2023年组长工作总结范本6篇.docx

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1、2023年组长工作总结范本6篇 通过写工作总结可以让你对自己的工作进度一目了然，只有仔细打算好属于自己的工作总结，我们才会在今后的工作中获得进步，以下是我细心为您举荐的组长工作总结范本6篇，供大家参考。 组长工作总结范本篇1 发挥教研组在课堂教学中的作用，这是提高教学质量，提升办学水平的重要因素。有幸担当政史学科的教研组长，一方面，深感有一种压力，另一方面也产生一股动力。我特别醒悟地懂得，老师的劳动既是个体的创建性努力，须要发挥个人的才智。娴熟地架权教材，调动学生;又是集体量的合作，须要同心同德，共同探讨新形势下，课程改策的新理念，探究课堂教学的新途径。在担当政史教研组长期间，我以学校的大局为

2、重，从一个老师的事业心和责任感动身，尽力充溢提高自己，尽心组织和带动全组老师开展教学探讨，取得了一点成果，得到肯定效果，在教研活动中有一些切身体会。 一 、刻苦钻研,以身示范 多年从教,又长期任教政治学科，我认为学校很大程度上就是从这个角度考虑，让我担当学校政史组的组长。教务长，资格老，说起话来年轻人信服，这好像是一种优势。但我觉得，在课政新形势下以老自居，固步自封，不求进取，没有创新，将会成为一种羁绊和阻力。陈旧的教学模式和自以为是的“家本经”事实上已经不能适应目前的教学要求，也不行能引领全组老师完成教学任务。因此，我把因为变为动力，尽可能地摆脱“老资格”的束缚，力求多学一点，学深一点。在反

3、复通读教材的基础上，我非常留意结合当前的社会政治形势，结合学生的事项实际，收集一些与教材学问相关联的新学问，不断使自己得到充溢和提高。同时，我留意把教材教法与三维教学目标相结合，从学问与实力与情感价值观三个方面找寻学生综合提高的最佳切入点。我认为作为教研组长，理应是教学教研的示范者，个人的素养修养和业务水平干脆影响到教研活动的效果乃至课堂教学质量的凹凸，只有自己带头不断学习新学问，接受新理念，才可能领引全组老师自觉投入教研实战中。 二 、努力推新人，甘做铺路石 文 秘 家 园我们组年轻老师居多，这隐是一种优势也是学校的希望所在。为了帮助青年老师尽快适应课堂教学，在教研活动中我经常激励青年老师大

4、胆担当专题教学研讨，指导他们首先熟识教材，了解学生，其次帮助他们学会用教化学和心理学理论探讨课堂教学创新模式，让他们把个人的聪慧才智与科学合理的教学方法相结合，提高课堂教学效果。为了推动青年老师快速成长，我激励他们担当公开课、试验课，并同他们一起教学重难点，探讨突破重难点的方法，为他们搭桥铺路，当好参谋。 三、团结协作，呈现集体才智 落实课堂常规教学，加强集体备课是基础环节。在抓集体备课方面，我留意根据学校的统一布置，把握好集体备课的时间。一方面自己带头备好课，做好打算工作，另一方面也督促大家事先打算好教研活动的主题发言，探讨重点。平常，我比较留意与同行的思想沟通，情感融通，以期形成团结协作的

5、集体，同时我更注意让青年老师丢掉包袱，大胆展示自己的才华，以调动全组成员的主动性和创建性。正因为老师的劳动更多的是集体才智的集合，所以我们组的集体备课成为了政史教研组完成课堂教学任务，提高教学质量的基本保证。我尽自己的力气努力促成全组形成相互支持，方向一样的合力，激励和引导全组同志主动参加，相互体谅，从而使政史组工作顺当有序的向前推动。 新形势下的新课改给我们的教研活动提出了更高的要求，办人民满足的教化，做人民满足的教化工作者给自己提出了更艰难的任务，我深感责任重大。以一个多年从教的老老师的职业习惯来说，无论何时，对待工作，我都会不遗余力，尽职尽责。 组长工作总结范本篇2 我们数学组是个大组，

6、有14人之多，又有几个是班主任或行政领导，工作都特别忙，但全体老师都很注意教学，尝试新的教学模式、探究新的教学方法和钻研新的教学热点的老师也越来越多。我常常能感觉到我组青年老师的虚心进取，像冉兴洪、刘代东等老师不仅注意别人对自己的评课看法，还常常倾听领导对别人的评课;我也常常切身感受到教龄长的老师的确功底深厚、阅历丰富，而且当你向他们请教时都友好且不遗余力。可以说，我在这种年轻老师的虚心进取和年长老师的“传、帮、带”的环境下的确收获了许多。所以我特别兴奋有机会向各位领导和老师汇报我组老师在教研工作中所取得的成果和收获。下面我就从教研常规和特色活动两大方面对各位领导和老师进行一下汇报。 一、教研

7、活动常规 我组的教研工作始终建立在结合学校对教研工作的各项支配和数学组实际状况基础上，以仔细务实、优质高效、广泛参加、共同提高为原则，致力于提高老师的教学基本素养、科研意识和业务水平。 首先，我组坚持以课堂教学为中心，每月至少支配一次组内探讨课。而且在每次听课之前通知教学课题，做到心中先有自己对该课的设想，这样就使对上课的老师的评议更有针对性，也使听课老师通过比较自己和别人对同一节课的不同设计而获得提高。在近两学期的青年老师汇报课、检查课和六个一竞赛课中，有一些老师的课获得了学校领导的确定和好评，刘代东、冉兴洪、苏丰慧等大多数老师都比以前有了很大的进步。我想，这是各位老师在教学第一线上努力学习

8、和钻研的结果，也包含着我组老师，尤其像吴开禄、雷光旭、周飞、彭其娅、张德全等老师毫不顾及、毫无保留地当面评议的互帮互助的结果。 其次，我组坚持在教研常规活动中进行专业计算机学习。由于杨镇合老师在这方面做得突出，所以这一活动由他负总责，按学校的支配，以备课组为单位轮番主持，由各备课组组长分别组织实施。各备课组长都仔细打算，给老师印发学习资料，尤其是星期四的下午，大家都一起到多功能厅学习，那种学习氛围真有点回到了久违的学生时代的感觉。 再次，我们坚持每学期每位老师都要选择科研课题，填写中期阶段报告书。以前大家都是找个好找资料，好写论文的题目，而现在我能体会到大家选题的慎重和有针对性。我们教研组始终

9、都在搞西师的“一材双法”，而且始终在坚持，所以都选择了校本教材方面的课题。我想是共同的爱好和探讨方向使大家打破了以往以学年组或备课组为单位的惯例走到了一起。 或许我们也没有什么轰轰烈烈的成果，但我们都有要搞点什么的想法，都在专心思索教学探讨方面的问题，就已经体现了我们的科研意识和主动进取的精神，而这定会对我们的教学和教研工作起到极大的推动作用。 二、特色教研活动 (一)现代化教学手段的运用与站的建设和完善 可喜的是，在此期间我组老师在运用计算机等现代教学手段方面不断努力，且取得了相当大的成果。首先，我组涌现出了一批电脑高手，比如雷光_、冉兴_和陈义_老师;相当多的老师都通过不断地学习驾驭了娴熟

10、自制课件的方法，让现代化教学手段与我们的日常教学真正整合起来;此外，像雷光_、冉兴_和陈_全我们还常常沟通新发觉的优越的数学教学软件的制作平台，比如他常常告知我在网上找到的特殊便利的制作函数的软件等。 时间过得真快，我做教研组长工作已有几年的时间，或许在别人眼里这段时间很短，但在我看来却很长，因为在此期间我始终在努力做点什么，同时也收获了相当多从刚毕业时的不懂得什么是教研，到对教研有自己的想法，再到自己在实践中常识和实施自己的想法，我能感觉到自己的快速成长和日渐成熟。 当然今后的日子会更长，因为还有许多许多的事要去做。当我刚做教研组长时我就在思索：我们原委为什么要教研?又如何才能搞好教研?我的

11、答案是只有让老师由“要我研”转变为“我要研”，才能真正搞好教研，进而促进学校教学工作的开展;而要想让老师由“要我研”转变为“我要研”，就必需以解放老师为目的，让老师切身感受到教研的好处。想到这，大仲马那三个火枪手的名言“人人为我，我为人人”蹦入我的脑海。我想假如每位老师都主动参与教研，把大家的才智集中到一起，把大家的成果进行共享，必定能使老师不断提高专业学问和业务水平，从而使老师从强大的竞争压力中解放出来，也能使老师从大量的重复工作和效率低的工作中解放出来。 在这里，我由衷地为自己能为同组同事做些什么而兴奋，我也为自己在做这些的同时自己得到了熬炼感到欣慰。忘不了张明廷老师牺牲自己的休时间参与教

12、研活动，忘不了我组老师为创建优秀的教研氛围而同心同德，也忘不了同组同事每一次真诚的问候和关切，我真为在这样一个团结、和谐、奋进的集体中感到兴奋，为此我有理由信任，我们涪二中数学老师肯定会越合作越轻松，越相处越快乐，我们涪二中数学教研组的工作也必定会更上一层楼! 组长工作总结范本篇3 本学期爱岗敬业，尽职尽责，团结同志，遵守学校的各项规章制度，主动参与各级教研活动。对所教学科具有系统的教化教学理论基础和计算机专业学问，教学效果较好。在教书育人、管理育人、服务育人方面成果显著，受到师生普遍好评。在仔细做好本职工作的同时，乐于接受各项临时性工作，始终满工作量工作。 在教学方面,担当七、八年级信息技术

13、学科教学，能独立驾驭教学大纲、教学方法，熟知教材的重难点及处理方法。课前仔细备课，课上以学生为本实施分层次教学，强调特性化辅导，效果较好。课下充分利用学生课余时间，抓基础、重落实。每学期在学校范围开设一节公开课。 在学生教化方面，接着担当20_级1班班主任工作。树立班集体和学生的正气，从纪律、卫生、学习、集体活动等各方面培育学生的团队意识和习惯养成。每天早来晚走，课间进班找学生谈话，为班级建设付出大量的时间和精力。 在担当教学工作同时，接着担当信息技术学科教研组长、电教组长，电教管理员、网络管理员。主动组织组内学科老师进行集体教研及备课，做好学期初工作安排支配及学期末工作总结，取得较好效果。负

14、责学校电教设备、计算机及网络的日常维护。对学校各类电教设备进行仔细整理与维护，保证正常教化教学的须要。在维护老师电脑工作中，总是不计时间、不计得失，想方设法进行修理，为老师工作供应最大限度的帮助。在维护学校网络工作中，克服机器多、人手少的困难，在网络平安、防控病毒等到方面做了大量工作，尽最大努力保障学校网络的畅通，为教化教学工作创建主动有利的条件。 组长工作总结范本篇4 一、存在的问题： 1、近期产量的增加发货惊慌，9-10月几乎不休班，车间两班倒人员惊慌。 2、订单结构、设备的问题导致人员调整频繁，常常须要生熟区、一二车间进行人员调整，同时也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大

15、。 3、8-10月份新员工补充明显削减，但人员的流淌性仍旧比较大。这几个月老员工的稳定性能略好一些，部分员工在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。 4、另一方面，由于我们是生产型企业，用工多，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训，大部分员工须要在管理人员的监督检查下方能干好工作。车间的奖惩制度不完善，员工主动性差缺少团队意识。 5、车间生产的产品几乎每天都有小的质量问题，主要是异物的限制方面、肉色发红、产品的重量等，原料在源头的限制差，管理人员忙于救火。 6、微生物限制不好，成品出现两次超标。 7、二车间常常地生产完内销后再生产出口产品，给车间造成了很大的压力。 8、基础管

16、理做的不好，管理人员没有扎下去仔细地去抓，主要体现在生产现场组织纪律、地面积水、记录的填写、落地产品的限制等。 二、安排实行的措施： 关键：一切工作都是在保证平安生产和食品平安的前提下去开展。 一）、 产量方面 1、强化班组长以上的管理人员关注生产进度、出成率，把生产安排的完成率纳入考核。 2、 加强提高员工的操作技能，生产前要求班长每份产品生产前必需培训，提高生产效率。 3、 有效的支配好生产，削减时间的滞留性，特殊是在设备完好率、利用率方面落实责任人。 4、通过计件或定量、统一手法等提高员工生产效率 （除包装生产出口产品、油炸间检品 及其他协助工序外，全部工序均实行计件定量制）。 5、发动

17、工人提合理化建议主动的提出改善提案，并立刻赐予嘉奖。 二）、 质量方面 1、利用班前、班后会或生产停忽然间， 加强培训提高员工的质量意识，把以往客户的投 诉做整理给员工培训。 2、发挥老工人的作用，提高员工的操作技能，提高一次性合格率。 3、加强对设备的保养，及修理现场后卫生清理，各班组落实责任人，削减设备的故障率，把 设备的故障率一起纳入保全工和班长的考核。 4、加强对重点工序、重点时间段、重点岗位的管控，削减生产质量事故的发生。 5、协作好品管的工作，把品管当做车间的眼睛。针对品管科反馈车间存在的的问题仔细对待，并刚好进行整改。整改后与品管一起检查整改后的效果。 6、完善车间的质量考核制度

18、并仔细落实执行下去。 7、与班组长、消毒人员对微生物超标的缘由进行分析，查找正真的缘由，并落实微生物控 制措施，加强检查。 8、培训并严格管理各工序人员对原料批次的区分、信息的传递、记录表格的填写，做到各 种产品都能区分，确保追溯体系的畅通。 9、落实好生产完内销与出口产品时，车间主任和班长及品管一起确认的制度，为更好的生熟隔离，可依据现场的须要进行临时隔离。 10、车间主任以身作则并要求管理人员必需靠现场，落实车间各工序的监督检查。 11、每星期一次与班组长一起按生产品种逐工序查找不合理的支配，并刚好进行 整改。 12、完善低温间管理制度、产品上料前品温测试制度，每星期给操作工培训一次，确保

19、加热条件的充分。 三）、员工管理方面 1、从自我做起，虚心接受同事的看法，反省自身的缺点加以约束，并协作好连接部门的工 作，带领班组长切实的为员工解决困难，真正的落实好人情化管理，靠感情留住员工。 2、开会肃穆强调车间纪律，合理支配人员，杜绝员工上班期间没事做的状况。 3、合理搭配各条生产线的新老员工，发挥优秀的员工的影响力。 4、部分分工人对管理人员的工作支配不满足，刚好的与他们进行沟通，做好他们的思想教化工作，对不起好作用的，教化无效后实行严厉处分。 5、加强后备管理人员及多面手的培训和储备，特殊是关键岗位及操作工的培训。 6、落实保全工的管理考核制度，仔细对待班组长的考核，做到肃穆、仔细

20、、公开、公正。 四）、 成本限制、物耗方面 1、加大对返修品有效利用，提高一次性合格率； 2、 加强对落地产品地现象的管制； 3、 加强对皂液、火碱、消毒液、毛巾、手套等物料的管控； 4、发动员工主动去改善，把问题变成提案。 5、要求包装班长亲自把每批产品的出成率等信息亲自传递到油炸间和生区，对异样状况及 时反馈解决，刚好处理。 五）、 5s管理方面 1、加强对员工素养教化的培训； 2、要求班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品生产中因5s造成品质事故的进行管控 3、对各班组的5s管理进行重新落实。 六）、 在报表数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产和食品平安。 组长工作

21、总结范本篇5 站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了许多，多了几份收获与满意的喜悦。20xx年的快节奏的工作步伐、充溢的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定许多。所以我总结这段经验不只是累积工作阅历带我走进一个生产主管的角色，也是个人素养提高的一个标记。 20xx年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产安排与进度按排、生产异样的跟踪，肩负生产最关键的环节。 前段焊接的工作中，因为工艺熟识，又

22、不面临干脆出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺当。在调到后段工作后,虽然工作性质相同,许多事情安排的很完备，行动的也很快，但对部分细微环节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。 以下是20xx年的工作总结 生产流程上问题点与处理方法： 1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，许多时间奢侈在产品周转过程中。2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现许

23、多作业员无法分辨的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经探讨后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。 总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应实力，导致初始化人员作业时心情不稳定。也失去了团队中的核心技术力气。工作效率，成品率下降。 2、 取消物料在线库存，成立物料组 生产车间为了物料供应刚好，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎全部的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而

24、且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以常常出现因数据不精确导致生产安排信息误差大，（常常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现积累现象，现场混乱，不仅影响着出货的刚好性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。 为杜绝以上问题的出现，做到有安排的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（因为包装涉刚好到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的原因必需备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加

25、工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产安排单提前一天下发每个组别，这样既不会耽搁生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了许多。 生产安排的制订与修改: 因为在后焊工作的时候就常常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降许多。总希望出货段的工作能有机会好好制作安排共享，改善生产无安排的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产安排做起。 每日的顺当的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。 因为阅历的问题，在制作安排的过程中忽视了许多因素。如原材料、内协的交期是否精确，还有基层管理干部

26、对生产日安排的执行力度，都忽视了临督，导致生产安排无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。 详细总结为以下几点 1、生产日安排无法执行，因生产安排是订单评审表上的物料交期是选购内协负责人回复的是预定交期，在制作生产日安排时候，没有对物料是否到位做最终的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。 2、生产日安排执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日安排总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严峻。 3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法正常完成的一大因

27、素。 针对交期的改善措施： 1、为协作生产安排的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，安排为一条主线和一条辅线,即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产安排完成后才可以下班. 2、把生产日安排电子文档设共享状态，使选购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产安排更快一步的了解。 3、为协作以上环节，生产安排的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不刚好现象的出现频率。 工作不足之处： 在过去的一年里，几乎每天都忙于生产安排，却忽视

28、了生产制程的管理学习。虽然通过iso学习，建立起管理体系,但部分何体系内容,却不能敏捷应用在实现工作中.导致体系失效. 1、各类数据无法统计 环节与环节之间连接不紧凑无法精确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严峻性，不能刚好订正。 2、与领导沟通少,不会主动主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不够实际,较形式化。 3、对同事在工作中缺陷之处没有志气提出，常常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。 近期工作安排 1、加强培训，培训基层管理人

29、员、作业员的责任心和新环境的适应实力. 建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训； 2、重新进行作业优化，合理安排工作量建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有肃穆性，加强品质的过程限制，消退奢侈操作，提高生产实力。 3、创建透亮的现场。维护现场管理的基本规则，发觉现场的无效与奢侈，尤其是通过物料的三定（定位、定品、定量）管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流奢侈，逐步培育员工的5s意识 4、实施看板系统在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到削减中间在制，缩短制造周期之目的。 5、建立设备预防维护体系使设备的故障修理逐步转化为设备的预防维护，提高

30、设备的加工精度与加工实力，逐步削减设备故障停机次数及停机修理时间。 6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的主动性。对公司的见意据实际产品现象统计,zem300系列产品,在装配组的一次成品率仅有70%-80%,几乎很少突破过80%.相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%以下.而这些数据只统计了装配环节,烤机包装未统计在内.造成这种现象出现的缘由主要表现在板子的焊接问题,而这些问题又不是很直观,完全靠人的感观来限制失误率会很高,所以改善些问题时,是否可以考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外,还应当着力加强完善我们的测试工具.只能对板子的功能从进行全面测试才能找

31、出问题,在第一环节彻底解决焊接作业不良.针对这种大批量作业不良，公司是否可以采纳ict测试仪来测试。 以下为转摘ict简介： ict是 in circuit tester 的缩写,中文名称为 在线测试仪,是一种电路板自动检测仪器,又称为静态测试仪。它能够在短短几秒内测出电路板的好坏，并指出坏在哪一个区域及哪一个零件。将您公司产品在生产线造成的不良因素，如锡桥，错件、反插等问题一一的检查出，大大提高效率和品质。（修理再也不需长时间埋头苦干，用示波器、万用表等渐渐查找故障所在） ict与人工测试比较之优点： 1、缩短测试时间：一般组装电路板如约300个零件ict的大约是3-4秒钟。 2、测试结果的

32、一样性：ict的质量设定功能，能够透过电脑限制，严格限制质量。 3、简单检修出不良的产品：ict有多种测试技术，高度的牢靠性，检测不良品种、且精确。 4、测试员及技术员水平需求降低：只要一般操作员，即可操作与修理。 5、减省库存、备频、修理库存压力、大大提高生产成品率。 6、大大提升品质。削减产品的不良率，提高企业形象。 总结人： 组长工作总结范本篇6 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多 ；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术学问学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“平稳供电，确

33、保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备平安稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的安排。现总结如下： 一、强化平安意识，落实平安措施。 在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，充分利用班前班后会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项 电气规程

34、和制度，通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。 二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气平安运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。依据车间工作安排，仔细支配好电气设备大中小修(例如l机，m机，罗茨风机),并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窑，复肥等）。 电气运行须要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。 设备管理上，我们接着加强了三级巡察检查制度。每天支配俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管

35、理人员抽查，一年在巡检中发觉解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为削减非安排停机工作出了贡献。 技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务，提高服务意识。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教化，教化职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职工探讨三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展？车间在管理上还有哪些须要

36、改进之处？如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”？通过探讨，职工明确相识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营休戚相关。若想在竞争中获胜，必需充溢自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的看法明显改进。 四、以人为本，搞好职工队伍建设。 我们做了下面几项工作： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 5、开展切实可行的形势任务

37、教化。 6、加强职工的技能培训。 7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系，在车间创建一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。 9、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助 20xx年7月20xx年12月，本人在某公司就职。首先在金工车间实习，接着转工装担当设计科实习，然后转车间实习。随后在模具车间任钳工。 在这在一年多的时间里，我在公司领导、部门

38、领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。总结如下： 1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过报纸、杂志、书籍和互联网主动学习政治理论和专业技术学问；遵纪遵守法律，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。 2、专业学问、工作实力和详细工作。 我是12月份来到模具车间工作，担当车间钳工。工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了检验的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成

39、了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作(1)(2)(3)(4)（5）为了工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。 3、工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 4、工作质量成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 总结一年以来的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。