2023年【我从私立学校的三次“逃离”】私立学校.docx
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1、2023年【我从私立学校的三次“逃离”】私立学校 得着一个提前离岗的机会,我一脚跨进了私立学校的大门。 这是文化名城无锡的一所女子中学,人称贵族学校,读完三年中学,每人得缴费十几万元。我在这里教高一两个班语文。这些学生,多半是一些自由散漫的“问题少年”,老师在台上讲课,她们在台下吃饼干,喝饮料,修指甲,涂口红,或是听歌曲,或是翻画册,或者窃窃私语,或者高谈阔论,进出自由,为所欲为,课堂犹如茶馆,没有半点课堂的样子。三天后,我决心整顿纪律,向学生提出明确的课堂要求,但是学生依旧我行我素。没有方法,我只得提高声音,肃穆宣布:不遵守课堂纪律者,将逐出课堂,送交学校领导。这一招真灵,一堂课上得很好。
2、晚上校长得知此事找我谈话,我以为他要表扬我敢于大胆管理,没想到他把事情视为教学事故,他指责我:“是他们的父母出钱养活了我们,他们是我们的服务对象,我们怎么能对服务对象耍脾气呢?”我说:“我们是学生的服务者,我们的服务主要体现在对他们的教化上,放弃了对他们的教化,把自己降为饭店里的服务生,那就不是老师了。”他给我讲在私立学校怎样当老师的故事,他说,数学老师讲勾股定理,一个学生不听讲,老师讲完他说不懂,要老师再讲一遍,老师讲其次遍,他还是不听,要老师讲第三遍,老师拒绝他的要求,学生告知家长,家长打来电话,说我孩子要你讲几遍你就得讲几遍。 放弃教化者神圣的职责,放纵散漫,迁就恶行,校长先生,这就是你
3、们的办学理念?老师本该是人类灵魂的工程师,我不能在钱袋面前跪着教书,于是我选择“逃离”。 两年后我又走进苏北农村一家私立中学。这所学校的老总原是搞建筑的包工头,不懂教化,就请了一位退居二线的教化局长来做校长。这位局长原本是水利局的秘书,从来没有在中学里呆过,根本不懂学校内部运作和管理,他带来一个亲信做副校长,加上老总从家乡找来的几个亲戚挚友,共同组成了学校的管理机构。这些人除了支配老师上课,检查员工到岗状况以外,实在不知该做什么。学校不知订什么课本,一个学生一学期竟有300元的书是用不上的,而年轻老师急需的教学参考书一本也没有订。教务处不会排课表,各门功课平均划分课时,高三理科班每周24节晚自
4、习,竟然没有一节数学课。老师聘请非常随意,全凭校长的个人感觉和与老总的私人关系,任用的老师,上有70岁的退休老人,下有不曾受过专业训练的社会青年。学校对老师的工作从来就没有什么要求,只要你能把学生“哄”住就行,只要你按时进课堂就行,至于你怎样上课,甚至上什么内容,都无人过问。同样的班级,教学进度竟然相差两个月也没有人查问。看着这样的学校,让你想起那些走村串户的草台戏班子。 “神舟六号”飞船升空,这是对学生进行爱国主义教化的极好机会,千载难逢。出于老师的职业敏感,我们几个老师打开教室里的电视机刚好组织学生收看现场直播。学校领导在管理上一向无所作为,这一回突然想有所作为了,他们把我们的行为定性为随
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