2023年团队执行力总结报告.docx

《2023年团队执行力总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年团队执行力总结报告.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年团队执行力总结报告 团队执行力总结报告 昨天终于学完了所有的团队执行力培训课程，学习课程间隔时间太长了，前后花了近两个月时间，希望以后能缩短培训间隔时间，闲话不多说，还是非常感谢公司给予了我一个良好的培训和学习机会，在此对公司表示衷心的感谢！ 自从毕业参加工作，到现在近10年时间，大大小小的培训也参加过不少，现场的，视频的都有，但唯独这次听陈永亮讲师的团队执行力最有感触，讲得太精辟了，很现实也很透彻，课程中反应出的一些现实问题我也在这么多年的工作中深有体会，特别是来到深创之后，这种体会就更加深刻，以下几点为我培训后的一些个人感想及对公司未来发展的一些意见及建议，以下观点仅代表人看法，

2、不针对公司或任何人，语气可能会比较直，如有用词不当或冒犯的地方，敬请上级领导多多谅解！ 一习惯 养成良好的习惯，是一个人健康成长、成才的重要条件，它会帮助你少走弯路，少吃苦头，尽快实现人生的理想。确实，一个好的习惯对一个人非常重要，相反，一个坏的习惯则可毁坏一个人的一生，企业也是一样，以下是我在公司实际工作中遇到的一些习惯问题，希望公司能引起重视： 做事拖拉：做事拖拉这种现象目前在公司非常严重，且目前还非常“盛行”，主要体现在采购部门，公司第二套监控系统的安装，拖了近两个月时间，到现还未动工，还有前台复印机的维修，也是推迟了近一个月时间才得已维修完成，期间我一而再，再而三的去反复跟踪并催促，但

3、得到的效果是微乎其微，且时常被忽悠，今日复明日，明白何其多，我生待明日,万事成蹉跎。 漫长的等待：因工作中常有些工作需上级去确认或指示才能开展下一步工作，由于导致工作较为繁忙，得到的回应常是等待，等领导有空再说，一等就是半天，一天，一周甚至是一个月，结果是一些工程项目被强行搁置，停止不前甚至不了了之。 雷声大、雨点小：做事虎头蛇尾，不能做到有始有终。 二 团队执行不力：公司最近生产出现了很多大问题，经常出现停拉，转拉等生产异常现象，大大小小的会议也开过不少，可问题还是依然存在，不是缺人手，就是缺物料，生产总是运行不畅。我个人以为公司目前内部存在以下几点较为重大的问题有待改善： 员工工作态度态度

4、决定一切，工作也是一样，一个人做事的态度,决定 了它日后成就上的高度，以什么样的心态来工作，直接影响到工作的完成质量和进度，我总感觉，部分同事的工作态度有呆提升，而不是无所谓，目前虽谈不上以厂为家，以厂为荣，但至少做好自己的本职工作，尽到自己应尽的一份责任和义务还是可以的，这也是做一个合格员工最基本的要求。 做事没有担当，没有责任感： 事不关己，高高挂起，能推则推，推不了则扯，这是目前公司较为“流行”的一种“气氛”，在公司，有担当，有责任感的人太少了，没有人敢勇敢的站出，承担自己应有的责任，勇于承认自己的过错，看看公共盘中的“会议室”目录吧，现在应该又是杂乱一片了，我曾经在邮件中，OA上通知过

5、N多次，会议室目录也整理过多回，有多少人关注过？现在有些人的电脑桌面应该还是满满的一大屏吧，桌面上不准放任何文件，系统坏了资料可能无法找回，这事可能大家都知道，可这事公司又有多少人真正放在了心上呢！ 绝不认错：人非圣贤，孰能无过，是人都可能犯错误，既然犯了错，就应该认错，知错即改则不为过，可公司有些人还是意识不到自己的错误，甚至还把自己的一些过错强加于他人身上，敢于正面担责任的人很少，会推责任的人则很多。“对不起，这是我的错”这句话又有多少人敢正面讲出，是什么原因造就了公司目前这种气氛，除了个人原因之外，我想这跟公司的一些问题处理方式有关，每次开会讨论问题，会上要不是鸦雀无声（无人发言，无人表

6、态），要不就是嘈杂一片（扯皮，推责任），因为大家心里都明白，一旦认错，就意味着自己的切身利益将受损，小则罚金，重则可能职位不保，确实，大家都是出来打工的，都为了挣点钱，有谁会跟自己钱过意不去呢，我想公司这么做可能也是没有办法的办法，但这只能治标，并不治本，这次问题解决了，下次再出现其它问题，又有谁敢站出，指出错误，承担责任呢？我个人觉得公司应该再想出一个两全的方法，防止此类现象的恶性循环。另外，公司高层领导也是人，也会犯错，如果高层领导犯了错，是否也会主动认错，甚至向自己的下属认错，目前还值得期待！ 缺乏沟通或者沟通方式不当：公司与基层员工之间明显的缺乏沟通的，公司的一些做法和要求，员工不能理

7、解，同样，对于公司员工的一些想法和要求，公司也是一概不知，有谁去真正了解过这些基层员工的心里想法和感受，员工频繁的异动，人才流失，除了人个原因，公司是否也考虑过自身存在过一些问题？从 我入职到现在，公司已经陆陆续续换了好多人了，产线基本换完了，职员也换了近一半，是什么原因？我觉得公司应该做一个深刻的反思。在沟通方式上，我觉得公司应该以理服人，以得服人，动之以情，晓之以理的沟通方式我想大多数人都的愿意接受的，对于员工的一些正当的，合理的要求，公司应积极听取，采纳并做出反馈。而不是拿一些冠冕堂皇的理由去搪塞。 缺乏人气：自我入职到现在，已经10个多月，在这10个多月期间，公司没有组织过一次（除公司年会外）户外活动，除了工作，还是工作，生活太过于单调，没有活力，生活需要七色阳光，工作之余，放松下自我又如何？ 没有归属感包括我本人在内，到目前为止还找不到这种感觉，没有一个归属感，在公司除了工作关系统，再也提不上其它。 丢失了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。 团队执行力总结报告 团队执行力 团队执行力 团队执行力 团队执行力 团队执行力 团队执行力 团队执行力 团队执行力 团队执行力培训总结