2023年车间工人个人总结范文通用6篇.docx
《2023年车间工人个人总结范文通用6篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年车间工人个人总结范文通用6篇.docx(19页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年车间工人个人总结范文通用6篇 工作停滞的时候,我们要想象人生似乎烟花,对待事物的喜好取决于当时的心境。那么关于相关的总结该怎么写呢,下面是我为大家整理的车间工人个人总结范文,供大家参考。 车间工人个人总结1 我于20xx年3月15日进入阳城集团水泥厂车间超微小粉班工作,在工作的3个月里,在领导的关切和培育下,在车间同事的帮助和支持下,我已适应了这里的工作以及生活环境,回想过去3个月的工作,我学到了许多东西,现将各方面的状况总结如下: 一、思想上 端正自己的工作看法,按时上下班,主动参与各种活动,同时不断加强自己世界观和人生观的改造,提高自己的思想觉悟,扎实自己的工作作风。 二、工作上
2、 听从组织的支配,在水泥厂车间工作,首先熟识整条生产线,分别在配料、中控巡检、放散的岗位上工作,现已能独立完成各岗位上的工作,并仔细填写工作记录,写下自己的工作体会和总结,丰富自己的阅历。通过这几个岗位的工作,使我对整条生产线的操作流程以及设备有了更深的驾驭,对操作磨机须要留意条件有了肯定驾驭,例如温度、压差、磨振、等条件已经驾驭得很好,还有磨机的开停机依次都已经驾驭,现已能独立完成开机生产。 另外,做好生产工作的同时,我还要留意平安,平安与质量是分不开的。“平安第一,预防为主”,要在生产中发觉隐患,从而消退隐患,绝不给自己和他人带来损害。严格遵循四个实力”,“三不损害”和“三不违反”原则。
3、三、学习上 在生活中,不断加强企业文化的学习,增加自己的企业荣誉感,在工作中,结合自身的实际,向师傅跟同事虚心请教,主动通过查询资料,丰富自己生产线设备方面的学问,以及关于水泥方面的学问。重点驾驭设备方面的学问,以便更好的驾驭设备的操作,防止误动设备,造成经济损失及人身损害。 学习了6s管理以后,我更对自己的工作要求更加严格,在工作中一一根据6s执行,学习了平安标准化建设,让我在工作中更加规范的操作,同时也加深了自己对平安重要性的认知,使我获得了许多新的学问。 同时,我也醒悟的相识到,我还存在很大不足,比如阅历不如,对磨机学问驾驭还不到位,这些方面都有待我更进一步的学习,在将来的日子里,我会更
4、加主动的学习,戒骄戒躁、虚心谨慎、接着勤奋工作,精益求精,争取做出更大的贡 四、生活上 在生活中,各位师傅以及各位领导对我特别关切,他们不仅是我的同事,更像我的亲人。每当我在公作中遇到困难,他们都不辞辛苦帮助我解决困难;在生活上遇到不舒心的时候,都是他们第一个开导我让我打快乐结。在此我对公司的领导和同事表示最真诚的感谢! 回顾这3个月的工作,我能够娴熟驾驭和完成各岗位的工作,这些都离不开领导的指导和同事们的帮助,在此我真诚的表示感谢!在将来的工作中我希望还能得到大家的指导和帮助,我将以更大的热忱投入到工作中和大家一道为阳城水泥厂的美妙明天而奋斗不止。 车间工人个人总结2 20xx年即将到来,我
5、们将接着仔细贯彻公司有关指示要求,仔细总结20xx年的工作阅历和教训,创新工作方法,争取投入更多的人力和技术,扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。以下今年的工作总结: 一、开源节流,降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作,以进一步降低原辅材料和能源消耗,为公司节约每一分钱。 (1)合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力成本。 、按20xx年度产值目标3。15亿算,机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机,按安排机器全部排满每班须要60人,三班共计57人,
6、机包现有员工17人,还需增补员工40人。 、盒包根据20xx年度产值目标3。15亿只划分到盒包每月的成品入库须要增补员工30人。 、结合机包、盒包共需增加员工70人,才能保证年度目标顺当完成。 (2)合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源奢侈,合理支配用电时间,用电量大的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源。 (3)对原辅材料进行精细管理,杜绝奢侈现象的发生,将原辅材料的消耗限制在3%之内。 (4)将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 应对机包在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年实行以下措施来保证产
7、品质量,提高成品一次合格率。 (1)加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO13495质量管理体系有深刻的相识,且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 (2)加强领班的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与探讨。 (3)建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。 三、加强设备管理 在设备部曹工、张工的领导下,针对车间
8、设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定: (1)制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。 (2)要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。 四、加强现场管理 推动6S管理制度在20xx年初包装部新厂房搬迁后,我们将进一步加强生产现场管理,对生产安排,人员、设备、物料调配等不断优化,新厂房的规划根据生产流程的最优化进行
9、设计,区域进行责任划分,保持生产现场的整齐有序,推动标准化生产,推动6S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。 五、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故。 (1)坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安。 (2)突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业。 (3)坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,
10、便于分析查找问题。 最终,要力所能及地帮助、关切全部包装车间工作人员,解决员工的实际困难,以确保包装部员工队伍的稳定,创建一个和谐工作的气氛,促进工作安排目标的全面实现。 车间工人个人总结3 自从20xx年x月进入xx公司制造部担当车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细工作总结在以下八方面: 一、产量方面产量 从x月份产量为xxxx到x月份的产量达到xxxxx,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明白在x总、x工的正确带领下,在晶体
11、制造部全部员工的共同努力下,才会创建出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由xx月份到xx月份达到提高了,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。xx月到xx月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456hz/s和太莱的12hz/s印错字。 三、人员管理方面 x月、x月因管理等多方面的缘由,新员工也在不断的补充但人员的流淌性比较大。xx月、xx月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 车间 工人 个人 总结 范文 通用
限制150内