2023年销售人员工作述职报告3篇.docx
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1、2023年销售人员工作述职报告3篇销售人员工作述职报告3篇 想做好销售工作可不是简单的事情,要对业务学问非常的了解,除此之外,个人每个方面都须要有所提升,那么想要了解过去一年里销售员的述职报告是怎么写总结的吗?一起来看看吧!下面是我为大家带来的有关销售人员工作述职报告3篇,希望大家喜爱。 销售人员工作述职报告【篇一】 各位领导、各位同事: 大家好! 我是来_项目的置业顾问,我叫_,房地产销售主管述职报告。很荣幸能有一次这样机会与各位领导共享我在福郡的工作历程。 我是20_年_月_日进入到_公司的,到现在已经300天了,时间过的真快。回顾这近_个月的工作经验,作为_公司的一名员工,我深深感到受到
2、我们_公司蓬勃发展的朝气和拼搏精神。还记得刚进入到福郡项目的时候自己在这还是一个新人,从沙盘说辞到户型到整套销售流程都是重新学习整理一遍。经过经理和同事们的帮助,最终让自己在各个方面有了肯定的进步。刚起先工作的两个月其实自身是特殊的不适应,从普宅项目到高端项目所要驾驭的一切都是那么的不同。突然找不到方向感了,后来在王楠总的启发和经理的激励下最终有所突破,找到了方法知道应当怎样去做才是正确的。也让我的日常工作慢慢步入正轨。 一转瞬新的一年来了我们又有了新的销售任务,但是由于当时开发商和客户干脆的一些误会没有洽谈胜利,导致许多已购房的业主心情特殊激烈,并且做了许多的过激行为。以至于对销售员的心情都
3、有很大的影响。毛总亲自到售楼处来赐予我们问候,和劝慰。心理即感谢又暖和,有这样的一位好的领导人我坚信,以后肯定会特别的美妙,问题都可以解决,所以我们不会放弃。大家在王楠总和经理的带领下努力前行,我们的业绩不是最好的但是大家都在努力迎头追逐。到了其次个季度的时候大家最终摆脱了环境的影响,可以正常接待客户了,大家很兴奋,都在相互扶持,努力拼搏着。_月份我留守在售楼处帮助其他伙伴们办理剩余客户的其他手续。一干就是一个月,说实话真的很累,每一天一个人要干好几个人的活,有时客户到售楼处不明分说的就是对我一顿吼,那时心理是满心的委屈,有些坚持不住了。但是我一想到领导赐予我的信任,伙伴们寄予我的期望,我必需
4、要坚持住。每当受委屈累的时候我都会想起我们_公司的九大精神,有一句话说的特殊好,凡事的发生必有其因果,必有助于我,。人都是要在不同环境,不同的事情中不断的磨练自己才能成长。这是对于我的一次熬炼的机会,我得好好把握让自己快速的成长起来。 20_年_月_日到_月个人销售3套,20_年_月到_月份个人销售洋房13套,共计:16套。总销售额10291581元,回款:7619136元。我知道这还远远不够,以后要更加的努力才行。那天王楠总找到我说由于你的表现公司毛总确定赐予你提升的机会。我内心特殊的激烈,我特殊感谢王楠总在我来的这段时间每当我迷茫的时候,她都在她繁忙的工作中抽出时间来帮助和开导我,让我很快
5、能摆脱苦恼,努力工作。也特殊感谢毛总能赐予我这次能够提升的机会,在以后的工作中除了把成交客户的催款和善后工作做好,还要帮助好高经理工作,把前台管理好,以下是我的工作方案。 1、严格遵守并执行公司各项规章制度,起到以身作则的带头作用。 2、帮助经理搞好工作支配,制定值班人员支配表。 3、自觉遵守作息时间,帮助经理搞好考勤,考核制度,严禁迟到,早退现象发生。 4、严格要求销售人员的仪态,仪表,言谈,举止,热忱礼貌对待客户,提高服务质量,树立公司形象。 5、爱惜公物,带头做好售楼处前台的清洁和整理工作。 6、统计日常的来电来访量,晚会分析当天接待客户状况,找出客户问题所在并解决,尽可能促进成交。 7
6、、培育集体协作精神和工作默契,其他销售员接待客户时应积主动赐予协作,对于不能成交的缘由,进行分析,总结,刚好的赐予协作,把握机会达成成交。 8、对于新加入的成员打算项目资料,赐予培训,考核,考核合格者正式上岗接待客户。 9、对于已成交的客户要跟踪客户的补定,首付,签合同,帮助客户办理好贷款以及进户的相关手续。 10、要了解周边竞品项目的状况,信息随时更新,让销售人员驾驭。 销售主管的责任是要起到带头作用,要多协作经理和公司的支配工作,要团结销售人员,要有凝合力,执行力,创新力,组织实力和指挥实力,从今日起先要更严格的要求自己,仔细做好本职工作,努力弥补自己的不足之处,多学习专业学问。我的成长离
7、不开领导的帮助和同事的支持。希望在领导的帮助和同事的支持下努力工作,取得更好的业绩,不断的提高自我。 销售主管是一段新的工作历程,是一个新的平台。充溢了全新的机遇和挑战,坚持与努力会让我学习到更多专业技能。我会充溢责任感的去工作,怀着感恩的心去面对接下来的日常生活。无论是从工作方面,还是为人处事,都将学习的更加成熟。 最终我想说作为_公司的一名员工我感到无比的傲慢和骄傲。 述职人:_ 20_年_月_日 销售人员工作述职报告【篇二】 敬重的各位领导、同事: 大家好! 20_年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年。首先要感谢领导对我的训诲,感谢团结上进的同事帮助和激励,感谢
8、我在懊丧时激励我给我打气的同事们,感谢信逸和给我这个上升的机会。 来到公司已经快半年的时间,从一个不懂得销售的人员,到销售主管的这个位置,当中公司给了我许多的动力,同时也给了我许多培训机会,让我在这个行业有了上升的空间,逐步的找到了在房地产销售中的乐趣。我情愿仔细执行公司下达的销售政策,并和其他销售员一道努力拼搏,主动开拓市场,较好的完成公司销售业绩,同时,也提出了自己对销售的观点。 作为房地产销售主管是销售经理的左右手,协作经理做好日常管理工作,是销售人员和经理之间的枢纽和桥梁,刚好发觉案场问题,刚好解决问题,同时,也负责日常销售统计工作等,主要工作如下: 一、帮助经理做好日常的管理工作 (
9、1) 严格遵守并执行公司各项规章管理制度,起到以身作则的带头作用。 (2) 帮助经理做好工作支配,制定值班人员支配表。 (3) 自觉遵守作息时间,帮助销售经理做好考勤、考核制度,严禁迟到、早退现象发生,如若发觉,按人事管理制度执行。 (4) 帮助经理每周组织销售人员开总结例会,分析上周销售状况、问题、提出建议。 (5) 严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止,热忱礼貌对待客户,提高服务质量,树立品牌形象。 (6) 爱惜公务,带头做好售楼处的清洁卫生工作。 (7) 培育集体协作精神和工作默契,其他员工接待客户时,应主动主动地赐予协作,促成及成交,对于不能成交的缘由,进行分析、总结、刚好地赐予协
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