。 基本情况如下： 一、我厂自开业以来累计维修车辆160台次，其中发动机大修8台；一般维修60台；保养作业20台；肇事铜漆工修复32台次。其他维修40以上维修车辆中未出现返工车辆。开业生产期间我厂总收入65万元，各项支出合计58万元（其中包含汽车维修材料采购、员工工资支付、水电及房租费、其他器具采购）。 二、为认真贯彻实施安全生产法、机动车维修管理规定，按照“安全第 一、预防为主”的工作方针，进一步落实安全生产制
11、度。成立相关安全生产领导小组并定期组织安全大检查并就检查中出现的安全隐患问题及时制定相关整改措施。做到严防死守，杜绝各类安全事故的发生 三、为了提高员工安全意识，强化安全生产操作技能，降低事故发生几率，制定安全培训及教育计划并严格按照计划对各级员工进行相关安全知识、设备操作、应急处理等培训学习。 四、定期就制定的相关事故应急救援预案进行深入培训学习并组织进行预案演练，对演练过程中出现的相关漏洞问题进行研究整改，做到万无一失。确保救援顺利成功。 在上级相关领导部门的正确指导下以及全厂员工的不懈努力下，我厂自开业以来至今从未出现过重大灾害事故。 呈贡王家营修理厂 2023-4-15 推荐第4篇：修
12、理厂组建方案 关于组建冶炼公司修理厂的初步设想 一、目的： 强化冶炼公司设备维护维修工作，规范设备管理的有效运行，提高设备运转率和备用设备的完好率，促进设备修旧利废最大化，确保冶炼公司生产的持续稳定。 二、机构设置、人员配置及职责： 根据目前冶炼公司各厂设备状况及人员配置情况，结合一段时间来冶炼公司生产设备的管理现状，新组建的冶炼公司修理厂拟定9个小组，分别对冶炼公司各生产设备进行管理（见表一）。 1、三班倒：主要负责跟班维修及对各生产运行设备的巡回检查。 2、润滑组：主要负责对各运行设备的润滑状况进行检查督促，对备用设备及重点设备进行润滑。 3、点检组：主要负责对设备的运行状况进行检查并对重
13、点设备进行日常监控。 4、检查组：主要负责对设备维修状况进行检查验收，对各生产运行设备的使用、维护保养进行检查，并提出整改及处理意见。 5、技改组：主要负责设备改造及技改工程的实施。 6、应急组：主要负责应急抢修及配合工程项目的实施。 7、安全整改组：主要负责各生产单位的安全隐患整改。 8、修旧组：主要负责对报废设备进行组装利用及各备用设备的维护维修。 9、仪器仪表组：主要负责对各生产厂仪器仪表的日常维护维修。 上述19项人员配置待各厂上报机电修人员后再定 10、后勤2人，主要负责建立设备台账、设备维护维修台账、设备事故台账的整理存档工作。 11、办公室1人。主要负责采购计划的呈报工作、考勤和
14、考评汇总工作。 12、安全专管1人，主要负责修理厂标准化体系的运行及日常维护维修安全作业的监督。 13、调度1人，负责调度安排，协调各维修点的人员配置。 三、管理设想 修理厂的成立之初的首要任务是确保各分厂生产的稳定，各项工作的开展都围绕这个中心实施。一是在整合各厂现有机电人员基础上建立、充实和稳定三班倒机电修队伍，在人员搭配上尽量考虑每班人员均有各厂人员，尽快让各班维修工都能在各厂作业时熟悉环境、熟悉业务，要确保一般设备问题基本能在各班内解决。二是同步安排巡回检查各厂设备的润滑、维护情况（各厂负责内容），其每天工作重点检查各厂的各岗位设备实际润滑状况、设备安全状况、加油维护记录和实际维护状况
15、，将每天检查结果记录并报所属单 位领导并要求整改。各厂领导可根据各岗位月检查结果作为考评该岗位员工工资的依据。要通过此措施减少人为设备事故的概率，达到提高设备运转率的目的之一。三是加强安全管控措施和现场服务的跟进。由于机电维修力量从各厂分离，各机电维修班除按现行的作业安全管理规定工作外，维修点的负责人有责任为机电维修人员保障作业环境、过程提供安全和人力服务，并配合清理作业现场。达到三班倒机电员工能安全、快速和有效的解决各班实时发生的设备问题。四是在保证生产的稳定前提下提高综合服务能力，提升各分厂现场设备状况。 同时在确保三班倒机电修能稳定生产的前提下，主要抓以下工作： 一是合理调配人员完成各厂
16、备用设备的检修、分类，确保三班倒维修工有备用设备更换；二是抓好五金配件计划、领用和保管，确保在不影响生产的前提下有合理库存；三是抽调技术力量较强的人员抓好重点关键设备的综合检查监控力度，预防重大设备事故的发生，并根据检查结果采取处置措施；四是由专人负责各厂的设备挂牌、设备安全和设备维护情况的日常检查，并将检查结果报各生产厂领导处罚，达到强制推进设备标准化管理的目的；五是组成技术力量较强的白班维修力量，主要解决较大的设备问题、设备隐患、设备技改和设备突发抢修，确保各厂较长时间的生产稳定。 六是逐步有计划解决各分厂现存在的各设备问题，由于各生产厂生产时间较长，设备均存在不同程度一些问题和隐患。解决
17、这些问题必须在生产技术部的协同指挥下，根据轻重缓急情况，有计划、有步骤的实施、解决。 四、管理制度 1、合理搭配，确保维修力量的均衡，促进维修工作的开展。 2、接到报修电话后，必须十分钟内赶到维修现场，并与生产厂当班人员办理好报修单。 3、完成维修作业后，必须将场地物件清理干净，做到工完、料净、场地清。维修的设备经生产厂当班人员验收合格并在报修单上签字后方可离开。 4、每班巡查不低于三次，巡查时必须在各巡点巡查记录填写巡查时间、设备状况（如设备卫生、设备运行、设备润滑）及巡查人。 5、对巡查出现的设备隐患要及时上报并备案，以便厂部组织合理的维修。 6、对巡查发现不合理的使用设备行为要予以引导，
18、对不听劝阻并情行严重的须上报主管领导。 7、物资领用须注明使用单位、地点、设备名称及用途。 8、进行维修作业必须听从安全专管的安全管理，杜绝违章作业。 9、严格遵守公司员工通用标准，牢固树立“安全第 一、时间 第一、质量第一”的维修理念，精心做好设备维修维护工作。 10、服从厂部统一指挥调度，严格遵守公司规章制度，遵守安全操作规程，穿戴好各类劳动防护用品，按照安全生产标准化要求进行作业。 11、上下班必须做好交接班工作，如实填写当班工作记录。 12、严格执行门卫管理制度，进出厂时必须按照规定办理相关手续，紧急状态下可电话先呈报，后办理。 13、严格禁止违章作业和野蛮操作，由于违章作业和野蛮操作
19、带来的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。 14、加强维修器具管理，建立维修器具档案。班组使用的维修器具要办理手续，责任到人。共用维修器具由厂部设专人保管，定期检验维护。所有维修器具的领用均按照以旧换新的原则进行。 15、建立健全设备台账及设备维护维修台账，做到帐物相符。 16、严格按照规定做好零配件的计划采购工作，合理地控制零配件库存。 17、加强对低值易耗品的管理，控制好低值易耗品的流失。 18、加强修旧利废工作，所有的报废设备中有用的配件要拆除并妥善管理， 五、需要解决的问题 1、设置维修车辆一台，放置电焊、氧割及维修器具，保证维修时间的及时跟进和巡回检查。 2、配置电脑一台，作
20、建立设备档案使用。 3、在冶炼公司各车间范围内设置内部电话，便于联系报修。 4、配置三间办公室，作为修理厂办公场地及三班倒值班点。 5、清理原硫酸一厂原料库作为修理厂修旧利废场地。 6、对各生产厂出现人为损坏的设备事故，修理厂是否有权作出处罚。 7、在不违反原则的情况下，希望修理厂的工作能得到各生产厂的大力支持与配合。 8、尽快地制定修理厂的薪酬标准，稳定维修队伍。 六、考核办法 根据机电修员工技术能力、服务态度、纪律、出勤、安全和厂长评分等几个方面考核员工工资。具体考核办法是：三班倒（长白班）员工的技术、服务态度分，由各分厂厂长、主任（主管）、班长和部分随机抽查员工评分表计分。其他计分部分相
21、同；备用设备维修员工考核备用设备的维修质量，不考核技术、服务态度分（人为因素除外）。 一工资构成及等级划分（机修工100分、电 工98分） 1、技术（质量）等级：一至四级 2、服务态度：好较好较差和差共四级 3、纪律：一般违纪较大违纪和严重违纪共三级 4、出勤：缺勤半天缺勤1天和旷工三种情况 5、安全：一般安全事故较大安全事故较重安全 事故和重大安全事故共四级 6、车间主任（主管）评分 7、维修质量 二等级划分与评分标准 1、技术等级（考核三班倒、长白班员工）： 机修工：一级40分 二级30分 三级20分 四级10分 电 工：一级38分 二级28分 三级18分 四级8分 2、服务态度（考核三班
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