2023年职业学校招生宣传方案.docx
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1、2023年职业学校招生宣传方案职业学校招生宣扬方案 招生宣扬是提升学校生源质量乃至学校人才培育质量的重要工作。走高端路途,通过媒体、广告等方式,杜绝虚假宣扬,以就业为亮点,以集团统一面试选择优质生源、以标准职场人来培育学生,依托集团优势,树立学院高品质办学形象。以下是我整理的职业学校招生宣扬方案,欢迎阅读! 职业学校招生宣扬方案一 一、我校今年招生工作的总体形势 我校的招生范围涉及全国22个省份,省外招生始终以气象类专业为主,而目前气象类生源已处于下滑趋势,因此招生宣扬的工作重心将逐步向省内、向非气象类专业转移。2023年我校成人招生工作成果喜人,录用新生共计1952人,比上一年增长了50.6
2、%。2023年将再接再厉,接着扩大招生规模,争取突破2200人。 二、招生宣扬工作组织 1.招生宣扬工作在学院领导的统一指挥下进行,实行院点协作、重心下移的工作方式,突出学院在招生宣扬中的主体地位,充分调动各函授站、教学点的主动性。 2.学院招生办公室负责学校招生宣扬整体工作安排的制定,与各函授站、教学点之间的沟通与联系,以及组织、协调各项招生宣扬工作的实施。 3.各函授站、教学点组建一支稳定、精干的招生宣扬队伍,能娴熟应用和驾驭学院的招生政策、招生专业、招生章程、招生宣扬技巧,激励学生报考,刚好将有关信息传达给相关考生。 三、详细工作支配 1.细心制作20年南京信息工程高校成人高等教化招生简
3、章并刚好发放,努力将招生信息、招生政策深化到学校,深化到家长和学生中去。 2.学院派专人到相关函授站、教学点尤其是新设站点召开宣讲会,对学校概况、专业设置、就业形势、招生政策等方面作一一介绍,为广阔考生供应信息服务和志愿指导,努力使招生宣扬取得良好效果。 3.参与省考试院及各地市实行的成人招生询问会,仔细解答考生及家长提出的各种询问问题。 4.利用招生网站公布招生信息,刚好在江苏省教化考试院网站、学校网站等公布招生安排、院校介绍、招生章程、招生政策等相关信息,考生都能刚好、精确的了解我校,进一步提高我校的知名度及报考率。考生填报志愿期间,在各个网络询问平台和学校招办电子邮箱里,由专人负责在线答
4、疑。 5.对于家长及考生的来电询问,工作人员要仔细、耐性、细致地回答各类问题,主动宣扬招生政策,指导考生填报志愿。 四、工作纪律 学校招生工作本着公允竞争、公正选拔、公开透亮的原则,招生宣扬工作人员必需遵守学校招生工作纪律,维护学校声誉,照实宣扬报考政策,不能有违纪、违规的行为。 招生宣扬工作是一项非常艰苦的工作,而招生宣扬工作开展的好坏,干脆关系到学院的发展壮大。大家要提高相识,实行切实可行措施,充分调动一切主动因素,创建性地开展招生宣扬工作,确保今年的招生工作顺当进行。 职业学校招生宣扬方案二 一、宣扬定位及主要内容 (一)定位:走高端路途,通过媒体、广告等方式,杜绝虚假宣扬,以就业为亮点
5、,以集团统一面试选择优质生源、以标准职场人来培育学生,依托集团优势,树立学院高品质办学形象。 (二)主要内容 第一部分:媒体宣扬思路 其次部分:渠道宣扬方案 第三部分:协助方案(口碑方案) 第四部分:促销方案 第一部分:媒体宣扬思路 (一)实施时间:2月29日前 (二)详细内容及负责人 1、已选定在高考志愿指南上做宣扬,详细投放版面、投放时间、费用见协议。 2、已与湖南招生考试信息港网站建立合作意向,详细投放版面、投放时间、费用见协议。 3、与百度网上竞价排名联系合作事宜,在高考填报志愿关键时期,买断百度搜寻汽车首页干脆显示我院网站,投放时间6月2629日,费用待详细协商后报审核确定。 5、拟
6、制海报、横幅宣扬内容,报院办审核(负责人:曾志刚、裴佳妮) 6、报纸、电视广告:以软文和新闻采访形式为主,主点是新闻报道揭牌仪式。 其次部分:渠道宣扬方案 渠道宣扬三大要点 (一)聘请面试-3-5月份完成争取目标:一般班每班来面试学生1-2人或每个学校来面试学生至少3-5人,询问师转化率达到60%以上(收预录费比例),收取预录费的学生比例达到招生任务的20%以上为比较志向。 (二)填志愿-招生团队在指导填志愿期间,达到让填报我院第一志愿人数与招生目标数比例为1.2:1,最低不低于1:1的比例。 关键点:第一时间到考试院获得录用状况。 (三)跟进未录用的学生-1、电话销售2、运用促销手段3、询问
7、师与专员协作家访,跟进。 关键点是把握时间差。 一、渠道宣扬物料打算工作(宣扬资料定稿及招生方案、合同确认) (一)实施时间:2月29日前 (二)详细内容及负责人 1、招生简章定稿(院办审核通过后)印刷(负责人:曾志刚、裴佳妮) 2、各招生专员名片、工作证制作完成发放(负责人:石鑫) 3、各地市级招生团队确认负责区域并与学院签订招生合同(负责人:胡荣) 4、渠道宣扬经费预算方案报批(负责人:胡荣) 二、渠道宣扬人员打算工作(培训县级招生负责人) (一)实施时间:2月29日前 (二)详细内容及负责人 1、集体探讨下点宣扬演讲内容、留意事项(负责人:胡荣) 2、全体招生成员集中学习、培训、模拟演练
8、(负责人:胡荣) 3、4S店储备人才聘请、面试流程优化并明确方案(负责人:刘周洲) 4、各区域负责人探讨并明确组织学生参与4S店面试方案(负责人:胡荣) 职业学校招生宣扬方案三 一、招生安排背景概述: 1、学校简介: 2、当前,随着初中学阶段教化的快速发展和教化这个特别市场的逐步建立,各类职校之间,还有一般初中学之间以及职校和一般初中学之间的竞争越来越激烈,特殊是面对广阔农村之间的竞争尤为突出,为了争抢生源,每到招生季节,就打响了一场没有硝烟的斗争。市场营销是一种管理过程,即将品质优良的商品以适当的价格和最合理的渠道供应给消费者的科学的有系统的活动。 职业学校的招生活动也可以说是在目前市场经济
9、条件下,学校将教化商品销售给学生,但这种销售不是一次性交易,而是与顾客长期持续的服务过程,学生对产品的消费要达到肯定的时间,最终实现消费的目的。职业学校招生活动过程是在教化商品真实质量的前提下的营销活动:发觉有就读意愿的学生,与之沟通,挖掘其潜在须要,唤起就读欲望,通过系列的分析、安排、执行和限制的过程及营销手段的组合应用,最终达成学生就读的目的。 所以说招生营销活动应当是一个管理过程。当前对职业学校来说,应当了解和实施这种管理过程,包括相应的营销手段的组合应用,而更重要的是对招生工作中营销理念、新的思维的相识,摆正和确立招生工作的地位及从全局上把握招生工作。 二、在学校招生工作营销理念及运作
10、手段的管理过程主要体现在以下几个依次及层面。 1、市场调查及目标市场的确定市场调查是招生营销活动的第一步,指以科学的方法收集、整理、分析各种有关资料,以了解营销目标及其需求,使主管人员能更有效地设计、执行和限制各项营销活动。职业学校可从教化部门获得有关生源的各种数据,如人数、毕业意向、家庭状况、现有及潜在需求,进行探讨分析。或用分层调查法,以学校为单位,分为领导、老师、学生和家长诸个层面,以访谈、问卷方式,收集、分析各种信息,进一步接触实质状况,如生源数削减或增长缘由,就读学生层次及相关需求,生源校对职业学校印象及学生选择学校就读的主要考虑等,可为学校供应较为客观的材料,以供决策参考。 由分析
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