2023年公司资产管理部制度及岗位职责（精选多篇）.docx

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1、2023年公司资产管理部制度及岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：资产管理部岗位职责 资产管理部岗位职责包括了资产资产管理部部长、资产管理主管、经营计划主管等管理层的岗位职责，同时也包括了固定资产核算员、资产助理、流动资产管理会计、资产预算员、固定资产会计等员工的岗位职责。 资产管理部是负责企业资产运营管理工作的职能部门，负责编制资本运营计划并组织相关部门实施，对各部门资产运营成果进行考核，负责进行企业财务监控，定期提供财务分析报告，对企业的资产进行核算、新员工管理清查、转让及处理等工作，有对投融资管理方案的提案权和审核权。 资产管理主管岗位职责 1、在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定

2、资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作 2、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理 3、负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作 4、负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关领导批准后，组织安排采购。 5、财务制度 对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实，对货币资金进行管理 6、负责固定资产投资方案的制定与可行性分析 7、对存货进行清查，负责存货最佳数量、订货的分析与控制 8

3、、负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核 9、组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作 10、每月负责汇总各部门的物资领用计划，督导采购部门和仓库落实计划的实施情况 11、完成领导交待的其他事项 推荐第2篇：资产部岗位职责 资产部职责 资产部是学校的一个职能部门，在主管校长的领导下，负责全校的资产管理工作。其主要职责是： 一、制定学校资产管理的各种规章制度和具体实施办法，并认真抓好落实， 使学校资产逐步实现科学化、制度化、规范化管理； 二、负责学校贵重设备、精密仪器和大宗物资购置计划的审核，参与基本建 设和大型修缮项目的论证等工作； 三、负责审核和承办固定资产增加、调

4、剂、报废处置及对外租出借用等具体 手续； 四、会同校办、教学、总务等归口管理部门和使用部门合理配置相关的固定 资产； 五、负责监督、检查全校固定资产的管理、维护和使用情况； 六、参与学校大型构建项目的质量监督，负责一般资产购置后的验收、入库 和登记； 七、负责培训、考核各单位（部门）兼职资产管理员，指导其管理好单位所 属资产，认真的进行登记、保管和维护； 八、及时了解、掌握各单位（部门）资产管理工作情况，并对固定资产使用 部门和个人提出意见或奖惩建议； 九、完善资产分类，综合建立分部门的明细账簿，搜集资料，有条件时建立 资产管理微机处理系统，逐步实行管理自动化； 十、指导校区加强资产库房建设，

5、落实库房管理制度，坚持学期末盘点和月 报库存资产统计表； 十一、定期组织对全校资产实施严格的清查、统计，为学校资源统配决策提 供可靠依据； 十二、详细掌握学校资产管理情况，经常分析资产管理工作形势，综合汇报 并提出资产管理工作建议。不断提高管理效益，努力实现资产“不丢失、 不损坏、不闲置”和“登记保管好、调配使用好、服务保障好”的管理 目标。 资产部干事岗位职责 资产部编配数名干事，在部长的领导下，完成校领导交给的各项工作任 务，做好学校资产管理工作。其主要职责是： 一、认真学习、贯彻党的教育方针，严格遵守学校的各种规章制度，努力提 高自身综合素质，圆满完成领导交办的各项工作任务； 二、严格执

6、行固定资产管理制度，负责各校区新购进的固定资产验收、登记， 发现质量、数量、规格型号不合要求时应拒绝验收、入库； 三、做好各校区固定资产的监督、调拨、调配等管理工作，负责承办相关手 续； 四、负责建立学校资产管理明细帐薄，做到帐、物统一，使资产管理逐步实 现科学化、制度化、规范化； 五、督促、检查、指导各校区资产管理部门详细建立各学院（部门）等单位 的资产管理帐目，经常检查帐、物、卡是否相符； 六、严格执行物品领用制度，督促、检查各单位如实填写教工领物卡，做到 物有所用，物有人管； 七、负责学校资产清查、核实和统计，及时了解掌握各单位的资产变动状况， 及时发现有关资产损坏、丢失、转移等情况；

7、八、负责具体办理学校废旧物资维修及报损、报废的相关手续，及时作转帐 和销账处理； 九、定期组织并参加全校资产管理人员培训，不断提高资产管理工作水平， 做好全校的资产管理工作； 十、按时完成领导交办的其它工作。 资产部部长岗位职责 资产部部长在学校主管校长的领导下，带领资产部全体人员，全面负责 全校固定资产的管理工作。其主要岗位职责如下： 一、负责资产部的全面建设，做好全体职工的思想政治工作，树立高度的责 任感、事业心，不断提高综合素质，完成学校资产管理工作的各项任务； 二、根据学校整体工作的安排，及时制定部门工作计划，总结部门工作情况， 协调部门内外的各种关系和各岗位的工作，对部门内各岗位人员

8、的工作 情况提出评价意见； 三、负责制定学校资产管理的各项规章制度和具体实施办法，并以身作则， 带领全部人员，深入实际，认真抓好落实； 四、负责组织对学校资产的登记、统计、评估和检查，及时分析资产管理工 作形势，汇报资产管理工作情况，提出资产管理和资产利用的建议； 五、参与学校大型构建项目的论证，负责贵重设备、精密仪器和大宗物资购 置计划的审核； 六、负责监督、检查学校固定资产的管理、维护和使用情况，组织对新购资 产的验收、登记、入库； 七、负责组织资产管理人员的培训、考核，督促、检查、指导各项资产管理 工作制度的落实，不断提高资产管理工作质量； 八、抓好各校区的资产库房建设，督促落实库房管理

9、的各项规章制度，切实 做到登记保管好、服务保障好，物有登记、帐物相符； 九、完成学校领导交给的其他各项工作任务。 资 产 部 岗 位 职 责 推荐第3篇：10.资产管理部部门及岗位职责 资产管理部 14.1部门组织架构 总经理固定收益处权益投资处交易管理处风险管理处运行保障处固定收益研究岗固定收益投资岗权益研究岗权益投资岗交易管理岗交易岗风险管理岗信用评级岗投资核算岗综合管理岗 14.2部门主要职能 1.负责组织制定资产战略配置规划和年度资产配置策略，经经营管理层审议后报董事会投资决策委员会批准。 2.负责制定公司保险资金投资管理的投资指引，根据授权执行公司年度资产配置策略和投资指引。 3.在

10、公司规定的范围和规模内组织实施资金运用业务，管理交易过程，控制投资风险。 4.公司保险资金第三方托管的，履行委托人职责。5.建立和健全资金运用业务体系和风险管理体系，确保公司资金运用稳健合规、保值增值。 6.为公司的投资决策提供信息支持。 7.相关法律法规、监管规定以及公司赋予的其他职能。14.2.1资产管理部总经理主要工作职责 1.2.3.4.负责本部门职能的高效实施和落实； 负责制定本部门的全年工作计划及相关规章制度； 负责本部门团队建设和员工培养； 负责本部门员工的绩效考核。 14.2.2资产管理部副总经理/总经理助理岗主要工作职责 1.2.3.4.协助部门正职落实部门工作；负责分管工作

11、的组织落实； 负责分管下属团队建设和员工培养； 负责分管下属的绩效考核。 14.3固定收益处主要职能及岗位职责 1.研究宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场，为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持； 2.在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定固定收益投资产品资产配置计划； 3.4.5.实施固定收益投资计划；负责资产管理部现金头寸管理； 研究与人民币存款业务相关的政策，定期进行市场询价和利率分析，持续开展存款渠道开拓和存款产品创新； 6.其他应当由固定收益处履行的相关职能。 14.3.1固定收益处处长岗主要工作职责 1.2.3.负责本处室职能的高效实施和落实； 负责制定本处室

12、的全年工作计划及相关规章制度； 负责本处室员工的绩效考核。 14.3.2固定收益处副处长/处长助理主要工作职责 1.2.3.协助本处室正职落实处室工作；负责本处室分管工作的组织落实； 负责本处室分管下属的绩效考核。 14.3.3固定收益研究岗主要工作职责 1.定期关注和收集中国和外国的宏观经济数据；跟踪分析宏观经济数据的变化，把握和判断宏观经济形势；宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场研究，对固定收益市场进行研究，并出具专题研究分析报告； 2.3.4.5.6.负责固定收益相关模型的研究与维护；对固定收益新品种进行研究，提供操作方案； 按月度、季度、年度提供固定收益投资策略报告； 参与

13、重大投资项目的可行性论证并开展相关调研； 完成领导交办的其他工作。 14.3.4固定收益投资岗主要工作职责 1.2.负责提出固定收益投资建议，确定投资重点；执行配置计划和交易安排； 3.负责宏观经济、债券市场与具体投资品种的日常关联研究，为投资操作提供支撑； 4.5.6.参与重大投资项目的可行性论证并开展相关调研；提交固定收益品种的投资情况报告； 完成领导交办的其他工作。 14.4权益投资处主要职能及岗位职责 1.对基金和股票市场、行业和公司状况进行深入分析研究，为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持； 2.在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定权益投资配置方案和计划； 3.4.5.

14、负责实施权益类投资计划； 与权益投资品种相关的保险资金运作渠道的研究与创新； 其他应当由权益投资处履行的相关职能。 14.4.1权益投资处处长岗主要工作职责 1.负责本处室职能的高效实施和落实；2.3.负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度； 负责本处室员工的绩效考核。 14.4.2权益投资处副处长/处长助理主要工作职责 1.2.3.协助本处室正职落实处室工作；负责本处室分管工作的组织落实； 负责本处室分管下属的绩效考核。 14.4.3权益研究岗主要工作职责 1.2.进行宏观、投资策略研究，提供投资策略建议；对证券市场、行业、上市公司进行日常的跟踪研究，提供投资建议； 3.4.5.对权益类

15、投资相关投资品种进行实地调研；参与股票池的建立、更新和维护工作； 维护行业重点股票投资组合，发掘行业及个股的投资机会并及时提供投资建议； 6.7.进行权益类投资方面的创新性研究；完成领导交办的其他工作。 14.4.4权益投资岗主要工作职责 1.2.参与权益投资策略的制定； 按权益类资产配置策略和投资目标，制定具体股票投资操作策略，并保障投资操作策略顺利实施； 3.4.跟踪股票市场动态，对股票投资组合进行日常管理；完成领导交办的其他工作。 14.5交易管理处主要职能及岗位职责 1.根据国家有关法律法规，以及公司和资产管理部投资管理制度规定，执行交易指令； 2.3.4.及时分析、反馈市场变动信息；

16、定期提供市场趋势分析报告； 根据不同的市场情况和不同的投资品种进行交易方法研究； 5.其他应当由交易处履行的相关职能。 14.5.1交易管理处处长岗主要工作职责 1.2.3.负责本处室职能的高效实施和落实； 负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度； 负责本处室员工的绩效考核。 14.5.2交易管理处副处长/处长助理主要工作职责 1.2.3.协助本处室正职落实处室工作；负责本处室分管工作的组织落实； 负责本处室分管下属的绩效考核。 14.5.3交易管理岗主要工作职责 1.负责管理、监督投资交易指令的执行情况，并将结果反馈给指令发出人； 2.3.4.负责指导交易员执行指令，优化交易方案，提高交

17、易效率；部门负责人交给的其他与交易相关的工作； 完成领导交办的其他工作。 14.5.4交易岗主要工作职责 1.2.按照交易处分配的交易任务，具体执行投资交易指令；打印交易记录，并于每日交易结束后上交给资产管理部负责人审核、签章； 3.在交易中发现异常情况和出现交易差错时，及时向资产管理部负责人反馈信息； 4.在日常交易中，根据流动性风险控制标准对投资组合的流动性指标进行跟踪； 5.6.管理应当由交易处管理的交易档案；完成领导交办的其他工作。 14.6风险管理处主要职能及岗位职责 1.依据保险资金运用管理的有关法律法规，协助公司建立全面、完善的资金运用风险管理体系； 2.3.4.负责资金运用风险

18、管理系统的建设；负责资金运用绩效评估系统的建设； 确保资金运用的合法合规性、内部规章制度的有效执行，并对执行情况进行监督检查； 5.对资金运用的主要风险要素进行跟踪，密切关注主要风险要素的变化，及时分析和提示相关风险，并适时提供相应的防范方案； 6.定期评估公司投资资产风险大小，检查资产配置状况、流动性状况、收益配比状况，根据评估结果提供相应建议，将投资风险控制在公司可承受的范围之内； 7.组织和协调投资管理制度的制订和修改工作，并负责监督投资管理制度的执行； 8.对资产管理部投资绩效进行评估，计算各类收益指标，并按公司对资产管理部业绩考核相关规定计算业绩考核指标； 9.定期对各投资组合和各类

19、资产的投资业绩进行评价，分析资产管理部投资管理的技能表现和成败原因； 10.定期维护统计分析、风险管理、绩效评估所需的数据库的完整性、准确性、一致性。 14.6.1风险管理处处长岗主要工作职责 1.2.3.负责本处室职能的高效实施和落实； 负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度； 负责本处室员工的绩效考核。 14.6.2风险管理处副处长/处长助理主要工作职责 1.2.3.协助本处室正职落实处室工作；负责本处室分管工作的组织落实； 负责本处室分管下属的绩效考核。 14.6.3风险管理岗主要工作职责 1.执行管理范围内的日常风险监控，参与部门制度的执行、监督和修订，市场跟踪，政策跟踪，风险要素

20、专题分析，新业务风险管理指标设计，数据收集等工作； 2.对日常监控过程中发现的问题要做书面记录，并向有关负责人报告； 3.4.5.编制风险管理有关报表；定期汇总各项业务的监控情况； 完成领导交办的其他工作。 14.6.4信用评级岗主要工作职责 1.开发完善信用评级模型，完成信用产品的评级报告，为信用产品投资提供决策依据； 2.有针对性的对信用产品（包括短融、企业债、金融债等）发行人进行调研； 3.熟悉掌握并跟踪中国保监会颁布的信用评级、投资政策，完成对信用产品的合规评级工作； 4.完成领导交办的其他工作。 14.7运行保障处主要职能及岗位职责 1.协助部门负责人完成财务、清算等日常行政事务，确

21、保部门运行协调高效； 2.3.4.5.确保投资交易系统运行安全有效； 确保资金调拨及时准确，业务后台处理高效率； 确保信息维护及报表数据及时准确； 管理部门业务档案，分类保管各种决策文件、业务合同及其他业务文件，保证档案资料完整、归类正确、查询方便； 6.其他应当由运行保障处履行的相关职能。 14.7.1运行保障处处长岗主要工作职责 1.负责本处室职能的高效实施和落实；2.3.负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度； 负责本处室员工的绩效考核。 14.7.2运行保障处副处长/处长助理主要工作职责 1.2.3.协助本处室正职落实处室工作；负责本处室分管工作的组织落实； 负责本处室分管下属的绩

22、效考核。 14.7.3投资核算岗主要工作职责 1.2.3.4.5.6.维护资产管理部各类投资会计、交易和业务数据；负责各项投资的核算、统计及各类报表编制工作； 协助记录并提供现金流数据，编制各类现金流报表； 负责与财务会计部核对有关业务数据； 负责协助财务会计部完成后台结算工作； 完成领导交办的其他工作。 14.7.4综合管理岗主要工作职责 1.2.3.4.5. 组织部门各类会议； 拟定部门各类制度、规则； 负责各类文档的整理、保管； 协助完善部门各类工作流程； 完成领导交办的其他工作。 推荐第4篇：项目管理部岗位职责及制度 项目管理部制度 1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，

23、参与合同谈 判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审； 2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标； 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作； 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作； 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作； 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件； 7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签

24、证、进度申请、结算申请资料； 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门； 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。 甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。

25、加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。 6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。 7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。 9.协助分管领导

26、、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。 10.配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。 11.组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。 12.做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。 13.完成领导交办的其他工作。 项目负责人工作职责 1.负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。 2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。 3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。 4.在项目前期可行性研究、规

27、划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见； 5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库； 6.在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定；7.参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见； 8.组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见； 9.负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性；10.代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现； 11.负责公司外

28、部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好的客户关系；12.负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工得到各方支持； 13.负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复；14.负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理大纲（规划）、监理实施细则、旁站监理方案等，确保项目管理的可行性、有效性、针对性； 15.负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；协助公司进行的指导、监督、检查工作； 16.负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量满足合同、设计、规范的前提下，确保工程验收工作的顺利

29、开展； 17.负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算； 18.负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供。 安全生产管理制度 1.贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神，对监理单位、施工单位的安全工作进行监督管理。 2.不对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不压缩合同约定的工期。 3.不明示或者暗示施工单位购买、租凭，使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。 4.招标时选择相应资质等级、具备安全生产许可证的施工单位。接受并积极配合建筑安全监管部门对施工

30、现场安全文明生产实施监督管理，依法接受国家安全监察。 5.安全生产监督制度。开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。 6.安全生产许可证制度。建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。 7.安全生产责任制度。建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。 8.安全生产教育培训制度。参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。 9.安全技术交底制度。对施工单位的安全技术措施进行审查，要求施工单位建立逐级安

31、全技术交底制度并检查各级交底记录，确保施工安全。 10.特种作业人员持证上岗制度。施工单位从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 11.大型特种设备装拆及检测、验收登记制度。在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担，达到国家规定的检验检测期限的，必须经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得继续使用。 12.安全检查制度。根据工程建设情况，组织有关单位进行定期和不定期、季节性、专项性等多种形式的安全检查，检查应当目的

32、明确、内容具体，记录完整。 13.办理工伤保险制度。监督施工单位为施工现场从事危险作业的人员办理工伤保险。 14.“三同时”制度。安全设施必须按照国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 工程质量管理制度 1.项目部管理部应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。 2.工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位,并不得肢解发包。 3.不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。 4.组织对设

33、计工作进行评价,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,设计成果正确,深度符合有关规定。 5.监督监理单位切实履行如下质量责任行为：(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。 (2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。 (4)见证取样的实施情况。 (5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站情况。(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。 6.负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为：(1)施工

34、单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。(2)施工组织设计审批和执行情况。(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况。 (4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。(6)质量问题整改,质量事故的处理情况。(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。(8)对分包单位的管理情况。(9)施工技术资料的收集和整理情况。 7.监督施工单位严格执行工序交接三检制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,

35、互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。 8.严格实行质量一票否决制度，出现下列情况之一者,由监理单位立即下令施工单位停工整改。(1)未经检验即进行下道工序作业。(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。(3)采用未经认可或批准的材料。(4)将工程转包。(5)自行变更设计图纸要求。 9.严格竣工验收程序。竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。 廉洁自律制度 为保证工程建设优质、高效、确保建设资金的安全有效使用以及投资效益，建设单位项目管理人员的廉洁自律工作必须做到

36、： 1.严格遵守党和国家的有关法律法规及廉政规定。 2.严格执行合同文件，自觉按合同办事。 3.工程业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则（法律认定的商业秘密和合同文件另有规定的除外），不得损害国家和集体的利益，不违反工程建设管理的各种规章制度。 4.严格工程管理，建立健全各项廉政制度，积极开展廉政教育，公布举报电话，认真查处违法违纪行为。 5.本单位及其工作人员不索要、不接受参与投标、施工、监理单位的礼金、有价证券、贵重物品和任何形式的好处费、感谢费、回扣，不在参与投标、施工、监理单位报销应由本单位或个人支付的费用。 6.本单位工作人员不参与投标、施工、监理单位安排的高档消费宴请和娱乐活动

37、，不接受参与投标、施工、监理单位提供的通讯、交通工具和高档办公用品。 7.本单位工作人员不要求、不接受参与投标、施工、监理单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作安排以及出国出境、旅游等提供的方便。 8.本单位工作人员的配偶子女从事与工程有关的材料设备供应、工程分包、劳务等经济活动。 9.本单位及其工作人员不以任何理由向参与投标、施工、监理单位推荐分包单位，不要求购买合同规定外的材料和设备。 10.本单位工作人员不营私舞弊，不利用职权从事各种有偿中介活动和安排个人施工队伍。 11.其他需要遵守的廉政事项。 项目管理部合同管理制度 1.2.3.4. 合同管理是项目部进行工程建设管理的一项重要

38、内容，搞好合同管理对于工程建设的顺利开展，维护公司的合法利益有积极重大意义。 项目管理部必须按合同条款严格管理，热情服务，及时督促施工单位履行合同； 开工之前，项目管理部应在合同约定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸，施工组织设计批复及其它相关资料； 要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计； 根据合同要求进行场地移交，及时签发工程开工令； 5.核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求； 6.进度控制：随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标，包括分段工期和节点计划进度，如有延误，应要求对方提交赶工计划，并按合同相应条款进行处罚； 7.施工

39、过程中的质量问题（质量事故）应按相应制度、程序进行处理，并在合同履约部的指导下做好取证工作，安全文明施工应符合政府相关部门要求； 8.双方往来函件管理，我方所发函件是否已让对方正确签收，要求对方签收人员必须符合合同约定或有正式的书面委托；对方发函，我方应专门指定人员签收，除指定人员外，其他人员不得随意签收对方发函，此项工作必须在第一次工程例会上明确； 9.对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间内，及时签认后返回对方； 10.合同争议的处理：主动协调与对方的争议问题，配合合同履约监督部做好取证工作；11.对方违约时，应及时收集具有法律效力的有效证据，在合同约定时间内向对方提出

40、索赔要求；相反，当对方提出此种要求时，我方人员应根据合同条款认真考虑是否该答应对方提出的要求，应有高度的防范意识；（注：具有法律效力的有效证据为双方签章确认的往来函件、合法的录音、影像取证及传真、电子数据等。） 12.严格控制导致成本增加、工期延长的工程变更、设计变更，积极鼓励降低成本、缩短工期的工程变更、设计变更，其变更程序应符合合同要求； 13.施工单位申报进度工程量时应进行认真细致审核，按合同约定，不合格工程不予计量，同时严格按公司的管理制度执行。 14.及时掌握我方的工程付款情况，做好因我方延期支付工程款影响进度的协调工作；15.督促施工单位按合同要求及时提供结算资料与竣工资料，签定工

41、程质量保修书，办理工程移交。 工程施工进度管理制度 1.2.3.4. 为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。 监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。 建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及

42、时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。 定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。 5.6.7.8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项；对于总工期未能保

43、证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。 9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。 10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。 推荐第5篇：城投公司项目管理部岗位职责及制度 项目管理部制度 1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈 判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审； 2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标； 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作； 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作； 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作； 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件； 7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料； 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量