2023年项目管理工作述职报告模板三篇.docx

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1、2023年项目管理工作述职报告模板三篇项目管理工作述职报告模板三篇 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面是我为大家整理的项目管理工作述职报告模板三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 项目管理工作述职报告范文一 敬重的各位领导、同志们： 大家好！依据会议的支配，下面我就过去一年自己担当_项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！ 去年年初，我所在的_项目依据责任分解与分公司签订了20_年度项目目标责任书，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20_年度的工作方向。作为完成责任目标的

2、主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合20_年度项目目标责任书的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报。 一.产值指标 _项目是由总部与_公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工。20_年我们完成了项目片区内_路、_路、_路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约_X亿。产值指标与责任目标书下达的_X亿持平。 更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在_承接了_旗下_地产投资的_项目，新签合同额_万元，回收

3、工程款_万元，工程竣工决算也正在办理之中。 二.成本限制 _项目的成本限制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采纳都以_部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，合理限制成本。在全体员工的努力下，四大主材用量未突破定额，预控成本约_亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定四大主材用量未突破定额及预控成本值。 三.进度管理 _项目自20_年X月份项目部成立以来，前期主要抓_路的建设，项目部根据业主的要求保证了20_年X月_日通车目标的实现；新建的_路、_路、_路在有限的三个月工期内也于_年X月X日通车；_路、_路、_路由于受雨季和征地拆迁的

4、影响于2_X1年_月底完成；最终的_路因为地质状况特别，原施工图中未考虑懦弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理懦弱地基的方案，并得到了业主方的确定，经过惊慌施工，_路全线_米已于昨天（X月_日）完成沥青面层施工，我项目部顺当完成了各条承接道路的施工任务，工期满意责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求：确保2_年X月_日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车。） 建筑面积_Xm2的_项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在_年X月X日起先施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部主动与业主工程部及设计部沟通，优化

5、施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于_年_月底完成，二次结构和收尾于_年_月份完成，也满意业主的工期要求。 四.质量管理 我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程绽开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清晰各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，娴熟驾驭，自觉执行。施工过程中现场人员，主动推广采纳新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程限制。 在每道工序完成即将转入下一道工序之前，

6、做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查仔细对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的阅历和看法，树立了很好的合作形象。 目前我项目部完工的X条道路在监理、业主、质检站、_市交通局的历次质量检查中均顺当通过，符合合同质量要求，正主动打算竣工验收。_项目的质量也符合业主要求。 五.平安生产、文明施工工作 以公司完善的平安管理体系做支撑，我项目部配有2名专职平安员严格根据公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善平安管理工作，自开工以来_项目和_项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生。 依托GS强大的品牌形象和全方位的_展示，

7、我项目部在_地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像_地产这样的合作伙伴的青睐，在_有了以现场促市场的先例。 六.项目管理达标工作 主动响应_项目管理工作的支配部署，我项目部依据公司总部下发的项目管理责任分解表抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求。同时还主动协作公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发觉的问题能刚好进行整改并反馈，整改率、反馈率100%。 以上就是2_X年我在_文产项目及_项目项目经理岗位履职以来开展的几项主要工作和所取得的一些成效。这里边离不开公司与各级领导的高瞻远瞩和大力支持，也里不离开项

8、目全体员工的共同努力，在此我一并致谢。 我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的实力关系项目的执行力，在过去的_年里，尽管自己始终努力，但也有许多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的不足： 1.重视生产和责任落实，忽视了过程的反思与总结，切合项目实际的、可复制的项目制度性建设没有抓起来，对将来公司提升管理水平的建言和贡献不足。 2.在_地区的行业水平条件下，对公司规划的创品牌工作重视不够，没能拿下_市平安文明工地奖。 3.由于我项目采纳大包模式，项目管理中材料和机械设备管理方面做的不尽人意。针对基础设施的项目管理检查内容也局部未完善。作为项目经理，我的工作确定还有其他的不足，请各位

9、领导、各位同志指责指正，我将虚心接受并在接下来的项目管理工作中改进提升。 2_X年是我项目部入_X的第三个年头，也正处于工程完工的节点，除了做好现有两个项目的收尾、验收和决算工作，我项目部将根据公司的部署主动打算承接新的项目。 述职完毕，感谢大家！ 项目管理工作述职报告范文二 敬重的领导、敬爱的同事们： 大家好！ 20_年度在公司领导的带领和关切下，在同事的帮助和协作下，使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管

10、理部门方面也有了肯定的相识，以下便是我对工作的汇报： 一、强化形象，提高自身素养 为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是安排性，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作安排、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作须要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 二、强化职能，做好服务工作 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工

11、的服务工作，在部门职员须要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺当进行。 一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平干脆影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程； 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的支配部署，保证了工作的顺当进行。 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但还存在很多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，管理上肃穆性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，

12、在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了_项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：火线入党，在实践中快速成长的培育新人及用人不疑的策略激励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的阅历。期间参加了天山河畔新凤城等项目的竞标工作。 试炼阶段： 在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下

13、，顺当地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段： 风度国际项目全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目打算会、材料打算会等施工前的打算工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时驾驭是否有新的合作机会。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的

14、图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前打算工作。 回顾一年的工作有成果也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司务精、务实的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场管理实力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。 感谢大家！ 项目管理

15、工作述职报告范文三 各位领导、同志们： 大家好！ 近年来，在公司领导的指导下，我始终在不同岗位工作着，20_年至20_年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从20_年至今，在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如下： 一、工作状况 （一）明确任务、开拓创新，有安排、有组织地抓好施工生产。 20_对我项目来说是极不平凡

16、的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农夫阻工、材料价格上涨厉害、业主资金惊慌等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。完成产值及工期进度：本年度安排完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度安排的47%。累计完成产值3200万元，为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有：隧道工程：左线掘进、初支480m，二衬520米；右线洞身掘进、初支520m，二衬500米。开工至

17、今主要工程进展状况：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。 （二）主动实行措施，细心组织、细心管理。 1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 2、强化生产安排的肃穆性。我主要抓了生产安排的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，刚好掀起了

18、大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。 3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点起先，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准。 4、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。同时提出全体总动员、后线保前线等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有

19、效地促进了项目施工进度。 5、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 6、完善激励机制，调动员工生产主动性。通过制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 （三）、加强平安管理工作，做到生产无事故。 坚持以人为本的理念和平安第一，预防为主的基本方针，加强对

20、施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了平安管理工作的平稳运行。 二、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性教化活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。通过学习，我深刻相识到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建

21、设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的实力。二是工作中坚持以身作则，在深化基层工作时，从不搞特别化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做项目合格的管理者。 三、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是： 1、进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高； 3、还需在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。 以上说明我的工作力度还不够，这些须要在今后工作中改正。 以上是我在20_主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。 感谢大家！ 特此报告