2023年市政知识总结.docx
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1、2023年市政知识总结 项目目标成本计划编制的依据: 1、合同、招投标文件(招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单) 2、组织设计 3、总体布置即施工方案 4、设备的市场价格 施工项目目标成本分解的依据 1、招投标文件 2、施工总体方案布置 3、已设立的项目目标成本 4、施工进度网络计划 施工项目目标成本分解的方法 1、根据总工期生产进度网络节点计划分解 2、按月形象进度计划分解 3、按施工项目直接成本和间接成本分解 4、按成本编制的工、料、机费用分解 施工项目目标成本分析的内容 1、施工产值(已完工程实物数量的台账、已完工程产值的台账、验工计价月报) 2、耗用材料(周转材料月报、主要材料月报
2、) 3、机械、设备(机械设备租赁月报、自由机械设备折旧、摊销月报) 4、间接费用(固定资产折旧月报、行政管理费月报、劳动工资及辅助性工资月报、其他间接费用月报等) 施工项目目标成本分析的方法 1、实物量法 2、单价法 施工项目目标成本分析的方式 1、定期分析 2、专业分析 3、综合分析 依合同法规定进行合同变更、转让、终止和解除工作 (一)、项目经理应随时掌握合同发生变更的情况 1、工程量增加 2、质量及特性变更 3、工程标高、基线、尺寸等变更 4、工程删减 5、施工顺序变化 6、永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。 (二)、合同变更的处理 1、工程师向承包人提出变更令,或承包人根据施
3、工合同将变更向工程师提出申请 2、工程师进行审查,将审查结果通知承包人 (三)、承包人必须掌握索赔知识,按要求进行 1、有正当索赔理由和充分证据 2、按施工合同文件有关规定办 3、准确、合理地计算索赔时间和费用 (四)、合同中止后,承包人应做的评价 1、合同订立情况评价 2、合同履行情况评价 3、合同管理工作评价 4、合同条款评价 合同交底内容 1、合同的主要内容。主要介绍:承包商的主要合同责任、工程范围和权力;业主的主要责任和权力;合同价格、计价方法、补偿条件;工期要求和补偿条件;工程中一些问题的处理方法和过程,如工程变更、付款程序、工程的验收方法、工程的质量控制程序等;争执的解决;双方的违
4、约责任等 2、在投标和合同签订过程中的情况 3、合同履行时应注意的问题、可能的风险和建议等 4、合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等的相关注意事项 建设工程项目已具备招标投标、签订和实施合同的一切条件,包括; 1、具有相应的建设工程项目立项的批准文件(具备各种工程建设的许可证,建设规划文件,城建部门的批准文件招 标投标过程符合法定的程序) 2、工程承包合同的目的、内容(条款)和所定义的活动符合合同法和其他各种法律的要求。 3、各种主体资格的合法性、有效性。 项目经理部必须履行合同的内容 1、项目经理应负责组织施工合同的全面执行 2、遵守合同法规定的各项原则 3、发生不可抗力使合同不能履行
5、或不能完全履行的,应依法及时处理 4、履行分包合同时,承包人应当就承包项目向发包人负责;分包人就分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失,承包人承担连带责任。 合同实施监督,项目经理应做那些工作 : 1、落实合同实施计划,为各工程小组、分包商的工作提供必要的保证。 2、在合同范围内协调业主、工程师、项目管理各职能人员、所属的各工程小组和分包商之间的工作关系,解决合同实施中出现的问题 3、对各工程小组和分包商进行工作指导,作经常性的合同解释,使各工程小组都有全局观念 4、会同项目管理的有关职能人员检查、监督各工程小组和分包商的合同实施情况,保证自己全面履行合同责任。 引起合同实施计划和
6、实际成本差异的常见原因: 1、整个工程加速或延缓 2、工程施工次序被打乱 3、工程费用支出增加,如材料费、人工费上升 4、增加新的附加工程,以及工程量增加 5、工作效率低下,资源消耗增加等。 施工索赔的依据: 1、招标文件、施工合同文本及附件,经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。 2、双方的往来信件及各种会谈纪要 3、进度计划、具体的进度以及项目现场的有关文件 4、气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告,工程中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明。 5、国家有关法律、法令、政策文件,官方的物价指数、工资指数,各种会计核算资料,材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据
7、。 施工图预算的编制依据 1、施工图纸及说明书和标准图集 2、现行预算定额及单位估算表 3、施工组织设计或施工方案 4、材料、人工、 机械台班预算价格及调价规定 5、建筑安装工程费用定额 6、预算工作手册及有关工具书 施工项目现场管理包括以下内容: 1、合理规划施工用地 2、做好施工总平面设计 3、适时调整施工现场总平面布置 4、对现场的使用要有检查 5、建立文明的施工现场 6、及时清场转移 施工现场管理的基本要求: 1、现场门口应设企业标志 2、项目经理部应在门口公示以下标牌(工程概况牌:工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期;安全纪律牌;防火须知牌;安全
8、无重大事故计时牌;安全生产、文明施工牌;施工总平面图;施工项目经理部组织及主要管理人员名单图) 3、项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容,搜集场内外信息,以利及时调整。 施工进度控制总结编制依据 1、施工进度计划 2、施工进度计划执行的实际记录 3、施工进度计划检查结果 4、施工进度计划的调整资料 施工进度控制总结内容 1、合同工期目标及计划工期目标完成情况 2、施工进度控制经验 3、施工进度控制中存在的问题及分析 4、施工进度计划科学方法的应用情况 5、施工进度控制的改进意见 一、道路施工准备工作 1、组织准备(组建施工组织机构;建立生产劳动组织) 2、技术准备(熟悉和核对设计文件; 1
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