2023年项目管理培训心得体会三篇.docx

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1、2023年项目管理培训心得体会三篇项目管理培训心得体会三篇 从某件事情上得到收获以后，不妨将其写成一篇心得体会，让自己牢记于心，这样有利于培育我们思索的习惯。应当怎么写才合适呢?下面是我给你带来的项目管理培训心得体会，欢迎大家阅读! 项目管理培训心得体会1 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完备主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜爱找寻标准答案，耽搁了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指引，在探讨过程中共同提高水平。 项目起先阶段是一个最重要的阶段。项

2、目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的状况，如： 1.这个项目是什么项目，详细也许做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内许多客户都很不成熟的状况下，千万不要依据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为办公自动化的项目很有可能在你进场以后一个月才发觉客户其实须要的是一个计算机生产管理协助信息系统系统。前期了解状况的工作越具体，后面的惊异就越少，项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、详细业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，许多项目里除了业主单位的结构很困难以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行

3、业主管机构等。项目经理须要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目遇到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前打算联合挚友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有恒久的挚友，也没有恒久的敌人，只有一样的利益，这句话作为项目经理是肯定要记住的; 3.基本了解了客户的状况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个确定了你在须要资源的时候，公司是否会依据你的要求供应最有力的支持。领导口头确定是说支持的，你须要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做

4、越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的看法确定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目安排产生干脆的影响; 4.在做整体项目安排前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往许多项目要求在几乎不行能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险限制安排的时候要充分考虑。其次是人员，依据项目预算和已往阅历，大致计算一下将来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目运用，是否须要另外聘请一些人员，聘请的打算工作要尽早启动。最终就是一些设备的打算，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的状

5、况，奢侈的都是你的时间; 5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清晰(主要是讲做什么，而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了。简洁地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 6. 是到做总体安排的时间了吗?不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做安排以前，你还须要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为许多资源是还不明确的，你须要写一份报告，具体分析这个项目的风险以及对资源的需求状况。假如一些问题不能得

6、到解决的话，将发生什么样的后果。假如资源不够，就要高层变更策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的状况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不行能完成的任务，假如项目经理不能尽早发觉风险，那么就只能去当烈士了。 7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。许多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去找寻那些你想要的人吧。成员的组成依据项目不同，相差较大，很难有什么详细要求，但是，肯定要有精通客户业务的人，许多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以

7、相互理解。我常常看到的状况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。 对于这种需求每天变的客户，你就肯定要事先做好规则： 一、统一联系人，客户指定一个人和项目组进行沟通，不能张领导、王领导都来说几句，假如他们看法不一样，那你只有得罪领导的选择了，所以，项目的最初就要定好规则，我项目组只认一个的看法，有什么要求你们内部先统一再和我谈，我不想卷入你们内部

8、业务部门之间的冲突之中; 二、全部需求变更全部要有书面文字，这点切记!这样做好处多多： _有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告知他：你以前可是这么说的; _便于需求变更管理，需求如何渐渐演化的历史可以看清晰，从而更深切地体会客户的目的; _对于客户来说，嘴巴一动最便利，反正是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和项目的目的一样，他是不负责任的。但是假如要他写书面要求，还要签字盖章，他就要谨慎多了，而且一写东西，思想就会更加深化，许多无理要求也就这样胎死腹中了; 8.现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们知道你准备怎么做，什么时候要他们做什

9、么打算这些事情将是你的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情。许多沟通原则都是潜规则，假如你在一个部门时间做长了，对这些规则的运用觉得是一件理所应当的.事情，但是，你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说清晰，你以后就会吃亏。 项目管理培训心得体会2 20_年8月10日、11日我参与了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我相识到项目管理是一门技术工具科学，能够帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和关键环节。 在课堂上老师通过让我们运用沙盘模拟进

10、行实战演练，让我深刻相识到项目管理是整个项目的基础，学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作实力。项目管理中要削减因传递导致的沟通误差，避开影响项目进度。项目管理的目标设计特别重要，我们要从项目目标所要求的时间、成本、质量三方面动身，对项目目标进行分析。运用好项目管理有九大学问领域和五大过程做出一个横向时间预算和纵向贯穿WBS工作分解的项目示意图，让全部的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么，应当怎样做。通过学习项目管理，我深信项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。经过本次培训，我认为我今后在工作中要留意以下几方面。 首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，肯定要有一个

11、完善的安排和工作思路。在日常工作中，往往没有一个详细的安排和方法。一件很简单做的事情，最终反而搞得很困难，影响了做事的效率。因此，今后无论做任何事情是，肯定要给自己设定一个完整的安排，才能高效率、高质量的做好每件事。 其次，高效利用时间，节约成本。在日常工作中作为管理者，事情多，工作琐碎。这样就须要我做到每天工作结束后回顾一天的工作，并对其次天的工作进行支配。在支配工作上要遵循一个主次分明，轻重缓急合理的原则。这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态。这样就很好的把握和做到-工作时效。课堂上，老师给我们讲解了在项目实施的过程中，项目成本是重中之重。一是公司总体要进行成本核算，二是项目经

12、理要对本项目的支出进行限制，三是成本的凹凸也是衡量一位项目经理重要指标。日常工作的成本主要是人力，合理的支配人员，提高人员的利用率是节约成本的关键。人员支配妥当，我们的成本自然就削减。 再次，要做好一个项目，必需要懂得团队协作与沟通。特殊是我们基础管理人员，在现代社会里，单枪匹马一个人单打独斗的时代早已经过去了。一个项目的实施没有一群人的参加是不能做好的。如何更好的进行团队协作呢?团队中成员之间的分工务必要非常的明确和精细，成员之间常常要有互动和沟通，使每个成员要有剧烈的责任。在我所作日常工作过程中，与职工之间的沟通是必不行少的，只有向职工充分的去宣扬企业的展形势、工作任务目标、企业规章制度才

13、能更好的让员工为企业持续发展主动工作，所以说拥有肯定的沟通实力是必需的。其实工作的运转，在内部与各组的沟通也是非常关键必要的。我作为一名管理者，更加深知沟通的重要性，沟通无时不在。不同的职工有着不同的思想问题，从职工的工作、生活、个人行为到家庭冲突等，并不是每一职工都能根据你的思路走，沟通是解决这些问题的基础，是建立和改善人际关系必不行少的条件。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在吩咐，学会倾听;学会自信与恳切，只有这样才能使我们更好地完成工作。 最终，不管做任何项目，任何工作，在实施的过程中，都会遇到意想不到的意外事情发生，因此须要对进程度进行修正，即过程的调整。这是任何项目

14、的完成不行缺少的一个重要组成部分。我觉得：我们在安排某一个项目时，都将实施过程中可能遇到的问题考虑的特别周到和全面，以一种非常严谨谨慎的看法去做，这样才能取得更好效果。 总之感谢公司领导给了我这次学习的机会，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明确了自己的目标好方向。在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领悟培训所得。 项目管理培训心得体会3 特别感谢公司给我这次项目管理的培训、提升自我的机会。这次培训使我增加了很多学问的同时，更刚好发觉了自已的不足。深刻体会到项目管理的重要性。更对咱们维拉通信的企业文化有了更深层次的相识。这次培训让我深刻检查和谛视自己学问阅历，也培育了我在学习创新，应变，

15、沟通，团队的建设;在每个项目中的安排和预算、实施+限制、协调+整合、以及如何能让客户满足等等方面得到足够的外界空气吸入，充溢了自己。提升阿拉的思维实力，帮助我培育机遇，加强辩识实力，提高推断实力，驾驭管理实力和组织战略推动实力等等。 不会选择项目不是一个好的项目经理，以前在工作中只是因为SALES取得了项目不易就肯定要完成，出无法判别项目的优劣，抱着上面都同意了，我们执行人还能有什么看法的心理，正因为这种心理却遗留了许多历史问题：导致了较多失败的项目，如失败项目中产生的成本，模具开了一套一套未量产。有些虽已量产但量太少，有些项目根本就没有盈利。作为一个好的项目经理，在面对客户、面对项目、面对公

16、司的同时，他肯定会做一些取舍。肯定会将对公司的损失降到最低。 项目安排，记得我们公司的每一个项目安排，安排远远赶不上改变。较多是人为的失误，或许问题在客户，或许问题在我们自己。但作为一个项目经理，肯定要站在这样的高度来确定这件事情，最好能把业务的决策、假设和方案全部文档化及透亮化，对于每个项目的都去定义它的质量、风险方面的工作过程及内容，肯定要确定各干系人之间的沟通顺畅，还要建立变更处理流程。上完了这堂课我学会了用WBS来分解工作范围。它可以让我们防止遗漏项目的可交付成果，可以帮助项目经理关注项目目标和澄清职责，可以改善时间，可以精确成本和资源的估计。一个工作分解结构(WBS)若制定出来，即使

17、一个外行人都能看出这个项目的整个工作范围，包括工作进度，项目成本，以及可能会出现的假设问题等等。 项目执行：一个体现着人与人之间的沟通与责任。项目执行所须要的技能，他要求我们有至少有一般的管理技术(领导，沟通，影响，谈判、解决问题的艺术等)，要求每一位干系人敬重项目的肃穆性。还须要有产品和专业所需的技能和学问。整个团队须要在项目经理的带领下，发挥团队精神，将项目安排执行下去，这个就这样就能达到最大的收益和最好的结果。 项目限制：一个体现了项目的管理安排和项目范围说明所确定的绩效目标的过程，我们要对范围变更，进度变更，成本，质量，绩效报告与审查，风险监督与限制等等方面来管控。 项目收尾：是正式结束一个项目或阶段的全部活动，将完成的产品移交他人，或者中止一个被取消的项目所进行的系列过程。在这个过程中对每一步都不能模糊，如：验收，清理，刚好对供应商进行验收和结算，保证项目的记录完整，并且总结阅历教训。积累流程资产，最好实现学问管理 项目的失败的缘由有许多种，大多数项目的失败缘由，可能缺乏客户参加，管理层的支持不充分，没有执行力，拙劣的安排，恶性资源冲突，项目经理的错误任命，不合适的项目组织形式所以做好一个项目经理要不断地去充溢自己，不断的严格要求自己，不断的呈现你的人格魅力 希望每一个项目领导者用你领导的艺术去影响您的整个团队。以达到双赢的效果。真心希望下次有接着培训的机会。