2023年内管工作.docx

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1、2023年内管工作 城区烟草专卖局（营销部）2023年内管工作 汇报材料 城区局不断完善专卖内部管理制度，严格事前、事中、事后过程监管，积极推进日常监管，构建监管长效机制，杜绝不规范行为发生。现将内管工作汇报如下： 一、卷烟销售情况 2023年元至5月份上半年城区共销售卷烟12178箱，占年计划的22030箱的55.28%，实现销售收入24784万元，单箱均价达到20352元，截止5月19日，城区共有入网经营户2574户，其中正常访销经营户2554户，暂停营业户20户。全部纳入电话访销，电话订货率100%，电子结算率97.15%，电子结算成功率为99.98%。 二、专卖管理工作情况 2023年

2、元至四月份共查处案件98起，查获卷烟3366.5条，查获案值85.7万元，其中：假冒卷烟2889.6条。端掉3个贩藏假烟窝点，侦破三起经营案件，打掉2个假烟网络，5人被逮捕，4人被拘留，3人被判刑。 三、内部专卖管理工作开展情况 1、经一步夯实基层内管组织、落实岗位责任 结合市局内管工作要求，下发十城烟办【2023】17号文件，进一步健全基层内管组织机构和职能设臵，各基层队（所）设有专人负责内管工作，责任明确、人员到位，确保专卖内管工作深入开展。 2、完善制度，规范工作流程。 进一步建立和完善有关卷烟经营、专卖市场检查内部管理和内部控制的制度规定，完善工作规则，出台了市场巡查制度、内部监管定期

3、汇报制度、案件报告制度、信息交流和通报制度、举报投诉处理制度，规范专卖执法、专卖市场检查、专卖市场巡查、投诉受理等工作流程，达到专卖管理监督制度化、规范化、日常化的要求，真正做到有卷烟销售市场的地方就有专卖制度规范管理，权力行使到哪里，专卖监督制约机制就建立到哪里，使制度管理监督横向到边、纵向到底、不留死角 3、运用专卖内管信息系统， 、多措并举，开展自查、监督，确保3个100%。 （1）、加强货源供应监管。通过系统查询、实地调查、客户抽查，核对客户资料以及全程监督货源流向等措施，每月对经营户次单品牌供货量和月度累计供货量进行抽查，查有无超限量供应。 （2）、加强送货环节检查： 1、内管人员不

4、定期对送货途中的车辆进行检查，查送货小票数量与卷烟品种、数量是否一致； 2、查送货小票是否签字，卷烟准购证是否登记。确保卷烟入网销售、100%落地销售、100%落户销售。 （3）、严格管理卷烟流向： 1、以随机抽样方式抽取2个重点品牌作重点分析； 2、每条线路随机抽取不少于10户，进行销售数据核对； 3、开展市场走访，采取前天送货、后天访查的方法，查卷烟的流向； 4、查无证经营卷烟的上线。同时听取客户的意见，查找有无不规范的经营情况，堵塞管理漏洞，促进内管工作不断深化。 （4）、强化内部监督考核机制，将内管工作纳入员工月度绩效考评，通过制定内管工作考核细则，每月对专管员进行绩效考评，发现有超限

5、量供货、卖大户等违规现象，严格考评，并落实奖惩。 三、存在的不足 1、专卖内管工作不够精细化，内部监管工作痕迹化、规范化管理有待增强，市场走访检查工作不够细致，工作记录不详实，相关资料填写不规范。 2、专卖内管工作检查力度不够，抽查范围没有覆盖全部经营户，有重复检查的现象，对于市场信息没有完全掌握，管理工作存在漏洞。 四、下一步工作打算 1、加大内管监督检查力度。积极探索和实践内部专卖管理监督的有效途径和方式，认真抓好内部专卖管理工作的流程化、规范化、痕迹化。从营销、配送环节的日常化监管，从卷烟落户入手，着力解决拆单分摊、搭配销售和货源分配不公的问题。对于检查出来的问题要落实好跟踪调查，进行“

6、回头看”，坚决克服“前整后犯、边整边犯”现象的发生。确保内管工作逐步走上规范化。 2、加强业务培训，进一步提高内管人员的业务能力。结合实际调整专卖内管人员培训计划，明确培训内容，确定培训科目，落实培训时间。系统地开展业务经营、法律法规 及信息网络知识培训。通过集中学习、集中研讨、案例分析等培训方式，提高培训质量，保证培训效果。使内管工作人员真正做到会思考，懂业务，能分析问题，会检查指导，切实保障专卖内管工作质量，提高内部监管能力，共同为烟草发展营造良好的市场环境。 十堰市城区烟草专卖局 二八年七月六日 内管工作 内管工作动态 内管工作总结 烟草内管工作汇报 烟草内管工作汇报 河曲内管工作总结 12.15内管工作总结 创新专卖内管工作举措 努力推动专卖内管工作上水平 内帐主管工作职责1 全面提高内管工作水平