2023年车间年工作总结范文6篇.docx

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1、2023年车间年工作总结范文6篇 无论什么时候写工作总结都是要结合自己的实际实力写的，通过写工作总结我们能够找出自己在工作中存在的问题，我今日就为您带来了车间年工作总结范文6篇，信任肯定会对你有所帮助。 车间年工作总结范文篇1 20_ 年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨 万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论：你赚的钱 12.5%来自学问，87.5 来自关系。 一、在工作上，围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展，以客 为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较

2、好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下 1、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用 autocad 绘图软件，设计各种生产协助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、限制 安排的学问运用到实际生产工作中; 2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能刚好地完成各项生产工作任务，以及 解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细微环节问题不满心情总是会有发生的; 3、主动协作 pe 组人员调动，在一车间 pe 人员的频繁调动与流失中，自认为很好 地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作; 4、至于日常的工作看

3、法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但 尚未至于与人同流合污。 5、 一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式， 工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然 pe 人员只有2 人)， pe 人员由过去 3 人削减为现时 2 人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目标精英制，缩减人员提高效率“方向发展。 二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向 1、这一大半年来，虽然能刚好完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细微环节工 作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别 pe 人员的纪律未

4、得到有效的限制，总之，这一大半年来，做了肯定的工作，但距离上级领导 的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善， 以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高; 3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程 合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。 4、对于工作心态及纪律，因一车间只有 2 个 pe 人员，在纪律上未有过失

5、，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。 三、结论 随着公司的 erp、t-misc、cellproduction 推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力 提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。 车间年工作总结范文篇2 安保队是物业公司的重要管理部门，肩负着小区的治安、消防、监控、车场管理等多项安防工作，在这一年中，我团队本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了小区的平安并通过日常的服务与沟通赢得广阔

6、业主的一样好评，在这一年里保安队对工作有得有失、有好有坏，下面就一年来的工作做一下简洁汇报： 一、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针 针对安保队的实际状况，引导队员与时俱进、提升素养、转变观念。，安保队教化队员要有紧迫感、应具有上进心、培育精气神、物业的管理服务不是高科技，没有什么深邃的学问。关键在人的主观能动性和责任心，是对物业公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保队通过树立优秀标兵，激发大家主动进取，在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。通过思想教化工作，提升了队员思想道德品质，通过工作实践的摸索时刻教化和要求队员，并严格要

7、求自已加强各门岗严格监督，对出入人员、车辆严格检查登记。 二、租房人员及车辆出入证办理工作 为了更好的限制外来人员以及车辆管理。凡在小区租住人员，必需要有园区派出所所签的出租房屋治安责任保证书以及蒙牛本部开据的规范证明材料，需有人事部领导签字、人事部电话、盖公章后方可办理，做好存档备案工作，在办理车辆通行证同时，严格、细致核对并索要相关证件存档备案，有效限制闲杂车辆进入小区，更有效确保小区人生财产平安。截至到20_年_月_日小区内共办理业主卡_张。租房人员办理出入证_张，搬走(退卡)_人。现小区居住租房人员_人。小区西门进入的外来车辆_辆，进入的外来人员共计_人次。 三、制定且完善夜间巡查管理

8、规定 巡查时严格要求班长现场检查值班状况，加大各区域检查力度，巡查、严密防控，实行群防、群检、群治，以确保小区万无一失。针对特殊区域实行重点监控。巡查过程中能够更好的发挥巡查作用，夜巡队照明所用强光手电，全部自购，有效起到自爱、爱护效果，巡查所属区域责任到人，加强每个人的责任心，发觉问题刚好上报监控室并赐予相应处理方法。 四、完成各大型接待参观、烟花燃放工作 1、加强各门岗值勤立岗形象，严格根据规定动作标准、统一。 2、加强参观车辆的交通秩序平安，确保参观路途畅通。对重大参观做到秩序井然，支配妥当、措施的力。 五、人员聘请及培训工作 对新聘请的保安员进行上岗前岗位的基本学问和操作技能培训，加大

9、对在职保安员的培训力度，注意岗位形象、礼节礼貌、应急处理实力等多项培训，从而增加保安员的工作责任心和整体素养;强化服务意识，树立“友善与威历共存、服务与警卫并在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主供应各种服务，形成了一道亮丽的风景线。每周例会班长要将一周的工作进行总结，不好的方面要刚好提出并改正，好的方面大家要借鉴学习。以及布置下一周的工作安排。通过例会要让每个队员学法、懂法，遇有特别状况不要盲目的去处理，多方位考虑。得到了全员的赞同。 车间年工作总结范文篇3 因为我学的是电路板制造这一块的，所以面对就业的时候，我最好的选择去处也就是工厂车间了，特殊也是做电路板制造这一块的了。

10、所以我在毕业之后来到了xx工厂的车间，成为了车间的一名员工，而因为之前在学校学习的东西是相对口的，所以在这里的工作关于理论方面的学问是还行的，但是又由于我之前是一个学生，现在转变成员工，须要的其实还是更多的实际的实力，而实际的实力往往都是从实践当中的来的，所以我还是要虚心的向我的前辈们学习。 或许因为这是我的第一份工作，我刚来公司的时候，心情是很惊慌的，做事情也总是当心翼翼的，不敢放手工作，因为胆怯错误。而幸好有前辈的关照，他告知我，只要严格根据公司制定的手册来，是不会出现什么问题的，所以我没必要过于当心，反而这种过于的当心还是很不利于工作的。因此我也起先尝试着放开了做，在试过之后，发觉果真如

11、前辈所说的。并且我在实践的时候也是很努力的把我之前在学校学到的学问相结合，尽量使工作完成的更好一些。但是事后却发觉我这样的想法是错误的，之前书本上面的学问也并不是完全的和工作中能够融合，还有许多的点还是须要自己实际的操作之后才能够明白怎么做，知道其中的原理，而不是一味的根据书本上面的学问而来。 很快我也度过了试用期，现在转正成为一名正式的员工了，而自从转正之后我才发觉，我之前做的东西还只是一些皮毛，现在我接触的才是工作中的中心，但是却不是正中心，或许是因为我的实力短暂还是达不到的吧！不过我想这是没关系的，因为我迟早有一天是会达到的，然后成为一名更加优秀的员工的。转正其实在许多方面是意味着你正式

12、的成为了公司大家庭的一员，而你的工作量也是会随之加重的。 在成为转正之后，我的的工作从线上生产转移到了生产和品质的兼顾，这无疑是加量了，可是却也意味着我能够学习到更多的学问。我起先知道我们所生产的电路板须要经过一些什么测试才能够确定它是良好的，才能够确定它是能够送到客户手里的。更觉得对电路板的一个相关的检测是很考验耐性的，并且也觉得自己的肩膀上面是有很沉重的担子的，我们不能够流出去不良的产品，因为这一些不良的产品最终是要进入大众家庭中的，要是电路板什么地方有问题，不仅会损害一个家庭还会影响到我们的客户的，当然最终也还是会找上我们的。所以我们对品质这一块更是严格的把控着。 其实在我转正之后，我也

13、是发自内心的觉得，对于工作，我们能够只是依靠那些死板的学问，还是要多去实践一下，因实践才是唯一检验的标准。我们不能够光是依靠那些学问，因为那些学问只是给你供应的参考和方向，它其实也并不代表全部的。 相对于我之后的工作，我想我肯定是会做得更好一些的，并且我也觉得我是每一天都有所进步的，所以我觉得我每天积累的这一小进步，总有一天是会成为一个大的进步的。 车间年工作总结范文篇4 敬重的董事长。总经理，我是xxx年xx月xx日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了肯定的工作，详细如下 一、在生产节能改造上下功夫 1、我刚到片碱车间正式数九寒冷，氢气管路时长结冰，

14、干脆影响正常生产，给平安也带来了隐患，为了解决这一难题，起先带领全体员工，和求助于外部力气，做整体管道的保温工作，起到了肯定的效果。但没有从根本上解决问道，经过多次一再探讨从管路的点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。 2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工，又奢侈了能源。经过探讨请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，干脆节约从复熬片碱200多吨。 3、对四台氢气灶进行了全面修理，为持续生产打下了基础。

15、4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题。 5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。 6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。 二、为扩大在生产，新建小项目4个 1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。 2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。 3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。据技术部门说这个项目创建了国内首家去氨设备新工艺，创建了敢为人先。 4、新建了一套厂房。 三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品 1、在污水中胜利地回收了30%液碱。 2、在污水中胜利地回收了大盐。 3、在污水

16、中胜利地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。 4、胜利地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述4个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可创建效益大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。 四、在平安改造上下功夫 1、为防止厂房内氢气罐干脆外渗，建筑了一个隔离房。 2、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。 3、避开操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室，从根本上解决了操作工，长期接触灶前的问题。 4、熬碱大锅盖，下泵口特别危急，有着不行想象的平安隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失。 五、做到减员增效 1、在车间

17、设备品种产量，增加的状况下减员，避开人浮于事，做到人尽其才。 2、增加员工收入，做到付出和收入等价交换。 3、最终实现公司增加效益。 最终实现公司效益和员工收入同步增长。 车间年工作总结范文篇5 一年之计在于春！在过去的半年时间里，我们管件车间全部员工在公司领导的关切和支持下，和团队的亲密协作及帮助下，渐渐的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成果，同时也有很多不足，在过去的半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。 一、设备的安装与调试 我们从最初设备的到厂到现在的30台设备的正常运转，pprpvc模具的到位以及协助设备的配套运用。刚开工的时候，在人员不多且都是新

18、手的状况下，我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们取得成果。pvc混料机的调试生产到造粒机的调试，在全部都是新员工的状况下，我们pvc管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的pvc管件正常调试生产。在设备模具存在问题的时候，我们恳求厂家的专业人员为我们指导，从而提高了我们的专业水平。 二、生产运作 自开工以来，我们始终都在朝管件车间的目标而努力！在操作工都是新人的状况下，我们实行一带n的方式来安排员工，在转变员工的心态和提高员工的主动性做了大量的工作，也取得了肯定的效果，使我们的产品质量有所提高，有着良好的发展趋势。 1、从五月份正式开

19、机到六月份的生产产量总共完成143.6t，其中排水管件95.5t，ppr一般管件45.1t，家装管件3t。 2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量意识，来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，实行班组长一带一的方式加以指导，从最简洁的产品学问，到机台简洁故障的处理。整体都有了肯定的提高。 3、对存在结构问题的模具，我们共同探讨进行修改，来降低修理综合成本，对问题比较大模具刚好的返修。 4、混料班组人员的节流，从起先的2人到现在的1人，而且效率又高，各岗位合理的调配。 三、制度的制定实施 对于一个国家来说是要有法可依，作为一个部门来说更是如此，要建

20、立起相应完善的各项规章制度，让员工做到有章可循。 1、每天利用早晚例会的时间，对员工进行员工手册的培训，来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来。 2、制订各岗位的平安操作规程，各岗位设立平安员，每天加强平安检查，并渐渐的完善各岗位平安职责，一经发觉马上整改。 3、没有落实一切都是空谈，这是我们常常用到的一句口头馋。每周利用车间周例会时间，探讨工作的落实状况，抓住问题的关键点，制定标准化进行考核落实。 四、6s的推动 在刚开机投产的时候，我们各自都在忙于生产，没有6s的概念。车间物品的摆放比较乱，定位不清楚。但是在我们成立6s小组以来，其目的是为了塑造一个干净、整齐、舒适的工作环境，提高整体工作效

21、率，让员工养成节能、降耗、整齐、平安的生产习惯。所以我们在抓6s工作就明确指出，这项工作必需每天抓，必需长抓不懈。6s是我们某个人的事情，而是要大家一起参加的事情，为了搞好6s，经过大家短时间内主动的参加，共同努力的下，我们的6s取得了肯定的进步。在过去的半年工作时间里，我们还有许多工作做的不够，还有许多须要改进的，人员的培训及沟通，工作的质量及看法，管理的方式以及劳动纪律等。 车间年工作总结范文篇6 20_年_公司_车间共完成_产量12万平米，自4月份至今未发生一起误单投诉及质量投诉事务，_单班平均产量达11.54米，总结如下： 一、建立车间质量管理体系，实行多种措施，狠抓产品质量，强化员工

22、质量意识，有效保证了产品质量稳中有升： 1、针对车间质量失控问题，建立车间质量管理体系： 一是设专人加强质量巡检，避开出现严峻质量问题;二是加强修补班质量纪录职能，要求修补班严格记录编织工段操作工造成质量问题，尤其是比较严峻的质量问题;三是成立验布班，对修补质量进行把关，确保半成品推出车间后的修补质量;四是成立总检班对成品质量进行检验，在确保质量的前提下不误发货。 上述措施保证了产品质量问题的责任落实，地毯编织和修补质量大幅提高，地毯修补速度由以前的两班修一块地毯提高为一班修两块，保证了地毯修补速度和编织效率同步，有效解决了以前因修补质量没有保证造成订单无法排出精确交货日期、造成频繁误单的问题

23、。 2、针对车间员工质量意识差、人心涣散的问题，车间实行奖罚分明、按部就班的工作策略，逐步提高员工质量意识和工作主动性： 一是每月分机台开展质量评比，奖优罚劣;二是针对问题开展质量分析会和现场会，不断强化员工质量意识;三是分阶段制订质量限制的重点，不断巩固、提高产品质量。 上述措施在保持稳定的状况下，逐步杜绝了不同层次的各类质量问题，有效提高了员工的质量意识。 二、针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高保全技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 1、制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导保全运用正确的方法进行设备

24、保养，目前的周保养员工主动性都比较高，效果很好，对提高设备运转效率及避开配件磨损有很大帮助。 2、加强保全技能沟通、培训，每周定期开保全会议：主要是订正保全行为，沟通工作技能。 3、编写完成_设备管理手册，保全工人手一册，内容包括：保全素养及技能要求、_设备管理方法、_坯毯的主要疵点、表现形式及形成缘由、_织机调机要领、_织机修理常识五部分，为积累保全阅历、培育补充新人供应了便利条件。 4、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 三、胜利完成整经机改造，为提高产量、质量供应了有力保证： 这有效地解决了因制作小经轴经纱张力不易限制，造成地毯荷叶边、地毯拼不上

25、花、毯面凹凸头的严峻质量问题;避开了因经纱缠绕不匀造成开机过程中经纱频繁缠绕断线，严峻影响开机效率的问题，削减了经纱奢侈。 四、工作不足 1、各方面缘由，保全工资安排方法仍不科学，工资没有拉开档次，保全技能考核欠缺，人员还没有充分组织起来，人员结构不合理，仍需调整。 2、员工质量意识还需不断加强，但目前车间已经找到比较有效的质量限制方法，目前已经投入实施，已初见成效。 五、20_年工作安排 1、逐步调整保全工工资安排方法，努力实现按劳安排;加强保全工管理，不断提高保全素养，实现优胜劣汰，逐步调整人员结构。 2、开展质量评比及技能考核，定期召开质量分析会议，逐步提高员工质量意识，不断提高员工操作技能。 六、所需支持 1、因长期_订单不足，生产不连续，人员流淌性大，新工补充跟不上，车间管理压力很大。 2、因生产不连续，车间关键技术人员工资收入没有保障，存在比较严峻的隐患，需公司赐予政策支持。 3、建议将_织机的纬密设置由齿轮限制改造为电子限制，用以解决大数量订单满铺毯只能在单机台生产的问题，同时操作便利，也可以有效解决计数不准及纬密不精确的问题，此项改造意义重大。