2023年部门年度工作总结报告开场6篇.docx

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1、2023年部门年度工作总结报告开场6篇 活动总结在书写的过程中，我们肯定要留意字句精准，写活动总结的过程中能够帮助大家概括活动中的不足，。以下是我细心为您举荐的部门年度工作总结报告开场6篇，供大家参考。 部门年度工作总结报告开场1 回顾消逝的时间，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最终培训渐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我相识到，“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工最大的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结： 一、 培训工作的开展状况 截至到20xx年12月4日，本年度共实行培训300余场次，参加人数达4105人次。其中

2、企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业学问培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训安排完成率达86%以上。 二、培训课程概括主要分为以下几大类： 1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模渐渐扩大，每月都有新员工入职，根据培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度；平安教化；微生物基础学问；GMP基础学问；薪资福利制度以及社保基础学问。培训由相关部门供应课件支持，并由相关人员讲授，最终会对培训进行现场考核，以到达刚好反馈培训效果。此类培训工作是每月都会进行的

3、常规性培训。 2、专业学问培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素养参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入大量人力、物力、财力开展制药探讨，生产质量相关的专业学问培训，以提升员工的专业素养，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺探讨分析、新药探讨分析、质量限制等方面。 3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，（例如：岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、平安生产培训等等）它是整个培训体系中占比最大的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会依据实际状况以及培训须要进行相关的考

4、核。 4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工支配至新的岗位，由部门依据实际状况支配各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的须要来进行支配组织的培训。 三、培训工作分析 1、取得的成果： a：顺当完成了20xx年度注射剂二车间GMP认证须要的培训方面的支持工作。 b：顺当完成了索法酮新药项目检查须要的培训方面的支持工作。 C：基本顺当的完成了20xx年度培训安排里面的相关培训。 2、存在的不足： a：自身对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。 b：培训执行方面，大部分员工对培训工作还是比较支持的，但少数部门领导及员工对培训相识不够

5、，觉得培训耽搁工作时间，可有可无，对培训支持力度不够。 C：培训讲师的责任心不高，部分培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽视了培训互动的原则。 d：原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程实力有所欠缺，所以，须要改善并进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 F：根据相关资料对培训的要求，一个完整的培训，必需要包

6、含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而督促培训工作落到实处，切实符合实际的执行下去。 依据过去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我将会主要从以下几个方面入手，逐步的对培训工作进行优化，并合理化的执行： 1：从各种渠道去了解，学习培训专业学问，并依据实际状况去解读分析，将自身专业水平提高，从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。 2：切实了解，分析员工对于培训的实际需求，真正做到培训为员工而做。 3：加强与各部门的沟通沟通，使培训工作得到各方面的充分理解和支持。 4：培训以年度安排为方向，每月监督执行，完成后必需供应相关的资料包括现场视频或者图片，让培训落到实处，员工切实受益，不再仅仅成为各项

7、检查的附庸。 整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的了解，同时更加深刻的知道自身的不足。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领域方面的渗透，能让自己了解到该行业广袤的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向。在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会 努力的学习专业方面的学问，增进同行以及同事之间的沟通沟通，取长补短，促使自己在新的一年当中能有长足的进步。 部门年度工作总结报告开场2 20xx年已过去了，回首过去的一年，感慨万千，今年整个市场物价上涨，人员成本也不断上涨，加上旁边新店的增加，竞争越来越激烈，在公司各

8、级领导的正确领导下及全体员工共同努力，全年完成业绩498万，其中厨房占468万，利润40多万，其实这样的利润并不志向，现将主要工作总结如下： 一、成本限制 毛率凹凸是确定酒店盈利的主要因素，在保证菜肴质量的状况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法。如驾驭库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去；研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本；还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本限制落实到每个员工身上，使全部厨房员都关切成本，完成公司53%毛利率，从而达到效益最

9、大化。 二、卫生方面 严格执行食品卫生平安法，仔细抓好食品卫生平安工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必需对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查；其次，规定食品原料必需分类存放，分别处理，厨房用具也必需存放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、 冷冻箱等原料存放地也进行定期的清量。我们利用一切可以利用的力气，确保食品卫生平安，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。 三、培训管理方面 以人为本，我结合员工实际状况加强素养教化，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并常常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素养得以提高，如注意仪表、遵守厨房规章制度等。 综上所述，在本年度，通

10、过团队的共同努力，我们在厨房经营管理方面取得了显著成效；在菜品创新、菜肴质量、成本限制、员工素养提高等方面都取得较好的成果。我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的增加年收入，从而达到为公司增收效果。从这个角度来说，我深感肩负工作的挑战性与创新性。今后，我肯定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精致的菜肴。 辞旧迎新之际，我们将在20xx年的基础上，接着加强经营管理、质量卫生监控和成本限制，同时要改进自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的创新，从而寻求在20xx年创建更好的经济效益和社会效益。与此同时我信任在各位领导和大家的指导和帮助下，我们的团队肯定能够抓住机遇，迎接挑战

11、，走向一个收获的20xx。 部门年度工作总结报告开场3 桃花落去，梅雪冬阳。自从200x年09月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到*pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水

12、平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83、1%到12月份达到84、5%，提高了1、4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想

13、波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料 银丝和手指套限制不是太好，有待于在XX年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性

14、，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。 假如说200x年对某某公司制造部是个

15、展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，详细实施以下五方面： 一、产量方面 1、加强员工的稳定性； 2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3、有效的支配好生产，削减时间的滞留性。 二、质量方面 1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2、加强对设备的保养； 3、加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生； 三、物耗方面 1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 2、加强对原材料物掉地现象的管制； 3、加强对银丝、手指套等协助材料的管控； 四、5s管理方面 1、加强对员工

16、素养教化的培训； 2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。 五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。 在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不可思议。我建议公司在XX年

17、中能把平安生产放在首位来考虑。能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安教化。 为了方面管理，我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。 针对我们公司实行12小时两班倒制度，许多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是

18、环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家？我建议在XX年，公司能在这方面有所改善及提高。 部门年度工作总结报告开场4 听了韦老师两次的课程培训，我的收获是颇多的。生活中，我们每个人都面临许很多多选择，我们可以选择自己的职业，也可以规划自己的将来。由于每个人的阅历不尽相同，所以大家对生活的理解也不同，彼此的思想观念也有很大的差异。人就这么一辈子!因此有人选择了索取与享受，而有人则选择了赐予与奉献，还有大量特别和善但心态与行动却始终在摇摆的寻常百姓。这也就形成了日常的文化差异。 李总提出我们xx公司管理的核心是“以人为本”，有人这样说，一个企业

19、应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比方的确有其道理，他告知我们一个企业要拥有一个能使自己的.员工能通过学习，不断提高自身素养的环境，这或许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应当相识到，什么样的人才是企业优秀的人才?一个企业的优秀人才，应当是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为一个整体，同时具备能创建性地、精彩地完成本职工作的实力，特殊是前者尤为重要。 来到xx公司就职，我们每个人都有一种期盼：希望通过自身的奋斗来实现自我价值，同时获得合理公允的回报。这种回报不仅仅是物质上的，而且也包括精神上的。有时，肯定公允是没有的，但假如失去了基本的公允，一个团队就不行能团结，分崩瓦解

20、只是迟早的问题。怎样让xx这个团队拧成一股绳，发挥出最大最好的效应，是我们迫切需思索的问题! 我们在工作的过程中应当贯彻“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，而不是把它当成一种口号，而是把它切切实实地融入到详细的工作和公司的经营活动中。 创新、超越、团结、务实这是xx公司的企业文化的一种体现，以听从组织、团队合作、责任敬业、诚恳守信和自我批判等的企业价值观和文化为依据，这种文化与管理，是公司发展过程中多年阅历的积累与沉淀，是xx公司人集体才智的结晶。 一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，主动地留意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的

21、员工来共同建立的一种文化。 如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。 一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中渐渐丢失。 公司的企业的文化是开放的、包涵和不断发展的，所以只要我们继承这种文化，并将其发扬光大，集体团结一样共同奋斗，我们有理由信任xx的明天会更好! 部门年度工作总结报告开场5 人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处要平安，平安无处不在，无所不包，20xx年工作即将步入尾声，在进入珠江城进入装饰收尾阶

22、段，平安工作不到工程结束不能有丝毫 放松。并在此期间，项目通过省、市双优工地的检查评审工作，做到平安无事故。记得在本 年度初，春节过后依据总承包管理部施工进度安排的调整支配，平安部门针对施工过程的不同阶段危急源不同，制订了相应的平安管理制度，通过各种措施管理，加强项目平安管理， 现总结在如下： 一、平安巡查员岗位 自 20xx 年总包建立平安巡查员岗位，制定平安巡查员制度，并要求分包单位配置平安巡 查员，对其进行集中培训至今，项目的装饰面已全面铺开，平安巡查员从一个负责地下室消防平安的岗位，目前有十多名成员，参加帮助项目平安、文明、消防管理及应急事务处理， 作为日常平安管理不行缺少的一股力气。

23、 二、大楼平安消防管理 进入装饰施工阶段，消防平安问题渐渐成为平安管理工作的重中之重，在总包管理下， 临时消防水系统与永久消防水系统完成了无缝更换。现场设置一条永久消防栓作为施工期间 的消防工作运用，由总包统一管理。通过按施工标段进行工作面交接，由分包负责管理。同时为了确保文明施工，防止擅自挪用消防器材状况出现，将临时消防栓封闭，每隔层从临时 水管引出龙头供施工用水，解决施工用水的问题。其二，进一步加强动火，在日常平安检查中做到，每遇动火点必查“两证一器一监护” ，要求分包单位除开发动火证上报总包外，仍需递交动火作业告知表，要求夜间及节假日不动火；遇违章动火必通报指责并重罚，从而对管理人员时刻

24、关注动火平安，削减动火证乱开发的情况，对工人无形中做了标化平安学问的普及，使平安工作的能更顺当的推动。其三，材料堆放及垃圾清理。平安事故起因归结为两个方面，一方面是人的担心全行为，另一方面是物的担心全状态。违章吸烟、动火之于人的担心全行为，那材料堆放及垃圾清理之于物的担心全状态相对应。作为材料管理也不是一步登天的，由工程部牵头，各条线部门配合，平安部主要负责动态状况的驾驭及隐患整改的跟踪落实，先确保消防通道畅通，再逐步 深化到办公区，经过多次的大力整改，获得良好的效果。 三、工人入场管理 执行大楼出入管理制度，为每位入场施工人员办理工作卡的工作，从 20xx 年元月一日起，项 目启用 20xx

25、 年版新工作证，相对于 20xx 版本，更完善人员进场资料的登记和检索功能。在 保安条线的大力协作下 ，门岗严格执行无证人员拒绝进入现场的原则，使得工作卡制度能认 真落实下去。实践是检验真理的唯一标准，虽然该项工作枯燥，而且工作量相对较大，但在 各个方面起到很好的作用，可以刚好了解分包单位人员流淌的详细状况，监督分包单位做好 平安教化； 日常平安检查过程中，对工人或物的管理责任的认定以及取证供应了很大的便利， 由于全部人员资料都必需经过总包（业主单位出外） ，因此多次帮助派出所处理偷盗等治安事 件。 四、重大危急源管理 平安部门的工作重心总是围围着项目不同施工阶段，存在的不同的重大危急源而进行

26、部署， 落实平安措施，平安部始终关注这项目重大平安隐患，要求施工单位必需按标化程序施工， 施工必需要有方案、完善手续方可施工，且必需在施工期间做好动态的防护措施，确保万无 一失。目前大楼主要危急源为擦窗机作业和动火作业，总包设立了吊篮作业告知表动 、 火告知表管理制度，全部重大危急作业必需通过总包审批方可施工。 五、详细落实工作如下： 1、春节过后，马上组织各施工班组开展节后平安教化及平安技术交底。组织召集各分包施工 班组，结合现场存在的平安隐患，事故案例。召开多次专题会议，分析事故缘由，提出整改 措施，吸取事故教训。 2、2 月下旬，检查各施工单位平安员、电工人员到持证上岗到位状况，跟踪落实

27、无证上岗的 整改状况。 3、4-5 月，组织各家分包单位，依据集团发出关于开展消防平安反“习惯性违章”专项活 动的通知精神，针对“习惯性违章”行为开展专项整治活动。 4、6 月，组织广东省安和主要装饰分包单位对大楼全楼层、设备间进行整体灭蚊，持续每两 周进行一次重点部位灭蚊，做好夏季四害防止工作，确保有良好的施工环境。 5、6 月，总包将动火管理升级，要求各家分包单位每日上报当天动火作业告知表 ，支配巡 查员加强对动火部位的巡查监督，确保动火作业规范平安。 6.6 月，主动开展“平安生产月”平安宣扬教化活动，张贴平安宣扬标语，分批组织项目各家 施工单位全体工人平安消防教化讲座、消防演习等。 、

28、7-8 月，开展“打非治违”专项行动，依据平安生产法律法规和行业平安技术标准规范， 对施工单位存在项目主体违法行为、现场违规行为进行检查整改。 8、7 月，加强大楼成品爱护工作，总包加强白天与夜间的巡查力度，组织便衣联防队伍，对 大楼重点部位进行布防，夜间对大楼进行全封闭管理，实行夜间施工单管理制度，进出作业 人员登记，防止偷盗事务发生。 9、7-8 月，起先实施标准层楼层封闭管理工作，对标准层施工作业实行施工单管理制度，落 实单独楼层进出人员管理，治安防盗监控力度大大提高。 10、针对XX市东湖景园 c 区项目发生电梯坠落重大平安事故，转发了市建委关于开展危 险性较大部分分项工程和建筑起重设

29、备平安专项检查的紧急通知穗建质20xx1250 号文，9 月， 总包协同监理组织 xxxx 电梯，xxxxxx 幕墙等垂直运输设备安装、 运用单位进行专项检查。 11、依据集团要求，仔细落实“11.9 消防日”平安消防工作，针对秋冬季节消防特点，10 月， 总包平安部、综合部协同省安平安部对生活区平安文明状况进行专项检查，对发觉工人违章运用大功率用电器、 乱拉电线等消防平安问题进行仔细落实整改。 分批组织各施工单位工人，针对目前消防平安形势以及秋冬季火灾特点，进行消防平安教化。 12、10 月份，完成大楼临时消防系统和永久消防系统的转换，23 日总包组织各家分包负责人 召开装饰消防平安工作会议

30、，依据目前大楼消防设备状况，重新调整消防平安应急预案，确定义务消防员组织架构，落实消防平安责任。并制定消防平安应急预案（修正版），组织 各家分包队伍应急小组人员对新预案内容进行宣扬学习，明确组织架构， 落实消防平安责任。 13、切实做好今冬明春消防平安工作，贯彻“11.9 消防平安日活动”精神，11 月 9 日，总包 协同监理组织各施工单位平安员,开展事故案例平安教化，对事故案例分析，明确平安责任， 结合项目实际状况要求施工单位加强平安消防管理工作。 14.11 月，针对擦窗机作业属重大平安隐患，总包加强对擦窗机运用管理，要求江河幕墙、良 业照明等单位运用擦窗机必需向总包上报吊篮作业告知表明确

31、作业人员、监护人员，经 总包审批后方可施工，施工单位必需严密监控其作业过程确保万无一失。 15、为确保项目消防设施完备，防止出现违章用水等状况，11 月总包组织各分包平安管理人 员全面检查项目消防栓，并加强工人用水平安教化，对重点部位消防栓贴封条，并加强巡查 力度。 16、12 月，针对年底简单出现偷盗、讨薪等问题，总包平安部加强人员进出管理。 17、为协作大楼消防、环保、质量等各类验收以及物业移交的工作，8-12 月，组织各家分包 单位大力对大楼材料垃圾，清洁卫生状况进行整治；9 月，撤出大量临时施工电箱。 六、明年工作安排 1、对新进场工人进行平安三级教化、平安操作规程交底。 2、加强消防

32、、施工用电、高处作业管理。 回顾这一年的平安工作及所取得的成果，得益于公司项目领导的重视、投入及部门全部 管理人员的仔细负责所致，作为平安部们绝不能因此而松懈，必需坚守岗位到最终亦可，安 全部会尽最大的努力做好带头模范作用，将接着保持仔细负责的工作看法，克服思想麻痹，杜绝违章作业，为使施工现场在平安受控状态下，稳步顺当进行而努力为进一步推动平安生产隐患排查治理活动的深化开展，切实加强我区建设工程平安文明施工管理，依据四川省住房和城乡建设厅关于开展平安生产大检查的通知（川建质安发20nn）306号）、XX市规划和建设局开展建筑工地平安大检查的通知（攀规建发20nn153号）的要求，结合目前我区建

33、筑施工平安生产面临的形势，20nn年7月20日至7月30日，XX区城乡建设局深化辖区在建项目施工工地，就建筑施工现场平安生产工作，进行了拉网式的大检查， 一、检查状况 本次检查重点针对前期下发施工单位自检后填写的（塔式起重机（施工电梯）、施工现场临时用电专项检（自）查表、20nn年四川省平安生产大检查在建项目检（自）查表中所涉及的资料进行了逐一核查，并对外架、模板、施工临时用电、挑架、井字架、塔吊、基坑支护，特种作业人员持证上岗状况，平安责任制落实状况，平安教化、平安技术交底、隐患整改等状况进行了检查。从检查的状况来看，大部分在建工程项目综合评价为“差”。虽然多数企业、项目部在大检查前对工地进

34、行了自查自纠工作，部分平安隐患、文明施工问题得到刚好整改。但在检查中仍发觉大部分施工、监理单位和项目部对平安生产和文明施工不重视。没有充分发挥施工单位质安部门和监理单位对工程质量、平安生产、文明施工的管理职能，对施工现场发觉和平安事故隐患及文明施工问题整改不到位。 本次检查共抽查了30余个在建项目，建筑面积50余万平方米。检查中共发出限期整改通知书3份，停工整改通知书27份，共检查出平安生产隐患、文明施工问题156条/次 二、检查中存在的主要问题 (一)管理方面的问题部分工程未办理施工许可证，擅自违法施工。 2、施工单位对工程项目管理不到位，放松对平安生产及文明施工的管理;施工单位质安管理部门

35、未充分发挥职能，质量、平安管理责任制落实不到位，对平安隐患排查整治工作力度严峻不足;项目部对现场平安生产、文明施工管理不重视; 3、专职平安员配备不足。平安员或项目经理不到位的现象依旧存在。 (二)平安生产方面施工企业对施工现场的脚手架、施工用电、承重支模架等检查验收不到位;对项目部的专项施工技术方案审批流于形式。 2、部分工程的脚手架搭设不规范，不按规范而随意性搭设的现象比较严峻，搭接有效部位、搭救拉长度不符合规范要求，拉结筋，扫地杆、剪刀撑、脚手片铺设数量严峻不足，密目网等围护设施不规范。外脚步手架与建筑物之间间隔大，未隔离防护的现象依旧存在。 3、部分工程的预留洞口、电梯井口、临边防护、

36、高处防护设施不到位、不规范。 4、大部分工程的承重支模架材质、搭设不符合规范要求，平安构件不完善，且与专项方案不相符。少数工程违反危急性较大分部分项工程的管理规定，超高、超载高大承重支模架未编制平安专项施工方案，也未组织专家论证方案。 5、大部分工程施工用电不符合规范要求：三相五线系统安装、电器配置、三级配电爱护、线路敷设、用电标识等均不符合要求; 6、施工单位对施工现场的塔吊管理不够重视，塔机未经检测或经检测未取得合格证擅自投入运用的现象较为突出。 7、平安生产台帐记录内容空洞，不真实，不能实际反映出施工现场平安生产及文明施工、重要平安事务、检查验收等实际状况;各项平安专项方案不依据施工现场

37、的实际状况编制，无针对性不能指导现场施工。 8、特种作业人员的技能培训、考核工作滞后，部分工程存在特种作业人员操作证过期、无证上岗现象，现有的特种作业人员对新规范、标准和设备性能等学问了解不多。 (三)文明施工方面施工单位对施工现场的文明施工意识淡薄，对文明施工管理不到位。文明施工管理责任不明确，管理制度、措施不完善;文明施工费用投入不足。 2、部分施工现场封闭施工管理不到位，施工现场排水系统不到位;主要通道不硬化;各类建材堆放混乱; 3、部分工程的扬尘限制不到位，冲洗装置不到位。 (四)监理方面一些监理单位职责不到位。施工现场总监、监理员在管理过程中重质量、轻平安、文明施工管理思想比较严峻，

38、对平安生产方面的法律法规学问学习不够，没有仔细履行监理职责。 2、部分监理单位的监理大纲、监理规划、监理实施细则缺少平安内容或缺乏针对性。 3、现场专业监理岗位人员配备不足，相关人员业务水平不高，工作责任心不强，现场监理人员到位率不高。 4、一些监理企业现场监理人员职责不明，对相关质量、平安生产的有关规定要求和学问不熟识，对专项方案审查和日常的质量、平安、文明施工流于表面，检查记录简洁马虎，对一些明显的质量问题、平安事故隐患没有刚好发觉，对已发觉的问题也没有严格监促整改，跟踪和复查措施不到位不完善。 5、部分总监未按规定要求对重点工序、重点部位进行平行检查和旁站督促。 通过这次平安大检查来看，

39、全区建筑施工平安生产形势仍旧非常严峻，平安生产各项基础工作还比较薄弱，施工现场存在不少平安事故隐患，平安生产管理工作中仍有薄弱环节和突出问题，针对存在的问题，检查组要求各参建单位要高度重视，作到早部署、早支配、早落实，单位负责人要仔细组织、细心部署，堵漏洞、查死角，作好各项防范措施，确保施工现场环境达标，并消退平安隐患，能马上进行整改的，责令施工单位马上整改，对不能马上进行整改的，要求其限期整改，对存在严峻平安隐患的施工现场责令停止施工。检查组还要求各单位要增加平安生产管理意识，主动发挥单位质安部门的管理作用，强化平安生产责任制切实加强管理，确保我市工程质量及平安生产、文明施工平稳发展。 部门

40、年度工作总结报告开场6 不知不觉，一年又在劳碌中悄然而逝。对重邮来说文娱部又忙了一年，对我们部门的全部成员来说，大家在酸甜苦辣百感交集的文娱生涯中，度过了自己的大一时间。总的来说，部门在这一年中的状况如下。 在上学期，九月，部门进行了规模宏大的招新活动。在这次招新中，总共有四百余人参与初试，经过层层遴选，最终有27人成为我们文娱部大家庭的组成部分。总的来说，文娱部一向是一个事情比较繁杂事情比较多，工作任务艰难的部门。加入了这样一个部门，就意味着时刻要想着吃苦耐劳，顶住巨大压力。的确，在经过招新后，部门的干部干事之间相处得非常融洽，至今还都是好分与好伙伴。团结就是力气，的确，这也成了文娱部能够前

41、进的动力。 十月，干事有了比较多参与活动的机会。有参消遣“高雅艺术进校内”活动的组织，都参加过学生会办公室组织的“文字培训大会”。期间还有各个学院的“十大歌手”赛事，我部都有派部员前往参与活动。提高干事干部的组织潜力与提高活动执行力。 在经验了学生会和学院的各类活动后，在干是干部在组织活动上都有了明显提高后，我们文娱部迎来了我们部门最重大的活动，当然也是重邮最具影响力的文娱活动：“重庆邮电高校第xx届校内十大歌手赛。”是的，这是学生会的精品活动更是我们文娱部的招牌活动。所以办好这次十大歌手便成了我们全部文娱部成员的重中之重。在十月份到十一月份直到决赛结束的那段时间里，大家奋斗在一齐，流泪流汗在

42、一齐，欢乐吼叫在一齐，更是增进了之间的感情，那是部门的精髓。竞赛总共分为三轮：初赛，复赛，决赛。赛场分别是在学生活动中心，体育馆，科技会堂。据统计，初赛总共有800余人报名参赛，也是这个活动到达了前所未有的规模。复赛总共有100人。而决赛是12人之间的精彩。决赛是在科技会堂。经过大家的努力，干事和部长之间的奋斗，最终在科技会堂给重邮学子上演了一场精彩万分的晚间视听盛宴。一千多张的票在一天之内被一抢而光。最终还有很多观众站着激烈的看完了整场竞赛。至今，还有关于这次“十大”的精彩评论。 透过文娱人的努力，能得到同学们的确定就是给我们部门每个人最完备的祝愿了。而这种激情也一向被持续到了下学期。 在其

43、次学期，部门干事均被安排到各个学院参与学习以及指导学院工作。思索到学院多，每三人安排两学院。而各个干事在这段时间都在学院的活动开展中发挥了巨大作用。下学期各个学院都开展了自己学院相应的“歌颂类竞赛”。又不今年是建党90周年，许多学院都开展了“喜迎建党九十载，唱红歌诵经典”活动。这些种类繁杂的活动也丰富了各个干事的活动阅历，把每人都大大的提升了一个层次。由于文娱部的特别性，基本上学生会各种活动都离不开文娱人的身影。这也是一个值得我们自己骄傲的地方说明我们的工作开展的好，组织的不错，得到了同学们的认可。接下来我部还担当了“青春中国心”的组织策划。经过大家的一样努力，活动得到了老师，校长合各外来学校的充分确定。 接下来我部又承接了“五四颁奖会”，参与了“红歌竞赛”的组织策划等。 总体来说，这一年的时间中，文娱部秉着“团结，专心，坚持，拼搏”的信念，胜利承办了一场场活动。完备完成了一年前的目标。“工作是一年，挚友是一辈子!”部门恒久是一个群体，在优秀的群风光前什么难题都不再是难题，什么困难都不再是困难!