2023年装饰工作计划范文精选三篇.docx

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1、2023年装饰工作计划范文精选三篇做装饰工作我们也要有提前制定工作安排的习惯，有了安排之后就会让我们今后的工作开展的更加顺当。以下是我和大家共享的装饰工作安排范文精选三篇的参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 装饰工作安排范文精选1 工程概况 东方艺术中心位于浦东科技馆处，外形似一朵盛开的花朵，由五瓣花瓣状建筑构成。(5个区)由建筑大师保罗.安德鲁设计。并欲将该建筑建成目前世界第一流的文化中心，建筑主要由20_人交响乐厅、1100人剧场、300人小演奏厅、贵宾入口及休息厅、餐厅等组成。我项目部承接了20_人交响乐厅的装饰施工，同时还担当了VIP贵宾入口及休息厅、餐厅、15区的全部公共厕所施工。施

2、工产值20_多万元。 工程特点 交响乐厅约2500M2，地面呈圆弧型阶梯状台阶。四周墙面均为弧型曲面，顶部为钢结构。单体施工面大，形态困难。贵宾厅墙面为曲面木饰面及软包。公共卫生间墙面为渐变色玻璃马赛克加中国黑石材，洗脸盆及玻璃门五金均无现成产品，需定制或自制。施工材料涉及，中国黑石材、渐变色玻璃马赛克、GRG造型石膏板、梨木饰面、梨木地板、金属水纹板、梨木吸音板、声反射板、声闸门等，有些东西我们还从未遇到过。项目工作量大，时间紧，施工难度大，新产品、新工艺多、技术含量高，工程其它部位的室内装饰工程分别由：深圳洪涛、苏州金螳螂，中建东方等国内一流企业施工。东方艺术中心项目，业主对工程其重视，要

3、求极高。由于是国内多施工企业共同施工项目，因此，项目部明确目标，就是在各方面领先各施工单位，做好项目进度、质量的同时得到好的声誉。 胜利之处 1、领悟设计意图，做好深化设计工作 开工之初，我们在项目部内确立了为建工品牌增色，建传世精品工程的目标，并具体制定了各阶段工作实施目标。在工程深化设计阶段，项目部全体成员共同参加，对原设计图纸进行仔细分析、探讨，对每个部位，从整体到各施工节点进行解剖，与各个深化设计师及项目管理人员进行探讨，开专题会，充分了解原设计的理念，以使施工的最终产品能最大限度地反映出设计师的设计思想，我们分区域制定了具体的深化设计进度节点安排，并发动项目部全体成员对不同部位分头攻

4、关，在不到一个月的时间内，完成了所施工区域的全部200张深化设计图纸，并提出大大小小的施工技术节点改进方案30多条。因此，比其它装饰施工单位，在深化设计的进度及质量上，就占得了先机，为以后的施工生产打好了基础，同时初步获得了业主的信任。 2、依托公司力气，解决技术难题。施工方案力求合理、高效 20_座交响乐厅顶部为600多块长6米多的GRG石膏造型板，工程项目初期，考虑到整个工期特别紧，项目部针对现场实际状况，经反复论证，在对GRG吊顶板进行深化探讨分析后，我们大胆提出了取消原投标时的满堂脚手架施工方案，改为灯带部位，局部搭设脚手。GRG板吊顶整体吊装，背部锚固安装方案，同时，我们与GRG生产

5、厂商，商定适合吊装的内钢骨架制作方案，又与施工队落实相应的吊装措施，此方案虽然给施工安装增加了施工难度，但却赢得了珍贵时间，给地面及墙裙施工带来了作业面，同时也削减了脚手架费用，此项变更大大缩短了施工工期，为地面及墙面施工创建了较多的工作面，同时也削减了脚手架支出费用，仅这一项可节约资金约10万元，缩短工期1个月。 工程初期的现场放线也是本工程的一个难点，由于整个剧场全部座位、看台、墙板等均为弧线、曲面，且存在凹凸台阶落差，放线应为立体线。按正常状况，应用23台全站仪协作，而一台全站仪的售价为3050万元。依据实际状况，项目部对图纸等进行分析，我们利用电脑进行二维空间放线，结合扫平仪及标线仪，

6、利用相像点法，胜利完成了座椅、地板台口、墙裙等的定位放线工作，为今后多曲线、多曲面工程放线，总结出了一套胜利阅历。 3、因地制宜，运用最合适的施工方法 交响乐厅墙裙及地板施工是我们施工的最重要内容，是整个装饰工程的亮点。 为最大限度地追求一种完备，交响乐厅近1000M2的梨木弧形墙裙，原设计中每隔1.2米就有一条拼接缝，整体效果不志向。为了使整个弧形墙裙面看上去更流畅，更凸出梨木饰面的细腻，项目部相关技术人员及施工班组一起探讨新的施工方案，多次试做样板，最终用多层覆盖的做法做基层，以分散木基层不匀称变形，又通过夹板留边后贴皮的技术手段，取消木制品常见的钉眼问题，现在已完成的梨木墙裙，整体流畅，

7、细腻整体无接缝，无钉眼。为了黏结匀称坚固，我们现场制作了固定夹具，运用效果特别好。在2500M2地板施工中，由于每块地板都与弧形台口线镶接，为使镶接接口严密，我们要求每块地板，必需按线条弧形，用木工锉锉到位，方可安装上去，虽然用工量增加了很多，但最终产品质量得到了保障。 常常站在业主立场考虑问题，更好地为业主服务，赢声誉。 本工程汇合了国内的知名品牌公司，因此，我们在与各大公司的工作竞赛中，除了争质量、争进度、争平安、争现场文明施工外，更注意了争服务业主，站在业主的立场上想问题。我们仔细探讨图纸，深化了解设计师的设计理念，针对图纸及现场问题，不断与业主及设计方沟通，提出各种合理化建议，并被大量

8、采纳，为业主产品的最终质量，为工程进度，工程费用的合理节约做出了应有的贡献。最终的确使上海市建筑装饰工程有限公司(简称市装饰)在东方艺术中心工程进度等各方面领先于各室内装饰施工单位。之前，曾有业主领导在会上说：希望市装饰代表上海与国内某知名装饰企业竞赛一番，看看谁是真正的强者。到了工程中后期，市装饰工程整体进度，质量及与相关施工单位协作均处于领先地位。之后业主领导在一些场合表示建工装饰是能够给业主有力支撑的队伍，是可依靠的队伍，是的，要做到这些，须要有仔细细致，有备无患，集思广益而脚踏实地的工作作风，在重大工程建设中，要有一种对社会负责的责任感，交响乐厅吊顶上方有66片可调整声反射板，原设计仅

9、有一个概念性的要求，详细用材及节点均不确定，而且，这部分工作按理也不是内装饰施工单位的事，应由相应的专业供应商供应产品，但是为了顾全大局，为业主分忧，我们面对困难没有推托，没有等待，而是主动与设计师沟通，找相关专家求教，与相关生产厂商协商探讨，最终在我们共同努力下，协调了5个生产厂商，将产品制作出来，像这样的事例还有许多，如：GRG墙板间20MM安装缝，加装专业铝合金盖板，卫生间锥形不锈钢洗脸盆，重型回来式玻璃门绞链等。这些产品均为经过多次反复试制后完成的。 目前，东方艺术中心我们施工的交响乐厅已投入运用，做得不好的地方肯定还有很多，希望领导和同事们刚好指出，以便我们刚好改正。同时我们会接着做

10、好后续工作，为05年6月正式投入运用做出应有的贡献。 装饰工作安排范文精选2 时间荏苒，转瞬间到了20_年底。崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各部门工作安排如下： 一：市场部 只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成： (1)注意企业人才建设，增加企业竞争力。人才是企业发展之根本，市场部人员的充足在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部安排聘请商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作阅历，可通

11、过正常聘请渠道或激励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。 (2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣扬活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员协作共同完成。 (3)与小区售楼部结合，驾驭各小区准业主的电话等具体信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话探望等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更具体的了解与认知。 二：设计部 设计是精确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里

12、，设计部将做出以下调整： (1)设计团队的充溢。公司现有设计师两名，若在市场部充溢，客户量稳定增长的状况下，目前的设计力气是远远不足的。在新一年里，设计部安排聘请设计师两人(两年以上工作阅历)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。聘请工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业学问、设计师谈单技巧外，还要结合市场部精确了解到本地区的小区信息，户型具体信息等，以便于日后工作的开展。 (2)由部门经理依据工作状况支配实习设计师、设计师协作市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。 (3)据公司现况，市

13、场反馈订单为零，上门客户签单率为非常之一。公司熟人，熟人介绍相应胜利率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，安排第一个月将市场部反馈客户的签单率定为非常之一，根据市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，设计部签单数为三个;由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部安排将上门客户的签单率定为非常之二，也就是签单数为两个;公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不行控因素，设计部安排签单率为非常之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到非常之二。 装饰工作安

14、排范文精选3 一、想方法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间支配的人，总是很悠然，而有了明确的目标，对自己每天时间支配得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对家装业务员来说，工作表要把其次天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好其次天见面或量房，那你肯定就要结合双方约定的时间和地点来支配自己的行程。最好在约定地点旁边开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很惊慌。比方说，原定安排上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动

15、，至少应当留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出敬重感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不行能每天都根据工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。 二、一天时间支配 1、 早会培训学习(8：008：40)我们建议每个公司都实行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，假如部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天支配一个主持人，一个讲师，每人轮番做主持人和讲师，大家创建一个内部学习和培训、人人参加的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推动。2、 设计跟进(8：409：00) 业务员参与完早会培训以后，要与设计师进

16、行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽搁你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系 3、 打电话(电话探望、电话跟进)(9：009：20) 与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话探望或电话跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的劳碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则便利电话记录，创建更好的电话沟通环境，二则假如有客户须要量房，也好刚好与设计部取得联系，客户有新想法也可干脆与设计师进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。 4、 到小区绽开行动(9：3017：00) 这一段

17、时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也要依据实际状况，假如小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，假如小区客户下班后较多，就可以晚回去 5、 回公司打电话 (17：0018：00) 假如业务员搜集到了许多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最志向。 6、 晚上要进行客户分析; 业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的客户分析表，只有对客户进行精确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。其次天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通 7、 晚上要列出当天名单(客户、人际关系)希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近挚友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。