2023年行政工作年度工作计划推荐5篇.docx
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1、2023年行政工作年度工作计划推荐5篇 为了避开在工作中出现毫无头绪的状况,肯定要提前制定一份工作安排,为了写出优秀的工作安排,每个人都要好好梳理自己的工作,下面是我为您共享的行政工作年度工作安排举荐5篇,感谢您的参阅。 行政工作年度工作安排篇1 依据20xx年工作中存在不足,结合公司今后发展趋势,我们制定了20xx年度工作安排并遵照安排开展详细的工作,旨在更好的开发公司人力资源,为各部门服务,更好协调各部门的运作及支持公司决策,帮助各部门达成20xx年目标。 1.进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织
2、架构中运行。 2.在现有员工岗位职责的基础上,完善各部门各岗位的工作分析,为人才招募、薪资评定及绩效考核供应科学依据。 3.完成日常人力资源聘请与配置。 4.推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公允的薪酬制度;充分考虑员工福利,做好员工激励工作,培育员工主子翁的奉献精神,增加企业凝合力。 5.在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评系统,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6.加强员工岗位学问、专业技能和基本素养培训,加大内部人才开发力度,建立员工内部升迁机制,考虑规划员工职业发展。 7.建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的
3、员工关系。 8.完善企业管理规范制度,作为公司运营决策的指导性文件。 9.做好行政后勤服务工作,为员工的工作、生活及企业的发展供应有力保障和支持。 行政工作年度工作安排篇2 敬重的公司领导: 您好! 为了使本公司的利润达到最大化,成本(消耗)进一步降低,以达到公司运营和管理模式更加正规化与健康良好发展的目的,今特制订本人在本公司工作的安排和方式如下: (一)充分深化地熟识了解公司状况 了解公司的信息主要包括:公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧,组织结构,公司的整体运作以及公司目前状况等。获得信息的方式如下: 1.在征得您同意的
4、前提下,从公司档案处调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的相关文件资料。 2.把以往全部的通知,规定,制度全部读阅,进一步了解公司目前实际运作状况和模式,公司的发展战略、管理理念等。以便利更加深刻的体会公司的企业文化。 (二)深化相识和领悟自己的工作职责,做好总评分析 了解了公司的基本状况后,我还须要了解行政主管这个职位在公司的组织框架结构中的位置及职能。 1.依据您对我工作的职能、职责的要求,并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。 2.了解下属的职位说明书,并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通
5、和指导。 3.查阅相关制度和工作流程,进一步明确自己在工作中的主要职责。 (三)在以上两方面的基础上,找准自己的工作定位,进而制定工作目标和工作重点。 在了解了公司的远景和发展战略等基本状况、深化领悟了自己的工作职责的基础上,对自己的工作进行定位,根据行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点,并就这些工作重点制定工作安排方案和备选方案。 (四)详细工作业务开展 1、开展日常工作,在不是很清晰了解公司整体运作现行状况的时候,少说多做。 2、就行政主管工作范围内工作中,某些环节发觉的问题,根据轻重缓急进行分等,对最重要的、须要快速解决的问题拟定提案,和领导进行沟通,征得您的同意。 3、完善公司各
6、个管理规章制度,确保公司大小事务都能按章处理与执行。 4、在每周总结的工作日志中,具体填写每天的工作状况,交至上级领导查阅并指示。 5、在了解下属其各自职位的前提下,明确其各自的工作任务。 6、具体查看下属的工作日志状况,批阅下属的工作安排,发觉问题刚好与该员工沟通,批阅报告报备领导,听取您对报告的指导看法。 7、每月底总结本月工作状况,并做成报告形式,并提交给领导批阅,充分听您其对工作的各项指导看法。 8、日常工作当中,如发觉问题,想方法先解决问题,解决问题后再汇报上级领导;如不能解决,或须要上级领导帮助,则当场刚好汇报领导指示。 9、对日常工作安排实施过程中出现的各种问题进行反馈,刚好调整
7、修改,记录下属员工在工作安排实施中的工作表现,并向领导汇报。 10、提出新的日常工作安排方案与制度改善,并形成书面报告提交给领导批阅,批准。 11、在实施上述工作安排的过程中,我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都会照常进行。 (五)注意与上级、其他部门以及员工的沟通 行政工作在公司内部属于一项服务支援性工作,对主要的业务流程供应人事规划、聘请配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持,保障主要业务流程顺当进行,实现公司的保值增值。 1.注意和上级领导的沟通,深化了解上级领导对自己各项工作的看法,让上级领导对自己的工作多多提出看法,让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误
8、。 2.注意和公司内部其他部门的沟通,充分听取各部门对人事部门各项工作的看法,有则改之,无则加勉。 (六)定期总结和改进工作。 1.对以上的各项工作安排根据先后依次进行工作总结,并提交给领导批阅,充分听您其对工作的各项指导看法。 2.按各项工作安排的详细进度批阅下属的工作安排,批阅报告报备领导,听取您对报告的指导看法。 以上是我做为作为公司行政主管后,将要开展的工作安排,如有不周之处,敬请领导您多多指正提出珍贵建议,感谢! 此致 敬礼 行政工作年度工作安排篇3 公司上市后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说,全面提升管理水平,与公司
9、同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司20xx年合同额三十亿的总体经营管理目标,市场部特制订20xx年工作安排如下。 一、信息网络管理 1、建立干脆领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种干脆领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理干脆进行指导和指挥,并担当信息网络工作的领导责任。 2、构架新型组织机构 3、增加人员配置: (1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理
10、两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4、强化人员素养培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的聘请和培训,使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。 5、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并依据各区域实际状况和存在的问题,有针对性地加以分析和探讨,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6、动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员依据信
11、息员供应的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完整性、刚好性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 7、加强市场调研,以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况,将以专人对各区域钢结构业务的发呈现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获得第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、品牌推广为进一步
12、打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率。 20xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣扬和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,创建更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。 2、在重点或大型的工程项目竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻发布会,用竣工实例展示和宣扬杭萧钢构品牌,展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣扬工作达到事半功倍的效果。 3、进一步做好广告
13、、资料等方面的宣扬工作。在各个施工现场制作和安装大型宣扬条幅或广告牌,现场展示企业实力;刚好制作企业新的业绩和宣扬资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教化工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢结构有更清楚和深层次的相识。 三、客户接待督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节约接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高
14、公司利润水平。 3、接着做好来访客户的接待档案管理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,精确驾驭项目进程,努力协作商务部门和办事处促成项目业务。 4、调整部门人员岗位,聘请高素养的人员充溢接待力气。随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的须要,更好地做好接待工作,落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。 四、内部管理严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,使市场部逐步成为执行型的团队。 2、进一步严格根据股份公司和营销系统所规定的各项要求,开展本
15、部门的各项工作管理,努力提高管理水平。 3、充分发挥本部门各岗位人员的工作主动性和主动能动性,强调其工作中的过程限制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。 4、一切从公司大局动身,强调营销体系一盘棋。主动做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成20xx年的营销目标做好最优质的服务工作。 5、协作营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创建更加良好的企业文化氛围和工作环境。 为协作公司全面推行并实现20xx年度销售目标,加强公司人力资源工作的安排性,人力资源部依照年度
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