2023年【浅析海尔集团员工价值管理】海尔集团有多少员工.docx

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1、2023年【浅析海尔集团员工价值管理】海尔集团有多少员工 摘要：员工价值管理对一个企业的生存和发展至关重要。本文将阐述企业进行员工价值管理的意义，并重点论述海尔集团员工价值管理的举措。关键词：员工价值 管理1、 员工价值管理概念员工价值是综合衡量员工满足度的一种方式，体现在优秀、忠诚、高素养的员工对企业价值创建发挥基础性作用。员工价值管理就是企业通过制度、激励等手段增加员工满足度，进而提升企业员工价值。2、 企业进行员工价值管理的意义2.1增加员工满足度企业进行员工价值管理，通过构建平安、高效的工作环境，公允、合理的竞争环境，深厚、争优的学习环境，舒适、温馨的生活环境，以人为本，保障员工的基本

2、需求，满意员工更高层次的需求，赐予员工追求高层次需求的实力，以此来增加员工的满足度。2.2提升企业价值员工价值是企业价值重要的组成部分，同时员工价值的实现对企业价值的其他方面，诸如股东价值、客户价值的实现具有主动的推动作用。员工是一个企业的细胞，无论设计、生产、销售均须要由不同层次的员工来完成，因此员工在一个企业的重要性不言而喻。加强员工价值管理，不仅可以提高员工的满足度，而且可以提高员工工作的主动性和主动性，使员工的创建性和活力能够转化为对公司价值增加的贡献。2.3实现企业永续经营我国企业目前多数采纳股份制形式，其特点之一是企业的寿命理论上是无限的，是不随着创始人的死亡而终结的。为实现企业的

3、永续经营，须要不断进行员工价值管理。员工是企业的主子，是企业制度、理念最终的落实者和实践者。一代代员工成为企业文化的传承者，不断开拓创新，引领企业发展，实现企业永续经营。3、 海尔集团进行员工价值管理的措施海尔在进行员工价值管理时，主要通过两个途径：一是企业文化，通过企业文化的构建，增加员工对企业的认同感，调动员工的生产主动性，提高企业的生产效率；二是靠制度，通过对企业规定进行制度化，激发每个人的活动，充分开发利用人力资源。下面就这两个途径，分别从四个方面阐述海尔集团的员工价值管理。3.1用人理念方面用人理念是一个企业进行员工价值管理的基本原则，是站在企业战略层面的“用人观”。“人人是人才，赛

4、马不相马”是海尔公司的用人理念,是内化在海尔集团的企业文化中的。“人人是人才”是海尔集团的人才观,“赛马不相马”是海尔集团的人力资源开发原则。海尔集团基于此用人理念，认为一家企业有实力也有责任去实行措施提升员工价值，帮助员工实现其个人价值。海尔集团认为员工是公司最大的财宝，公司在员工培训、升职、激励等方面制定了一系列人力资源管理制度，明确了岗位的任职条件、人员的胜任实力及评价标准、培训措施等，形成了有效的绩效考核与激励机制，不断提高公司员工素养。3.2培训系统方面员工培训可以提高员工的素养，更新员工的学问储备，拓宽员工的视野，进而提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。海尔集团培训主要包括以

5、下几个方面。首先，海尔集团确立了企业培训原则，即“选准母本、清晰目标、找出差距、需什么学什么、缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。这一培训原则是海尔集团进行员工培训的指导方针。其次，海尔集团成立海尔高校，目的就是为培训员工供应硬件和软件上的支持，通过将培训与激励和企业文化相结合，以调动员工参加的主动性，培育出具有国际水平的管理人才和技术人才。再次，海尔集团突出强调价值观培训。价值观培训的原则是要员工明白“什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不该干”。企业各级别的人员 ，不论是高管还是一般管理人员，不管是技术人员，还是一般员工，都要清楚对错是非。最终，海尔集团在进行技能培训采纳创新的培训形式，

6、即“现场、案例、即时、互动”，详细来说，就是在企业在实际中遇到问题时，在现场对该案例即时进行分析并找出解决方法，然后在整个公司进行总结和推广。采纳这种方法，一方面员工能从还记案例中学到分析问题、解决问题的分析思路和解决方法，提高员工的实力，另一方面可以提高集团效率，削减额外损失。3.3升职系统方面海尔集团为员工供应双通道的职业发展路径，即在海尔集团，工作到肯定年限，积累到肯定的阅历后，员工可以有两个选择路径，“专业路径”和“管理路径”。“专业路径”是指员工有一专长，在其工作的领域内成为“专家型人才”。“管理路径”是指员工在对工作有肯定的了解后通过升职，起先从事管理岗位。这两种路径是由员工自由选

7、择的，无论是哪种路径，都能实现员工的个人价值。与之相匹配的是“海豚式升迁”和“届满要轮番”两大升迁制度。新进入海尔集团的员工要首先从基层岗位做起，积累阅历，踏实工作，在积累到肯定程度后，才可以升迁。同时，海尔集团认为，一个人假如许久地从事一项工作，就会形成固化的思维方式及学问结构，这与海尔集团的“创新”理念相违反，因此海尔集团从制度上规定每个岗位最长的工作年限。3.4激励系统方面首次，海尔集团为员工供应了公正、公允的竞争机会，不论资排辈。员工依据个人业绩、胜利经验、实力及学问技能的呈现、爱好爱好等因素，集合企业岗位需求，自主升级、自主发展。这将大大激发员工的工作热忱，促使员工通过个人努力来实现个人价值，以此来为企业创建价值。其次，海尔集团采纳倒三角的组织结构和人单合一双赢模式，员工和市场紧密结合，使每个员工都以自组织的形式主动创新，这样从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现了员工个人价值创建方式的飞跃和提升。此外，海尔集团采纳全面薪酬安排。从时间上来看，包括短期激励，中期激励和长期激励，三者紧密结合。海尔全面薪酬安排，除工资外，还包括多元福利（法定福利、企业福利和弹性福利），员工关怀（乐活安排、新员工关怀和在职员工观海）和生活平衡（员工培训安排、带薪休假和生活沙龙）三个方面。参考文献：1李兵.海尔：以人为本的培训机制J.企业家天地,2023（4）