2023年建筑企业市场经营部岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年建筑企业市场经营部岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：市场经营部岗位职责（推荐） 市场经营部职责 一、运营管理 1、运营战略：对自身企业市场的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究经营策略； 2、经营计划：了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划，制定部门的年度经营方针、目标和计划并负责落实，参与公司相关计划、目标、制度等编制工作； 3、业务扩展：负责相关项目的业务联系和公共工作、各类招投标信息及业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析，并提出对经营工作的要求和建议； 4、对外关系：根据经营工作需要与其它相关行业单位沟通联系，积极寻求战略合作伙伴；做好对重要

2、客户的定期回访工作，了解其潜在需求，并保持良好关系，开展顾客满意度的调查分析工作，及时处理客户投诉； 5、公司影响力度：进行公司品牌形象建设，制定和实施重大工程项目的策划、宣传等市场推广活动和公关活动； 6、经营开发：负责与相关部门协调，培育开发新的业务增长点； 7、学习更新：负责收集学习掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结； 二、投标管理 1、标前策划：标前对拟投标项目信息、资格条件、招标文件、投标策划评审、标前成本测算、投标报价、投标决策等内容。根据成本测算结果，可以确定报价的底限。通过分析投标对手，审慎确定有竞争力的投标报

3、价。 2、证照、业绩准备：根据投标文件要求，及时对投标活动中所要使用到的证照、业绩等，与各相关业务部门沟通，在有效时间内催促相关业务部门提供经年检、备案过的有效资料用于编制投标文件，证书及相关材料按照宁多勿少的原则准备； 3、投标文件编制：根据投标决策，组织人员编制投标文件，按照规定时间完成投标文件的编制、修改、装订等工作； 4、开标、投标总结：递交投标文件人员根据招标文件要求，提前一天通知并告知投标文件编制人员准备齐相应的开标资料准时参加开标，并将开标记录报公司存档；开标后 1 经营部及时进行投标总结； 三、成本管理 1、标前标报价测算：及时收集市场材料价格信息，对拟投标工程做深入成本分析，

4、为投标报价决策提供参考依据； 2、标后施工成本预测：对中标工程项目进行工程施工实际造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据市场价格编制编制内部预算并分别提供工程项目、材料供应和成本核算，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据； 3、施工中成本管控：及时对工程项目申报工程进度款及班组结算进行审核，对比原施工成本预测的偏差，分析原因； 3、工程完工成本分析：进行成本分析、总结，编制形成项目成本分析报告，进一步完善和改进工程项目成本管理办法，提出成本管理控制改进措施；建立工程预结算及成本资料信息数据库； 三、其他职责 1）履行公司流程、制度规定的职责； 2）本部门流程、制度和工作标

5、准的制定、检讨和完善，并贯彻执行； 3）本部门所属员工的教育培训； 4）本部门成本费用的预算和控制； 5）完成上级交办的其他工作。 2 推荐第2篇：市场经营部各岗位职责 市场经营部 市场经营部经理岗位职责 一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行招投标法和合同法，做到平行互利，公平竞争。 二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。 三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标

6、书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。 四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。 五、监督招投标项目介绍信的管理工作。 六、组织并实施合同评审程序。 七、配合财务部门对工程项目的成本控制。 八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。 九、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。 十、完成公司领导交办的其他任务 投标员岗位职责 一、熟悉招投标工作流程，独立完成工程投标工作。 二、执行公司制定的招投标管理制度和办法； 三、承担工程成本定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见； 四、独立编制商务标和技术标 预算员岗位职责 一、参与工

7、程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。 二、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。 三、参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。 四、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。 五、根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。 六、收集工程变更资料，及时办理增加项目。 八、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。 九、收集整理好竣工资料，编制

8、施工决算。审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。 统计员岗位职责 一、认真贯彻国家统计法和相应的法、法规。 二、计划工作要报务于生产。按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划。 三、编制的各类计划要符合工程实际，要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。 四、统计报表要真实的反映企业情况，不得弄虚作假、欺上瞒下。 五、按照公司的总体要求编制每度、月、旬计划，计划实施中出现偏差时，及时调整计划。 六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意协调总分包和各专业工程在施工时间上安排。 七、随时深入工地检查计划的执行情况，对检查的结果形成书面

9、处理意见，上报主管经理，并抄报目部。 推荐第3篇：经营部岗位职责 青房建安集团有限公司经营部各岗位职责 一、经营部主任： 1、组织制订经营部年度、季度工作目标和工作计划，并进行细化分解，制定具体实施的措施； 2、主持经营例会，批阅公文，布置和安排经营部日常工作； 3、督促检查部内各处工作，协调各处间工作关系，解决各处职责范围内不能解决的问题； 4、负责部门招投标及合同管理工作的整体把关，提高经营部工作质量和工作水平； 5、组织和指导部内各处完成公司计划统计、经营管理、外事管理等经营方面的管理工作； 6、负责经营部各文件的审查工作； 7、负责审查通过的合同文件的上传和修改调整工作； 8、建立现代

10、企业制度的要求，组织和指导部内各处不断深化经营等方面的改革，推进公司经营机制的逐步完善； 9、大力提倡创新性工作，充分发挥经营部内部员工的创造性和积极性； 10、参加公司领导例会，对公司的重要信息及时准确的下达到经营部内部个人员； 11、完成公司及分管领导交办的事项； 二、招投标员： 1、负责招投标信息的收集、整理工作，了解有价值的信息，并通知有关责任人； 2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复 印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作； 3、配合经营部主任完成工程投标资料预审文件； 4、配合经营部主任完成投标资格预审工作； 5、严格遵守招投标各环节时间节点，遇到重要流程变更的情

11、况，立即通知相关人员； 6、负责本部门的考勤工作； 7、负责参加开标后的数据资料记录统计工作； 8、负责公司所有业绩奖项的统计工作； 9、参加现场开标工作； 10、负责投标保证金的跟踪工作； 11、负责投标保证金的退款事项办理工作； 12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。 三、合同管理员： 1、负责经营移交的中标工程的招标文件等资料的签收、登记、保管和内部分发的工作； 2、负责联营单位、分公司等相关人员送来的待签合同文件等资料签收、登记、建档保管和内部分发的工作； 3、负责合同条款的起草及洽谈后的修编工作； 4、参与合同洽谈工作，记录合同浅谈内容，并在过程中及时将公司的意见反馈给

12、相关的签约人员，主动积极的跟进后续进展情况； 5、负责合同签订前的打印、复印、装订、申请盖章等工作； 6、负责追收合同、建档分发、保管以及合同交底工作； 7、负责了解签约方的法人资格、资质情况、履约能力并收集有关资料； 8、负责跟进公司内部的合同评审工作，并对合同评审记录表中各评审意见进行归纳总结及保管合同评审记录表； 9、积极参与合同的变更(修订)、解除以及合同纠纷的处理工作； 10、负责公司需办的其他相关的合同管理工作； 11、协助经营部对招标文件中的合同条款进行审查并提出意见； 12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。 推荐第4篇：市场经营部部门职责及岗位职责 市场经营部部门

13、职责及岗位职责 为深入贯彻落实xxx精神，紧紧围绕党委中心工作和深化国有企业改革，把握开展xxx活动的契机，为加快企业发展，提升企业竞争力，对市场经营部进行四大定位：即企业的市场信息机构、公关服务机构、企业的发展战略及经营策划机构。 市场经营部的部门职责 1、贯彻执行国家市场经营相关法律法规，负责企业市场的开拓及研究企业的发展战略工作； 2、负责进行市场调研，掌握市场动态，广泛收集、整理、反馈、跟踪和传递项目信息； 3、负责招商引资，市场开发，以资本为纽带积极寻求战略合作伙伴，寻找合作项目，引入资金，开发新的经营市场； 4、参与企业工程项目的招揽与洽谈工作，负责客户关系管理； 5、对自身企业市

14、场的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究经营策略； 6、制定企业的年度经营方针、目标和计划并负责落实，参与企业相关计划、目标、制度等编制工作； 7、进行企业品牌形象建设，制定和实施重大工程项目的策划、包装等市场推广活动和公关活动； 8、协助工程款的回收，对基层单位经营指标的核定及年薪考核、兑现； 9、企业资质及相关资格证书注册、培训和管理； 10、完成领导交办的其他工作。 市场经营部岗位职责 市场经营部岗位：部长1人，副部长1人，科员2人。各岗位职责如下： 一、市场经营部部长的职责 对本部门的各项工作进行统筹管理，对本部门人员进行工作分配、工作内容审核、工作进度监督和其他

15、日常管理活动，其具体职责是： 1、全面计划、安排、管理市场部工作，指导、检查、控制本部门各项工作的实施； 2、制定部门季度任务指标完成计划，组织部门例会并做汇总报告，及时向分管领导反映部门情况，及时向下属传达上级决定； 3、负责进行市场调研，掌握市场动态，广泛收集、整理、反馈、跟踪和传递项目信息； 4、负责招商引资和新项目可行性分析工作； 5、参与企业工程项目的招揽与洽谈工作，负责客户关系管理； 6、负责与企业其他部门、上级政府机关及相关部门、团场单位和社会机构建立良好的合作关系； 7、进行企业品牌形象建设，制定和实施重大工程项目的策 划、包装等市场推广活动和公关活动； 8、协助分管领导负责企

16、业市场开拓及企业发展战略研究； 9、协助工程款的回收； 10、完成处领导交办的其他工作。 二、市场经营部副部长的职责 1、制定企业的年度经营方针、目标和计划并负责落实，参与企业相关计划、目标、制度等编制工作； 2、对企业市场的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，研究经营策略； 3、负责对新项目进行经营策划、投资分析； 4、对基层单位经营指标的核定及年薪考核、兑现； 5、完成部长交办的其他工作。 三、市场经营部科员的职责 1、企业资质及相关资格证书注册、培训和管理； 2、招商引资月报表的统计及上报工作； 3、建立客户档案，客户资料的归档整理及更新，客户满意度调研分析及整改措施的

17、制定实施，协助部长做好客户关系管理； 4、协助部长组织市场调研计划的制定及实施； 5、协助部长制定新项目可行性分析报告； 6、负责部门内勤和大事记工作； 7、完成部长交办的其他工作。 推荐第5篇：经营部经理岗位职责 经营部经理岗位职责 1、认真贯彻公司的经营方针、规定，全面、及时地收集公司经营行业的招投标信息。 2、及时组织员工做好项目预算、标书制作等招投标的准备工作，提高中标概率。 3、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。 4、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理各项的经济指标以及建立各项管理制度。 5、认真

18、执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。 6、每星期组织总结上周的工作成果，讨论下星期的工作计划。 7、负责做好经营部对外部门的协调工作，便于开展各项工作。 8、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。 9、做好领导交办的其他任务。 推荐第6篇：经营部经理岗位职责 经营部经理岗位职责 1负责工程前期的工程洽谈工作，参与投标项目开标会议； 2施工合同审核工作，对已签订的施工合同对项目部进行内部培训，分清工程所 包含的结算内容，不得漏报； 3负责工程投标报价工作，对以往报价信息进行收集、整理、归档工作； 4负责对甲方结算报表的编制、工程结算的办理、结算台帐的建

19、立； 5监控项目成本控制实施情况，对超出成本测算值的工程项目及时纠偏； 6协助项目部变更索赔、现场签证资料的收集及整理； 7与甲方及时沟通，催办结算报表，及时将报表传递至财务，进行工程付款结算； 7合同办理、合同的传递和保存，负责部门文件的处理； 8负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目生产经营 状况； 9参与项目分包管理工作； 10针对公司所涉及的专业工程，编制详细的工程量清单范本； 11审核公司经营合同、客户信息及档案； 12完成领导交办的其他工作。 推荐第7篇：经营部部长岗位职责 经营部部长岗位职责 1支持经营部的工作，对经理和副经理（经营）负责，认真贯彻执行公

20、司各项规章制度，组织做好经营管理工作。 2协助经理、副经理（经营）做好工程信息的收集和管理工作，对重点工程信息进行追踪，参与投标决策。 3具体组织、协调工程项目投标报价，编制投标文件。负责投标、开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参加公司组织的大型项目的投标报价工作。 4在副经理（经营）的领导下，做好合同评审，顾客信息收集与处理， 数据。 5协助经理，副经理（经营）做好分包项目的招标管理工作；参与对工程分承包方的考核评价，选择合格分承包方进行招标申报，配合公司完成分包工程招投标工作；参加合同签定，建立定期对合同落实情况进行分析和修订经营部各类文件台帐。 6成本管理小组成员。负责实施项目

21、成本管理工作，编制责任成本控制计划书编制施工预算，并对预算的及时性、准确性负责。 7负责控制分包成本的支出，对分包成本支出负责。建立健全项目成本管理台帐，及时进行成本核算、分析，对成本核算的准确性负责。定期对项目成本情况进行核算，编制成本自核报千，总结分析成本费用的节超情况调整和完善成本控制计划。 8收集、整理各种与工程有关的资料，负责处理和上报本项目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料。协助工程部作好工程变更、签字和索赔工作。按期向财务部提供有关资料。 9受理工程业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。 10参加成本分析会议，对涉及本部的整改项目组织制定整改措施并监督落实。 11审核月计

22、划完成情况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验，季验工工作；按时上报公司各种统计表；做好清算的审核和报批工作；做好竣工结算 工作。 12收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。按规定收集，传递质量记录，办好交接记录。 13定期检查本部人员的工作和内业资料，组织系内审和接受外审。 推荐第8篇：经营部副总岗位职责 *有限公司 经营副总经理岗位责任 一、岗位概况： 岗位名称：经营副总经理 岗位说明：分管公司粮食类经营业务，在总经理的领导下，行使对公司粮食经营业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项工作指令的义务。 二、岗位职责： 1、在总经理的领导下，全面负责公司粮食收

23、储和经营业务，组织编制年度收购经营计划及经营费用、内部利润指标等计划； 2、组织研究、拟定公司经营、市场开发方面的发展规划； 3、组织拟订经营业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 4、负责组织在编制范围内对所属部门的经营业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘； 5、负责核准经营经理、经营人员浮动工资、奖金发放标准； 6、组织编制每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况； 7、组织编制每月资金回收情况、资金需求预测情况； 8、负责协调与财务部、综合部及其他部门工作的协作关系； 9、组织对经营业务员业绩档案的建立，定期组织对经营人员业绩考核和专业培训； 10、负责研究和拟定公司新项目开

24、发； 11、组织收集市场销售信息、用户的反馈信息等； 12、负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作； 13、组织开展市场统计分析和预测工作； 14、按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、岗位工作权限 1、有权安排全年粮食收储、经营方案； 2、有权向总经理提出收储部、直属库经理（主任）、副经理（主任）人选； 3、有权审批经营人员的借款单、差旅费、请假等； 四、监督及岗位关系 （一）所受监督和所施监督 1、所受监督：受公司总经理和各部门的监督。 2、所施监督 （1）对公司直属库进行监督； （2）对收储部工作进展情况进行监督。 （二）与其它岗位关系 1、内

25、部联系 （1）对公司总经理直接汇报工作 （2）对收储部、直属库进行工作沟通、协商； 2、外部联系： （1）中储粮及粮食收购涉及的行政主管部门； （2）与同行业库点保持联系。 推荐第9篇：经营部岗位职责推荐 经营部工作职责 1、经营部主管公司的经营管理工作，受总经理领导并对其负责。 2、负责工程项目的招揽与洽谈工作。及时掌握工程市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。 3、负责做好投标报名、招标文件购买等工作，确定投标决策，编制投标文件，出席开标会议，自觉做好保密工作。 4、负责办理中标项目的相关手续或退投标保证金，并及时反馈市场信息。 5、参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合

26、同的履行情况。 6、负责公司自营工程施工项目的预决算管理。 7、贯彻传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。 8、督促指导各分（子）公司、项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，对重点、难点工程的结算进行全过程跟踪管理。 9、负责收集与顾客满意有关的信息（记录），进行分析与评价，提出改进策略。 10、负责工程项目的经营统计工作及公司经营项目业务档案管理。 11、完成公司的其他工作。 经营部负责人岗位职责 1、全面负责经营部的各项工作并承担责任。掌握市场竞争状况，向总经理提交市场发展目标和战略规划 。 2、负责本部门各项规章制度的制定及监督执行。 3、抓好并监督各分公司及承包

27、项目部的各项管理工作，实时掌握各分公司的年度投标情况，资质使用费收取情况及工程回款情况。做好年终对各分公司及承包单位的评定工作。 4、根据本部门业务分工职责范围组织实施各项工作，按时向总经理汇报工作，提出建议和解决问题的方法，重大问题和重大事件及时向总经理汇报。 5、积极开拓市场，准确掌握工程最新动态，与各类企业保持广泛联系，确保信息畅通。 6、组织工程的招投标活动，参加投标标书的报价决策。 7、负责工程项目的招揽、洽谈工作，参与正式合同的签约。 8、负责审查合同方的资信证明材料，审查主合同的条款是否符合公司及法律的规定。审查其他合同的条款是否符合公司、法律及主合同条款的规定。 9、参与公司合

28、同纠纷的处理。 10、协调本部门与其他部门的关系，取得各方支持，建立良好的外部环境。 11、贯彻传达执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。 12、完成上级领导临时交办的工作。 投标专员岗位职责 1、贯彻执行建设工程交易的法律、法规和政策。 2、负责搜集筛选工程项目招标信息，分析投标环境，并购买招标文件。 3、负责完成工程投标资料预审文件及资格预审工作。 4、负责对批准的投标文件按招标文件要求进行排版、打印、复印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作、签字盖章、包装、密封。 5、负责组织对编制完成的投标文件进行审核。 6、负责项目报名资料及投标文件报送、参加开标一系列过程。 7

29、、负责与财务接洽投标项目保证金等相关事宜，组织办理一切投标手续。 8、负责关注中标结果、领取中标通知书。 9、负责编制投标中标情况一览表，对投标过程进行分析。 10、负责日常对投标模板数据库进行维护工作。 11、投标项目所在地区备案及相关事宜。 12、建设项目的过程运营和服务工作。 13、建设项目交易政策和市场信息的收集和整理。 14、负责与建设招投标职能部门的联系等。 15、负责中标工程的合同管理及经营部其他相关档案资料的管理。 16、负责工程项目的经营统计工作。 17、负责对施工合同的发放及项目部的合同交底，并处理相关记录。 18、参与公司证件维护及公章管理。 19、及时完成领导交办的其它

30、工作。 推荐第10篇：计划经营部岗位职责 计划经营部岗位职责 1、负责组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度月度工作计划并监督实施，投资审核与销售控制工作。 2、组织起草国内公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度月度工作计划并监督实施。 3、组织起草公司发展战略规划，编制季度月度工作计划并监督实施。根据集团公司下达的年度经营目标，组织起草公司的年度经营计划。 4、负责组织收集国家宏观经济政策、房地产行业发展、市场竞争格局及市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业市场调查，并形成专题研究报告上报主管领导和公司领导。负责公司下

31、达的对特定项目的可行性论证和分析，并组织编制开发项目组织总设计方案。负责组织有关部门（工程部、总工室、经营部等）及公司领导对开发项目组织总设计方案进行论证。 5、组织公司投资和重大合同的审核，组织公司的内部审计和稽核。 6、负责本部门业务人员队伍建设、选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。负责将部门工作计划分解到下属员工各人，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责控制部门预算，降低费用成本。负责综合计划部对外接待工作，组织综合计划部对外的形象宣传。 7、子公司管理监督，负责法律事务的相关工作，完成上级领导交办的其他工作。 第11篇：经营部部长岗位职责 经营部部长岗位职责 所属部门

32、：经营部 直接上级：总经理 直接下级：经营部副部长、预算员 本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各项工作 主要职责与工作任务: 1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客户建立并维持良好的关系。 2、组织、指导下属的各项工作：指导下属制定市场开发计划，并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作

33、；指导各事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调各事业部的市场开发计划，达到整体最优。 3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。 4、完成直接领导交办的其它各项工作。 权力和责任： 权力： 有经营战略的制定权 有经营战略实施的监控权 对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权 对下级单位经营工作的指导权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核

34、评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任： 对本部门的整体工作绩效负责 对经营战略实施的绩效负责 对内部工程定额的准确性负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标： 员工满意度、部门合作满意度 中标数额、新开发客户数量 市场开发费用的控制情况 下属行为管理 第12篇：经营部主任岗位职责 1.负责经营开发的业务工作及宾馆的管理工作。2.负责宾馆的人员管理、创收、安全、经费使用、设备管理等各项工作。3.负责经营业务的策划工作。 第13篇：经营部经理的岗位职责 经营部经理的岗位职责 1、协调及全权处理经营部内部人员人财物的安排及分配，并

35、根据各人的表现做出相应的奖罚建议； 2、负责销售部的日常工作安排和管理； 3、负责市场调查及制定策划方案，制定销售政策，经公司批准后负责实施； 5、掌握生产进度，监督产品质量； 6、负责与其它部门的协调工作。 7、忠于公司事业，严格要求自己，以身作则，工作上身先士卒，起好模范带头作用。 8、有权力、有责任处理好责、权、利三者关系，严禁以权谋私、假公济私、损害公司利益，败坏公司声誉、污染公司风气。 9、每周、每月底应做好本周、月总结和下周、月工作计划报上一级。 10、直接上司：总经理 第14篇：经营部营销总监岗位职责 1.对常务副总编负责。2.协助常务副总编制定杂志社经营业务的准确定位，制定长期

36、、中期(2年以上)经营规划和年度经营规划。3.协助常务副总编制定经营部门的年度财务预算。4.主持建立和不断完善杂志读者数据库、广告客户数据库等。5.对聘用经营部门人员提出建议，负责其日常业务和绩效考核。6.建立和不断完善杂志社经营业务的外部合作资源，初步审核经营部门对外签订的合同。7.与编辑部门合作，适时进行读者调查、信息收集、数据分析等调研工作。8.与编辑部门合作，适时策划专刊、论坛、排行榜等。9.撰写经营业务进展的年度报告、季度报告、月度小结。10.公司领导、常务副总编安排的其他工作。 第15篇：经营部副经理岗位职责 1.配合部门经理，负责做好日常管理和经营业务工作。2.负责组织实施部分合

37、同评审及合同的签订和修订的有关事宜。3.负责组织经营代表完成合同执行的全过程,做好单船合同的跟踪、监控工作，做好回收货款工作。4.负责船东代表的接待服务和沟通工作，配合好生产部门，协调好船东与厂方的关系，做好船舶修后服务组织和协调工作。5.负责组织对船东的回访，收集船东有关信息，了解船东的要求，协调和处理船东投诉。6.负责做好单船成本分析和经营活动分析工作。 第16篇：经营部岗位职责及岗位分工 计划经营部部门工作职责 1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，研究制定有关制度、完善各项规定。 2、负责公司招投标管理工作。 3、负责公司合同管理工作，监督合同履行指标完成情况。 4、

38、负责公司施工生产管理工作，并予以考核。 5、负责公司资质管理工作。 6、负责公司机动能源、固定资产租赁管理工作。 计划经营部部长岗位职责 1、主持编制和贯彻有关规章制度，全面负责计划经营部工作。 2、主持招投标管理工作。分析信息的实用性，并且将正确的信息上报公司进行决策。 3、主持公司合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。 4、主持全公司的生产经营工作，主持每周一的生产经营例会。 5、主持公司的各类证件的审验，委托审核等管理工作。 6、主持公司分包工程款支付、挂账及材料采购、报销和挂账、付款管理工作。 7、主持临时工聘用、计件工资、加班工资及劳务队工资的监督管理工作。 8、主持

39、全公司机动能源、固定资产管理租赁工作（房屋、院落）。 9、配合质量安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。 10、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。 11、配合领导完成其它工作。 计划经营部合同、资质管理岗位职责 1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责公司各项资质证件的管理工作。完成企业资质年检、审核、换证、借阅、归档、保管等及人员资质年检、审核、换证、培训、业绩录入、归档、保管工作，建立资质证件管理台帐并及时更新。 3、负责公司合同的管理工作。及时编制、更新公司各类合同文本，完成合同的编号、发放、整理、借阅工作，建立合同管理台

40、帐并及时进行更新。 4、负责公司劳务及材料供方资质管理工作，完成劳务及材料供方的资质审核工作，及时更新劳务及材料合格供方名单并进行公示，建立劳务及材料供方管理台帐，对劳务及材料供方的资质资料进行整理、保管。 5、配合招投标工作，及时提供投标所需的各种资质证件，完成安排的招投标文件编制、打印、装订、密封等工作。 6、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。 7、配合领导完成其它工作。 计划经营部技术员岗位职责 1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责招标管理工作，负责公司工程分包和材料、设备、工器具采购招标文件的编制、报名登记、招标会议筹备、

41、开标记录、下发中标通知书工作。 3、负责投标管理工作，负责投标信息采集、信息分析、招标文件购买、投标保证金办理、投标文件商务标编制、投标文件整理、排版、打印、装订、密封、归档、投标台帐建立工作。 4、配合领导完成施工管理工作，建立施工生产管理台帐，及时对工程项目任务单进行拟定、下发，及时对施工现场进行跟踪监督，掌握每个项目工程组织情况和施工进度。 5、配合领导完成公司决算工作，负责对决算文件的收发及核对工作。 6、负责每周一做好公司调度会会议记录工作。 7、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。 8、配合领导完成其它工作。 5、配合招投标工作，及时提供投标所需的各种资质

42、证件，完成安排的招投标文件编制、打印、装订、密封等工作。 6、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。 7、配合领导完成其它工作。 计划经营部科员岗位职责 1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责公司固定资产管理工作，办理固定资产的调入、调出、封存、闲置、改造和报废等事宜；参加新增固定资产的验收工作，填报固定资产报表；配合财务定期对固定资产进行检查、核对，做到帐、物相符。 3、统一管理公司的生产动力设备，安排动力设备的维修、更换、保养，严格管理，降低能耗；对机械设备、车辆发生的维修、油耗费用进行审核，并建立台帐。 4、对公司水电暖发生情况进行抄表、分配、交费工作。对外办理公司供水供电单位供用合同和交费工作。 5、建立公司机动车辆台帐，督促、配合各分公司对自有机动车及时审验、缴纳各种车辆费用。负责公司道路运输经营许可证的审验及新进车辆的验收、办理落户手续。 6、车辆交通安