2023年【浅谈如何加强连队生产经营管理】连队的连.docx

《2023年【浅谈如何加强连队生产经营管理】连队的连.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年【浅谈如何加强连队生产经营管理】连队的连.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年【浅谈如何加强连队生产经营管理】连队的连 浅谈如何加强连队生产经营管理 加强管理，提高效益是企业发展的永恒主题。规范有效的管理是企业利润之源，发展之基。而连队管理又是企业管理的主要内容和基本工作。夯实连队管理，提高队伍素养是增加企业实力，提高竞争力的要求，更是企业发展的前提和保障。多年来，作为一名连长，我浅谈一些在生产经营管理中的一些做法，连队应以队伍建设，文化建设，现场管理，经营管理，平安管理，质量管理，细化基层建设等工作内容，促进生产经营管理的顺当进行。 一、坚持以人为本，塑造一流干部职工队伍 塑造一支一流的干部职工队伍，是连队完满完成各项生产经营任务，不断创建新业绩的根本保障，

2、生产中我们要坚持以人为本。通过加强连队党支部建设、职工队伍建设，开展学习型创优创效等活动，有效提升了队伍素养，激发和保持了队伍活力。 （一）加强班子建设 增加党支部的战斗堡垒作用 为了能把连队党支部建成一座坚毅的战斗堡垒，连队长要主动协作支部书记仔细抓好各项活动内容的落实，制定党员工作业绩考评方法，实施党员星级评比制度，将“先锋模范作用的发挥、取得的工作业绩、团结协作意识”等五项内容作为每名党员考核依据，每个季度要组织职工代表进行公开评比，分别评出五星级、四星级和三星级党员，对五星级党员予以嘉奖，对三星级以下党员予以警示，并把综合评比结果作为最终评先树优的重要依据，激励党员更好地发挥，提升党支

3、部的整体战斗力。 （二）以党建带团建 发挥青工的生产主力军作用 现连队的职工平均年龄都在35岁左右，是一支以青工为主的队 伍，为充分发挥队伍的生力军和主力军作用，连队要坚持“党建带团建、党团共发展”的工作思路，推行“带班子、带思路、带学习、带工作、带队伍”的“五带”工作机制。在青工职工中开展“学先进、找自我”活动，用我们兵团优良传统，以及先进人物事迹教化和激励青工，引导他们立足岗位，拼搏奉献。加强形势任务教化，定期为职工发放报纸和杂志书刊，把团场的生产形势、改革形势刚好传达给每 位职工。增加职工们的责任感和危机意识。塑造一支特殊能吃苦特殊能战斗的青工队伍。 （三）创建学习型队伍 提升全体员工综

4、合素养 为了使全体员工具有“学问素养、技能素养和文明素养”，要开展学习型队伍创建活动，提升个人及团体的学习力和竞争力，能够使连队持续稳定发展，要求每名职工都明确自己的奋斗目标，制定自己的实施方案，争取每名员工学习一门本工种外的技能，解决一项技术难题。在连队成立以技术员带领下的技术攻关小组，让技术骨干充分发挥自己的才能，来解决工作现场的难题。 二、实施各种管理 打造最具有活力的队伍 （一）实施亲情管理 构建和谐氛围 连队职工常常到一线工作，远离基地，我们要着眼于构建和谐氛围，要实施亲情管理，针对长时间住在前线施工的人员，要变更职工枯燥的生活，在前线驻地配置电视机、影碟机、卫星天线等设施，来调整职

5、工的生活环境，在职工生活上要提倡健康饮食，要科学制定食谱，来保证职工的健康状况，要解决职工长期在外施工家人出现困难并无法照看的难题。连队要特地成立以书记挂帅的互助组织。引导职工互帮互助，来解决职工的后顾之忧。此外连队还要开展干部“五项承诺“活动，即职工结婚必贺、生日必祝、生子必慰、家中有事必访。把职工反映的问题能当场答复的就马上解决，不能解决的给职工说明清晰说明白，把对职工的关切关爱体现在日常生活中，要使职工感受到集体的关切和家庭般的暖和，亲密了干群关系，营造了和谐氛围。 （二）追求标准化管理 树立良好形象 坚固树立“以标准树形象、以标准促效益”的思想，要将标准作为管理理念的一项内容和提升连队

6、竞争力的一项重要手段，要深化学习和贯彻各类施工标准和规范，连队还要编写结合自己状况的规章规程。对基层对职工的日常行为、工作程序、现场规范等内容，都要建立完善的标准体系，要制定出相对应的考核细则, 要从制度保障、氛围引导两方面促进连队各项工作标准统一，逐步实现连队管理科学化、生产标准化、员工行为规范化的目标，使连队的“三标”管理水平有明显提高，工作环境整齐规范、工作程序合理有序、工作步骤科学严谨，到处体现了标准化的内涵。 三、坚持科学管理 实现连队平稳高效运行 面对各种困难的工作环境，连队职工多等现状，连队要坚持科学管理，不断创新工作方法，提升管理水平，保证连队持续健康发展，创建出良好的经济效益

7、。 （一）实施班组综合考评体系 促进连队管理水平提升 由于现连队人员多、工种多的状况，要合理搭配，这就给各班组之间工作内容存在较大差异，为了能更加精确的把握班组之间的绩效考核尺度，能更好的调动职工工作主动性和能动性，连队要建立班组综合考评体系，对每一个班管理的设备、工作生产状况进行定期综合考评，排出名次，对优秀班组赐予嘉奖，对不合格班组进行惩罚后再进行考核。要将职工个人绩效与班组绩效相挂钩，来提高班组独立运作实力，实现集体和个人的共同发展。 （二）主动开展科技创新 提高连队整体运行效益 要树立“创新是永恒的主题”的理念，引导技术员和职工开展各种类型的创新创效活动，对职工开展并取得显著效益的创新

8、项目赐予重奖，使职工参加创新创效的热忱高涨，针对各种设备在经验长时间生产后出现了效率下降，无法满意现实生产的须要，要对设备进行技术革新和改造，使设备充分发挥它的机能，给企业带来效率，也带来了效益。 四、强化平安质量管理 保障连队长期平安生产 平安生产管理不力制度不健全是事故发生的主要根源。施工中应把平安管理工作当作连队重中之重的工作来抓，要坚持把“平安变成习惯”的平安理念，要把平安环保工作作为贯穿连队各项工作的主线，坚持常抓不懈，确保平安生产。同时，还要严把质量关。在施工中加强对工程质量的管理，坚决做到优质工程。 （一）创新H 管理 探究建立平安生产长效机制 在主动实施管理的过程中，要仔细学习

9、中石化平安生产十大禁令，我们还要结合实际，不断丰富和发展管理内容，形成适用于连队的平安管理体系，要制定相应平安管理措施，来提高施工过程中的平安系数，要常抓平安台帐的工作，使班前班后平安讲话落实到实处，坚持每周一的平安学习活动，总结上周平安管理中的隐患，讲解并描述本周平安生产留意事项，确保连队长周期平安生产。建立内部HSE 奖罚制度，如施工中劳保着装不整齐或不带平安帽的，进行现场拍照，在连队内部曝光台曝光。对平常工作中表现优秀的员工赐予重奖。HSE 奖罚制度的建立，大大提高了职工的平安意识，对连队完成全年生产任务供应了保障。 （二）开展“平安先进班组”创建活动 提高班组平安管理水平 活动一起先就

10、要制定具体的创建安排明确创建目标，要通过班前班后会、板报等形式，广泛进行宣扬，营造深厚的创建氛围，在活动中班长要以身作则从自我起先，来要求班组成员，从平安要我到我要平安，有一个质的转变，要定期组织班组成员集中学习，通过观看平安宣教片等形式，加强对各类平安事故案例的分析，起到良好的警示作用，引导职工坚固树立“环境爱护就是最大效益”的理念，仔细学习各项平安操作规程和规章制度，来提升班组成员的平安意识，创建“绿色”班组，实现人与自然的和谐发展。 （三）加强技术质量管理，努力提高工程合格率 切实加强技术质量管理，努力提高工程一次合格率，能促进产生良好的品牌效应。2023年在技术质量管理上，我们重点通过

11、加大对职工“质量是企业的生命”、“质量是开发工作的前提”等理念的宣贯，利用反面教材引导广阔职工干部从日常施工中的一点一滴做起，从每一道工序的严格把关做起，杜绝了返工现象的发生。同时，主动钻研新技术、新工艺的开发运用，使质量合格率、优良率与去年同期相比呈上升趋势。2023年所施工的每一项工程均达到了优良标准。所焊接的每一道焊口均做到了外观成形好，眉清目秀，无一渗漏. 五、严格成本限制 创建一流经济效益 面对严峻的成本形势，连队要确立“利用最小的投入，实现最大的效益”的工作目标，引导职工坚固树立成本意识，深挖内部潜力严格内限制度，有效限制成本支出，促使经营管理水平不断提高。施工中，我们严格根据目标

12、成本限制消耗，做到事前核销，每个星期一固定由核算员对本周用料、台班、人工进行核销，刚好提示班长了解本周的成本耗用状况，做到下周提前限制。生产组织中人人做到不奢侈一米管材、一根焊条、一个台班。 （一）加强连队内部限制 深挖内部节支潜力 连队依据每月的工作量，要对每月的成本进行仔细梳理，针对不 同类别的成本制定出不同的限制措施，针对油料消耗集中在二弧焊等焊接设备的状况，在满意生产须要的状况下，尽量接电源来进行焊接工作，来节约油料的消耗，在运用车辆上实行队长一支笔签证制度，严格限制外部车辆的运用。在工作中，要本着能用一台车解决的问题决不用两台，能用小车的决不用大车，能用自己的车辆决不外租车，能一天加

13、班加点完成任务的决不拖到其次天，能用人抬的不用吊装设备，在人员少的状况下尽量不运用中巴车上下班，在生产和设备修理方面，本着先自己解决再申请立项的原则，能自己解决的自己来解决，只有超出自主解决实力的修理工作才向上级申请汇报。在材料费限制方面，重点是把好安排上报关和物料出入库关，依据实际工作须要状况上报安排，杜绝虚报和报错料现象，建立完善的物料出入库管理制度，严格出入库登记，削减不必要的物流支出。 （二）细化降耗措施 努力实现降本增效 为了有效降低成本支出，连队要制定节支降耗嘉奖措施，调动职工参加降耗的主动性，从节约一滴水、一度电、一根焊条起先，做好交旧领新制度和收旧利废工作。对于工程余料刚好组织回收，严格执行制度，较好的杜绝了材料的流失和不到期更换现象，为降低成本打下了良好基础。为激励提高成本的节支降耗，对做得好的职工进行嘉奖。连队每月要制定出办公用品安排，不得超安排领用办公用品。小到一支笔，一张纸，都要精打细算。同时，连队要奉行“节约就是效益”的工作宗旨，从养成节约习惯抓起，从一点一滴抓起，从源头上限制协助材料费用的发生。 连队生产经营管理恒久是企业长期有效发展的基石。在今后连队的管理中，要时刻牢记“精细管理出效益”的理念，为企业的发展贡献力气。各位领导，以上是我在连队工作中的一些做法，不足之处恳请各位领导指责指正。