2023年“不忘初心牢记使命”主题教育专题调研报告座谈发言.docx

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1、2023年“不忘初心牢记使命”主题教育专题调研报告座谈发言 不忘初心 牢记使命主题教化专题调研报告座谈发言 敬重的指导组孙青同志，各位党员高管同志： 做好专题调研，是搞好主题教化的一个关键环节。 在中心主题教化工作会议上，习总书记提出要把开展主题教化与各项任务结合起来，与各项工作结合起来，与党中心部署正在做的事情结合起来，用三个结合为提高主题教化质量提出了明确要求。事实上，就是在告诫我们，主题教化的目的不是为教化而教化，目的还是要把主动干事创业、推动事业发展的初心和使命，内化于心、外化于行，把工作职责履行好，把正在做的事情做到位。但怎么有效推动三个结合？我认为开展专题调研是一个特别好的方式，有

2、利于促进主题教化这项党建工作与我们日常业务工作的融合。 我调研的题目是： 建文化金融生态圈，促文化企业和产业高质量发展 关于推动文创金服建设发展的调查与思索 。上次公司高管座谈沟通的时候，我也汇报过，对我而言初心就是加快建设全国文化中心、加速文创产业发展，使命就是拓宽文化企业融资渠道、降低融资成本，不忘初心、牢记使命，就是要加快推动文创金服平台建设发展，助力文化企业和产业的高质量发展。因此，我选择了推动文创金服建设发展这个调研主题。 前期，根据文化租赁党支部不忘初心 牢记使命主题教化实施方案要求，我就如何充分发挥文创金服职能作用、加快推动文创金服建设发展，组织召开了全体员工会议，集思广益，广泛

3、听取看法建议。 并赴丰台、石景山、房山等5个区文促中心，北京银行、中关村担保等4家金融机构，深化798、北影产业园、腾讯创客空间等6个园区，对接引力传媒、英田影业等12家文化企业（其中1家主板上市企业、1家新三板上市企业、10家中小微企业），实行实地考察、座谈沟通、问卷调查等方法开展了专题调研。 在调研过程中，我深深感到： 推动文创金服平台的建设发展，一方面，从大的方面讲，既是贯彻中心关于扶持民营和中小微企业发展大政方针的客观要求，也是北京加快全国文化中心建设、加速文创产业发展的现实须要。另一方面，关起门来讲，也是推动文化租赁转型发展的当务之急，是推动服务对象由传统大客户向小微企业转变，有效降

4、低风险；推动运营模式由线下向线上转型，助力互联网租赁造辉煌战略目标实现的重要支撑。因此，我感到推动文创金服建设发展使命光荣、责任重大。 关于文创金服平台建设发展问题，蓝总高瞻远瞩，在文创金服平台成立之初就提出了要构建首都文化金融生态圈的战略目标。始终以来，我们也都是围绕这一目标在构设路径、主动推动，做了一些工作。 一是充分发挥政策优势，整合产业资源，对标北京文创板。 目前注册企业7200多家，合作机构354家，初步构建起了多层次文化资本市场，胜利撮合融资总额接近150亿元，成为北京文创板的雏形。 二是借助数据科技支撑，打造负责任文化金融淘宝。 针对企业融资难的问题和金融机构不敢贷不愿贷的实际，

5、我们给出了前端建设信用评级系统，后端引入风险补偿机制，打造负责任文化金融淘宝的解决方案。目前，我们和中诚信合作开发的融资评价系统将于月内上线试运行，可以为金融机构供应有效的贷前尽调、贷中审查和贷后监管服务。 三是强化运营管理，提升规范化水平。 对外，根据共建平台、共创生态、共赢将来的合作理念和合法合规、公允公正、透亮有序、稳定靠谱的合作原则，制定了规范的管理方法和运营方案，建立了规则清楚、权责明确、服务公开的合作机制。对内，建立了由行政、人事、财务、资产、平安等管理制度组成的制度体系，坚持依规运营。 四是仔细履职尽责，服务企业融资发展。 坚持线上线下并举，主动开展线上线下联动的投融资服务。线上

6、，供应股权融资、债权融资、嘉奖申请、政策询问、企业展示、信息发布等七大服务，网站点击量达到153万次，微信公众号阅读量达到5万余次。线下，建成2000平米的文化金融服务中心，组织各类服务活动近300场，服务近5000家企业、近1万人次。企业对平台满足度达到97.7%。同时，我们深化实行国家京津冀一体化战略，主动服务了天津、河北一批文化企业融资发展，并主动引入京外资本投资北京文化企业，总额接近7亿元。平台的阅历和做法得到了新华社、北京日报、文化报等主流媒体的关注和报道。 虽然文创金服取得了一些成果，但相比蓝总构建完善文化金融生态圈的目标，还有较大差距，主要存在四个方面的突出问题。 一是生态粘性不

7、够强。 生态关系主要靠政策嘉奖的红利在维系，靠的是外部政策利好的不断输入，内部自我生息吐纳功能尚未形成。 二是创新意识不够好。 以创新思维来规划安排生态圈业务线上化、经营数字化、服务生态化的建设发展的意识不够强、实践不够好。 三是服务质效不够高。 在服务内容上，供应不够丰富。在服务模式上，线上线下不够平衡。在服务机制上，存在服务企业的最终一公里问题。 四是人才队伍不够优。 一方面人手少、人才梯队未形成。平台常驻人员仅9人，与平台职能作用发挥和指标任务完成不相匹配，更无法与兄弟单位文创板30余人的规模相比。个别重要岗位人才储备不足，存在断层隐患。另一方面，阅历不够丰富，实力水平有待进一步提高。

8、经过调研，我们感到，纵观各类平台生态圈建设发展的特点规律，一般都要经过三步： 第一步找到价值点、实现立足，其次步建立核心优势、扩展平台，第三步衍生更多服务、构建生态圈。结合文创金服平台的实际看，第一步找到价值点、实现立足，我们依靠承接政策的优势，已经走到了，但离构建完善生态圈还比较远，必需加快向其次、第三步迈进。为此，我们提出建议： 一是面对市场，抓紧打造核心竞争力。 要及早主动走出政策温室，适应市场竞争，坚持创新驱动，加快形成人无我有、人有我强的融资撮合实力。主要是依托融资评价系统和风险补偿机制，加快建设负责任文化金融淘宝，加快推动线下向线上的转型。这个淘宝主要有三个特点：一是开放，只要能为

9、文化企业増信的，都能来淘宝上开店，真正实现举生态之力，助企业融资发展。二是高效，实现向线上模式转型，线上采集多维度信用信息，有效促进企业和金融机构间信息堆成。三是平安，有风险补偿，包括下一步我们还设想要与互联网法院合作进行赋强公证，实现对风险补偿资金池的回流，形成闭环。从而有效提高融资撮合的精度和效率。 二是面对企业，系统构建服务体系。 主动构建完善集融资、融智、融商于一体的三融服务体系和线上线下并举的服务模式，不断拓展平台增值服务和发展空间。融资重在解决企业资金的一时之困，融智重在供应企业长远发展的智力支撑，融商重在帮助企业引流商机。并通过科学设置运营管理模式，使得融资平台、融智学院和融商俱乐部三者互联互通、连接紧密，服务企业的同时，成为拉动文创金服建设的三驾马车、支撑文创金服发展的三大基石。 三是面对发展，不断加强人才队伍建设。 人才是市场竞争之本、事业发展之源，文创金服建设发展能否实现持续、快速、高质量发展，关键在于坚持培育和引进两手抓两手硬，不断提高人才队伍建设水平。一方面，加大培育力度，提升实力素养。另一方面，加强人才引进，优化队伍结构。详细建议：一是要成立专职的业务部，主要负责负责任文化金融淘宝的日常运营，包括相关网店相关引入、监管工作。二是要有自己的信息化维护团队。