2023年公司总结,公司工作报告.docx

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1、2023年公司总结,公司工作报告 抢抓机遇，团结务实， 迎难而上，努力打造一流的房产企业 -*公司二0一五年工作报告 第一部分 二0一五年工作总结 2023年是*有限公司成立后取得*重大项目之年，也是*地产*公司深入贯彻执行集团转型升级战略，向专业化房地产企业迈进的征途中，取得突出成效的一年。面对着地产行业复杂严峻的宏观环境以及全球金融危机的影响，公司坚决按照集团转型升级的战略部署和总公司专业化实体化的经营要求，抢抓机遇，只争朝夕，团结拼搏，迎难而上，先后完成了开发区*项目成功签约并成功举办了项目开工典礼、*项目开工典礼、“多纳勒”资产成功转让等重点工作，公司经营业务以及管理工作取得了长足的进

2、步和发展。 一、精心组织，密切配合，排除万难，优质、高效推进 项目开发。 *开发区*小区保障房项目开发是今年*公司的重点工作。这个项目也是*公司承担的第一个实体开发项目。项目的成功与否，直接关系着*公司未来的发展。公司上下对此具有高度统 一、清醒的认识。 作为开发区第一个实体保障房项目，取得政府支持和配合尤为重要，为此，公司积极 1 / 14 与*开发区政府相关部门充分沟通、交流，最大限度地争取政策支持，为公司争取实实在在的利益，据统计，仅与政府的购买协议就经过了七轮谈判，购买协议文稿修订十五次，争取政策支持*亿元，为公司争取了利益。 与政府签订框架协议及保障房购买协议后，为控制成本、提高效益

3、，争取更大的利润空间，公司采取了多项有力措施。由于利用*建总*亿元保证金用于购买一期土地款，与*建总签订了合作框架协议。公司谈判人员本着为公司高度负责的态度和锲而不舍的毅力，在坚持原则的基础上灵活把握、斗智斗勇、顽强力争，经过马拉松式艰苦的谈判，凭着精湛的业务能力和智慧，硬是把工程造价降低了5%-10%。仅此一项，可节省项目投入资金至少约4000万元。在与*公司进行谈判及基础土方施工的同时，针对项目设计方案、施工图纸邀请专业公司对建筑、结构、暖通及机电设备安装进行设计优化，在保证结构安全、满足使用要求和验收标准的前提下，有效的降低成本。经优化后初略测算，可降低成本80元/平米。该两项共可节省成

4、本投入约7500万元，有效地抵消了山东省定额人工费、取费调整及设计标准、防火材料标准提高等政策法规性调整所增加的建设费用。 项目的监理及造价咨询服务，对保障工程质量、降低工程造价起到至关重要的作用，为加强现场质量管理和造价管理，公司实行监理公司、造价管理公司双配制，以项目分区 2 / 14 为单位，各自分别配臵不同的监理公司和造价管理公司，其目的是形成过程管理中的有效比对，更容易及时发现问题并便于及时进行纠正。双规制合同条款严谨，根据工作质量，可随时优胜劣汰，另外此举有利于两家公司在工作中形成竞争态势，有利于现场优质服务及有效地控制成本。 *项目时间紧、任务重，如果按常规进度，2023年不可能

5、开工建设，这一来会影响当地政府的总体规划和政府形象，二来也会影响公司在*的发展。为了在最短的时间达到开工条件，*公司全体职工讲究“平行工作法”，即多头工作齐头并进，公司注册成立手续、员工招聘、项目前期手续、购买协议、设计图纸、销售策划、施工现场协调和管理、奠基庆典、管理体系完善等诸多工作，既有专人负责，又有不同岗位之间的密切配合，各岗位职工自觉加班加点，自公司成立之日起至项目正式开工，所有人员放弃了所有的节假日，晚上常常加班到十点甚至更晚，有的职工因下班晚赶不上班车回家，只好住在公司办公室。在全体职工的共同努力下，*公司硬是将一年的工作压缩到三个月之内完成，工作热情之高前所未有，体现出了*地产

6、公司良好的精神面貌和团结拼搏坚韧执着的敬业精神。 *公司全体员工以打造“百姓满意工程、政府放心工程、企业精品工程”为宗旨，在保证工程进度与质量的前提下，积极与设计单位进行频繁接触，从百姓角度出发，力求设计 3 / 14 完美，为公司争取了良好的声誉。得到了当地政府的充分肯定。 截止到2023年16月中旬，*项目一期44万平米基础土方工程现已完成三分之二，一期项目30栋楼中19栋楼的基槽开挖已完成，其中5栋楼的基础垫层施工完毕。 在全力抓好项目建设工作的同时，及早动手，开展项目销售的前期相关工作。通过设立围档广告牌、宣传册等形式，开展对外宣传。加快自持商业地产的招商工作。先后与百荣、京温、万通、

7、动批、美博城商品批发市场，银座、振华等百货商场、雅高宜必思、如家、维也纳等商务酒店，家家悦、乐天马特等超市，星美、韩国希杰cgv影院等近百家主力商家进行了洽商，取得了一定进展，为明年的销售和招商做足准备。 多纳勒项目的资产转让，是*地产*公司落实集团转型升级战略的一个具体举措。按照年初公司董事会的决议，*公司积极联系买家。在国家进行房地产严控的大环境下，各房地产商谨慎出手，此项目能够实现顺利转让实属不易。经过多方比较和艰苦谈判，此项目在15月份实现了合同签订和资产转让，收回资金2785.65万元和200万元投资收益，圆满完成了*地产公司安排的年度任务，为*地产公司2023年度完成利润指标作出应

8、做的贡献。 *区*项目是*公司实现*布局的节点。从发展前景看， 4 / 14 *区是*重点发展的区域，如果能取得*项目一来可以与当地政府建立良好的合作关系，二来可以实现*区和开发区“两条腿”走路，从而实现*公司在*房地产业的良好布局和市场扩张。2023年，*公司在做好开发区项目的同时，积极争取*项目，多次与当地政府相关部门沟通和前期调研，有关土地摘牌的方案已与相关部门进行了协商，千方百计做好相关工作。特别是借十月二十八日公司奠基庆典之机，集团*副总和总公司*董事长亲自拜访*区区长，表达了公司做好项目的愿望，加深了双方的了解，为争取*项目又增加了取胜砝码。 二全员参与，分工协作，通过举行*项目的

9、奠基庆典，提升公司品牌形象。 为进一步提升公司的品牌形象，吹响总公司进军*房地产行业的号角，公司把做好奠基庆典作为切入点，旨在通过庆典，达到宣传和提高公司在*的知名度和美誉度的目的。在庆典的策划阶段，公司把“大气、节约、适度”作为庆典的基本格调和原则。公司成立了专门的领导小组和工作小组，分工负责庆典的具体事宜。在反复比较、现场调研的基础上，选定礼仪公司，反复讨论庆典方案，通过比价和商业谈判，进一步压缩庆典费用，实现“花小钱办大事”。 各专业小组每天召开调度会，制定每项工作的消项表，明确工作重点，把每项工作落实到人，时间精确到分，做到人人 5 / 14 有工作，事事有安排，件件有落实。由于筹划缜

10、密、组织有序，整个庆典活动未出现任何疏漏，达到了预期的目标。庆典结束后，公司在*当地媒体进行了全方位、立体的宣传和报道，制作了精美的庆典专刊，进一步固化了*地产作为央企勇于践行社会责任的良好形象，为*地产今后在*的发展埋下了精彩的伏笔。 三、建章立制，完善管理体系，夯实*公司管理基础，顺利通过总公司巡检 无规矩不以成方圆。要想把*公司建成一流的房地产企业，科学完善的管理体系必不可少。公司成立伊始，各级领导就高度重视管理体系的构建工作，把建立完善的管理体系提到了议事日程，项目建设和管理工作做到“两手抓”。2023年，公司根据实际情况和总公司的具体要求，建立健全各项规章制度42项，涉及到“三重一大

11、”、合同管理、财务管理、成本管控等方方面面，小到印鉴管理大到招标和合同签订，面面俱到，不留活口，不留死角。在文件执行过程中，落实部门责任制，根据公司职能部门的具体工作内容及职责，细化工作分工和责任，做到有章可循、权责清晰，各司其责；同时加强文件的落实和检查，做到“有法必依，违法必究”，杜绝了说与做“两层皮”现象，提高了公司的管理水平。在总公司巡检组对我司的管理体系进行全面、严格、细致的检查后，对公司的管理体系给予了充分的肯定和高度的评价。 6 / 14 四加强成本管理工作，多管齐下，控制成本，节支增效 成本是企业的命脉。要保证项目有良好的收益，必须加强成本核算和管控。2023年，公司围绕着成本

12、的管控做足了“功课”。公司首先制订了严格的成本管控办法，完善了招投标、合同管理等相关制度，设定成本管理的“红线”和“雷区”，同时初步建立了成本数据库，将重要原材辅料的成本纳入数据库，以方便核算和管理。严把合同签订关，2023年共签订30余份合同，合同金额约2637万元。加强合同执行过程的检查，持续跟踪监督合同执行情况，每一项合同执行结束后，均对合同全过程进行评价，通过召开经验总结交流会，查漏补缺，为后续成本管控和合同签订积累经验。 严格执行公司“三重一大”制度，坚持公司领导班子集体决策。严格执行招投标管理制度，改善招投标设计、技术措施等，充分发掘招标过程中降低成本的最大空间。在招标操作过程中，

13、采用了招标与竞争性谈判相结合的模式，有效的降低了项目成本。如在一期工程造价咨询公司招标中，最终价格较原投标报价降低了400余万元，为公司节省了较大的费用支出。 优化设计方案降成本。在施工图设计过程中，全面细致统计分析有关经济技术指标，将工程施工图的经济数据与类似工程各项指标进行比对，查找影响造价的各类因素和原 7 / 14 因，严格予以修正。委托专业设计顾问公司对施工图进行全面设计优化，将施工图设计经济指标达到最优，从源头控制成本。 实施施工现场造价跟踪制度，控制预定成本。针对*项目现场地形复杂、土质种类认证难度大的特点，公司委派专职预算师跟踪现场监督，全面、详细进行现场记录、资料收集和归整，

14、 较好地保证了成本控制预定目标的实现。 五、加强财务管理，资金筹措和资金管理双管齐下，规避经营风险。 资金是企业的血液。没有资金的保证，公司发展无从谈起。特别对于*项目的巨大的资金需求，资金的筹措工作尤为重要。2023年在国家对房地产行业进行严控的大环境下，资金的筹措的难度前所未有。在此不利的形势下，公司坚持“开源与节流并举”的方针，开动脑筋想办法。一方面，积极与*区地税局磋商洽谈，争取*项目延缓和免交了土地合同契税、土地使用税， 减少了公司的资本支出约56.64 万元。另一方面，与开发区有关部门进行洽谈，积极争取提前收取了*项目购房保证金2378.23万元的。此两项有效地减轻了公司的资金压力

15、。 广开融资渠道，积极与工商银行、兴业银行等商业银行进行接触，为下一步融资打下了良好的基础。 六、积极开展企业文化建设，加强廉政建设，提高员工 8 / 14 素质，增强公司凝聚力和发展后劲。 企业要发展，文化要先行。企业文化的形成，领导起着十分重要的作用。公司自成立之日起，公司领导就把加强企业文化建设有意识地贯穿到实际工作当中，身体力行，着力建设和践行以“责任、奉献”为核心价值观的企业文化理念。 一年来，面对压力，公司全体员工团结一致，凝心聚力，无私奉献，严格恪守工作职责，与公司同呼吸，共命运，在工作开展过程中，主动加班加点，以“提升工作质量、提高工作效率、提升个人素质”三提高为中心，先后开展

16、了岗位练兵、甄选标准岗、业务技能培训等活动，有力的提升了全体职工的综合素质，以“责任、奉献”为核心价值观的企业文化理念已经在*公司形成。领导班子精诚团结，奋发有为，广大职工立足本岗，默默奉献，一支精干的、富有活力和战斗力的年轻队伍已经初具规模。 年轻的队伍需要培训和历练。2023年，公司结合年轻职工的特点，通过开展职业道德教育，提升了员工的职业素养。通过开展爬山、卡拉OK比赛等文体活动，陶冶职工情操，增强企业凝聚力。通过组织学习集团公司企业文化PPT，感受集团公司文化的力量，增强职工的使命感和责任感。通过部门职责展板和上墙，明确岗位定位，增强角色意识。通过开展廉政教育，查找廉洁风险点，签订了廉

17、洁自律保证书，构建廉洁防范体系，提高全体干部职工的廉洁自律意识。 9 / 14 在企业文化强大力量支撑下，*公司已经步入了快速发展的快车道。 回首2023年，有两件事需要*公司写进发展史。一件事就是公司承建的*项目进行了隆重的奠基典礼；第二件事就是集团徐明阳副总经理和总公司刘军董事长借参加奠基典礼之机莅临我司检查指导工作。徐副总在对*公司的工作给予充分肯定的同时，也对项目的开展提出了专业的要求，对*公司的发展给予了殷切的期望。*副总指出：“*项目是保障房项目，是民心工程。作为央企，我们要认真履行好社会责任，责无旁贷。做好*项目，意义重大。从短期看，既可提高集团的信誉，也可为后续争取八角项目抢占

18、先机，打下坚实的基础。从长期看，通过*项目的建设，打造一个品牌产品，不仅有利于我们申请一级开发资质，更有利于集团发展。纵观房地产行业的整体大势，房地产业注定要在夹缝中发展。但既然我们决定要干，就一定要干出特色，创出品牌，在做好精品工程的同时，践行我们做为央企的社会责任，既要保证在一线城市站得住，也要保证在二三线城市站得住。大力建设开发保障房，这有利于我们的事业发展，更有利于发挥示范作用。 这些平实中肯的话语，体现了集团公司对*公司寄予的厚望和忠告，我们一定加以认真学习和领会，并作为我们的行为指南，贯彻落实到今后的工作当中。 10 / 14 在总结2023年取得成绩的同时，*公司还清醒地看到，对

19、照总公司对我们的要求，对照兄弟企业和同行标杆企业，我们还有不少差距，还存在这样或那样的不足：公司的管理基础还比较薄弱，精细化管理水平需进一步提高；年轻职工的综合素质还需进一步提高；施工现场管理以及成本管控需进一步加强。这些问题的存在，将直接关系到*企业的发展，需要我们花大力气解决。 第二部分 二0一六年重点工作思路 2023年从宏观经济形势分析，国家将继续加大房产企业的调控力度，仍将继续保持货币适度从紧的财政政策，同时国家将继续加大对经济适用房和保障房的建设力度。这对*公司而言，既有严峻的挑战，也有难得的发展机遇。 基于上述形势的研判，2023年*地产*公司的总体工作思路为：积极筹措资金，保证

20、*项目的资金需要；加快*项目的建设进度，尽快回笼资金，规避资金风险。在重点关注开发区和*区保障房新项目的同时，争取*区*项目，开发区CMC实业地块项目，做好新增土地储备。 2023年具体经营目标为：一期工程除继续完成2023年开工面积44万尾项外，另新开工14万（包括地下4万）商业及约18.8万（包括地下3.8万）二期住宅（2023 11 / 14 底计划完成至地上6层）。计划完成成本预算162879万元，其中：前期费用预算19394万元，建安工程费用预算154830万元，土地费用共计28654万元；2023年2月份一期44万平米工程形象进度施工至0.00（开发区管委支付首批购房款约7980万

21、元）；2023年二季度前达到富士康限价房预售条件，实现销售回款后开发一期商业和二期住宅（预计开工日期为6月份）。实现销售总收入约72000万元；2023年底一期住宅工程形象进度完成至结构封顶，开发区管委支付购房款约7239万元；根据公司决策，*项目进行开发或完成转让。 要着力抓好以下主要工作： 一进一步加强*项目的组织和调度，确保项目按计划进度推进。 *项目的按期完成，既关系到公司的短期利益又关系到公司长远发展。2023年，公司将继续加大工程的组织和调度，建立健全与*公司的联动机制和责任人制度，加强沟通，提高工作效率，高质高效地解决施工中存在影响进度和质量的问题。提前制定分部分项工程施工专项方

22、案，特殊工序、特殊部位（如基坑开挖、支护、排水；脚手架、模板；屋面等）制定应急预案，合理安排工序，确保工期如期顺利完成。 加大自持商业地产的招商力度。结合当地实际，多元化引进符合公司发展理念的商业，增强企业发展后劲，争取完 12 / 14 成10家商家合作合同的签订工作。 一方面积极与银行沟通，跟进融资，保证项目资金需求。另一方面加大公司的费用支出管理，尤其是“六项可控费用”的管理，实行预警制度。完善对公司大额资金的使用情况实时的跟踪制度，降低资金使用风险和成本，确保资金的合理使用。 二加强目标成本管控，提高公司效益 坚持成本月报告制度，保证成本信息交流的及时、有效，及时、全面、准确、动态地反

23、映成本费用情况。建立项目成本控制目标台帐，密切关注政策、市场变化，实行动态管理，随时对实际成本与目标成本进行对比、分析，如有偏差，及时采取措施调整，将实际成本与目标利润挂钩，确保各项费用控制在年度预算以内，确保目标与利润的实现。 加强招投标管理，严格执行国家及公司关于招投标的相关规定，坚持公平、公正、公开的原则，在保证质量、安全、进度及业主满意的前提下，尽可能的降低成本减少投入。 三、继续推进执行力建设，提高公司管理水平。 在完善管理体系的同时，加大文件执行的监督和检查，提高自觉执行文件的意识。建立健全考核机制和激励机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”。全面落实监督管理，形成“消项”管理制

24、度，做到工作有目标、有措施、有效果； 加强员工培训力度，提高员工的责任意识、危机意识、前瞻意识，组织开展企业文化理念学习和培训，通过评选先进 13 / 14 部门、先进个人等活动，不断丰富公司企业文化内涵；择机参加或者举办某项社会性活动，提高公司对外知名度。 2023年的工作已经划上了圆满的句号，更具挑战性的2023年已经向我们走来。理性看待成绩，勇敢面对挑战，是做好2023全年工作的思想保障。可以预想到，2023年我们面临的形势将更加严峻，困难将会更多，但我们相信，在总公司的领导下，*地产*公司将无畏无惧，愈挫弥坚，志存高远，脚踏实地，只争朝夕， 以实际行动唱响*地产发展的华彩乐章！ 14 / 14 公司总结,公司工作报告 公司工作报告 公司工作报告 公司工作报告 公司月总结工作报告 公司职代会工作报告 公司工作报告范本 矿业公司工作报告 矿业公司工作报告 担保公司工作报告