2023年部门技术工作总结7篇.docx
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1、2023年部门技术工作总结7篇 我们通过工作总结的写作后是可以让自己的工作技能有提升的,经过推敲的工作总结才是会得到领导的认可和观赏的,下面是我为您共享的部门技术工作总结7篇,感谢您的参阅。 部门技术工作总结篇1 转瞬20xx年已经过去,公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时,技术部在xx的领导下,始终把各项技术任务和产品质量放在首位,并精彩的完成了各项工作。在此,我代表公司技术部以及我本人进行年终工作总结。 一、技术部门的成果 互联网技术日新月异,发展快速,为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列,技术部策划并完成了xx二期改版工作。工作资料包括:设计网站首页,使网站成为全
2、封闭式网站;页面改版,增加个人中心、资讯商情等页面,改版人脉搜寻、xx等页面;优化网站代码;设计xx商圈流程等。在现有机器数量的基础上新增一台,并配置路由器,使之组成内网,增加网络平安性。在新增的机器上架设xx邮件服务器,完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能,让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于xx的邮件系统。 技术部门完成课件三分频的改善工作,使之成为更加成熟的产品,针对视频传输网络带宽限制的问题,设计了流媒体传输机制,在不用额外花费购买带宽的状况下保证了视频的传输通畅,提高了观看品质。完成信息系统的设计工作。信息系统采纳java技术,结合信息公司所带给的技术参数,整合在公司
3、网站上,便利于会员在遗忘密码时,能便利的运用手机找回密码。完成了xx网的设计和代码实现,网站服务器与代码由xx带给。 二、正在进行中的工作 xx增加视频课件首页。把中企高校中优秀的可见提炼出来,显示在xx频道。开发xx合作机构的前台和后台工作。依据和xx合作的模式,设计类似后台系统,便于开展与其他机构的合作工作。新商圈模式的设计。增加现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联系。增加会员定制模块。便利会员阅读其所关切的资料。 三、部门的不足 部门没有特地的产品策划人员,在产品策划时,没有能敏锐的把握住产品的精髓,导致产品设计的返工次数较多。技术部门人员配置较少,在大工作量时显得人员捉襟见肘。本人
4、在产品设计的工作中,因为阅历不足,使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则,造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行。 以上是本部门在20xx年度在工作开展方面有待改善的,部门工作存在如此多的不足,亦是我本人管理水平及工作开展方面的不足。 部门技术工作总结篇2 时间一晃而过,转瞬间来到公司已有了一年,在这一段时间里,在公司领导的细心培育和教育下,加上自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,这是我人生中弥足宝贵的经验,也给我留下了精彩而美妙的回忆。回顾这一年来的工作,我有许多的感想和体会。现总结如下 一、思想方面 刚加入公司,在公司
5、领导和同事的指导下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境。在这一年的生活和工作中,我始终能够严格的要求自己,仔细、细心且具有较强的责任心和进取心,富于工作热忱与团队协作实力,的确完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和谐,一起协作胜利地完成各项工作;主动学习新学问、技能,注意自身的发展和进步。领导的关爱与工作条件在不断改善给了我工作的动力;及其同事间的友情关怀与协作互助给了我工作的安逸感和踏实感;更给了我工作的信念。 二、工作不足 当然,在平常的工作过程中,难免也会出现一些小差错;但前事之鉴,后事之师,这些经验也让我不断的成熟起来,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类
6、似失误的发生。处理问题的阅历方面还要有待于提高;对工作的预见性和创建性还不够;专业学问方面驾驭的还不够扎实等。在今后的工作和学习中,我会进一步的严格要求自己,虚心向领导、同事学习,我信任靠着自己高度的责任心和自信念,肯定能够改正这些不足之处,争取在各方面取得更大的进步。同时我要特地感谢公司领导和同事们对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。 三、学习方面 通过这一段时间来的学习、实践和对相关网络问题的处理,不管是测试方面还是处理网络问题和基站故障方面都取得了很大的进步,特殊是基站故障处理和调整方面,与同事出去进行处理中,能够一起探讨一些相关性问题的处理方法,积累更多相关
7、的阅历;从中也了解和驾驭了各种测试工具的运用及其出现故障进行处理的方法与技巧,领会更多的网络现象和对应的处理方法和技巧,依据不同的地理位置环境和当前网络的详细状况,选择更为合适解决问题的方法与技巧。除此之外,还仔细学习一些相关性的技术资料,不断的增加自身理论学问,为下一步的提高打好坚实的基础。 四、工作安排 在今后的工作中,我将会接着努力提高自身的各项素养,克服不足,不断地完善自我,学无止镜,我将坚持不懈地努力学习通信专业相关的学问,并用于指导实践;在以后的工作中不断学习专业学问,通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能;不断熬炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的实力,并在工作
8、过程中主动、热忱、细致地的对待每一项工作。 进一步的严格要求自己,提高工作主动性,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,为公司做出更多的贡献;重视加强理论和业务学问学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素养水平;领导交办的每一项工作,科学支配时间,按时、按质、按量更好得完成任务。 部门技术工作总结篇3 我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足,为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶,现将本年度完成的主要工作进行如下总结。 一、人员分工合作,共同完成任务 我们技术部是公司的一个重要部门,负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理,以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪
9、和技术支持等等。今年,我部组织相关技术人员,将各项工作任务落实到每一个人,分工合作、加班加点,最终能按时完成设计任务,从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的机会,我们部门有安排地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线,参与实践熬炼学习,从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。 协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及_项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。完成_项目的图纸设计工作。跟进和做好_项目的建设工作。做好其他项目的前期方案图纸设计工作。参加新产品、新设备的研发和调试工作。做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工
10、作。公司办公设备及局域网的维护。 二、坚持技术创新,管理得心应手 秉承我们公司的创新精神,我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现!重新设计和开发_项目,在_原来的基础上依据现场的实际生产状况,做出了很多的改进,把_现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全,并结合我们经过多年来所驾驭的实践阅历和技术学问,部分设计还通过了多次试验,尽力使湖南_项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。 我们还把在余热发电工程项目中的系统限制理念,采纳先进的计算机监控系统并结合_的生产工艺要求,大胆地将这些技术注入到_项目中去,自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统,
11、确保了在运行管理中限制得心应手,整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异改变,同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争实力。 三、坚持不断学习,提高综合素养 为提高技术部的人员综合素养,满意公司长远发展建设的须要,我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习,并供应技术支持和指导等相关工作。平常激励员工主动参与一些专业课程的培训学习,通过一年来的理论和实践熬炼学习,我部员工的综合实力都有了较好的提高,今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作,以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。 四、发扬优良作风,改善不足之处 通过一年的努力,我们的工作取得了一些新进展,假如说本年度技术部工作取得了一些成果的
12、话,离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方,详细表现为:我们的队伍综合素养还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周,很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来,这就要求我们多学习新工艺,新学问,在实践过程中拓展思路,敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设,接着发扬优良作风,改进不足,逐步改进上述提及的问题,为公司再添佳绩。 我们坚信,在大家的团结努力下,奇胜公司的明天会更加绚丽辉煌! 部门技术工作总结篇4 20xx年,生产技术部在公司领导
13、班子的正确领导下,在上级部门的关切和指导下,转变思想,更新观念,强化服务意识,提高自身素养,狠抓工作质量,紧紧围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为公司发展做出了应有的贡献。现将20xx年的工作状况汇报如下: 一、各分(子)公司20xx年生产完成状况 1、化工分公司 1-10月份,化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨,完成调整后年度安排的78.91%,同比增加8.34万吨,增幅122.47%;生产树脂5.67万吨,完成调整后年度安排的73.64%,同比增加8600吨,增幅17.88%。 2、热电公司 1-10月份,热电公司累计发电47498.85万kwh,完成调整后年度安排的82.
14、46%,同比增加20795.09万kwh,增幅77.87%;累计供应蒸汽29.68万吨,同比增加7.54万吨,增幅34.07%。 3、选煤分公司 1-10月份,选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨,完成年度安排的81.01%,同比增加9.97万吨;精煤回收率72.73%,同比上升8.75个百分点。 4、码头分公司 1-10月份,运煤码头累计运输原煤20.2万吨,完成年度安排的89.78%,同比增加1.44万吨。 5、华盛化工公司 1-10月份,华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨,完成年度安排的70.91%,同比增加1364.53吨。 二、强化生产管理,加大生产组织力度。 1、为能更好的组织
15、生产,努力提升公司综合实力,生产技术部依据公司生产装置实际生产实力及市场行情刚好与各分(子)公司沟通,仔细编制每月的生产安排,并形成文件下发到各分(子)公司。 2、加大生产现场管理工作力度,严格执行平安法规、生产操作规程,杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上,狠抓平安管理和违章违纪现场管理,生产技术部主动协作公司领导及相关部门开展平安纠察活动,同时定期和不定期对生产现场进行检查,对违章违纪的责任人进行惩罚,对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收,取得了良好效果。 3、针对各分(子)公司无法自己完成的修理项目,生产技术部依据实际状况主动组织、协调外协人员进行修理,如化工分公司的凹凸
16、沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目,确保了公司正常生产。 4、主动参加各分(子)公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共同探讨,对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造,改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴,使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术,使我公司目前掺卤比例提高到了36%,大幅度的降低了烧碱生产成本,为公司创建了可观的经济效益。 5、仔细做好各分(子)公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面,针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同,进行了分类细化,分别制定除了一期和二期运行工艺参数,并按一、二进行分开考核,分开管理,进一
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- 2023 部门 技术 工作总结
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