2023年精选学校校本活动实施方案四篇.docx





《2023年精选学校校本活动实施方案四篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年精选学校校本活动实施方案四篇.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年精选学校校本活动实施方案四篇 在如今的学习生活中,信任大家对写活动方案应当都不生疏了,我们在写学校校本活动方案的时候,须要明确表明活动的目的,以下是我和大家共享的精选学校校本活动实施方案四篇的参考资料,供应参考,欢迎你的参阅。 精选学校校本活动实施方案1 一、指导思想 高质量的教化离不开一流的学校,一流的学校必需有一支专业化的、具有先进教化理念和较强的教化教学实力的师资队伍,它是学校生存、发展和提高的关键。 随着课程与教学改革的深化发展,提升老师的专业素养成为至关重要的问题,学校将以“新基础教化”提出的与时代精神相通,强调多层复合的结构特征,具有理解他人、与人交往的实力,管理、探讨的
2、实力的老师素养为要求,通过校本培训,使我们的老师成为具有教化才智的老师。 二、师资队伍结构分析 随着时代的发展,老师已面临着前所未有的严峻挑战:以信息化促进教化的现代化,要求21世纪的老师必需接受信息技术教化的洗礼;为全面推动素养教化,老师必需具有创新精神和实践实力,否则难以达成教化目标;学问经济时代要求人们不断学习发展,对老师来说更是如此,老师应成为终身学习者。 因此作为一名现代老师,必需通过接着学习和培训更新教化理念,不断地提高教化教学实力,提高教化科研实力,发展形成教学专长,提高自己的综合素养,努力成为一名探讨型老师,以适应社会的发展,跟上教化创新的步伐。 综观我校老师队伍群体,呈现如下
3、特点: 年龄结构:青年老师多,45岁以下的青年老师达80%。 学历结构:大专及以上学历者占90% 素养基础:中、老年老师阅历丰富,青年老师思维活跃易于领悟。 基于以上状况,我们将充分挖掘和利用学校内的老师培训资源,发挥老老师作用,调动青年老师的主动性,通过各种渠道,开展形式多样的校本培训。 三、培训工作的目标与实施原则 1、工作目标 (1)总体目标: 培育一支师德修养好,教化理念新,具有创新意识,综合素养高的老师队伍。 (2)详细目标: 1)努力增加敬业精神,切实提高育人水平,塑造师德风范,建设一支“政治坚决、思想过硬、学问渊博、品行高尚、精于教书、勤于育人”的高素养的老师队伍。 2)有先进的
4、教化理念,老师的综合素养和实施教化的实力有显著的提高 3)驾驭现代化的教化技术,能运用多媒体教学软件进行教学;20-年底做到45岁以下的老师80%会制作多媒体课件,100%青年老师会娴熟制作不同的教学课件,全部老师能运用多媒体技术进行教学。 4)使15%成为优秀老师,50%成为骨干老师,100%成为达标老师。逐步推出学校的首席老师、明星老师,形成一支市、区、校级骨干队伍。 (3)不同层次目标 1)全体老师 仔细学习政治理论、业务学问,不断更新教化观念,有良好的师德,能仔细备课,细心设计教案,完成区老师进修学院规定的老师职务培训必修课程。 2)新老师 具有肯定的政治思想水平,基本驾驭教化、教学的
5、原则、方法,具有肯定的教化、教学基本功,学习自觉,工作看法仔细,完成区老师进修学院规定的新老师培训课程。 3)青年老师 具有先进的教化理念,不断更新观念,树立终身学习的思想,驾驭现代化信息技术,并能应用课堂教学实践,具有肯定的教科研实力,主动参加科研课题的探讨,做到人人有课题,人人参加课题探讨。 4)骨干老师 a.校级骨干 对所教学科具有较扎实的基础和专业学问,有理解和把握所教学科的教学大纲、教材及教学原则的实力,独立设计教案和组织教学,教学效果良好,具有肯定的教科研实力。 b.区级骨干 政治思想、职业道德方面为人师表,起榜样作用;教化教学方面一专多能,起示范作用;业务学问、教化理论方面造诣较
6、深,起询问指导作用;教化科研、教学探讨方面能出成果,起带头作用;有良好的心理素养,有竞争意识,自尊自信,敬重他人,讲究效率,乐观向上。 2、实施原则 (1)师德为本:坚持正确的政治方向,把提高老师政治思想素养、师德修养放在首位。 (2)青年优先:把培育青年老师作为培训的工作重点。 (3)教、研合一:坚持以培训为基础、科研为先导、教研为核心,将教研、科研、培训相结合。 (4)运用与培育相结合:坚持培育与运用并举的原则,让老师在详细的教学实践中将先进的教化理念转化为教学行为,切实提高教化教学实力。 四、培训内容、方法和途径 1、内容 (1)学习名师风范,敬业爱业,提高老师职业道德修养为主的内容,以
7、电视教化、外请报告、自行教化等形式进行。 (2)学习先进的教化、教学理念以及课堂教学、学科德育及社区教化调适老师心理健康等方面内容,以不断地接受新的信息,更新教化、教学观念。 (3)学习新基础教化的理念文章。 (4)学习实施教科研课题的科学方法,围绕学校主要科研课题组织科研讲座。 (5)完成区里规定培训的课程。 2、方法 (1)专题讲座,沟通提高 组织有针对性的报告、讲座,学习现代的教化理论、创新教化、师德修养、科研讲座等,从而不断提高老师的师德修养,更新教化观念,同时使老师了解教化前沿学问及发展趋势,拓宽学问的宽度和深度,并要求老师写学习体会,在大会和小组会议中进行座谈、沟通。 (2)同行指
8、导,专家引路 在学校内部将优秀老师、老老师与青年老师、新老师结成师徒对子,签订“师徒合同”,在合同中明确各自的要求、所要完成的内容和达成的目标等,如,每学期师徒间相互听课要达8-10节、设计教案、写阶段小结、写论文。学校按合同的要求定期进行考核、表彰和嘉奖。徒弟在师傅的诊断、指导中,不断谋求新的提高和成长。与此同时,师傅本身在带徒弟的过程中获得自身发展,将自己的“传帮带”阅历和思路整理成文,成为一种珍贵的校本培训资料。 (3)信息沟通,资源共享 加强学校的教研组建设,以教研活动、公开课为载体,老师之间相互观摩、相互借鉴、相互切磋、相互指导,沟通教学阅历,取长补短,实现老师互动,就地取经、阅历共
9、享、双向沟通、合作探究。 学校与学校之间的沟通开放与互通有无,可以有效的达到师资、设备、信息等各方面资源的共享。组织学习、观摩外校典型的课堂教学,并进行评析。 通过网络沟通信息,实现资源共享,充分发挥远程教化、信息网络技术、音像资料等现代化教化手段。 (4)学习先进,榜样领路 将逐步推出学校首席老师、明星老师,他们的课堂向校内、外老师开放,让有才能的老师脱颖而出,展示自己的才华,同时也是对自己的考验、鞭策和提高,从而带动其他老师向他学习。 (5)课题探讨,协作科研 激励老师主动参加科研工作,提出“人人参加探讨,人人有所感悟”,引导老师从自身教学中一个小问题着手进行探讨,每学期写一篇教学一得。以
10、课题群作为抓手,分成主题探讨。使每位青年老师都参加到课题探讨中来,同时也培育了团队的精神,协作进行科研。培育老师由阅历型转向科研型老师。注意专项的技能训练,组织青年老师的“三笔字”竞赛;作文竞赛;课堂教学竞赛。 (6)努力实践,重于反思 反思是老师以自身的活动为思索对象,对自己的行为、决策以及由此产生的结果进行谛视、分析的过程,波斯纳提出一个老师成长公式:阅历+反思=成长,他指出,没有反思的阅历是狭隘的阅历,至多只能形成肤浅的学问。因此,老师每上完课,都要求写反思,通过实践,说课、评课进行反思。提倡写“反思札记”、“教学后记”、“自省日记”、“个案分析”,并进行学期的展示。 (7)坚持开放,熬
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 精选 学校 校本 活动 实施方案

限制150内