2023年酒店工程部月度工作总结和计划6篇.docx

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1、2023年酒店工程部月度工作总结和计划6篇 工作总结是大家对某个阶段工作状况整理的一份文字材料，一段时间的工作内容结束了，是时候我们可以撰写一份工作总结了。以下是我细心为您举荐的酒店工程部月度工作总结和安排6篇，供大家参考。 酒店工程部月度工作总结1 在繁忙的工作中不知不觉的又迎来了新的一年，回顾20XX年工作历程，从在友好市场的施工单位到成为铭箭的一名员工，我深深感受到了公司的蓬勃发展之热气，同事们主动拼搏之精神。作为工程部的一名一般员工来到公司从8月份到现在已近4个月，刚进公司时候作为一名新员工对新环境新事物都很生疏，并且第一次从事甲方的工作岗位，对岗位工作等都不熟识。在公司的各位领导的帮

2、助下，对公司的性质、规章、工作模式等进行了全面的了解和认知，同时让我作为一名工程部这个核心部门的一名员工，深深感受到了肩上的重任。 在公司工程部工作中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，具有仔细负责的精神，与同事们相互协作，努力完成每一个工作任务。 一、20XX年工作状况 由于来公司仅4个月，通过领导的支配指导下目前主要负责预决算、部门内业及协作其他同事的工作，汇报如下： 1、帮助领导协作研发部完成了对创业小区二期、八一新城三期、友好市场、前进新区5楼工程上住宅楼布局及做法的优化改进和变更，节约公司成本。 2、帮助领导完成了对宜居佳苑

3、、服务综合楼开工建设的定位测量和局部规划，协作施工单位进行图纸会审，提出图纸上的问题，协作研发部对设计布局问题处理和完善。 3、与同事协作协作完成了对八一新城三期、友好市场、创业小区二期主体工程的进度质量把控，对反馈的问题帮助部门领导与施工单位协调处理。 4、与同事协作主动完成了对甲供材料的安排工作。公司甲供材料种类多，规格困难，仔细负责督促协调，确保了材料到场，质量达标，且不影响工程进度。 5、协作研发部完成了各小区配套工程的规划，完善了水电暖管线图等的各项技术指标，制定施工方案，协调施工单位对八一新城小区、创业小区配套工程施工。 6、帮助领导协作公司各部门，完成起草分包及甲供材料等各项协议

4、、合同，确保各小区工程进度不受影响。 7、协作部门同事对各小区施工楼幢进行有效管理，从施工质量、进度、平安、成本及协调方面把关限制，确保工程各项满意验收规范要求，完成了主体分部验收工作，为来年顺当交工赐予有效保证。 8、在部门同事的协作下，仔细严谨的对创业小区，八一新城小区，前进小区已完成的工程进行验收，复核工程量，协调造价询问公司顺当完成了前进新区配套工程决算、创业小区一期主体工程决算、创业小区一期配套工程决算、八一新城二期配套工程决算、宜居佳苑预算、八一三期创业二期部分分包分项工程决算等工作。 9、完成了核对统计甲供材料、配套工程等已完成工作量未完成工作量的精确信息并且严谨的多次现场复核，

5、确保公司对施工单位工程款拨付精确无误以及对明年工程安排供应精确有效信息。 10、仔细细致的完成了对友好东路砖厂现场测绘测量，核对施工方垫土反馈的工程量，经过现场复核，完成了对砖厂工程量的复核确定，确保了明年施工安排的有利推动。 11、协作研发部共同对创业小区二期八一新城三期的消防验收资料进行整理收集，保证了研发部对各小区消防验收报审不耽搁，明年小区竣工工作不耽搁。 12、协调且与施工单位共同完成了八一新城三期、创小区二期主体工程的变更、经济签证决算信息的核对工作，同时完成了八一新城三期、创业小区二期甲供材料的信息整理，联系协调造价公司报送进行决算。 13、办公室文件、文档资料进行了整理，分项分

6、类统一归档，便于取用，防止“找不见，难找见，分不清”提高工程部工作效率。 二、明年的工作重点 我的专业胜民建，在工程建设施工中有近五年的工作阅历，所以明年开工建设的工程和在建工程的整个进度、质量核心以及成本限制是明年的首要工作重点，发挥自己的专长，与同事协作协作完成公司的安排任务，创建优良工程。同时领导安排的其他工作任务、20XX年八一新城三期、创业小区二期、友好市场工程的决算、配套工程的决算工作及竣工验收工作也是重中之重，确保我工程部各工作安排任务的顺当实施。 三、工作岗位实力及不足 本职工作中，必需熟识房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格驾驭各项施工工艺，质量标准，建筑行业的法律法规。

7、由于我的专业胜民建，专业基本相同，对于勘察、三通一平、图纸会审、主体验收、竣工验收、保修组织工作、施工进度质量限制、建筑成本限制等工作且有数年的工作阅历，在进行此类工作时较为擅长。在这近半年的工作中领导给我支配的工作基本均能胜任，部分从未接触的工作也能触类旁通，从生疏到熟识，从生疏到娴熟。 不同于乙方技术实力第一，作为甲方管理实力第一，对于我来说管理方面较欠缺，在本职工作中须要不断的磨练和向同事学习。其次，我个人在工作中较为马虎，不够细致，思维不够缜密，在工作中存在肯定的失误，我会在以后的工作中向同事学习并且主动改正，时刻提示自己。 在工程项目的实施中，工程部对楼幢的功能分析，人性化需求设计分

8、析，施工难度评估等信息干脆影响研发部和设计院对楼幢的设计和研发，所以我们的思维模式，创新意识，专业学问等尤为重要，而这大部分对于我来说是曾经工作中从未涉及或很少涉及的，这也是我特别欠缺的一面，只有在工作中，不断的学习和积累阅历。 四、团队意识及个人品德等方面素养 工程部是在公司的领导下代表公司履行项目建设的项目管理机构，所以工程部必需是一个高效的的团队并且团队的意识以及团队成员的个人素养尤为重要。要进行高效的工作管理模式，必需提高团队的集体意识，如何提高团队的意识： 1、团队领导以身作则做好各方面的工作，避开产生团队的不信任、不负责等后果。 2、领导的开诚布公，相互信任，与团队成员之间保持紧密

9、合作。 3、提高团队的凝合力，责任心，忠诚度。 4、提高团队成员业务素养水平。 5、“人心齐，泰山移”团队工作上对成员严格，生活上对成员关切，做好沟通协调工作，保证团队如机器一样有条不絮的和谐运转。 6、团队工作中集思广益，发挥各成员优势，取长补短。 工程部作为建设工程的项目管理方，对于施工方、监理方以及甲供指定方均存在肯定的利益关系，所以我作为甲方代表，我会恪守公司规章制度，遵守国家法律法规，明清利害关系，时刻提示自己拒绝吃拿卡要，不断努力为公司发展做出自己的贡献。 五、对公司提动身展、经营、管理等方面看法 1、工程部能否配一套工作服。工程部每天频繁下工地，公司又规定在单位必需穿工装，这让我

10、部门同事们一天换许多次衣服，但是常常有紧急事衣服来不及换，造成工装脏或者破损，也给公司带来不好的形象。 2、公司各部门岗位职责不清楚，物业公司与工程部、研发部与工程部部分工作没有进行划分，影响工作效率。 一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我会接着不断的努力的。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！在20XX年的工作中，我会尽我的全力来参与工作的，终归现在还年轻，须要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中的奋斗时刻，努力拼搏打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空。 酒店工程部月度工作总结2 充溢而劳碌的20xx年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经验了一段不平

11、凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也非常感谢同事们这一年来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢！在这岁末之际，我对这一年来的工作做简要汇报： 一、工程建设方面 20xx年x月，会所新增空调冷却塔两台是，并以正常投入运用。硬件设施的到位，为会所对客服务带给了有力的保障。其次，球道、木桥、水篦子等一批设施得到了改造。 二、能源、材料限制方面 会所大宗开销在水、电、气得运用限制过程中，力争保运用，不奢侈的原则，既要确保会所正常运行，决不造成铺张奢侈

12、；全部修理更换的原材料尽量做到能修理则修理，为公司尽可能节约。从而降低运行成本。 三、团队建设方面 我们是一个具有凝合力的团队，虽年龄参差不齐，个个充溢活力，干劲十足，在工作阅历方面也具有必需差别，不行避开的出现临机处理问题潜力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上公司对人力资源的重视的先进的用人理念，我们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的团队。 四、现场管理、

13、沟通协调方面 工程管理是一个系统工程，现场施工维护作业中，要求精干、细干、不蛮干、搞好平安，维护现场良好秩序。仅搞好工程部自身建设是远远不够的。还要想充分发挥承上启下的同时，务必专心协调公司内外各部门各单位的工作。 现场管理人员对外包施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场专心沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。 在即将到来的20xx年，我及工程部全体员工会更加充溢热忱，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比较、确定和分析，

14、积累和总结阅历，使自己的业务水平不断提高，同时于各同事做好协调协作。让大家紧密团结在公司领导的核心四周，再接再厉，为公司创建更多财宝。 酒店工程部月度工作总结3 时间荏苒，转瞬20xx年在惊慌劳碌中快要过去了，回首这一年，工程部在项目经理部领导的正确指导下，始终以“平安、质量、工期、成本”的八字方针作为管理目标，在人员少任务重的状况下，有条不紊的开展各项工作。 一、工程部人员通过对施工图纸的审查与相关技术规范以及现场实际踏勘状况相结合，本着保证工程质量、施工平安，削减征地拆迁量、便利施工管理和节约工程造价的原则，对分部及工区驻地选址建设、施工便道的规划设计、拌和站的设置、施工水源的确定、钢结构

15、加工厂的优化、铺架基地的选址、T梁预制场的选址设计优化等汇总出合理可行的优化看法，使项目的大临设施建设进一步完善优化，既满意了业主标准化施工的要求及项目施工的要求，同时削减了项目开工初期大临设施建设的工程总造价。 二、从5月份一进场起先，工程部就马上着手标段实施性施工组织设计的编制工作，尽管面临管段长、结构物多、施工图纸不到位、现场地形困难、人手少等困难，但工程部全体人员迎难而上，专心主动与设计院、业主沟通，白天徒步现场踏勘地形及施工场地，晚上加班编制施工方案、制定施工工期、绘制标段施工总平面布置图等各项内业工作，在全线八个标段中，第一个将标段总体实施性施工组织设计上报给业主，为随后我标段全线

16、第一个正式开工创建了有利条件。 三、进场以后，工程部快速制定了具体的工程技术管理方法，资料包括施工图管理方法、调度管理方法、施工组织设计编制与管理方法、技术内业资料管理方法、工程测量管理制度、变更设计上报制度等十七项管理方法及两项管理制度，并刚好下发各分部技术管理部门执行。工程技术管理方法资料涵盖事前预防措施、事中限制措施、事后处理措施；明确了现场技术管理人员的岗位职责、平安职责，对于施工项目的平安、质量、进度限制难点提前进行预估，制定具体的管理安排，保证今后施工技术管理工作井然有序的开展。 四、统计我局全管段工程限制点、工程数量并结合工程量清单，依据相应的工程量和合同文件中规定的建设周期，编

17、制了中铁X局XX铁路站前工程X标段总体施工进度安排和年度施工目标安排，并对我局管段的重点、难点、限制性工程制定了单项工程进度安排，进度安排的制定为整个工程的平安、质量、进度、投资等限制环节及整个项目建设的顺当开展、合理限制工期、降低建设成本带给了重要的先决条件。 五、工程部通过组织全标段技术管理人员，以项目经理部内部技术培训的形式，在各分部技术管理人员之间进行相互沟通，使大家对各自管段单位工程现场质量限制、试验检测、施工工艺等要点资料有了深化的了解。还组织各分部进行了现场技术人员的考核测评，对大家在这一年来对岗位职责的理解和工作学习取得的成果进行检验。 六、大力帮助各分部进场初期建设打算阶段的

18、工作，与业主、设计院一齐组织了各分部参加局管段测量限制桩的交接，以及对各分部进场前期打算工作的督促，包括驻地建设、拌合站建设、人员设备进场状况等，帮助其他部门解决前期施工中遇到的临时用地、用电问题，组织召开施工现场设计技术交底答疑会，大力帮助各分部迎接业主的大临设施验收检查，为项目进入全面施工阶段做好打算。 七、自8月x日第一个工点XX特长隧道进口开工以来，到目前已开工工点到达十个。在已开工的工点，工程部加强现场施工监控，加强与设计、监理、询问单位的沟通，到目前为止已完成各类工程变更五个，既节约了施工成本，同时又为现场施工带给了很大便利，加快了施工进度。 八、工程部与各部门通力合作完成了中铁X

19、局XX铁路X标项目经理部管理手册，本手册涵盖了我局在云桂铁路的工程项目概况；组织机构职能；工程平安、质量、进度、成本限制；合同、计价管理方法；征地拆迁管理、平安礼貌施工等资料，该手册作为中铁X局XX铁路X标项目经理部的管理标准，深化详细的指导中铁X局XX铁路X标段的施工。 九、我项目经理部管段目前工作进展状况：自我部进场以来，始终以抓现场施工管理为中心，狠抓施工平安、质量管理，目前重点工程XX特长隧道进口、出口及1、2斜井四个工区施工已经步入正常化，正渐渐掀起施工高潮。 到目前为止，我项目部主要完成工程数量如下：新建及改扩建便道62.46km；新建拌和站6座；钢结构加工厂8座；炸药库5座；新建

20、分部及工区驻地近xxm；隧道正线成洞196延米，协助导坑（包括平导及斜井）成洞580延米；桥梁成桩70根等工程量，累计完成产值5300余万元。 酒店工程部月度工作总结4 20xx年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级领导和同仁共同经验，共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经验，现将一年来的工作总结如下： 一、工作方面 今年年初，xx的西立面LED幕墙灯进行整体修理改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按安排顺当的完成了施工监管任务，保证了

21、工期，有效地限制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。 5月份左右，参加公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进看法，于7月份全部改编完成。在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能根据新标准、新规程进行操作。 做为xx领班，带领员工根据年度安排做好设备的保养工作，严格根据新编文件的规范操作，并填写相关的表格。并做好周工作安排、员工排班、材料选购安排等等。 今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对修理单的跟进及各部门之间的协调工作，合理支配，充分调动员工的工作主动性，在1

22、0月、11月班组缺人手的状况下，进行各班组穿叉合作。高效率的完成前期的修理单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发觉，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应当做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，忽然让我豁然开朗。如今只要工作，我都会以充分的热忱来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长学问的机会。 11月公司进行客户看法调查，我有幸参加其中，虽然做为一个运行主管要常常与客户进行沟通，但做为看法调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热忱的看法参与此

23、次看法回访，客户对我们的回访表示满足，特殊是33F的新入住公司xx对我司工程技术人员的修理质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的修理工作流程，标准化的完成修理工作。 二、团队建设方面 作为工程部的总调度，要激发他人与你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在了解的基础上信任员工，不仅能够让员工体验解决难题、共享胜利的乐趣，而且能够让员工相识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。通过刚好有效的沟通不仅能解决很多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队须要他们，激发他们的工作热忱，形成和谐

24、的团队。作为调度必需要了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满意他们的需求或引导变更他们的需求。随着这方面实力的加强，团队成员会更有活力、更有凝合力、更有战斗力。 三、不足之处与目标方向 过去的一年，是丰收的一年，喜悦的一年，在日历上记录了自己前行的一些点滴，在看到自己成果的同时也醒悟的看到自己的不足，如在沟通方面有时主动性不够，核心技术驾驭程度不够，个人有些急躁，大局观有些差距等等，自己的不足有时自己反而看不清晰，在工作中真诚希望领导和同事多提珍贵看法。今后的工作中，我将接着坚持“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参与学习来进一步充溢自己，从而提高自己的

25、管理实力。 四、小结 我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌须要我们用努力去创建，个人的发展须要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将接着戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己绚丽的青春去实现公司最大的目标。 酒店工程部月度工作总结5 回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关切和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是20xx年工作成果，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。 一、20xx

26、年工程部工作成果汇报： 1、XXXXXXX项目：XXXXXXX工程自20xx年12月19日起先地源热泵施工，至20xx年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；20xx年3月18日，施工许可证办理完毕，XXXXXXX于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至0、000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。 20xx年11月7日，经过多次探讨最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，胜利举办XX区“建优质平安工程、创先进项目班

27、组”活动观摩会，受到XX区委常委以及副区长等领导一样好评，已经举荐市委组织部。 2、XXXXXXX项目：20xx年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证，11月12日，XXXXXXX院完成最终精装修方案。11月17日，XXXXXXX完成最终施工图。12月21日取得施工单位

28、、监理单位中标通知书。 3、XXXXXXX项目：20xx年5月份起先介入XX区XX路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特殊是1-8地块容积率审核，由原计算的2、32增加至2、45，找回建筑面积约5000平方米。1地块完成方案变更，24地块完成施工图设计。20xx年12月18日，随着原施工单位XXXXXXX的退出，土地移交等，工程部从市XX区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待XX路高压线入地后干脆进行施工组织。 4、其他项目：20xx年6月5日，XXXXXXX的质监验收，年底完成XX车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还

29、有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个项目的同时运作，近20平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理： （1）工程前期有条不紊： 工程部在XXXXXXX领导下亲为前期奔波，工程部前期专员XXX工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了XXXXXXX和XXXXXXX心，XXXXXXX项目前期协调工作，为XX副经理、XXX工程师后续施工协调奠定较好基础。 XXXXXXX项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此状况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺当建设做

30、了大量工作。 （2）工程质量精益求精： 工程部主动从过去施工中总结阅历，20xx年5月17日，专题论述工程得失阅历指导今后工作。仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量限制为重点，对工程项目实施全过程限制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，XXXXXXX项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2、2米大体积混凝土底板、混凝土标号困难等状况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量限制效果。 同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，

31、坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程限制、加强事前、事中限制。XXX工程师、XXX工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把平安文明施工关。严格执行平安文明施工管理制度，组织平安文明施工专项检查，并按规定赐予了相应的经济惩罚。 为达到质量限制目标和体现经济限制手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、平安检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及惩罚等等，来约束和完善质量管理。 （3）工程进度分秒必争： 工程部根据公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，细心支配工期，主动落实各项工作，加快工程进度。严格执行总

32、控安排、施工总安排、月安排、周安排精确限制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20xx年9月28日发文XXX关于XXXXXXX项目施工进度缓慢告知函，10月12日再次发文关于XXXXXXX项目加快施工进度督导函，特殊是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产主动性，保质保量完成原定安排。 （4）工程投资从严从细： 开发企业重视投资限制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。XXX副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执

33、行先行询问，比较造价询问附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋23吨，节约造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节约造价几十万。刘适工程师提出的电气配管运用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资限制目标。 （5）工程设计刚好畅通： 工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避开影响施工和工程索赔。XXX工程师通过和XXXXXXX院多次联系，出图商讨，重新安排管井增加强电管井尺寸，避开设备管线明装。 针对XXXXXXX设计遗留问题影响施工，XXXXXXX审图时查处较多问题，特地发文设计院要求刚好、快

34、速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。 （6）工程制度承前启后： 工程部接连建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算管理的工程部预算审批、执行图书管理的工程部图集、规程等管理规定、加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立项目管理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部管理制度的关于周六、周日值班规定、关于运用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。20xx年8月24日，完成XXXXXXX和XXXXXXX项目部职责上墙，20xx年9月30日，正式开拓每月一

35、期的工程简报，20xx年10月份起先对XXXXXXX项目部总包、监理全部管理人员实施量化评分管理；20xx年11月14日，完成工程巡检小组申请。20xx年12月5日起先召开副经理以上至工程副总商讨会。 （7）工程现场有条不紊： 在公司提倡和深化开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。XXXXXXX区“建优质平安项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓平安，落实五常法管理最好体现。工程人团结一样，仔细职守，特殊是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工限制。XXXXXXX为加快施工质量和施工进度，轮番值班住工地，随时解决现场发生

36、问题。 （8）工程建设成效显著： 工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士探讨生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建立师3名，注册监理师2名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。 以上的工作完成确保了20xx年各项工作的顺当开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚决作为XXX应有的担当责任和履行义务。 二、20xx年工作目标： 1、XXXXXXX项目：办公楼主体封顶安排于20xx年11月30日完成，酒店部分完成至28层。确保“青岛市标准化工地

37、”，安排主体施工至5-6层时，会同XX区质监站完成“新技术应用观摩会”。 2、XXXXXXX项目：XXXXXXX独栋商务楼安排于20xx年6月6日投入运用，主楼部分安排于20xx年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。 3、XXXXXXX项目：XXXXXXX项目是解决回迁的政府工程，受XX路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，须要在20xx年6月份起先动工，安排1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。 三、20xx年工作得失： XX公司已经走过9年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”，推动企业跳动式发

38、展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获得了珍贵的得失阅历和须要做大量的工作予以完善。 1、职责不明确，责任不分： 工程管理是一个系统管理统筹支配，对人员、材料、机械、物品等细心地组织调配，合理地利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作安排未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。 2、工作连接不够，造成工作被动： 工程部负责制和项目负责制始终存在争议，带来的管理还须要完善。导致工作连接存在问题。工程部经理可以做到“

39、不管但不能不问”，而详细到做事，如何汇报，如何探讨，如何确定，如何专业协作上，还不能很好连接。工作方式和相互协作上依旧须要提升。 3、执行力度不足，落实不到位： 好的管理须要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成果和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应当调整工作时间，主动参加例会。多次要求签证的刚好性，每月做资金报表、每季调整总资金安排，要求合同定价附带价格分析等还不到位，XX项目对于支配的工作执行上还须要提高。 4、反馈不刚好，工作拖拉： 责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不

40、汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，须要多次督促，完成质量上还须要进一步提升。 5、工程部相对年轻，困难依旧较大。 20xx年是工程部人员流淌和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作安排、连接，主管领导管理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的实力相对较弱。工程依旧出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。 6、工程相对难度大，质量限制难度存在。 XXXXXXX和XXXXXXX项目为公建项目，存在一些技术难点须要克服。

41、钢结构施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。 7、与设计沟通和督导有所欠缺： 前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对困难，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。 四、工程部20xx年工作目标： 1、加强制度完善，贯彻执行力度： 20xx年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。接着深化开展“五常法”管理，做好常常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实

42、施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。仔细执行以往建立健全制度，接着健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作安排，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。 2、加强工程内部沟通，特殊是副经理以上商讨机制： 加强工程内部沟通，不是简洁的会签制度可以解决，要开协调会，“避开个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力气解决工程问题。加强项目部之间沟通机制，相互学习相互借鉴。同时完善工程部核心管理凝合力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。 3、加强投资限制和资金报审制度： 安排20xx年起先，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金安排等

43、进行完整限制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注意投资限制。 4、加强安排先行质量和技术协作管理： 20cc年赵总提出加强总控安排、分控安排、设备进场安排、资金安排等管理模式，工程部接着加强安排指导施工方针，严格安排实施过程限制，制定纠偏措施，加强质量限制、设计和技术协作跟进项目建设，缩短开发周期。 规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性看法上报公司领导，变更“二传手”坐等领导出看法的简洁工作方式，缩短前期设计时间。 5、加强项目管理和监督力度： 随着项目开发建设不断绽开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切须要解决的问题，如何发挥

44、工程人潜质，全面应对项目管理，须要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成状况，量化考核，建立专业协作和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。 6、加强工程部建设和专业工程师业务学习： 工程部建设任重道远，须要企业文化渗透和工程人凝合。同时工程部工作重点依旧是重视质量、平安、进度管理，加强合同管理，投资限制，信息管理。专业工程师须要接着加强自身业务学习沟通，健全管控施工现场实力，培育自身发觉问题、解决问题、反馈问题、总结问题的实力。增加协调实力和项目管理实力培育。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近沟通，提倡学习。 7、加强外出学习和外出考察： 适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。12月份参与南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会，之后参与市房协“别墅地产开发管理”高层论坛，深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的阅历，“前车可鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系，刚好反馈设计内容，并驾驭现代建筑最新动态。通过学习和沟通，培育自身从技术管理走向全面管理。 酒店工程部月度工作总结6 一、开展预防修理，提高设备功效. (1)四月初，对中心空调1号主机进行年度修理保养，采纳机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水