2023年青干班座谈会5分钟发言精选三篇.docx

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1、2023年青干班座谈会5分钟发言精选三篇年轻干部必需要增加政治意识、大局意识、核心愿识、撸起袖子加油干，脚踏实地破解难题。在实践中衡量自我。今日我和大家共享的青干班座谈会5分钟发言精选三篇，供您参考查阅，感谢！ 青干班座谈会5分钟发言1 各位领导、各位青年同事： 特别感谢局领导对我们青年干部的关切和重视，给我这次机会与全局青年干部一起学习、沟通，共享作为一名年轻税务干部的光荣与骄傲。 我于20XX年来到国税工作，时间如白驹过隙，转瞬间，我参与工作已经整五年，这五年中，我分别在文秘、信息中心、征收管理科、白塔税务所等多个岗位进行熬炼，在领导的信任、同事的帮助和自身的努力下，我在各个方面都有了肯定

2、的提升，这里我结合自身的不足和工作阅历，简洁谈一谈我对青年干部成才途径的粗浅相识。 一、青年干部要有远大的志向 纵观古今，凡成就事业的人，都在青年时就有着远大的志向，志向是人前进的方向，是在迷雾中求索的航标。作为青年税务干部，应树立起远大的人生志向，不应满意现状，不应只着眼于眼前的工作，只有目标明确了，我们才知道路该往哪里走，工作该往哪里努力。明确了人生目标后，我们青年干部应当围围着人生目标对人生进行规划，制定中期和短期目标，规划好在一个较长的阶段要达到一个什么样的状态，在细化到较短的阶段，要达到什么样的状态，这样我们在追逐自己人生志向时，才能有条不紊，按部就班。所以说，远大的志向是青年干部成

3、才的方向。 二、青年干部要有较高政治觉悟 随着社会主义市场经济的逐步发展，中国与世界的沟通沟通逐步加大，互联网文化对青年思想的冲击逐步加深，一些负面思想尤其对改革开放以后成长起来的我们青年一代产生深远的影响，青年人中往往存在淡薄志向追求功利、对前途迷茫、缺乏自我认同感、缺乏精英意识、沉迷于虚拟世界、心里问题凸显、过分追求自我、在大是大非面前做出错误的选择，更有一些青年干部道德底线低下，甚至误入歧途，青年人正处于人生观、世界观和价值观形成的时期，形成的性格特点和生活作风将影响我们一生的成长和发展。 作为税收事业的新兵，青年税务干部要想在当下这个物欲横流、五彩斑斓的社会中把正方向，在大是大非前保持

4、头脑醒悟，就必需要保持较高的政治觉悟和政治敏感性，青年税务干部应当学习历史学问、国情学问、经济学问、法律学问和国际学问，加强理性思维、辩证思维、实践思维和创新思维，不断加强改造自身的人生观、世界观和价值观。这样我们的工作生活才能与党的改革方向保持一样，才能与我国经济发展保持一样，才能与社会进步保持一样，才能做一个品德高尚的人，才能不误入歧途。所以说，政治觉悟是青年干部成才的基石。 三、青年干部要勤于学习。 加强学习是青年干部素养锻造的必由之路，青年干部的学习包括学理论、学学问、学方法、学阅历。 一是学理论。理论是对客观规律的总结，理论层次确定一个干部的层次。青年干部可以通过读书看报、倾听报告、

5、进修培训、撰写文章等方式学习政治理论; 二是学业务学问。学问使人眼界开阔。税务部门是一个对业务实力要求特别高的部门，而且政策法规文件更新特别的快，青年干部要想在税务部门胜任本职工作，就要加强对自身业务实力的提升，而且不单单要学习本职工作所须要的业务学问，应当对整个税收业务流程、税收政策予以了解，以便胜任更多的岗位。青年干部在学习业务学问同时还要注意写作、口才、网络办公等实际技能的学习; 三是学方法。一切学问的获得，归根究竟是对方法的探究，抓住了方法就抓住了提高实力的精髓。青年干部应擅长在工作和学习中潜心挖掘，仔细反思，刚好总结，形成适合自己的科学有效的方法。 四是学阅历。学习借鉴别人的阅历，特

6、殊是老同事，老领导的工作阅历，在此基础上总结自己的阅历，是最干脆、最有效的学习。青年干部只有通过不断的学习，才能不断的提升自身素养，只有做到不断的积累沉淀，才能厚积薄发。所以说，学习是青年干部成才的工具。 四、青年干部要擅长实践。 实践是检验真理的唯一标准，是检验学习成效的重要依据，学习的目的是为了指导实践，是为了在工作中发觉问题、分析问题、处理问题。只有在不断地学习和实践熬炼中形成自我素养的多层复合，包括学问与实力的复合，不同岗位工作经验的复合等，才能够适应时代潮流，站在时代前列，真正成为一名合格的干部。 对于青年干部来说，工作阅历的缺乏往往导致在困难状况和尖锐冲突面前不能很快地拿出解决问题

7、的方法。而实践熬炼正为青年干部克服弱点、增长才能供应了实际操作的机遇。在这里，也希望领导能为我们青年干部供应更多熬炼的机会，让我们在更多的岗位中不断的增加工作经验，在实践中增长才能。只有经验从学习到实践，到再学习到在实践的反反复复锤炼，才能一步一个脚印的向前进取。所以说，实践是青年干部成才的脚印。 五、青年干部要勇于创新。 创新是干事创业的动力源泉。青年干部不但要仔细继承好的阅历和做法，更要有科学的方法、开阔的视野、理性的思维，主动寻求全新的工作理念，谋划超前的工作思路，让思想走在行动前面。走别人没有走过的，做别人没有做过的，大胆设想，当心求证，以青年的活力来带动整个税收事业的活力。所以说，创

8、新是青年干部成才的翅膀。 六、青年干部要无畏失败和挫折。 青年干部在成长成才过程中要对自身发展进行精确定位，既不能好高骛远、傲慢自满，也不能消极怠慢、缺乏信念。尤其是在面对逆境时，要把眼前的困难和逆境当成磨刀的石、炼钢的炉,当成磨练人们意志和毅力的条件。要明白，青年干部的成长成才的过程,就是一个不断总结挫折和失败的过程，用自己坚毅的心智，健康的心态去迎接成长道路上的各种考验。所以说失败和挫折是青年干部成才的鞭策 以上是我对青年干部成才途径的一点愚见，与大家沟通的同时，还希望领导和同事对我见解不成熟的地方予以指正，我将不胜感谢。 最终，我将我人生的座右铭与各位青年同事共勉，那就是志存高远，厚积薄

9、发 青干班座谈会5分钟发言2 敬重的各位领导、同事们: 大家午时好! 首先，感谢领导给我们供应了这样一个相互沟通的平台。我呢，到单位已经一年有余，今日就借助这个机会来谈点自我在这一年中的相识和感想： 我分两部分来简洁地谈：第一部分我从微观角度来谈点我们青年职工，异样是刚从学校出来，走入社会的年轻职工的一些工作看法或是在工作中必需具备的素养;其次部分我从宏观角度即好的企业文化对我们青年职工的影响。 第一部分：说真的，从学校刚出来到单位以后，我觉得自我就像是久旱逢雨的禾苗，嗷嗷待哺的牛犊。这一年在单位里我学到了很多在学校学不到的东西，可是，我不能满意于这一点点的成果而止步不前。那对于我们青年职工究

10、竟该怎样样做，才能在职场生涯中走的更好，更稳呢我想，我们至少要做好以下几个方面： 1、要有出众的学习本领，拥有空杯思维。好好学习，每天向上。对于我们每一个人而言，学习已经成为我们生活中最为关键的一点。当今社会发展快速，职场竞争激烈，优秀人才比比皆是，一旦我们停止学习，将会一向落后于他人。补充学问，为自我充电，是我们每个人必需要做的事情。所谓空杯思维就是仅有把杯子里面的半杯水倒掉、腾空，我们才能够装更多的水，其实学习又何尝不是这样呢 2、做一个勤奋、坚韧的员工。蜘蛛不会翱翔，当它能够把网结在空中。它是勤奋、敏感、缄默而坚韧的昆虫，它的网结的精致而规则，八卦形的张开，仿佛得到了神助。这样的成果，让

11、我们不得不想到那些缄默寡言的人和一些深藏不露的智者，于是，我们就记住了，蜘蛛不会翱翔，但它照样把网结在空中。奇迹就是执着者造成的。 3、要有很强的凝合力。一个优秀的公司，必需要有一支和谐的团队，要想打造一个和谐的团队，就必需拥有一个充溢凝合力的员工队伍。假如我们能够成为一名充溢团队合作精神的员工，那么，我们就会很简便地融入到一个团体当中，进而也会成为一名优秀的员工。 4、要严格要求自我的执行力，要有很强的战斗力，要有把事情做好的豪气。 5、必需具备进取的行动素养。心动不如行动，当我们拥有目标之后，应当立即实行行动，仅有这样才会在第一时间取得成功。 6、要做一个具有创建力的员工。 7、做一个具有

12、超强思想力的员工。思想力是才智的源泉，是工作中创新的钥匙，是我们胜利的引路明灯。工作中的思想力即我们的竞争力，作为一名青年员工，我们要时刻充溢自我的头脑，让自我具备超强的思想力，仅有这样才能在工作中有所创新。 8、要做一个明白感恩的员工。我们要对工作有一个感恩之心，岗位为我们展示了广袤的发展空间，工作为我们供应了施展才华的平台，领导对我们的栽培之情、知遇之恩，对于这一切我们都要心存感谢之情。当我们以一种感恩图报的心境工作时，我们才能仔细履责，尽职尽责。才会工作的更精彩，真正到达工作快乐，快乐工作的状态。 其次部分：企业文化，简洁地讲即企业精神，是一个企业不断开拓创新、发展提高的灵魂，是一个企业

13、全体成员的共同信仰、价值观和行为准则。从外在表现上讲，它包括企业的各种文化教化、技术培训、消遣联谊等活动。在刘经理到五公司以来，更加强调企业文化建设，在这不到半年的时间里，我们分公司实行了演讲竞赛、乒乓球竞赛、学问竞赛、岗位职责考试，还有今日的青年职工座谈会等等，于是，我们就构成了管理制度与企业文化紧密结合的管理环境。这样我们就会感觉到了企业的关怀和暖和。 然而这种管理环境还具有两大作用：对于个人价值观跟企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用;对个人价值观与企业价值观不一样的员工，具有巨大的同化作用。这样一来就最大限度地激发和调动员工的进取性与创建性、鼓舞了我们的士气、培育了我们的技能;增加了

14、我们青年职工的凝合力、战斗力和创建力。 青干班座谈会5分钟发言3 很荣幸参与今日的座谈会，根据会议发言提纲，结合乡镇工作实际，下面我把我们的一些做法和想法向各位领导作以简要汇报。 本人主要成长经验：19xx年毕业于高校法学专业，法学学士，19xx年7月至20xx年7月市司法局从事律师工作；20xx年7月通过市公开招考任乡副乡长；20xx年5月调任市政府法制办公室任主任；20xx年1月通过公开招考任镇党委副书记、镇长；20xx年4月至今任镇党委书记。 1、在年轻干部培育和选拔中的详细做法、存在问题和看法建议。 镇现在职在编机关干部57名，其中，科级干部9名，40岁以下中年轻干部30名，35岁以下

15、年轻干部16人。 主要做法：一是坚持工作一线锤炼年轻干部。我镇注意把年轻干部放到社区、园区、信访及状况困难的村开展工作，先后选拔6名任点长，选派2名任村支部书记，支配6名干部在社区、园区、信访等重点工作岗位熬炼。目前，镇机关40岁以下年轻干部担当部门负责人的有10人，并确定了4名副科级后备干部。二是抓好常常性培训。镇党委每年组织年轻干部开展岗位必备学问和实力培训6次以上，至少支配两次年轻干部座谈沟通会，不断丰富拓宽学问面，提高思维层次。三是坚持多方位管理。年初制定工作台账，把工作实绩细化为各项指标，每半年进行一次量化考核，使年轻干部有目标、有比劲，动态驾驭干部履职状况。四是深化开展谈心谈话。要

16、求点长、重点岗位年轻干部与镇领导一同住镇，通过住镇和谈心谈话活动，了解驾驭年轻干部思想、工作、作风等方面的状况，对存在的苗头性问题做到早发觉、早提示、早订正。 存在问题：一是年轻干部队伍学问结构不够合理。镇作为重点镇，涉及规划建设任务比较重，年轻干部课班出身比较少，学习城市规划、法律、经济运行分析等专业的年轻干部较为紧缺。二是年轻干部综合素养有待提升。基层工作阅历缺乏，处理解决问题的实力比较欠缺。 几点建议：一是加强沟通运用年轻干部。实施平行沟通。对长期在单一岗位的年轻干部，开展跨部门、跨区域轮岗沟通。二是梯次培育年轻干部。针对年轻干部专业成长须要，分批选派参与财政经济、城建规划培训，提升理论

17、水平、专业素养。选择机关年轻干部在乡镇、农村等基层一线挂职熬炼中，到重大项目、重点工程推动中，强化吃苦耐劳的精神和处理困难问题的实力。三是动态管理好年轻干部。全市推选后备干部特别好，建议建立年轻后备干部培育选拔机制，强化常态管理，对其坚持跟踪考核，建立年轻干部成长档案，对年轻后备干部培育实行全程记实、跟踪考核，保证培育效果，适时把优秀人才选拔充溢到领导班子和重要岗位上来。 2、在哪些岗位上干部成长相对较慢，主要缘由是什么。 乡镇作为最基层干部，担当着大量须要抓落实的工作，上面千条线，下面一根针，工作千条万绪，有着丰富的实践阅历和扎实的工作作风，应当多为乡镇年轻干部成长供应熬炼机会。 3、关于坚

18、决志向信念问题。如何在新形势下做好年轻干部的志向信念教化工作？ 一是要抓好思想政治建设这个根本。教化引导干部仔细学习中国特色社会主义理论体系，坚决志向信念，增加政治敏锐性和政治鉴别力，旗帜显明抵制各种错误思想理论影响。二是要抓好党性教化这个核心。以群众路途教化实践活动为载体，教化引导年轻干部主动到基层和艰苦地区去、到困难大冲突多的地方去，砥砺意志品质、锤炼过硬作风、增长实践才能。 4、关于加强实践熬炼问题。怎样激励和引导年轻干部到基层一线熬炼，把中心墩墩苗、壮筋骨的要求落到实处。 一是要形成选派干部到基层熬炼的常态化。如市委公开选拔后进村第一书记，树立了年轻干部在一线培育、熬炼、选拔的用人导向

19、，特别符合中心墩墩苗、壮筋骨的要求，实践证明，公开选拔的年轻干部到基层一线熬炼，带去了新的观念，引领干部作风转变，所任职村改变较大，年轻干部成长较快。二是明确职责，健全制度。对挂职干部明确的职责，健全完善对选拔、挂职干部的管理和考评机制，形成组织部门、派出单位和挂职单位三位一体的监督管理机制，使挂职干部管理工作实现制度化、规范化。 5、关于坚持优选拔问题。怎样进一步拓宽选人视野和渠道？怎样促进优秀年轻干部沟通轮岗？探究各方面优秀人才进入党政干部队伍的详细措施？ 拓宽选人视野和渠道，坚持公开选拔、民主举荐、竞争上岗、重点岗位熬炼等多渠首选拔干部，让更多年轻干部有登台亮相的机会。 对做好优秀年轻干

20、部沟通的三点建议：一是打破干部部门全部。对优秀年轻干部沟通实行一盘棋，统筹规划，统一调配，打破部门单位的界限，实现跨地区、跨部门的沟通。二是推动机关与乡镇干部沟通，有安排地从市直机关选派部分年轻干部到乡镇进行适当年限的熬炼，让年轻干部在乡镇一线增长才能。 优秀人才进入党政干部队伍的四点建议：一是加大公开选拔领导干部力度。拿出部分的党政领导干部岗位，面对全社会进行公开选拔，加大面试和经验的赋分权重。二是加大从企事业单位选拔懂经济、会管理、驾驭社会主义市场经济和现代管理学问的优秀人才的力度。 6、关于科学合理配备问题。怎样把握各级党政领导班子中年轻干部的整体配备目标，把中心有关要求落实到位？ 三点

21、建议：一是对领导班子年龄结构实行全程监控。不仅换届时考虑年龄的梯次配备，平常调整干部也充分考虑班子的年龄结构合理化，始终保持领导班子保持一个动态梯次化结构。二是强化对年轻干部的培育。加大人才储备，建立35岁以下干部信息库，并综合运用民主举荐、年终考核、挂职熬炼等形式，将优秀的年轻干部纳入后备干部进行培育，实行分任务压担子的方式，使其丰富工作阅历，尽快成熟。 7、关于严格管理监督问题。怎样加强年轻干部的思想教化和制度约束？怎样创新严管年轻干部的方式方法？ 思想教化和制度约束几点建议：一是抓引导，突出抓好志向信念和宗旨意识教化，提高年轻干部责随意识，从思想上筑牢自我监督防线。二是抓教化，利用各种会

22、议、培训班，加强对干部进行正面教化。三是抓机制，构筑干部监督管理体系。 8、对下一轮后备干部集中调整工作有什么建议和看法。 四点建议：一是增加乡镇等一线工作单位后备干部比例，让更多的基层一线干部政治上有盼头，建立干部在一线熬炼成长的工作机制。二是后备干部年龄结构应以35岁左右的年轻干部为主体，30岁及以下干部占有肯定比例。三是引入竞争机制，实行优胜劣汰制，增加后备干部队伍活力。 9、推动干部队伍年轻化的最大困难？ 1）推行公务员制度，受身份、编制等限制，部分事业编制优秀年轻干部进步空间受到影响，肯定程度上影响了工作主动性。 2）缺乏有针对性的管理运用机制，如随着选调生的日益增多，在调生管理和运用上，缺乏跟踪管理，缺乏有效的竞争激厉机制，不利于年轻干部尽快成长成才，在关键岗位砺炼发挥作用。