2023年职工总结汇报四篇.docx
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1、2023年职工总结汇报四篇职工总结汇报四篇 严格要求自我,利用业余时间,不断加强自我的思想理论学习,关注时政,通过加强学习,努力提高自我的思想觉悟,提升自我的内涵素养,拓展视野。以下是我和大家共享相关的职工总结汇报资料,欢迎你的参阅。 职工总结汇报一 一年来,本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下,围围着本职岗位工作职责,立足岗位,兢兢业业,踏实工作,较好的完成各项任务,现将个人工作状况详细总结如下: 一、工作总体状况 1、思想进步,看法端正 参与工作以来,本人在思想上严格要求自我,利用业余时间,不断加强自我的思想理论学习,关注时政,通过加强学习,努力提高自我的思想觉悟,提升自我的内
2、涵素养,拓展视野,让自己更好的与时俱进,适应社会和岗位发展需求。 2、严于律己,真诚待人 本年度,个人能够仔细学习热力公司的各项规章制度,仔细领悟公司各项决议,始终与公司保持一样。在工作中,我严格遵守公司的各项规章制度工作,立足本职,团结同事,敬重领导,听从组织工作支配,在工作中能够严格要求自我,同时,与同事相处真诚相待,虚心向同事们学习,学习他们身上的品质和精神,不断提高自我的综合素养,更好更快的促进自我快速发展和提升。 3、立足本职,做好工作 目前,我的工作部门客户服务部,主要工作内容为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表,整理档案、库房账目、内务管理等,工作内容较细较杂,因此,在工作中,
3、我不断培育自我的责任心和耐性,将责任心和耐性的培育放在做好工作首位,要求自己能够静下心来,仔细处理每项工作中的细微环节,确保工作不在我的范围内出错,不因我耽搁工作。 二、存在问题 1、学习力度还须要不断提高 在工作中,经常由于工作忙等各种缘由,造成自我对于学习存在放松的现象,在学习上存在着肯定的松懈、侥幸等思想意识,尤其是对热力行业的相关专业学问学习的力度还不够,了解还不深,此外,对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象,因此,在将来的工作实际中,在这些方面自己仍需不断加强和提高。 2、专业技术实力仍需提高 在实践业务操作过程中,个人的业务实力仍需不断提升,在档案管理等相关业务实践过程中
4、,自我还存在着业务素养和实力不强的现实状况,与公司的要求尚有一段差距。 3、工作的统筹安排性需加强 在工作中,个人对工作的支配和安排性仍需不断提升,经常会因为工作支配不合理,而造成手忙脚乱的局面,极大的影响了工作的效率,这是本人须要不断改进的地方。 三、下步工作支配 1、抓学习,提内涵。在将来的工作中,注意抓学习,重点学习各项理论学问、公司的规章制度及热力行业专业学问,努力促进自我的全面发展。 2、重统筹,提效率。不断注意对于工作的科学支配和安排性,主动提高工作的效率;同时,努力增加对于工作的独立思索性,提升发觉、分析和解决实际问题的实力。 3、主动完成好各项工作任务。在将来工作中,个人将围围
5、着年度工作安排,科学支配,合理统筹,立足本职,仔细遵守公司的各项规章制度,按期按质的确保个人年度工作任务的圆满完成,主动为公司的发展做出自己应尽的职责。 新的一年里我要加紧学习,更好的充溢自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里已在暗暗的为自己鼓劲。在竞争中站稳脚步,取长补短,争取获得更好的工作成果。 职工总结汇报二 20年是公司进一步转变经营方式,调整企业经营战略和管理机制,不断完善企业内部目标考核,接着深化改革、挖潜增效的关键之年,也是提高效率,加快发展速度,提高经营效益,增加发展后劲,大力推动企业基础管理和战略管理,努力实现企业战略创新和跨更加展
6、的一年。在集团公司的正确领导下,全司上下依据年初确定的工作目标,同心协力,做了许多的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元,完成总产值5.4_亿元(含海南分公司)。回顾过去的一年,公司主要做了以下几项工作: 一、抓经营开拓,应对市场挑战 至10月底,我司共参加投(议)标148项,中标87项,中标率58%,完成经营开拓11.83亿元,为全年安排开拓量的98%。其中自营项目开拓量10.56亿元,占开拓总量的89%;合作项目开拓量1.28亿元,占开拓总量的11%。冶金行业开拓量5.56亿元,占开拓总量的47%。 一是公司班子成员身先士卒,带领经营人员走南闯北,广泛地收集、筛选信息,细心探讨和运
7、用投标策略,并与政府、业主及设计院所建立和坚持了良好的战略合作关系。 二是实现生产任务的就地延长。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自我的努力,胜利地实现了就地开拓。 三是依托冶金行业,面对市场,接着发挥我们的传统优势,今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方期望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。 四是规范联营管理,有效防范经营风险,把联营合作进一步做好做大,使其步入健康发展轨道。 二、抓企业管理,增加企业竞争力 1、生产经营平稳进行。 公司承建的杭钢1#高炉工程、江
8、阴承宗1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益阳银色现代城工程、株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程、株洲天台金谷1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖,湘钢新1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育馆等三个qc小组被评为湖南省优秀质量管理小组,由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团(企业)级工法。 由于_年接转至今年的任务过少,且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间,致使公司上半年产值完成不幻想,造成四季度生产压力巨大。为此,在9月底,公司成立了重点项目施工调度领导小组,制定了重点施工项目调度实施方法,加强
9、对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查,力争完成集团年初下达给公司的各项指标。 2、人力资源管理做实做细。 一是深化内部用工改革,理顺用工管理,公开公允地开展内外部聘请工作。在去年底对公司总部员工实行聘请制度后,今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行聘请,取得了良好的效果。二是进取推动培训工作,使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年,共组织451人次参与各类培训、考试、取证工作。三是仔细组织学习劳动合同法,确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系,保障公司利益,维护劳动者的合法权益。四是各项
10、社会保险工作顺当进行。 3、财务管理进一步完善。 一是进一步健全财务规章制度,规范财务管理工作;二是加大对财务人员的培训力度,提高工作本领和业务水平;三是依据五矿和集团公司工作的支配,对固定资产、债权、债务进行进一步的清理;四是加大对项目成本的考核力度,发觉问题,刚好跟踪检查、订正;五是下大力气构筑融资渠道,与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系;六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款,本年度收回6679万元,对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收,我司仅依靠集团公司供应的1000万元流淌资金参加生产经营,在加速资金周转和提高资金运
11、用效率上取得了较好的成果,预料全年应收帐款周转率可限制在6次左右。应收帐款总额限制在1.15亿元。截止9月30日,我司共完成销售收入4.52亿元,收回资金4.42亿元。 4、工程结算与审计得到加强。 今年,公司在结算工作上下了大力气,共报送结算量7.18亿元,其中一审、二审值为2.05亿元,已审定结算值2.04亿元,另有1.26亿元的结算已审定但未最终签字,还有3.83亿元的结算正在待审、在审中。 经过完善项目承包职责制,抓好成本监控,建立项目预警机制,提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方期望铝厂、洛阳500ta海绵钛等工程进行全面成本监控,做好项目人、材、机的检查与
12、监督记录,并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行细致的成本分析,核定材料量和价的限制安排,变更过去由区域公司进行管理的传统经营模式,实现由公司干脆管理。 同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度,分析缘由,并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情景进行了重点审计,全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告;完成了对自控分公司财务情景的审计调查、山西王家大院财务
13、往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情景以及海南分公司的调查核实报告。 依据集团公司要求,按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作,并取得明显效果。 5、平安生产形势严竣。 在平安生产方面,尽管年初公司进一步落实了平安生产职责制,与各单位签订了平安生产职责状,建立健全了平安生产保证体系,但仍发生了杭钢319重大生产平安事故,其损失是巨大的,教训是深刻的。之后,公司进行了全方位的对全部在建项目的质量、进度、平安、贯标、财务大检查,并编制了技术质量管理和平安管理教化幻灯片。 7、推动内部深化改革,实现管理模式的创新。 一是对组织机构进行调整,依据业务结构、区位优势调整和
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